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工商行政管理毕业论文
工商行政管理毕业论文一
工商管理与经济发展分析
摘要：自上个世纪末，中国成功加入世界贸易组织(WTO)后，中国经济发展的全球化趋势和特点日趋明显，已经成为世界经济发展中的重要组成部分之一，实现了与世界经济的发展之间紧密联系。
在这种情况下，以强化工商管理为手段，促进社会主义经济稳步发展，不但是一项重点工作，也是明确目标。
通过加强发挥工商管理的业务职能，对其在加快经济发展方面作用及方式简要分析。
关键词：经济;浅谈管理;发展
1二者间彼此紧密联系
1.1发展经济是工商管理的前提和基础
相当长的时间以来，作为工商管理部门，对企业进行监督和管理，是其主要承担的任务。
其内容包括：在企业自身内部，把工商管理的负责机构建立起来，监督和执行企业的经营情况和企业的交易情况，以此作为手段，有序规范员工市场交易工作行为，达到一方面加强企业及员工自身的自律能力，时刻规范企业经营行为的目的，最终实现市场经济秩序得以正常维护。
从二者之间关系可以充分看出，经济发展，是在商品经济快速发展的必然过程中，开展工商管理活动的前提条件和基础。
同时，经济发展对于工商管理起到决定作用。
现阶段以来，在工商管理上，中国给予高度重视，管理水平也在明显提高，逐步实现提挡升级，向更高的层次发展。
1.2经济发展与工商管理互相促进
快速发展的商品交易活动，对产生市场经济起到积极促进作用。
市场经济需要具有合理的调节职能，对于经济发展来说，是一个既定的发展方向。
在该阶段，经济全球化步伐是在不断地加快的，对中国来说，市场经济早就不再是加入WTO以前的那样固守田园，已经在走出国门之后，向世界各地发展。
因此，中国经济发展上，正面临着机遇和挑战并存在态势。
这种机遇与挑战，不断扩展了市场范围，同步提升的还有：市场方面的自我意识、消费者在消费方面的意识，同时，国家的法律法规和企业管理在管制制度上面都得到了不断完善。
这些，一方面是中国经济方面进步的体现，一方面也打牢了中国在工商管理发展方面的基础。
反过来说，工商管理的长足发展，又发展与完善了中国的市场经济，对其起到积极的促进作用。
这两者之间，确是互相促进，同进共荣的。
1.3经济发展推动了工商管理的发展
在经济方面的发展，在生产力进步方面，得到更大优化的是新的生产关系也得到更大的优化，并日趋复杂。
市场机制自身需要发展之处很多，若是只由市场机制实现对经济调节作用，很难做到实现健康发展市场，工商管理在这方面应更好地发挥的协助作用才行。
这就要工商管理机制适应市场经济发展，不断进行自身的完善，一方面满足经济发展一方面发挥市场经济中的管理、维护还有监督的作用。
2工商管理促进加快经济发展中
2.1工商管理对中国经济稳步发展实现有力推动
工商管理手段合理是否，其体现在是否对企业实现快速稳步发展起到促进作用。
在日常管理工作中，工商管理部门的工作任务之一，就是对企业和法律部门之间的关系加以协调。
当前，不断地发展和变化，是经济形势的主要特征。
工商管理部门，既要对自身管理理念加以改变，实现用改变管理观念和更新管理手段，去不断适应适应经济形势发展需要，其主要手段是，以实现工商管理管理理念为基础，建立新型的服务模式，新型的管理机制。
这样，既对于稳步发展中国经济有利，还能进一步促进中国经济实现可持续发展。
同时，应该看到，切实提升企业的管理层对此方面思想认识程度，提高他们对工商管理的重视程度，对于加快企业发展来说，也是非常关键的地方。
因此，工商管理部门在开展对企业的工商管理工作时，应该首先深入评估企业面临的经济形势，以此为基础，实现工商管理手段不断完备。
需要知道的是，中国实现快速稳步发展经济，才能对企业快速发展经济方面起到积极促进作用。
其中，工商管理对于经济发展，其影响作用是非常积极的，因此，企业在工商管理模式上，应做到科学合理，这样才能一方面促进企业的发展同时，也为国家进步添柴加薪，做出积极贡献。
2.2提高管理企业力度
对企业来说，在企业管理上，有了日益完善的经济学理论为基础，把企业工商管理重视程度提高起来，使工商管理在企业管理中的地位得到提高。
企业应审时度势，分析掌握如今市场经济发展的形势，对企业的工商管理加以调整和完善。
作为工商管理部门，必须以相关法律法规作为管理的依据，实现严格执法，以使企业每个工作环节工作于法律规范的框架之一。
在工商管理中，要不断把服务意识加强和固化，实现以管理促发展，以管理促进步。
要把科学合理工商管理作为经济发展保障，而工商管理应把稳定市场秩序职责履行好，指引市场经济在发展时保持正确的、好的发展方向。
工商管理在对企业进行正确指导后，不但可以实现企业管理力度的加大，也可逐步完善管理制度，既维护了企业的形象和信誉，更为更好促进企业的发展提供了有力的保证。
2.3工商管理可有效保护消费者合法权益的
工商管理，体现了对消费者的合法权益的保护。
企业的长远发展的好坏程度，与消费者对企业商品满意程度是密切相关的。
因此，企业经营中的重要任务之一就是保护消费者权益。
工商管理部门应加大有关消费者权益保护的法律法规和常识，提升作为消费者在维护自身合法权益方面的意识，使消费者在购买商品时，免于受到不法侵害;可以通过奖励手段，对消费者投诉不法企业进行有偿打假等鼓励。
工商管理对维护消费者的合法权益给予高度重视，强化宣传和告知，提升消费者在主动维权方面的意识，对企业最佳形象及信誉维护，积极促进企业发展的长远性，达到促进中国经济上实现快速健康地发展的终极目标。
参考文献
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刘文龙.浅析工商管理对经济发展的影响意义.投资与合作，2014(6).
工商行政管理毕业论文二
企业工商管理发展现状
摘要：市场经济的飞速发展给企业间的竞争带来了极大挑战，不断完善自身的科学管理体系和建设是企业能够在激烈的竞争环境中平稳有序的健康发展的关键。
工商管理作为一门综合性的管理学科，为企业的发展提供了有利的指导，但目前我国企业工商管理工作中仍存在诸多问题。
因此，本文主要分析与讨论当前企业内工商管理的发展现状，并简要分析未来工商管理工作的发展方向。
关键词：工商管理;管理经验;国际化
改革开放以来，经济的稳步快速发展给企业带来了全新的生命力，作为国家经济的重要支柱，对企业的健康稳定发展也十分重要。
工商管理工作作为企业的重要组成，对企业能否稳定发展有重大影响。
但以发展的眼光看待当今企业中的工商管理发展情况，部分企业在工作过程中仍存在一些问题。
部分企业对我国工商管理工作的现代化建设认识存在一定的偏差，在经济转型的重要时刻，工商管理工作也是瞬息万变。
因此，企业工商管理工作应适应当前发展形势，并进行相应改变。
一、企业工商管理发展现状
目前，有一部分企业对我国工商管理工作的认识不够全面，多数人持有企业已完全具备现代化管理水平和较高的工商管理化等错误的想法。
事实上，目前我国企业工商管理工作中仍存在很多不科学的弊端与漏洞。
受现有政策和经济效益影响，多数企业将及时生产与库存清空为经营管理原则，短时间获取经济效益的理念不能更好地开拓市场，不能很好地将生产模式与市场需求做到有机结合，进而影响企业的全面发展。
同时在国际化企业管理方面，虽然企业管理者紧跟经济全球化的脚步，增强国际化管理意识。
但从当前的企业工商管理发展现状中可以看出，仍然有很大一部分企业存在管理方式不能适应经济全球化发展的要求，没有相应计划来改善技术、市场定位等类似问题，严重影响国际化发展水平。
二、企业工商管理发展方向
1.建设科学合理的工商管理制度
俗话说“没有规矩，不成方圆”，在工商管理行业中，制定有关规章制度不仅可以约束员工，鼓励员工努力工作，还可以全方位保障员工的合法权益。
企业应该从自身出发，在实际情况中着手于管理工作，完善管理制度，实现企业的规范化与资源配置的最大优化。
另一方面，在制度中规范权责界限，使各个部门的工作人员各司其职，避免类似于权责混淆而产生的问题降低经济效益。
管理制度的出现并不意味管理者的刻板，将人性化的管理融入到管理制度中，使管理环境协调发展。
恩威并施以及依章管理的工商管理理念，以此来提升企业制度的公信力，为企业的快速发展打好基础。
2.加大培养工商管理人才力度
拥有专业技能的工商管理人才是企业科学发展与实现自身战略目标必不可少的一部分。
所以，企业要致力于培养工商管理人才，定期培训工商管理人才相关课程，提高其专业素养，以便于更好地为企业服务，为企业的发展作贡献。
另外，还要做好参加培训员工的思想教育工作，避免员工在培训过程出现没有从思想层面上重视培训课程。
企业也要在选择培训机构上下功夫，确保培训机构已完善了自身机构的培训理论，拥有较强的师资力量，保证员工在培训过后真正具备良好的专业技能和实践操作能力，以达到企业拥有更多专业化高素质员工的培训目的。
3.与国际化工商管理接轨
随着时代变迁，走国际化路线是企业发展的必然选择。
虽然很多企业在工商管理工作中取得了一定成就，但与国际上其他一些企业仍有一定的距离。
所以，企业必须转变当前的工商管理理念，积极吸收其他优秀的工商管理经验，从而提高自身在国际中的市场份额，将全球化的经营管理作为企业的发展目标。
此外，企业要不断创新自身的管理体制和经营理念，从而适应当前顺应万变的经济市场环境，扩大经营范围，在国际市场上取得一定的地位。
三、结语
企业作为经济发展的重要推动手段，越发激烈的市场竞争使企业必须重视自身工商管理理念。
完善工商管理方式和观念是保证企业自足与发展的重要基础，企业管理者应意识到自身企业管理工作中的不足并及时改正，总结管理经验，把握企业发展方向和工商管理方向，积极靠拢国际路线，优化企业工商管理模式，以促进企业的可持续发展。
参考文献：
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陈博,刘爽.探索企业工商管理的未来发展方向.商场现代化,2013(4).
杜荣旭.试论企业工商管理现状分析及发展方向.商场现代化,2014(18).

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