房地产公司月度营销视频会会议管理制度模版.doc

编号：

xx

xx地产月度营销视频会会议管理制度

xx房地产（集团）股份有限公司·品牌管理中心

为构建公司月度营销视频会会议管理机制，提高月度营销视频会会议管理专业性，规范公司月度营销视频会会议管理，特制定本制度。

一、会议目的
1、市场大势研判，预测后市走向，及时传递公司市场应对策略；
2、销售业绩回顾，点评各项指标，方便区域掌握公司销售动态；
3、专题报告研究，攻关重难课题，紧跟行业经济政策变化趋势；
4、阶段工作安排，指导工作重点，助力区域高效完成月度任务；
5、做好上传下达，构建沟通机制，提高集团与区域间沟通效率。

二、会议时间
月度营销视频会议召开的时间定于每月的第一周内，下午2点半开始，会议时长60分钟，具体时间以每月品牌管理中心下发的会议通知时间为准。

三、会议形式
月度营销视频会议全程采用远程视频连线方式，实现“实时沟通、异地分享、共商会议”。
集团会议召开地点：广州市海珠区阅江中路688号xx国际广场北塔18楼视频会议室。

四、参会人员
1、集团领导：董事长、总经理、主管副总；
2、机关部门：品牌管理中心全体成员、投资管理中心与会代表；
3、区域公司：营销总监、营销部经理各个项目策划负责人；
4、xx代理：总经理、广州营销及市场负责人、各地分公司负责人及策划与销售负责人等。
区域公司总经理自行安排参加，公司不做硬性规定。
五、会议流程
集团品牌管理中心负责月度营销视频会议的组织工作，会议流程如下：
1、会议通知
集团品牌管理中心提前2-3天确定月度营销视频会议召开时间、参会名单，并提前下发会议通知，各区域公司收到会议通知后，认真落实会前准备工作；

2、会场准备
集团品牌管理中心会前30分钟内协调信息管理部完成视频调试工作，各区域需配合提前完成设备连接，确保月度营销视频会准时、顺利进行；

3、主题发言
3.1、xx代理就近期市场情况做专题汇报，并预判下阶段市场走势；
3.2、品牌管理中心代表集团就公司销售情况、品牌工作、下阶段营销与销售工作重点做主题发言。

4、领导指示

5、会议结束
会议结束当天，品牌管理中心下发月度营销视频会议报告，同时5天内下发月度营销视频会议纪要。各区域应组织全体营销人员认真学习会议精神，积极推进新一轮营销工作。

六、会议要求
1、月度营销视频会议是集团常规销售例会，原则上于每月第一周内召开，各区域应高度重视，收到会议通知后，提前做好会议准备，预留参会时间，确保会议按时按点顺利召开；
2、参会人员应认真准备，准时参会，不得无故迟到、早退。营销总监（或营销负责人）因特殊原因无法参会，需提前一天与集团主管营销副总提出请假申请，并指定专人代表参会。营销部门经理及项目策划负责人因特殊原因无法参会，需提前一天与品牌管理中心提出请假申请。未经允许，不得擅自缺席；

3、会议期间，参会人员应严肃会场纪律，维护会场秩序，关闭手机或将手机置于静音状态，不得随意走动和私下讨论。若遇重大事项须接听手机，应移步会场外接听；

4、会议期间，参会人员应认真听讲，做好会议要点记录，会议结束后应向区域全体营销人员传达月度营销视频会议精神，对于会中提出的问题，各区域会后应按照要求，积极贯彻、落实；

5、会后集团品牌管理中心下发的月度营销视频会议相关文件，各参会人员应注意保密，不得随意外传会议内容及会议相关文件。

七、附则
1. 本制度由集团品牌管理中心负责制定、修改和解释；
2. 本制度自公布之日起执行。

品牌管理中心
xx年8月28日