施工组织部署.doc

第三章 施工组织部署
第一节 组织机构设置、岗位职责
科学合理的管理体制，统一有效的项目管理系统是顺利施工的重要保证。为此，我们在本工程的施工组织上，按照项目法施工的模式，拟组建一个精干、高效的 （工程名称） 项目经理部，实施项目经理负责制。选择具有国家 级项目经理资质，做过多个大型项目的优秀项目经理一名担任本工程的项目经理，该人懂得经营、善管理、技术全面，并有多年的同类工程工作经验。
以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用“四新”技术，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求完成 （工程名称） 的施工。
一、组织机构图

1.项目领导层
项目领导由项目经理、一名项目总工程师、一名项目副经理组成。项目经理是企业法人在本工程上的全权代表，具有人事、财务、成本控制、技术决策的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责，其中：
（1）项目经理为工程的总负责人，全面负责本工程的施工、管理工作。
（2）项目经理直接负责工程的进度落实、材料采购、成品保护等工作，分管综合经营组。
（3）项目总工程师负责工程的设计深化、内业资料、质量安全等工作，分管工作管理组、安全质检组。
2.项目管理层
由各专业工程师和也内管理人员组成，负责项目各项工作的实施。项目管理层由以下专业组成。
（1）工程管理组：负责两个专业全过程的施工管理，包括进度计划与保证、安全生产、文明施工的实施、个专业设计深化，制作综合工艺图等业内资料的收集管理。
（2）综合经营组：负责本工程结算、合同管理、资金调配、经济核算、成本管理；工程设备材料的采购、保管、发放与管理、周转材料的管理、机械设备的管理；劳动力调配、对外宣传、职工食宿、现场卫生、现场保卫、成品保护、员工业务培训、业余娱乐等。
（3）安全质检组：负责本工程的质量、安全生产和文明施工管理制度的定制，监督本项目ISO9001质量管理体系、ISO4001环境管理体系和ISO18001职业健康安全管理体系运行情况，不断持续改进。负责项目计算管理工作。
二、人员分工及职责划分
1.项目经理
（1）主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，及时、适当地做出项目管理决策。
（2）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。
（3）按照签定的工程承包合同，严格旅行全部合同条款。
（4）与业主、监理保持经常接触，解决施工中出现的问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
（5）积极处理好与其他施工单位的关系，确保工程顺利进行。
2.项目总工程师
（1）负责项目工程管理组、安全质检组管理工作。
（2）在项目经理领导下，具有主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，对质量目标进行分解，落实质量责任制。
（3）组织技术人员及时做好施工图的深化设计。
（4）审核各专业施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。
（5）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令能认真贯彻实施。
（6）负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
（7）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
（8）直接领导安全质检组的各项工作，对本工程的质量和现场的安全施工负责任。
（9）组织制定项目质量保证计划并指导实施。
（10）建立项目安全管理组织体系。
（11）组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证安全生产目标的实现。
3.项目副经理
（1）参与施工方案的编制。
（2）负责现场生产管理，督促各专业按制定的施工计划进行施工。
（3）合理调配机械设备的使用，保证工程的均衡持续施工。
（4）负责现场的文明施工及安全交底。
（5）指导材料采购仓储的日常工作，确保项目物资按期进场。
（6）负责项目的后勤保障工作。
（7）负责施工现场的安全保卫工作，主持成立成品保护工作小组并指导实施。
（8）进行施工现场标准化管理，负责对内宣传教育，对外形象推介工作。
（9）全面负责项目与地方各职能部门的接待工作。
4、工程管理组
（1）在项目总工的领导下，负责施工方案的编制，并确定施工方案满足工程实际需要。
（2）进行图纸深化，绘制工程综合施工图，并指导施工。
（3）负责各专业工种之间技术协调，组织项目人员进行QC活动，提高施工质量。
（4）协助项目总工对关键技术难题进行科技攻关，负责“四新”技术的推广应用。
（5）负责各种来往信函和文件的登记、归档、保管及技术资料的管理。
（6）编制劳动、机具设备使用计划，按分管副经理审核。
（7）编制工程进度计划，在规定的时间上报报表。
（8）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。
5、综合经营组
（1）根据施工进度和材料进场计划，及时组织材料设备进场。
（2）负责项目机具的调配与日常管理，满足工程施工的需要。
（3）规定现场材料使用办法及重要物资的储备管理办法。
（4）严格执行限额领料制度，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。
（5）负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。
（6）具体负责项目各项后勤保障工作（包括宿舍管理、食堂管理等）。
（7）按制定的成本保护措施贯彻实施。
（8）负责本工程安全保卫及防火工作。
（9）定期安排各层次员工的岗位培训工作。
（10）建立项目财务台帐，及时做好报表的记载、分析和上报工作。
（11）建立项目经济核算，组织项目进行经济活动分析，为项目经理提供决策依据。
（12）合理调配资金运转。
6、安全质检组
（1）执行国家颁布的关于建筑安装工程质量检验标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查。
（2）负责专业检查，随时掌握各分部分项工程的质量情况。
（3）负责工程分部分项工程质量情况的评定，定期向上级部门上报质量情况。
（4）对不合格品要及时上报，监督专业制定纠正措施。
（5）对项目的安全进行日常检查，消除隐患。
（6）负责项目的计算，试验管理工作。
（7）整理编制竣工资料。
三、管理制度的建立
我公司根据质量管理体系要求，及项目管理文件的规定，制定一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道。

要求建立的项目管理制度有：
1、项目经理部组织及人事管理制度；
2、项目现场标准化管理制度；
3、项目安全管理制度；
4、项目施工生产管理制度；
5、项目技术资料管理制度；
6、项目质量管理制度；
7、项目设备管理制度；
8、项目料具管理制度；
9、项目计算管理制度；
10、项目现场文明施工管理制度。
第二节 质量策划
一、质量目标
本工程质量目标为合格
二、资源配置
资源的配置包括人力资源配置、设备材料的供应、机械设备及检测器具的配置等，配置必须合理，并且最大限度满足施工要求。
三、施工过程控制
对施工过程的质量控制是我们质量管理体系中最关键环节，在本工程的施工中，我们将以事先控制、事中控制为主，事后控制为辅，充分达到质量预防的目的，从而实现以过程保证结果质量的目标。
（1） 事前控制
事前控制是指工程开工之前和每一项工作开始前进行质量控制。事前控制是先导，工程开工前应建立完善的质量保障体系、质量管理体系、质量创优计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。分部分项工程施工开始前应进行设计交底、图纸会审、深化设计、组织编制施工组织设计、施工方案，并对班组进行交底。技术交底可以以〈〈作业指导书〉〉形式进行，作业指导书中应有施工方法、质量控制要点、质量标准等内容。
（2）事中控制
事中控制是指施工进行中的质量控制，是质量控制的关键，主要为：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理的范围，及时检查和审核质量的统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。
(3)事后控制
事后控制是指对施工成品进行质量评价，由专职质检员按规定的检验方法、验收标准进行检测复核验评。复核不合格必须返工整改，并对相关责任人给于处罚。
施工过程质量控制应以人为核心，把对产品产品质量的检查、对工序的检查、对中间产品的质量检测，质量检查实行“三检制”，实施跟踪检查，坚持用数据说话。
施工过程质量控制需加强对设备、材料质量的管理。凡工程所用的材料设备必须符合国家、北京市的规范和行业标准，进场材料设备必须有相应的质量证明资料，确保材料、设备的质量能达到相应的质量标准，设备材料的选用必须确保一致性。
四、持续改进
项目工作持续改进体现在服务和工程质量两个方面，在服务方面，作为施工单位，对于业主、 （），我们就工程质量对其负责，并对业主的其他合理要求给予满足，为业主的技术人员进行培训。对于 ，我们不仅要把好质量关，而且要“甘当配角，当好配角”，密切协助 搞好工程质量、安全生产、文明施工，确保工程优质、高速速成。
持续改进反映在工程质量上，只要是通过对产品实现的过程进行检测和监控，对工序产品和最终产品进行测量和监控，并对测量的数据进行统计分析，制定相应的改进措施。本工程将大力开展“QC”活动，通过“PDCA”有效循环，使工程质量不仅仅局限于满足规范、标准，而且时时刻刻处于一种持续改进的良性状态之中，具体的“QC”活动课题在工程施工前详细制订。