1、优秀 美 瑞.达里欧标准读书分享用标准完成目标第1页普通中产家庭投资界乔布斯世界上最盈利基金企业1600亿美元30多年经验成功预测金融危机第2页成功最主要秘诀：达里欧说，不论他一生中取得多么大成就，绝不是因为他知道比他人多，而是因为他知道，自己在无知情况下知道该怎么做，他一生中学到最主要事情，就是以标准为基础生活方式。0序 言30年来有意识统计下来新问题和新犯错误总结一套严密人生算法人人皆可用，人人皆可成功传授以后能够归隐田园第3页标准是根本性真理，它组成行动基础，经过行动让你实现生命中愿望信念行为结果什么是标准标准怎么形成大胆目标更大胆目标失败学习标准提升“专业犯错者”不是说犯错很多，而是在
2、每次犯错过后，都能对错误有完整、理性、全方面反思，由此能够把错误转化为标准。Professional Mistake Maker第4页第一部分：达里欧个人奋斗史第二部分：他总结生活标准第三部分：他总结工作标准0序 言第5页冒险召唤跨越门槛试炼之路冒险英雄历程深渊脱胎换骨终极恩惠回报恩惠01我历程1949-19671967-19791979-19941995-第6页主要不是标准本身，而是标准背后思索，只有形成自己标准，才能更加好决议。标准只能来自于自己“痛苦加反思”。“我是对”变成思考“我怎么知道我是对”01现实情况标准行动第7页标准是一套逻辑严密、可执行算法体系。想要改进决议，只有深入思索决议
3、标准，将其统计下来或输入计算机。和合作搭档不是就结论进行争论，而是不一样决议标准进行争论每一次问题/错误，都是改良标准好机会，专业犯错者023、逐步归纳永恒和普世标准，对其进行测试，将其系统化。1、找到与我观点不一样最聪明人，以使自己努力了解他们推理。2、知道自己在什么时候不能有明确意见，不急于下结论。4、经过平衡风险来保持较大回报，并降低下行波动第8页02生活标准头脑开放认知能力抵达这里意境地图实现梦想五步骤决议树第9页01享受生活改变世界第10页01人类最大悲剧，就是脑子里有错误想法，而自己又意识不到第11页01面对本身缺点4种选择否定缺点（大多数人做法）认可缺点并应对，努力把缺点转化为优
4、势（能否成功取决于自我改变能力）你能够认可缺点并找到绕过缺点方法或者你能够改变你目标第12页01头脑封闭头脑开放出现观点分歧不喜欢观点被挑战，因无法说服对方而沮丧，更关心能不能被证实是正确，而不是了解其它人观点考虑为何会出现分歧，花一些时间考虑对方观点，以确定是否自己忽略一些原因而犯错面对疑问喜欢做陈说而不是直接提问，担心自己出问题提出真诚问题，相信自己可能是错了解与被了解更关心自己是否被了解，而不是想想是不是自己没有了解对方观点经常以为有必要从对方视角对待事物面对错误时我可能错了，但我观点是直接提问或做陈说，不拐弯抹角倾听与讲话阻挠他人讲话，或不给他人留说话空间更多是倾听和勉励他人表示观点观
5、点自己观点独大，极难有两种想法考虑 他人观点同时，保持自己深入思索能力谦逊意识缺乏深刻谦逊意识对待事物时，时刻在心底担忧自己可能是错成长型思维固定型思维VS第13页021）设定目标五大步骤所具备素质高层次思维，让大家意见统一，形象化2）发觉目标零容忍对问题洞察力，对不佳表现（不论多严重）零容忍3）诊疗问题找出根本原因超级重视逻辑思维，敢“触碰他人敏感神经”发觉各种可能4）设计方案处理问题形象化表述，实际操作能力，创造力5）落地方案自律，良好工作能力，以工作结果为导向，主动主动性五个步骤次序展开，不可混同第14页03五大决议树:拒绝面对“严酷现实”VS直面“严酷现实”反思：你会让“期望真实情况”
6、妨碍自己认清事实真相吗？假如是，程度是怎样呢？第15页03担心自己形象VS关心怎样实现目标反思：你有多担心看起来好不好呢？你又有多担心实际上好不好呢？五大决议树:第16页03指依据直接结果做决议VS依据直接结果、后续结果和再后续结果做决议反思：做决议时，不考虑二、三级效应，仅就一级效应做出反应，这种情况发生在你身上频率高么？五大决议树:第17页03让痛苦妨碍自己进步VS了解怎样管理痛苦以取得进步反思：通往成功之路上，困难妨碍对你心灵能造成多大痛苦呢？五大决议树:第18页03不自己负起责任，也不会从其它人那里找原因VS从自己和其它人那里找原因负起责任反思：为实现成功，你是置身事外呢，还是富有担当与责任心呢？五大决议树:第19页03工作标准极度透明和极度真实优异想法至上管理三种格调第20页争论：面对任务时冷酷机器，将自己部分行为编程化第21页
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