灵隆集团生产技术部工作总结.doc

灵隆集团生产技术部2011年工作总结2011年集团公司为进一步健全完善管理制度、健全管理机构、明确岗位职责、熟悉工作流程、量化考核标准、提高各部门的协作能力和管理人员的执行能力，把科学管理落实到工作的每个环节、每个过程和每个岗位。建立完善了生产技术部和质量安全部，为使生产技术部服务于各个项目部，充分体现该部门的作用与价值，结合我公司实际，先就我生产技术部门2011年度工作做以下总结：首先；为规范公司各项管理制度，在董事长的领导下我部门联合质量安全部修订了灵隆集团管理手册同时根据项目目前易发的质量通病，为更好的遏制质量通病的发生编制了施工工艺标准汇编以便更好的指导施工。其次；我部门按照公司各项检查制度组织对公司内部及合作项目所承建的项目进行月底综合大检查及不定期巡查，组织综合大检查8次，针对每次检查情况形成简报8期，在不定期检查过程中形成检查通报或重大隐患整改通知书10份，及质量（安全）隐患整改通知书19份对承建项目的质量安全、技术工作进行有效控制。实现了公司年初制定的质量、安全控制目标。第三，参与灵武景观桥工程、灵武龙辰苑13#楼、盐池龙辰苑四期、灵武火车站站前广场工程及宁夏育才中学学生服务中心竣工初验及验收工作及竣工资料归档监督工作，对工程后期存在的问题进行了汇总和分析，并监督其存在问题的整改和落实。同时参与吴忠雷达站塔顶悬挑结构、兰星石化屋面挂瓦等工程施工方案的编制并监督实施。通过一年的工作，总结出一下工作不足之处，在下一年的工作中要不断改进和完善。通过我部门一年工作的运行，我能意识到项目部对于该部门的作用及其职能不能很好的诠释，毕竟在我们公司原有管理模式上，该部门对于我公司来说属于新生事物，无论从工作职责和部门性质，项目部认知都比较肤浅，所以只有让项目部进一步了解该部门的职责，才能更好的发挥该部门的作用。所以要在以下方面进行加强第一，要加强与项目部技术负责人交流，勤于沟通，积极配合项目在施工过程中遇到的技术难题，质量缺陷等问题处理。如何避免某些项目部施工中出现问题而不报，瞒报。致使某些问题进一步扩大化或留下质量隐患。从部门职能来讲，我们必须勤下现场，熟悉图纸，现场复核、检查，对于常见易发生的质量通病、技术弊病提前技术交底，对于关键性部位、工序真正做到“事前预防、事中控制”的工作态度。第二，鉴于我公司实行“片区指挥部”管理模式，我部门的工作更要得到指挥部的认可和支持。所以，必须要求我们有过硬的技术素质和丰富的工程实践经验，才能更好的开展我部门的工作，要求我们必须不断在工作中探索、学习、钻研。不断完善自己的业务技能。第三，建立健全部门管理制度，更好的服务于工程建设。建立一套符合工程公司实际具有可操作性、可实施性的部门管理制度，从而更充分发挥部门职责。现有的制度还是有些“墨守陈规”，沿用过去的一些好的管理经验的同时在工作中不断摸索创新，总结，争取在来年得以补充和完善。第三，在履行职责、完善程序的同时，近一步提升公司质量管理工作，2011年度质量管理工作没有较往年有所提升，确有下滑趋势，盐池龙辰苑项目总体质量较前三期下滑，在管理过程中忽视了质量的过程管理和过程控制。导致了不良结果的产生。这表明我部门的工作没有侧重点对于问题易发多发的项目没有重点进行管理和控制，对于辨别优劣的能力需进一步提高。2011年已成为历史，2012年刚刚开始，生产技术部作为公司一个新的职能部门，通过一年的成长磨练及公司各部门的支持和配合完成了2011年度的工作任务，但在2012年的工作中要近一步的开拓思路，不断创新，完善本部门的职能工作，为公司的发展壮大贡献力量。 宁夏灵隆建设集团生产技术部2012年1月5日