1、企业化激励机制在公共部门人力资源开发中的应用研究的开题报告题目：企业化激励机制在公共部门人力资源开发中的应用研究研究背景和意义：随着社会的不断发展，公共部门的人力资源开发越来越受到重视。然而，很多公共部门仍然存在着一些问题，例如员工激励不足、人才流失率高等。为解决这些问题，需要在公共部门人力资源管理中引入企业化激励机制，以提升员工积极性和工作动力，同时也有利于提高组织绩效和效率。研究内容：本研究旨在探讨企业化激励机制在公共部门人力资源开发中的应用，研究内容包括以下几个方面：1. 企业化激励机制的概念及其在公共部门的适用性分析。2. 公共部门人力资源开发的现状及存在的问题。3. 企业化激励机制对
2、公共部门人力资源开发的影响及其实现途径。4. 案例分析：结合具体公共部门实例，研究企业化激励机制应用的效果以及对员工激励和组织绩效的影响。研究方法：采用文献资料法、实证分析法和案例分析法进行研究。具体来说，首先在理论上探讨企业化激励机制的定义、分类、特征、优势等，然后通过实证分析，探讨当前公共部门人力资源开发中存在的问题，以及企业化激励机制对解决这些问题的作用。最后，结合具体案例，通过实证分析和问题分析，探讨企业化激励机制在公共部门的应用。预期成果：通过本研究，预计可以产出如下几个成果：1. 深入探讨了企业化激励机制在公共部门人力资源开发中的应用，为公共部门人力资源管理提供了重要的参考和指导。
3、2. 指出企业化激励机制引入的优势和特点，并提出其在公共部门的应用路径和实现方式。3. 分析了当前公共部门人力资源管理中存在的问题，并通过实证分析指出了企业化激励机制对这些问题的解决作用。4. 结合实际案例，探讨了企业化激励机制在公共部门中的应用效果，从而进一步提出了公共部门人力资源管理的相关建议和改进方向。参考文献：1. 赵凯. 企业化激励机制在公共部门人力资源开发中的应用. 人力资源管理杂志，2018年第2期。2. 徐平. 企业化激励机制在公共部门人力资源管理中的应用研究. 南京大学硕士学位论文，2019年。3. 邓立，秦琴琴. 从国外经验看我国公共部门人力资源开发的管理创新. 现代企业，2017年第4期。4. 刘庆全. 从“人”入手，提升公共部门服务质量. 中国行政管理杂志，2019年第6期。
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