XXXXX公司薪酬方案.doc

XXXXX公司薪酬方案（设计说明）

爲了完善公司薪酬分配体系，规范公司薪酬管理制度，建立公司分配激励机制和自我约束机制，叁照XXXX司字（2002）37号文件精神，依据《公司章程》和董事会有关决议，制定本办法。
一、基本思路
1、公司薪酬管理依据湖南省企业执行工资指导线的精神，按照“两低於”的原则，公司自主确定员工的薪酬水平。
2、公司坚持“按岗按劳按效取酬”的分配理念，按定岗定编原则确定初始工资基数，按销售收入的增长和利润的增长率自主确定公司的工资总额。
3、公司执行以岗位工资加效益工资及奖励工资爲主的工资制度。（公司高级管理员工实行年薪制，）岗位工资实行预发，效益工资实行预提年终经审计後按实核算。
4、叁照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距，提高关键性管理、技术岗位和高素质短缺人才岗位的工资水平。企业内部实行竞争上岗，人员能上能下，岗变薪变。
5、激励目标：主动、积极、有创造性地工作高质、高效率公司高效益
二、工资总额的核定
工资总额是指企业在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。包括岗位工资、效益工资、奖励工资及有关补贴，如加班费、误餐费、书报费等。一般在年初核定工资总额。
2002年度工资总额的核定标准爲：
1、以上年度核批的在岗员工工资总额爲基础，以0.03爲系数乘以本年度销售的增长数，以0.1爲系数乘本年度目标利润的增长数，以完成或超额完成目标利润数按比例提取後的追加数，四项之和爲本年度的工资总额。
计算公式如下：
X=A+[（B-C）×0.01]+[（D-E）×0.09]+F
其中：X表示本年度工资总额A表示上年度工资总额
B表示本年度销售收入C表示上年度销售收入
D表示本年度利润总额E表示上年度利润总额
F表示追加数0.01、0.09爲系数
2、所需增加人员的工资，经审批後，可计入工资总额。
三、薪酬激励模式
1、基本定位：低底薪，高激励，兼顾企业发展与实际现状的需要。
2、激励分层：
高管层施行年薪制。
营销中心、生産中心所属各岗位施行以业绩考核爲基础的薪酬方案。
行政中心、财务部、党委办所属各岗位施行以岗位考核爲基础的薪酬方案。
四、年薪制岗位具体实施方案：
1、目的：
爲了强化企业高管的激励与约束机制，充分调动经理人的工作积极性，促使经理人共同承担经营风险，注重企业长期利益，实现企业持续稳健发展。
2、适用范围
年薪制办法适用於公司高级管理人员（包括总经理助理）。
3、实施基本原则：
①、职业经理人是年薪制实施的前提，应逐步从公司目前部分经理人派出制过渡到招聘制（其任职资格详见人力资源方案的岗位描述），经理人应具有相应的任职资格和资历。
②、对实施年薪制的经理人进行经营目标责任考核，并签订经营目标责任书。
③、公司董事会在集团公司确定的考核目标的基础上，必须提出更高的考核目标值要求，对於连续二年完不成主要目标值80%的经理人，公司董事会将予以解聘。
4、年薪确定
年薪=基本年薪+风险年薪+职务补贴
具体标准按亚华总部下达文件执行。
5、年薪的支付与管理
①、实际年薪制後，经理人的月薪按年度基薪额平均发放。
②、年终审计考核後，按本办法结算经理人实际应得的风险年薪，风险年薪分当年支付和长远支付两部分分期支付，其中：
A、当年支付（风险年薪的70%）部分，以现金形式支付给本人。
B、长远支付（风险年薪的30%）部分，三年任期届满一年後一并支付。（按银行同期存款计息）
③、经理人年薪在企业当年工效挂鈎工资中列支，在发放当期由企业财务部门爲其依法代扣代缴个人所得税。
④、聘任期内，经理人由於个人辞职或严重违规违纪，而被辞退等非正常原因离任时，将自动失去风险年薪中的长远支付部分和未支付的基薪，直至追究其法律责任。
⑤、在离任後一年内，经理人从事有损公司利益事宜的，将自动失去风险年薪中的长远支付部分，直至追究其法律责任。
6、绩效考核评价指标及确定程式
①、评价经理人绩效的指标分考核指标和考评指标。
②、考核指标爲：净资産收益率、销售收入、销售利润、应收帐款周转天数、新産品市场比率等。考核指标定义详见《人力资源方案绩效考核部分》。
③、考评指标爲：安全生産、産品质量、客户投诉、集团重点工作配合等考评指标详见《人力资源方案绩效考核部分》，考评指标只扣分，不加分。
④、经理人考核（评）目标确定後，由公司与各经理人签定目标考核责任书。
五、其他岗位具体实施方案
1、目的：
爲了强化各级别的经理人及员工的激励与约束机制，充分调动整体员工的工作积极性，促使各级各类员工与企业共同承担风险，注重充分发挥各岗位的作用，以实现企业的持续稳健发展。
2、适用范围
本办法适用於除年薪制岗位的其他所有岗位员工。
3、考核得分100
薪金的确定
①、a、月薪=基础薪酬+1.5×基础薪酬×+其他
考核得分 100
（此公式适应于除营销人员与车间各岗位人员以外的所有人员）
b、月薪=基础薪酬+绩效工资×+其他
（此公式适应于销售人员与车间各岗位人员）
（注：车间个人绩效工资=绩效工资×岗位系数）
（岗位系数见附件）
②、基础薪酬是实行月薪制员工的基本收入，它包含起点薪金和岗位薪酬两个部分（基础薪酬=起点薪金+岗位薪酬），员工起点薪金统一爲100元。
③、各级别岗位薪酬标准一览表（元/月）
岗位等级
适用范围
档次标准
一档
二档
三档
A级
部长
1400
1200
900
B级
经理
900
750
600
C级
主管
600
500
400
D级
班组长
360
300
240
E级
一般员工
250
230
200
④、其他包含工龄工资与技术职称津贴两部分
a、工龄工资，工作年限以XXXXXX成立之日起爲计算日，计算标准爲：工龄工资额=工作年限×10元/月/人
b、技术职称津贴：以公司正式聘任之日起爲起薪日，计算标准爲：高级职称120元/月，中级职称80元/月，初级职称60元/月。
4、薪金的支付与管理
①、各类别各岗位薪酬均按三档水平核算。（B类以上管理人员不享受技术职称津贴）
②、各岗位副职均对应正职岗位工资标准的80%进行核算。
③、经考核连续三个月或累计达到五个月考核系数在60%以下的员工，岗位工资标准将下调一个档次，一年内连续或累计二次下调工资档次等级，将作下岗再培训直至其他处理。
④、经考核连续六个月或累计十个月考核系数在90%以上的员工（单项经济指标必须100%完成），经直接上级申请，主管领导核准，报人力资源部同意，经总经理审批可将岗位工资标准上调一个档次。
⑤、在岗位关键业绩考核指标中含有主要经营指标的岗位，连续两年没有完成80%的员工，公司将予以免职。
⑥、在岗位关键业绩考核指标中含有主要经营指标的岗位，连续两年完成相应指标的员工，公司将予以提升一档工资。
⑦、按照统核统发的办法，全体员工工资由公司人力资源部统一管理，每月12日前由人务资源部组织统计各岗位考核情况，并造表报财务部实施发放
⑧、在薪金发放当期，由企业财务部门爲其依法代扣代缴个人所得税。
5、绩效考核评价
*详见人力资源方案绩效考核部分。