上海轨道交通11号线北段一期14标安全监理工作总结.doc

轨道交通11号线北段一期14标土建工程 安全监理工作总结上海轨道交通11号线北段一期14标土建工程安全监理工作总结上海斯美科汇建设工程咨询有限公司轨道交通11号线北段一期14标现场监理部2009年2月目录一、 工程概况二、 安全监理工作运行情况三、 安全专项细则的编制、审核和实施情况四、 安全管理资金监督情况五、 安全监理对重大危险源的监控情况六、 工程奖惩情况七、 安全质量标准化达标确认等级一、 工程概况1、11号线14标工程概况本标段为三站两区间，总长度为4.4km，三站为墨玉路站、汽车城站、同济嘉定校区站，两区间为墨玉路汽车城站区间、汽车城站同济嘉定校区站区间，共分为5个单位工程。其中属市政、公路工程的是两个区间：汽车城站墨玉路站为区间高架结构。区间高架结构工程的里程范围是ZSCK10+759.000ZSCK12+463.000。本区间高架结构全长约1.701km。在墨玉路站站后尚有180m高架存车线。故本工程范围的高架结构长约1.884km。同济嘉定校区站汽车城站区间起自ZSCK8+250，经同济嘉定校区站后，以U型槽结构形式平行蕴藻浜走行至桩号ZSCK9+500.000接浅埋明挖区间，结构下穿曹安公路，在桩号ZSCK10+024.992处转为高架，上跨于田路，平行曹安公路行至汽车城站。2、参建单位情况工程名称：上海轨道交通11号线北段一期14标土建工程建设单位：上海轨道交通申嘉线发展有限公司 现场业主代表经理：设计单位：上海城市建设设计研究院 华东建筑设计研究院有限公司 同济大学建筑设计研究院监理单位：上海斯美科汇建设工程咨询有限公司 总监：施工总包单位：上海市机械施工有限公司 项目经理：受监安监站名称：上海市建设工程安全质量监督总站 上海市政工程质量监督站二、 安全监理工作运行情况本工程严格执行国务院令（第393号）和市政府、申通集团和申嘉线项目公司有关规定，工程实施过程中目标明确，其目标是:无发生重大的安全事故，无管线事故和火灾事故，无人身伤亡事故。施工现场必须符合上海市文明工地的统一标准。1、现场监理部根据合同约定，配备了专职安全监理，并成立了安全监理组。安全监理根据建设工程施工安全监理工作守则、上海轨道交通工程建设安全管理资料等要求建立安全监理台帐。2、施工现场项目监理部配备与工程相适应的相关法律、法规、规范和标准，并认真学习和熟悉，以文件为标准指导监理整个过程。3、严格执行申嘉线项目公司的每月两次综合安全检查，每周召开安全专题会议，组织三方对施工现场全面进行检查，发现问题督促整改。4、注重施工组织设计及施工方案中的安全技术措施的审核，并提出监理书意见，及时督促施工单位修改、补充、完善、相关方案，减少安全方面隐患。5、编制安全监理细则，监理细则均随着工程进展情况及时向总包、分包和监理人员交底，确保施工方在施工实施前落实各项安全技术准备工作。6、加速审查分包单位资质、营业执照、安全生产许可证，特种作业工作人员上岗证，“三类人员安全资格证书”。严把分包单位的资质，以保证施工过程中安全质量、施工安全人员到位率。7、督促施工单位积极参与“百日无事故竞赛” “安全月”“119消防日”活动，认真对进场设备审核，把安全设施验收制度做到实处，对起重机械等设备进场后必须经监理方检查验收合格后方可使用，并审核和检查特种作业人员上岗证。8、按照市安全质量监督总站及申通集团建设事业部的要求，严格要求施工现场临时用电必须“三级配电三级保护”，电箱必须符合JGJ462005标准，分配电箱须重复接地，焊机配备空载保护器等，要求施工方对夏季的安全用电加强管理，以确保施工用电安全进行。9、督促施工方做好防火、防爆工作，如危险品仓库分类安全存放等。施工现场按规定设置消防器材，氧、乙炔危险品仓库配备到位，由专人进行保管。督促施工单位在施工现场张挂警示牌，并进行多次防火演练的专题性安全教育。10、督促施工单位积极投入到“综合治理，保障平安轨道交通工程建设安全连着你和我”为主题的安全月活动中去，在安全月中做好对民工的安全宣传、安全教育交底等活动。11、督促施工方做好应急预案的演练、落实和完善。同时为检验施工队伍应付紧急预案的执行能力，积极参与施工方六次应急预案实战和讲解演习。做到事前有策划、事后有讲评。12、督促施工方做好食堂卫生管理工作和防暑降温等季节性保护工作。13、加强施工现场的工程风险点的控制，督促施工方编制施工现场重大危险源监控方案，并经监理审核，监理编制了相应重大危险源监理监控计划，施工方和监理方对风险较大的，如预制箱梁、箱梁吊装、现浇箱梁排架、脚手架、基坑开挖、施工用电等进行巡视和旁站，特别对重大危险源箱梁吊装、现浇箱梁排架等进行监控和旁站，若发现安全隐患问题，及时通知总包单位定时、定人、定措施加以整改、消项，使安全隐患及时消除。14、加强对施工管线的安全防护，督促施工方对K53K56承台中所遇高压电缆开挖施工进行精心组织、设计和安排，保护了高压电缆线安全供电。15、督促施工方做好高处作业安全管理，监理在巡视中凡发现高处作业不安全行为，立即督促其立即整改。16、加强民工宿舍管理，由于外来务工者在组织管理上认识模糊，行为上较松散，为此本标段建设方、总包方、监理方不断加强对民工宿舍的安全管理，基本消除宿舍内电线乱托乱拉、脏乱差的现象。17、按时编报安全监理月报，每周报送市质监总站市管项目安全生产周报，每月进行安全质量标准化达标工地网上报审。客观的反映施工现场安全、文明施工状况，让建设单位和上级领导及时掌握。三、安全专项监理细则的编制、审批和实施情况安全监理细则的编制加强了针对性，明确设计要求及施工规范，由总监审核批准后组织内部学习，并认真地进行细则交底。监理细则均随着工程进展情况进行编写，对审批批准后的细则及时向总包、分包和监理人员交底，确保施工方在施工实施前落实各项安全技术准备工作。在实际施工中按细则要求进行检查。并要求施工单位对现场施工管理人员和施工作业人员的三级教育和安全技术交底。根据工程特点，监理部组织人员识别较大危险源，督促施工单位对较大危险源编制安全专项方案。根据审核批准后的方案，监理部具体编制专项安全监理细则、脚手架搭设专项安全监理细则、临时用电专项安全监理细则、水平模板支撑专项监理细则、浅埋明挖段基坑开挖细则、工程风险点危险源安全防范细则、高架预制箱梁吊装工程细则、钢结构工程安全细则。四、安全管理资金监督情况对本工程安全文明施工，监理按照相关文件、法规有关政策要求，结合施工现场实际情况，施工单位为了达到安全保障，正确的投入和使用安全资金，建立了安全资金投入和使用专项台帐，每月将资金投入和使用情况进行登记归档。施工单位安全管理资金台帐每月上报交安全监理处备案。施工单位目前所投入的资金情况（除公司调拨及大临设施等未统计完全外）1、安全防护用品和用具2583171.92元；2、消防设施设备31500元；3、施工用电609720.85元；4、安全教育培训47603.2元；5、安全技术改造84554.44元；6、专项活动经费20150.8元；7、文明措施费2748126.5元。共计：6124827.71元。08年下半年零星的尚未统计。足够的安保资金投入，保证了工程施工的顺利进行。五、安全监理对重大危险源的监控情况工程安全已成为监理重中之重，不容忽视。为圆满完成11.14标的安全目标，承担安全监理的责任，为此，我们引进风险管理的理念和方法，加大重大危险源监控，通过事先策划、过程控制、应急预案设计与施工计划安排同步落实，进一步杜绝重大安全事故发生的可能性。根据本工程施工内容和特点，本工程较大危险源：基坑开挖，箱梁吊装，水平模板支撑系统（拆除），高处作业，施工用电，钢屋架梁吊装。为此现场监理部加强了对较大危险源的监控，通过事先策划，编制应急预案，进行旁站、巡检。在过程控制中，发现问题立即开具安全监理工程师通知单，要求施工单位整改回复闭合，消除隐患，并按时对施工总包单位每月重大危险源上报记录工作进行考核。进一步杜绝重大安全事故发生的可能性。根据沪市政安监2008第6号文件要求，制定了现场监理部安全生产隐患排查监督计划，成立了安全排查领导小组，汇同现场业主经理组织施工方对施工现场安全生产隐患进行排摸整治，对施工方的安全生产资金投入与使用，总包单位与分包单位签订的安全生产协议书，施工过程重大危险源排模措施和责任人及安全生产专项技术措施，危险源监控记录进行了排摸检查，并加强排摸问题整改的复查力度，遏制了事故隐患的发生。六、工程奖罚情况在上级领导及项目公司的指导下，以往的工作得到了上级部门及项目公司的认可，06年度本工程获得：上海市重大工程立功竞赛优秀集体；上海市文明工地；上海市轨道交通文明工地；上海市市政公路文明工地；上海市安全质量标准化达标阶段性优良级工地；上海市轨道交通综合治理优胜工地。07年度获得：上海市文明工地；上海市平安工地；上海市轨道交通文明工地；上海市市政公路文明工地；上海市安全质量标准化达标阶段性优良级工地。08年底由于工作量原因不参加各项评比。两年多来未受到任何处罚。监理部也获得了06、07年度轨道交通文明工地监理组称号，多次获得季度监理考评优胜称号。虽然我监理部获得了许多奖项，但我们深知：过去的已经过去，决不能自满，要把他作为一种鞭策，后面的路还很长，需要做事情很多，同行中有很多值得我们学习的经验。七、安全质量标准化达标确认等级在上级主管部门和申通集团、申嘉线项目公司的领导下，经施工单位和现场监理部的共同努力下，本工程自开工以来，无发生安全事故、机械设备事故、管线事故，实现了预期安全目标。故我监理部认为轨道交通11号线北段一期14标土建工程安全标准化达标等级优良。 上海斯美科汇建设工作咨询有限公司轨道11号线北段一期14标土建工程现场监理部 2009年2月 上海斯美科汇建设工程咨询有限公司 7