公司精益生产管理制度模版.doc

集团有限公司精益生产管理制度第一章 总则第一条 为了更好、更快的实现公司百亿企业战略目标，进一步提高生产效率、提升产品质量、降低生产成本、消除浪费、提高效益；也为了让公司所有员工共同参与到精益生产和持续改进中来。结合公司的实际制订本制度。第二条 本制度适用于公司各制造型分子公司。第二章 精益生产组织机构及职责第三条 公司成立“精益生产工作组”，具体负责精益生产整体工作方针、路线的制定；精益生产工作计划起草、工作目标设定工作；精益生产开展过程中出现的配套工装、设备等购置、改进的审批；精益生产、精益管理概念普及、精益生产相关培训及申报项目的管理实施；精益生产推动过程中相关检查、协调、控制及考核与奖励等工作。公司精益生产工作组构成：1、由公司总经理担任组长；2、工作组下设按照分子公司组织机构为单位组成的精益生产小组，由专门负责生产、工艺的主管领导担任小组组长。第四条 各分子公司成立的精益生产小组负责该公司内的精益生产工作的推进、协调、控制及管理，同时负责与公司精益生产工作组进行工作对接，完成精益生产项目推广及员工自发的精益生产改善工作。分子公司精益生产小组设置要求：1、班组长必须作为精益生产小组成员参与精益生产工作；2、必须配备1-2名精益生产工作推动人员，作为精益生产工作的日常管理人员。第五条 公司企管部作为精益生产推动工作的常设部门，年初收集汇总各分子公司上报的精益生产立项项目，并负责项目日常督导、考核工作。为保证精益生产在公司的顺利有效实施，促进项目按时、保质完成，公司企管部将牵头对各分子公司上报的精益生产改善项目进行联评，评委包括：精益生产工作组成员及与项目相关的生产、技术、工艺体系评委。常设办公室职责：1、负责每年召开一次精益生产启动大会，分别由各分子公司精益生产小组组长汇报精益生产工作整体安排（涵盖项目组安排、各环节目标、重点项目、调度安排及激励奖励安排等工作实施计划）。2、负责每月召开一次公司精益生产工作调度会，督导各单位精益生产工作推动及经验交流；3、负责精益生产项目申报联评工作的组织，联系相关体系专家对项目进行评比和认定；4、组织进行半年度、年度精益生产先进奖励评比及推进工作。第三章 精益生产项目实施管理办法第六条 为有针对性的发现精益生产改善点，促进良好的公司运营状况，在产品原材料配送、准时交货、生产周期、现场工作环境、员工整体素质、剔除浪费等方面得到提升，鼓励各分子公司、个人对精益生产相关改善问题进行立项。1、项目申报1）各分子公司于每年初进行精益生产立项（其他时间提出的项目可以随时进行增加），任何员工均可作为项目提出人，项目涉及的范围不仅限于项目提出人所在单位、班组；2）项目提出者在申报项目时，提供项目改善思路、相关方法，及预计改善效果，填报精益生产立项申报表，由各单位精益生产小组进行汇总。2、项目确定各单位精益生产小组组长负责收集相关立项信息，汇总后组织各相关体系负责人进行联合评审，确定本年度进行的精益生产改善项目。对于后期临时增加的精益生产提案立项，精益生产小组对立项情况进行持续更新补充。各单位精益生产小组审核通过的立项项目要有项目负责人，并制定精益生产项目推动计划。对于改善点不是本单位的项目申报，由公司企管部收集汇总项目并评审通过后，安排相关单位进行改善。1）项目总体计划确定。依据项目性质或范围，考虑项目改善目标，在项目确定两周内，明确项目总体计划。2）项目季度、月计划确定。在项目确定后，即刻制定季度、月计划，用于指导项目开展。月计划作为保证项目有效实施的重要手段。3、项目改善指标确定。针对指定改善项目，各项目组要依据项目性质或范围确定项目改善指标，选择能够集中体现项目改进的指标进行跟踪，具体包括：工作效率提升、产品质量改进、工作布局改善、操作动作改善、安全事故率降低等多方面进行量化。对于某些确实不能以定量指标考核项目，允许暂时不设定改善指标，但必须有明确的描述或照片来显示现状，以备项目过程评定。4、项目实施。各单位立项项目在负责人的督促下，对精益生产项目进行实施。要求：1）各单位精益生产小组负责精益生产项目的实施；2）各精益生产小组定期（不少于一个月）召开项目调度会，确保项目有效实施，并将调度会会议纪要报企管部备案；3）各精益生产小组每月30日前要将每个车间或班组自年初到当月累计申报的精益生产项目情况、通过立项情况及奖励情况进行张贴通报。5、项目结题。各单位在计划时间内完成项目结题工作，自行组织项目负责单位、各体系专家进行评比，对项目结题情况进行总结，上报公司企管部备案。第四章 精益生产优秀项目评比办法第七条 各分子公司在精益生产项目开展过程中可以对项目进行阶段性奖励，公司将在每年半年度、年度组织进行针对精益生产项目改善的优秀项目评比。第八条 各分子公司可以自行制定相关奖励政策，在项目开展及阶段性完成时，对实施较好的项目组及个人进行奖励；在项目实施完成后，可以将优秀项目进行总结，申报参加公司年度优秀精益生产项目评选，由公司精益生产小组组织各条块专家及领导进行认定，集中对优秀项目进行奖励。第九条 公司在半年度、年度先进评比工作对已经结题的精益生产项目进行评比和奖励。评比要求上报的参评项目内容包括各单位截止评选开始时已经具有阶段性改善成果、针对工作效率提升、产品质量改进、工作布局改善、操作动作改善、安全事故率降低等多方面的改善项目，申报需提交详细的项目介绍，并填写精益生产优秀项目申报表，公司精益生产办公室将联合各体系负责人对项目进行评审，确认优秀项目进行公示无异议后给予2000元奖励。精益生产项目评比表序号项目名称申报单位评分标准得分效率提升品质提升成本降低安全保障可推广性（30分）（20分）（20分）（20分）（10分）1第五章 精益生产优秀集体及个人评比办法 第十条 公司将在年底在各分子公司中评选出优秀分子公司项目公司、优秀班组、先进个人并给予奖励，先进集体奖励5000元，优秀个人奖励1000元。第十条 优秀集体评比办法1、公司对每月精益生产考核得分汇总，求年度平均数（满分100），（此项占比20%）；2、对各分子公司、项目公司或班组改善项目数进行汇总排序，按照人均项目数由多到少，依次给分：100分、95分、90分、85分、80分（此项占比40%）；3、对各个项目公司或班组改善项目产生效益（人均）进行汇总排序，按照由多到少，依次给分：100分、95分、90分、85分、80分（此项占比40%）；4、计算各项目公司、分子公司或班组总得分，得分最高的车间为优秀集体。第十一条 优秀个人评比办法1、优秀项目负责人评比办法：1）按项目负责人统计其所负责所有改善项目，项目产生效益在前5名的入围；2）对此5名员工，按项目产生效益的多少，依次给分：100分、90分、80分、70分、60分；3）对此5名员工，按项目数的多少，依次给分：100分、90分、80分、70分、60分；4）分别计算此5人的总得分，依据此分的高低确定优秀个人。2、优秀项目参与者评比办法：各分子公司、项目公司根据参评人员在各岗位精益生产工作推动中的业绩、精益生产改善成果及其所在班组在精益生产推动中的积极性等几个方面情况，分别确定一名有限项目参与者候选人，报公司精益生产办公室后联合评审，确定获奖人选。 第十二条 各分子公司、项目公司可以参照以上评比办法制定各自的奖励和评比办法，对先进集体和个人进行奖励。第六章 精益生产立项及执行的奖惩办法第十三条 针对车间提出改善项目，制定如下表的奖励办法，项目奖励全部发放到项目提出实施人，其中1、2项在当月精益生产会议上进行奖励，并由员工签字备案，同时可以按照实施效益参与奖励分配。37项每半年由企管部、财务部核实后进行统计奖励；序号类别奖励标准1提出改善项目（不考虑能否实施）奖励50元/项2改善项目能推进实施奖励50元/项3改善项目年产生效益小于1万奖励100-500元/项4年产生效益介于1万至10万（含）之间按产生效益的5%奖励5年产生效益大于10万-100万（含）之间按产生效益的4%奖励6年产生效益大于100万-500万（含）之间按产生效益的3%奖励7年产生效益大于500万以上按产生效益的2%奖励第十四条 每月由精益生产小组对各车间提出的改善点及执行情况进行一次评比，对于完成月度指标较好、实施后改进成绩效益较大的，评出两个表现突出的车间或班组，视效果分别给予2000元、1000元的奖励，由班组分配到相关人员，并将分配明细表报企管部备案。 第十五条 为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。1、各班组提出精益生产改善建议，由精益生产小组及相关部门负责人进行评审，确定实施后，必须立即着手进行实施，在实施过程中，不予以配合，阻挠实施或拒不实施的，给予部门负责人或责任人处罚100300元。2、各精益生产小组组长每月收取各班组精益生产总结，未及时上报或上报质量不高，每次处罚部门第一负责人和直接负责人100-200元。3、改善项目经过评审决定实施后，各班组应坚持执行，在没有更好的改善建议之前，必须保证实施的连续性，如出现不执行或执行倒退，除将原有的奖励全部处罚外，还将对班组长和主管精益生产的直接负责人给予500元的考核。4、各班组长应积极推动精益生产工作的开展，认真完成班组每月度的精益生产任务指标。对于不能完成月度指标的车间，对班组长和主管精益生产的直接负责人给予200元的考核。5、相同或相似的改善建议，以先申报者为准，已被采用过或以前已有的重复建议不予奖励。第七章 精益生产微信群及例会管理办法 第十六条 为便于各单位做好精益生产工作的交流，及时学习身边的精益生产优秀经验，公司组建精益生产微信群，各单位每天在群里进行精益生产工作进度及经验交流。精益生产微信群相关使用要求，参照公司微信工作平台管理制度执行。第十七条 各分子公司的精益生产例会要在每月10日前完成，要求各分子公司在例会上对当月精益生产立项完成情况、员工奖励、下个月工作安排进行布置，形成会议纪要，上报公司企管部。第十八条 公司将于每月15日左右召开精益生产专项调度会，在调度会上各项目公司、分子公司均要按照要求，对精益生产项目及各单位开展精益生产活动情况进行汇报，汇报模板见附件。 第八章 其 他第十九条 本制度最终解释权归公司精益生产小组。