ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:7 ,大小:54KB ,
资源ID:2910821      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2910821.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(医院固定资产管理制度流程.doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

医院固定资产管理制度流程.doc

1、附件:1 医院固定资产管理制度 第一条 目的 为加强固定资产的申购、使用及保管管理,提高固定资产利用效率,规范我院固定资产的进岀流程及固定资产核算,特制定本制度。 第二条 范围 本管理制度适用于医院固定资产的管理工作。 第三条 固定资产的分类 固定资产是指使用期限超过一年的,并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。根据《医院会计制度》和《医院财务制度》的规定,结合我院的实际情况,固定资产分为以下五大类: ●房屋及建筑物 ●专业设备 ●一般设备 ●图书 ●其它设备 第四条 固定资产责任部门与责任人 为加强医院固定资产的管理,确保资产的利用率与安全性,现

2、将医院固定资产按使用部门划分至各责任部门(人),各责任部门(人)在完成本职工作的同时,应配合财务部门做好固定资产管理工作。 第五条 部门管理职责 我院成立固定资产管理委员会,实行责任制 1、财务科负责固定资产管理制度的制订,负责对固定资产的进出业务进行账务处理,固定资产管理部门负责推行制度并对制度的执行情况进行考评 2、固定资产在使用时应贯彻谁使用。谁保管“的原则,使用部门对固定资产的完整安全负责,若财产损坏,使用部门要及时报告主管部门及时维修、保养做到物尽其用。各部门负责人为所在部门的财产管理第一责任人,负责本部门的财产登记、变更、报废和盘点等管理工作。部门负责人调动时,必须

3、做好财产管理交接工作,清点财产,填制财产盘点交接表”一式三份,移交人、接管人、财产会计各执一份,以便明确责任。 3、固定资产应建立科室台账监管制度。 台账上应详细注明固定资产的名称、编号、投入使用开始时间、原始价值、使用状况,台帐上的固定资产编号以财务科编码作为统一索引编码,各台账管理部门应定期对台账与实物的相符性进行复核。固定资产管理及保养细则由各台账管理部门会同使用部门自行制定。 第五条 固定资产的采购管理 固定资产采购实行申购制度。由固定资产需求部门提出申请,编写申请报告及可行性论证报告,经相关主管部门审批后,交医院法定代表人批准。由采购部门按规定的采购手续办理采购,属政府采购

4、的,必须按照政府采购规定办理。 第六条 固定资产进、出管理 1、固定资产购进管理:固定资产购进后,需经固定资产管理部门将固定资产分配到相关科室,并到财务科办理入出库手续,经相关人员签名确认交付使用部门。使用部门登记固定资产台账并对设备进行管理。 2、接受捐赠的固定资产管理:根据按照同类固定资产的市场价格或捐赠方所提供有关凭据计价,按专家组确定的价值作为固定资产入账的依据。由固定资产管理部门进行验收分配到相关科室并到财务科办理入出库手续。交付使用部门使用,并根据《固定资产管理制度》的规定进行管理。 3、固定资产内部调动:因业务需要或其它原因固定资产需在本院内部各部门之间进行调拨,调出部

5、门应持科主管领导批准单到固定资产归口管理部门办理固定资产移交表"。调出调入双方签字后到财务科办理调拨单手续,作为固定资产内部转移的依据。调出部门必须填写一式三份“固定资产移交表",调入、调出部门财产会计各执一份,以便做好财产管理工作。台账管理部门应对台账作相应的调整。 4、固定资产处置:固定资产不能使用应由使用部门填写一式三份"固定资产报废单”,并详细说明不能使用的具体原因;归口管理部门收到固定资产处理单后,组织专人对该设备进行技术鉴定,经鉴定确实不堪使用且无修理价值的,签署鉴定意见后报主管院领导办理审批手续,月终、年终汇总后交给财产会计。填写固定资产处置审批表及清单,交院长办公会议集体研究

6、后,由医院法定代表人签批。经卫生局、财政局批准报废固定资产,总务科按报废财产并将残值收入交财务科统一核算。财务科以“固定资产报废单”、“固定资产处置表”作为固定资产减少的凭据;按财务会计制度的规定办理有关的报废手续及账务处理。 呼和浩特市新城区医院 附件2: 固定资产责任部门与责任人明细表 临 床 类 科 室 科室名称 负责人 签字 科室名称 负责人 签字 内科门诊 吕爱娥 口腔科 李伟兵 内科病房 吕爱娥 耳鼻喉科门诊 张全有 外科门诊 邹建峰 耳鼻喉科病房

7、 张全有 外科病房 邹建峰 中医科门诊 王冬青 妇产科门诊 武燕俊 体检中心 赵乌兰 妇产科病房 武燕俊 社区科 梁 涛 儿科门诊 许长红 门诊办 连 晋 中康科门诊 殷志军 急诊科 刘 欣 中康科病房 殷志军 妇幼儿科 武燕俊 疼痛科 刘晓东 医 技 类 科 室 科室名称 负责人 签字 科室名称 负责人 签字 麻醉科 郭凤清 西药房 肖海霞 检验科 范贵贤 煎药室 陶呼和 药械科 刘 泽 病房药房 张晓兰 电生

8、理 索爱玲 药 库 刘 泽 医 疗 辅 助 类 科 室 科室名称 负责人 签字 科室名称 负责人 签字 供应室 史素清 医务科 董晓英 收费室 李晓燕 护理部 李巧梅 质量控制办 王冬艳 病案室 程咏梅 洗衣房 孙 杰 管 理 类 科 室 科室名称 负责人 签字 科室名称 负责人 签字 院长(关) 关 耀 副院长(张) 张全有 办公室 云 珍 副院长(刘) 刘侃凯 财务科 刘 阳 院 长 助 理(王) 王国庆 社区中心 梁 涛 副院长(原) 原 飞 院外社区 刘志英 工 会 马贵平 总务科 孙 杰 食 堂 孙 杰 医院公用 孙 杰 呼和浩特市新城区医院

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服