健身会所薪酬核心制度.doc

健 身 会 所 薪 酬 制 度
（薪酬制度及人员编制）
一．管理部薪酬制度
（一）店总薪资 （1名）
1、职 务 底薪 分成
店 总 5500 总业绩1%—6%
分成：部门业绩 指导分成
70万 1%
80万 2%
90万 3%
100万 4%
130万 5%
150万及以上 6%（封顶分成）
注：不满70万无分成，总业绩封顶分成6%

（二）销售总监薪资（1名）
1、职 务 底薪 部门业绩总分成
销售总监 3600 1%—5%
注：销售总监晋级标准：须含有培训会籍顾问能力。
分成：部门业绩 指导分成
70万 1%
80万 2%
90万 3%
100万 4%
150万 及以上 5%（封顶分成5%）
注：不满70万无分成，部门业绩封顶分成5%

（二）销售经理薪资（3-5名）
1、职 务 底薪 绩效考评工资 部门业绩总分成
销售经理 2800 500 1%—5%
注：销售经理晋级标准：须含有培训会籍顾问能力。
分成：部门业绩 指导分成
20万 1%
25万 2%
30万 3%（销售经理做满30万，发放绩效考评工资）
35万 4%
40万 及以上 5%（封顶分成5
注：不满20万无分成，部门业绩封顶分成5%

二．销售部薪酬制度
1、职称 底薪 绩效考评工资 （4-6名）
销售

主管 300
:注：业绩未满3万者无绩效考评工资。
分成：部业绩 指导分成
10万 1%
15万 2%
20万 3%（封顶）
注：小组不满10万无分成，小组业绩封顶分成3%
2、职称 底薪 绩效考评工资（50-80名）
会籍顾问 1600 200
注：当月业绩未满1万者底薪为1400，业绩未满2万者，无绩效考评工资，未做满1万者无分成。
A：业绩分成百分比要求：单位/元
提 成 基 数
分成额度
10000元（底薪1600）
1%
0元（底薪1800）
3%
30000元（底薪）
5%
40000元（底薪2100）
6%
50000元（底薪2200）
7%
60000元（底薪2300）
9%
70000元（底薪2400）
10%
80000元
11%
90000元
12%
100000元
13%
注：做满15万提15%，15%封顶分成额度
1.个人销售冠军奖励1500元现金，第二名奖励500，第三名奖励200元
注：此奖励在总业绩过120万前提下全额放发，总业绩在110万以上奖励按50%发放，总业绩在100万以上奖励按25%发放。个人销冠业绩必需过5万以上。
2.销售小组冠军奖励1500元。
注：此奖励在总业绩过120万前提下全额放发，总业绩在110万以上奖励按50%发放，总业绩在100万以上奖励按25%发放。
3.业绩过70000元升为高级会籍顾问底薪加200元（可累加高级会籍顾问），高级会籍顾问每个月业绩不得低于30000元，不然降为基础会籍顾问工资。
年底奖
获奖资格：直营店取得过高级职称会籍顾问整年个人业绩满18万具评选资格。
发放额度：按个人年度总业绩除去18万保底业绩后超额部分业绩1%计提发放年底奖。
取消资格：严重或累计违纪取消年底奖资格，期间离职、调岗视放弃本项资格。
发放日期：公历3月31日发放上十二个月度年底奖。
3、制度解析
1) 适应期为7天，期间离职，均视为自动放弃工资。
2) 职员按企业要求入住职员宿舍，自行负责水电、企业逐月从工资中扣除职员水电及住宿押金50元，扣满十二个月为止。离职搬离后，宿舍长检验宿舍物品无损坏且物业、水电费结算完成，宿舍长签字后方可全额退还全部押金。
3) 基础工资根据每个月实际26天数结算。每个月10号发放上个月底薪和分成。
4) 在职满十二个月者，底薪加100元。
5) 职员离职需提前30天，未经同意不足30天，视为自动放弃工资。离职职员除办理要求离职手续外，经上级指示方可离职
6.假如被企业解聘职员一律先发放二分之一工资，另二分之一工资等到下个月10号发放。

三．教练部薪酬制度
1、职 务 底薪 部门业绩总分成
教练经理 3000 4%—15%
分成：部门业绩 指导分成
4万 4%
5万 6%
6万 7%
7万 9%
8万 10%
9万 12%
10万 13%
12万 15%
注：低于4万无分成 ，部门封顶分成15%。
2.岗位薪资，私人教练售课预提表及上课分成表
私教业绩 业绩预提 职称 底薪 补助 考评工资 上课分成
5000 2% 见习私教 1600 100 0 35%
10000 5% 私人教练 1600 100 100 40%
15000 12% 私人教练 1600 100 200 40%
0 15% 高级私教 1600 100 300 45%
25000 18% 明星私教 1600 100 500 45%
注：私人教练当月业绩未满5000者底薪为1200元，私人教练售课最高预提15%封顶。
3、职称 底薪 饭贴 课时费
操课教练 1600 100 70~120元
1) 试用期巡场教练底薪为1200
2) 巡场教练单月业绩达10000以上，且经过教练部经理专业理论考评认可后即次月可转为私教。
3) 私人教练2个月不开单劝退,黑私教一经发觉当场开除，全部工资归企业全部。试用期30天,能够无条件开除。
5、年底奖
获奖资格：直营店工作私人教练个人私教业绩满15万高级私人教练具评选资格。
发放额度：按个人年度总业绩除去15万保底业绩后超额部分业绩1%计提发放年底奖。
取消资格：严重或累计违纪取消年底奖资格，期间离职、调岗视放弃本项资格。
发放日期：公历3月31日发放上十二个月度年底奖。
6、制度解析
1) 适应期为7天，期间离职，均视为自动放弃工资。
2) 管理制度奖罚为现金奖罚。
3) 职员按企业要求入住职员宿舍，自行负责水电、物业等费用，企业逐月从工资中扣除职员水电、物业费押金50元，扣满十二个月为止。离职搬离后，宿舍长检验宿舍物品无损坏且物业、水电费结算完成宿舍长签字后方可全额退还全部押金。
4) 基础工资根据每个月实际26天数结算。每个月10号发放上个月底薪和分成。
5) 在职满十二个月者，底薪加100元。
6) 职员离职需提前30天，未经同意不足30天，视为自动放弃工资。离职职员除办理要求离职手续外，经上级指示方可离职。

四．客服部薪酬制度
1、职 务 底薪 绩效考评工资
客服经理（1人） 2500+300（人事补助） 200
客服领班 1900 100（如没有此岗位则取消）
前台客服（4-6人） 1600（试用期） 0
1900（转正后） 100
保洁 依据当地实际情况定
注：1）前台客服试用期为一到三个月，底薪使用期1600元无分成。转正后1900+100元
2）客服部分成为利润20%每个月部门职员平分
3.绩效考评工资在每个月无罚单前提下发放。
2、制度解析
1) 适应期为7天，期间离职，均视为自动放弃工资。
2) 管理制度奖罚为现金奖罚。
3) 职员按企业要求入住职员宿舍，自行负责水电、物业等费用，企业逐月从工资中扣除职员水电、物业费押金50元，扣满十二个月为止。离职搬离后，宿舍长检验宿舍物品无损坏且物业、水电费结算完成，宿舍长签字后方可全额退还全部押金。
4) 基础工资根据每个月实际26天数结算。每个月10号发放上个月底薪和分成。
5) 在职满十二个月者，底薪加100元。
6) 职员离职需提前30天，未经同意不足30天，视为自动放弃工资。离职职员除办理要求离职手续外，经上级指示方可离职。
7.假如被企业解聘职员一律先发放二分之一工资，另二分之一工资等到下个月10号发放。