1、质量安全环境保护部质量安全环境保护部33月月第1页 直线责任是指：机关各职能部门和各级领导与管理人员，都要对业务范围内安全工作负责，都应结合本岗位业务工作负责对应安全管理，做到“谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责”。明晰管理责任，理顺管理流程，防止多头管理和管理脱节。一、直线责任涵义第2页 对安全管理全方面负责直线责任各级主要责任人各级机关职能部门对本部门分管业务范围内安全工作负直线责任分管领导对分管工作范围内安全管理工作直接负责各级安全管理部门对本单位安全工作负综合管理和监督责任不但要对结果负责，更要对安全管理过程负责不但要对结果负责，更要对安全管理过程负责第3页 主要责任人做到“四个
2、亲自”，即：亲自研究审查本单位安全工作计划制订；亲自抓本单位安全生产责任制落实；亲自抓本单位重大隐患整改；亲自深入到安全联络点进行检验指导。分管领导做到“三个及时”，即：及时分析把握本单位分管工作安全生产形势；及时检验督促隐患整改；及时督促落实安全防范办法。职能管理部门做到:“谁管工作，谁管安全”，全方面推行管理业务范围内安全职责。安全管理部门做到“四个到位”，即：宣贯到位、检验到位、咨询到位、考评到位。二、直线管理表达方式第4页 （一）什么是直线组织？直线组织就是职能部门，是组织管理架构中主要组成部分，以帮助和提议方式支持直线领导实施组织基本功效，实现组织基本目标。油田企业机关处室（如：安全
3、环境保护处）厂机关部室（如：质量安全环境保护部）矿、大队业务办公室（如：安全办公室）第5页（二）什么是直线领导？直线领导就是各级领导班子组员 厂长、委书记及其它业务分管副厂长 矿长、党委书记及其它业务分管副矿长 基层站长、党支部书记及其副职、班组长 直线领导通常是直线系统管辖范围内最高管理者，有权指挥、协调管辖范围内生产业务及各职能管理部门运作。第6页p 明确了各级职能管理部门及管理人员安全责任。实现了各项管理工作与安全管理有机结合，真正 表达“谁主管、谁负责”。p 实现了安全管理是整个组织参加过程，使得在各 业务、各层面、各阶段做决议管理人员都为安全 负责。p 真正表达了安全是企业关键价值思
4、想。三、落实直线责任作用第7页四、怎样落实直线责任n直线领导要经常到分管业务部门和单位进行安全沟通n直线组织（职能部门）对所管业务相关安全问题进行调研了解n直线组织管理人员对所管业务安全情况和问题清楚第8页（一）直线领导安全责任落实l清楚自己应负安全责任提供资源、签发许可、审批或需要亲自参加活动等详细事项分管范围内安全职责得到落实，工作述职中包含安全职责落实情况l清楚自己分管业务安全风险分管业务安全风险得到充分识别和有效控制了解分管业务已经发生事件、事故，清楚分管业务安全隐患及其整改和安全办法落实情况主动上报各类事件、事故，没有瞒报、谎报、迟报现象l定时听取所分管业务安全工作汇报l对直线下属领
5、导进行安全责任落实考评制订量化考评指标，与下属沟通，定时考评，关注其管理过程l主要领导对各业务分管领导进行安全责任落实情况考评l全部考评与个人经济利益挂钩兑现第9页l职能部门领导要清楚所管业务中应该推行安全职责l 将部门业务范围内安全职责得到落实l 及时分析业务领域影响安全管理问题，并制订对应办法l部门员工要清楚自己主管业务中哪些与安全相关，该怎样保障如：承包商选择、招议标、签约阶段职责；工程项目设计、采购、施工等阶段工艺安全管理职责；人员变更和培训管理中相关职责等l 及时对基层反应与安全（安全）相关问题进行反馈和处理l部门员工要熟悉与自己工作和生活相关通用安全标准l单位要对各职能部门安全职责推行情况进行考评并与业绩考评挂钩（二）直线组织安全责任落实第10页u 各级职能部门均需结合详细管理工作明晰本身 安全职责u 管理者经过逐层下达目标指标实现安全责任 有效传递u 经过逐层培训指导，提升职能部门人员安全管 理能力，促进安全目标指标实现u 经过过程管理和逐层考评，一级管理一级，实现 一级为一级负责五、落实直线责任注意事项第11页
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