综合项目工程综合项目管理测试题.doc

第一阶段测试卷考试科目:工程项目管理第一章至第六章（总分100分） 时间：90分钟 学习中心（教学点） 批次： 层次： 专业： 学号： 身份证号： 姓名： 得分： 一、单选题（本题共10小题，每小题1分，共10分）1、按建设工程项目不同参加方工作性质和组织特性划分，项目管理不涉及（）。A监理方项目管理 B业主方项目管理C施工方项目管理 D设计方项目管理2、（ ）是项目管理核心任务。A项目成本控制 B项目目的控制 C项目全过程控制 D项目三大控制3、项目实行阶段不涉及（ ）。A设计阶段 B施工阶段C保修阶段 D编制可行性研究报告 4、业主方项目管理在项目实行全过程中要做工作不涉及（ ）。A质量管理 B安全管理C投资管理 D目的管理 5、项目质量目的不涉及（ ）。A满足相应技术规范规定 B满足业主方质量规定C满足设计方质量规定 D满足相应技术原则规定6、设计方项目管理工作不涉及下列（ ）阶段。A设计前准备阶段 B施工阶段C决策阶段 D动用前准备阶段 7、施工方项目管理重要服务于（ ）。A业主方利益 B供货方利益C设计方利益 D项目整体利益 8、建设工程项目总承包项目管理不涉及（）。A决策阶段 B设计阶段C施工阶段 D保修期 9、下列关于建设工程项目全寿命周期说法中，对的是（ ）。A建设工程项目全寿命周期涉及项目决策阶段、实行阶段B项目立项（立项批准）是项目实行标志C项目实行阶段管理重要任务是通过管理使项目目的得以实现D建设工程项目管理时间范畴是建设工程项目全寿命周期10、建设工程项目决策阶段策划内容涉及（ ）。A项目实行环境调查与分析 B项目目的论证和项目定义C项目融资方案深化分析 D项目实行条件调查与分析二、多选题（本题共10小题，每小题2分，共20分；每题备选项中，有2-4个符合题意，）1、项目重要特点有（ ）。A 一次性 B 目的性 C多样性 D寿命周期性 E整体性 2、项目经理在承担工程项目施工管理过程中,行使权利涉及( )。A. 选取监理单位 B. 选取施工作业队伍C. 进行合理经济分派 D. 组织项目管理班子E指挥工程项目建设生产经营活动 3、工程建设项目管理征询服务对象涉及（ ）。A业主 B承包商 C施工单位 D监理单位 E政府 4、建设工程项目实行阶段涉及（ ）。A施工图设计 B施工 C竣工验收 D初步设计 E编制可行性研究报告 5、建设监理工作性质（ ）。A服务性 B公正性 C 独立性 D科学性 E协调性 6、设计方项目管理重要服务于（ ）。A业主方利益 B供货方利益C施工方利益 D项目整体利益E设计方利益7、通过编制( ),分析和论证项目投资目的实现也许性.A. 投资规划 B.工程合同价C. 工程概算 D.工程预算E. 工程决算8、下列关于施工方项目管理论述对的是（ ）。A施工方项目管理仅涉及施工阶段 B施工方项目管理涉及设计阶段C施工方项目管理服务于项目整体利益和施工方自身利益 D施工方项目管理涉及项目保修期 E施工方项目管理涉及动用前准备阶段9、关于建设工程项目总承包方项目管理描述对的是（ ）。A涉及项目决策阶段 B涉及项目全寿命过程C涉及设计前准备阶段 D设计动用前准备阶段E涉及保修期10、下列（ ）是建设工程项目管理规划内容。A项目概述 B项目管理组织C安全、健康与环境管理方略 D项目失败挽救办法E设计过程管理三、简述题（本题共3小题，每题10分，共30分）1、简述工程建设项目策划重要作用。2、简述项目概念及特点。3、简述工程建设项目管理征询概念和作用。四、阐述题（本题共2小题，每题20分，共40分）1、项目可行性研究基本规定2、项目管理过程参照答案一、单选题1A； 2B； 3D； 4D； 5C；6C； 7D； 8A ； 9C； 10B;二、多选题1A B D E； 2BCDE； 3A B E； 4ABCD； 5ABCD；6DE； 7ACD； 8BCDE； 9CDE； 10ABCE三、简述题1、简述工程建设项目策划重要作用工程建设项目策划重要作用：构思项目系统框架；项目策划竞争作用；项目策划决策保证作用；项目策划筹划可行性作用；项目策划管理创新作用；项目策划预测作用2、简述项目概念及特点。项目就是作为管理对象，在一定约束条件下完毕，具备明确目的一次性任务，项目具备如下特点：一是一次性，任何项目作为总体来说是一次性、不重复、有限任务。二是目的性。三是约束性，项目只能在一定资金、时间、资源等约束条件下进行。四是寿命周期性，项目一次性决定了项目周期性，项目始终有拟定开始和结束时间。五是整体性，从主线上讲，项目包括着一系列互相独立、互相联系、互相依赖活动。3、简述工程建设项目管理征询概念和作用工程建设项目管理征询是指征询单位受客户委托，运用多方面知识，从不同角度对工程建设项目从提出项目设想到项目终结全过程、多方位综合管理。其作用重要体当前：a运用各种征询办法和手段为工程项目决策提供有效服务；b提供各种服务满足其她行业需要；c是对工程项目进行科学管理得力助手。四、阐述题1. 项目可行性研究基本规定项目可行性研究基本规定（1）大量调查研究，以第一手资料为根据，客观地反映和分析问题，不应带任何主观观点和其他意图。 (2)应详细、全面，定性和定量分析相结合，用数据说话，多用图表表达分析根据和成果，报告应十分透彻和明了。 (3) 多方案比较。 (4) 在可行性研究中，必要对将来状况进行预测，作风险分析何研究。 (5) 可行性研究成果作为项目一种中间研究和决策文献，在项目立项后应作为设计和筹划根据，在项目后评价中又作为项目实行成果评价根据。2、项目管理过程项目管理第一步是依照项目实际和环境条件因素等制定切实可行目的筹划，并通过目的策划转化为详细目的；然后逐级授权贯彻各责任主体责、权、利，进行责任贯彻；在此基本上采用积极控制和被动控制相结合实行控制办法对项目执行过程进行监督管理和跟踪检查；再对目的执行成果与筹划目的进行对比，对执行过程作出评估；最后依照执行中产生偏差和执行评估结论，制定纠偏办法，对目的筹划进行调节。必要明确，项目管理是上述过程循环往复、不断修正成果，是一种不断调节和更新动态过程。第二阶段测试卷考试科目:工程项目管理第七章至第十二章（总分100分） 时间：90分钟 学习中心（教学点） 批次： 层次： 专业： 学号： 身份证号： 姓名： 得分： 一、单选题（本题共10小题，每小题1分，共10分。）1建设项目进度控制是一种动态管理过程，其中进度目的分析和论证目是（ ）。A贯彻进度控制详细办法B论证进度目的与否合理、能否实现C决定进度筹划不同层面D分析进度筹划系统内部关系2网络图中同步存在n条核心线路,则n条核心线路持续时间之和（ ）A.相似 B.不相似 C.有一条最长 D.以上都不对3双代号时标网络筹划是以时间坐标为尺度编制网络筹划，网络图申以波形线表达工作（ ）。A逻辑关系 B核心线路 C总时差 D自由时差4当双代号网络图中某一非核心工作持续时间迟延，且不不大于该工作总时差TF时，网络筹划总工期将（ ）。A迟延A B迟延TF C迟延上TF D迟延TF5单代号网络筹划中，工作之间时间间隔等于（ ）。A紧后工作最早开始时间减去本工作最迟完毕时间B紧后工作最迟开始时间减去本工作最迟完毕时间C紧后工作最早开始时间减去本工作最早完毕时间D紧后工作最迟开始时间减去本工作最早完毕时间6在工程进度筹划实行过程中，可以加快施工进度组织办法有（ ）。A增长劳动力和施工机械数量 B改进劳动条件C改进施工工艺和技术 D采用先进施工机械7在项目组织构造中应有专门工作部门和符合进度控制岗位资格专人负责进度控制工作是工程项目进度控制（ ）。A组织办法 B管理办法 C经济办法 D技术办法8处置工作中防止改进指是（ ）。A依照信息反馈为此后类似问题质量防止提供借鉴B采用应急办法，解决当前质量问题或事故C进行行动方案布置和交底D规定严格执行筹划行动方案9施工成本控制对的环节是（ ）。A预测、比较、分析、纠偏、检查B分析、预测、检查、比较、纠偏C比较、预测、分析、检查、纠偏D比较、分析、预测、纠偏、检查10施工方进度控制任务是根据（ ）对施工进度规定控制施工进度。A监理规划B施工任务委托合同C施工任务单D设计任务书二、多选题（本题共10小题，每小题2分，共20分；每题备选项中，有2-4个符合题意。）1按工程进度编制施工成本筹划，可以在进度筹划（ ）上准时间编制成本支出筹划。A横道图 B单代号网络图 C双代号网络图D时标网络图 E搭接网络图2列关于工程结算方式表述，对的是（ ）。A可以先预付某些工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算B实行竣工后一次结算方式，承包商不能预支工程款C实行按月结算，当月结算工程款应与工程形象进度一致，竣工后不再结算D实行分阶段结算，可以按月预支工程款E实行竣工后一次结算工程，当年结算工程款应与分年度工程量一致，年终不另清算3基于FIDIC合同条件，宜采用新费率或价格状况有（ ）。A某项工作实际测量工程量比工程量表或其她报表中工程量变动不不大于10B工程量比工程量表或其她报表中工程量变动不不大于1C这项工作是合同中规定“固定费率项目”D此项工作是依照变更与调节批示进行E合同中没有规定此项工作费率或价格4为保证工程顺利进行，工程师批准承包人合理化变更建议，承包人（ ）。A应承担由此发生所有费用B也许分担由此发生费用C不能获得也许收益D也许分享也许收益E延误工期不予顺延5在分某些项工程成本分析过程中“三算”对比是指（ ）之间比较。A预算成本 B动态成本 C目的成本 D实际成本 E偏差成本6工程监理人员以为工程施工不符合（ ），有权规定建筑施工公司改正。A工程设计规定 B监理规划 C施工技术原则 D合同商定 E监理实行细则7在网络筹划中，若某项工作迟延时间超过总时差，那么（ ）。A该项工作变为核心工作B不影响其后续工作C将使总工期延长D不影响紧后工作总时差E不影响总工期8在网络筹划中，工作P总时差为5天，自由时差为3天，若该工作迟延了4天，那么（ ）。A影响总工期但不影响紧后工作B影响紧后工作但不影响总工期C总工期拖后了1天D总工期拖后了4天E该工作紧后工作最早开始时间拖后了1天9双代号时标网络筹划可以清晰地表白工程筹划时间进程，可以在图上直接显示出（ ）等时间参数。A工作最早开始时间B核心线路C工作总时差D工作最迟开始时间E工作自由时差10在PDCA循环中，各类检查内容涉及（ ）。A采用应急办法，解决当前质量偏差、问题和事故B检查与否严格执行了筹划行动方案C检查实际条件与否发生了变化D检查不执行筹划因素E检查产出质量与否达到原则规定，对此进行确认和评价三、简述题（本题共3小题，每题10分，共30分）1. 控制基本原理和任务。2. 简述工程建设项目控制重要内容及办法。3. 成本筹划达方式四、阐述题（本题共2小题，每题20分，共40分）1单代号网络长处2. 工程项目筹划内容参照答案一、单选题1.B ； 2.A ； 3. D ； 4.C； 5.C ；6. A； 7.A ； 8.A ； 9. D ； 10. B 二、多选题1. AD； 2. ADE ； 3. ADE ； 4. BD ； 5. ACD ；6. ACD ； 7. AC ； 8. BE； 9. ABE； 10. BCDE二、简述题1. 控制基本原理和任务。控制涉及提出问题、研究问题、拟定目的和筹划、监督检查、反馈、发现偏差、采用办法纠正偏差等工作。使所进行工作始终沿着正常轨道顺利进行。详细任务是进度控制、质量控制、成本控制、安全控制和施工现场控制。2. 简述工程建设项目控制重要内容及办法。工程建设项目控制重要内容重要涉及进度控制、质量控制和成本控制三方面。工程建设项目控制办法重要有组织办法、技术办法、经济办法和合同办法等办法。3. 成本筹划达方式(1)表格形式，例如成本项目时间表和成本分析对比表等。(2)曲线形式有两种：l)直方图形式，例如“成本时间”图，它表达任一时间段中工程成本完毕量。2)合计曲线，例如“合计成本时间”曲线。四、阐述题1单代号网络长处除了具备网络共同长处外，与双代号网络相比较，单代号搭接网络更有它长处：(l)有较强逻辑表达能力。能清晰地以便地表达活动之间各种逻辑关系，且时距可觉得最小值、最大值定义，也可为负值，并且容许两个活动之间有多重逻辑关系。(2)其表达与人们思维方式一致，易于被人们接受。人们普通表达一系列活动过程都用这种形式，例如工作流程图，计算机解决过程图等。(3)绘制办法简朴，不易出错，不需要虚箭杆，有一种关系画一种箭杆，是不会错。(4)如果理解了单代号搭接网络，掌握了它算法，则很自然地就理解了双代号网络，同步掌握了它算法。在时间参数算法上双代号网络是单代号搭接网络特例，即它仅表达FTS关系，且搭接时距为0状况。2. 工程项目筹划内容(1)工期筹划。将项目总工期目的分解，拟定项目构造各层次单元持续时间，以及拟定各个工程活动开始和结束时间安排，作时差分析。(2) 成本(投资)筹划，涉及：l)各层次项目单元筹划成本。2)项目“时间一筹划成本”曲线和项目成本模型(即“时间合计筹划成本”曲线)。3)项目钞票流量(涉及支付筹划和收入筹划)。4)项目资金筹集(贷款)筹划等。(3)资源筹划涉及：l)劳动力使用筹划、招聘筹划、培训筹划等；2)机械使用筹划、采购筹划、租赁筹划、维修筹划；3)物资供应筹划、采购订货筹划、运送筹划等；(4) 质量筹划，如质量保证筹划、安全保障筹划等；(5) 其他筹划，如现场平面布置、后勤管理筹划(如暂时设施、水电供应，道路和通讯等)、项目运营准备筹划。第三阶段测试卷考试科目:工程项目管理第十三章至第二十章（总分100分） 时间：90分钟 学习中心（教学点） 批次： 层次： 专业： 学号： 身份证号： 姓名： 得分： 一、单选题（本题共10小题，每小题1分，共10分。）1文献和资料控制是职业健康安全管理体系（ ）一级要素所包括二级要素。A职业健康安全方针 B策划 C实行和运营 D管理评审2项目信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据管理，使项目（ ）能方使和有效地获取、存储、存档、解决和交流。A状况 B资料 C信息 D数据3为了实现业主方内部、业主方与项目参加各方，以及项目参加各方之间信息交流、协同工作和文档管理，可以通过基于互联网项目专用网站，或（ ）实现。A项目信息门户 B商务平台 C网络通信合同 D当代通信技术4由于建设工程项目大量数据解决需要，应注重运用信息技术手段进行信息管理，当今时代其核心手段是（ ）。A数据库技术 B数据仓库技术 C基于网络信息解决平台 D信息解决工作平台5建筑产品固定性和生产流动性及受外部环境影响因素都使得建设工程职业健康安全与环境管理具备（ ）。A艰巨性 B复杂性 C.不可逆性 D重复性6依照成本信息和施工项目详细状况，运用一定专门办法，对将来成本及其也许发展趋势做出科学预计，这是指（ ）。A成本预测 B成本控制 C成本核算 D成本考核7既作为施工成本控制根据，又是施工成本控制指引文献是（ ）。A工程承包合同 B施工成本筹划 C进度报告 D工程变更8施工成本控制核心和实质性工作分别是（ ）。A预测、分析 B比较、检查 C分析、纠偏 D纠偏、检查9施工成本中人工费控制普通实行（ ）办法。A定量放价 B放量定价 C量价分离 D定量定价10某施工项目进行成本管理，采用了多项办法，其中实行项目经理责任制、编制工作流程图等办法属于施工成本管理（ ）。A组织办法 B技术办法 C经济办法 D合同办法二、多选题（本题共10小题，每小题2分，共20分；每题备选项中，有2-4个符合题意）1危险源辨认办法有( )。A专家调查法 B头脑风暴法 C德尔菲法 D安全检查表法 E逻辑推理法2工程索赔中证据涉及( )。A招标公示 B来往信件 C各种会谈纪要 D施工进度筹划和实际施工进度记录 E施工现场工程文献3合同分析目和作用体当前（ ）。A分析合同中漏洞，解释有争议内容 B分析合同报价高低C分析合同风险，制定风险对策D合同任务分解、贯彻 E分析合同工期长短4索赔由（ ）等因素引起。A合同对方违约，不履行或未能对的履行合同义务与责任B合同错误，如合同条文不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术规范错误等C合同变更 D工程环境变化，涉及法律、物价和自然条件变化等E合同一方发生了经济损失5在国际工程建设过程中，当发生承包合同争议时，解决方式普通有（ ）。A协商 B调解 C索赔 D仲裁 E诉讼6项目实行工作项编码应覆盖项目实行工作任务目录所有内容，涉及设计准备阶段工作项、设计阶段工作项、（ ）等工作项。A招投标 B施工和设备安装 C项目动用前准备 D工程索赔 E物业管理7项目信息门户核心功能涉及（ ）。A项目参加各方信息交流B工程安全管理C项目参加各方共同工作D项目文档管理E工程索赔管理8职业健康安全管理体系要素中核心要素有( )。A危险源辨认 B风险评价 C风险控制策划 D运营控制 E防止办法9项目信息门户核心功能涉及（ ）。A项目参加各方信息交流B工程安全管理C项目参加各方共同工作D项目文档管理E工程进度管理10项目信息管理目是通过有效项目信息传播( )为项目建设增值服务。A组织 B沟通 C控制 D交流 E共享三、简述题（本题共3小题，每题10分，共30分）1.何谓正式沟通？2.解决争执办法有哪些？3.对比单价合同与总价合同中承包商与业主所承担风险。四、阐述题（本题共2小题，每题20分，共40分）1. 阐述建设工程项目成本控制概念及其目。2. 阐述如何做好质量责任制工作?参照答案一、单选题1.C 2C 3.A 4C 5B 6A 7B 8C 9C 10.A二、多选题1. AD 2BCDE 3. ACD 4ABCD 5ABDE 6ABC 7ACD 8ABCD 9ACD 10. AC三、简述题1答：正式沟通是通过正式组织过程来实现或形成。它由项目组织构造图、项目流程、项目管理流程、信息流程和拟定运营规划构成，并且采用正式沟通方式。2. 答：对争执有各种解决方略，例如有：回避、妥协、和稀泥和办法；以双方合伙方式解决问题；通过协商或调节器停方式解决；由公司领导裁决；采用对抗方式解决，如进行仲裁或诉讼。3. 答：单价合同中：承包商仅按合同规定承担报价风险，而工程量变化风险由业主承担。总价合同中：承包商承担了重要工作量与价格风险，业主承担风险较少。四、阐述题1. 阐述建设工程项目成本控制概念及其目。广义建设工程项目成本控制，普通是指在项目实行全过程中，借助各种理论、办法、手段、办法并通过一定程序，在保证满足进度、质量目的同步，力求使项目实际建造费用不超过筹划额度规定，并基于合理使用人、财、物力，努力提高项目投资经济效益、社会效益和生态环境效益，从而圆满实现项目成本费用控制目的。建设工程项目成本控制目，是通过依次满足项目建设阶段性成本目的，最后实现实际成本不超过筹划额度规定，并同步获得工程建设投资经济、社会及生态环境效益。2. 阐述如何做好质量责任制工作?（1）必要明确质量责任制实质是责、权、利三者统一；(2)要按照不同层次、不同对象、不同业务来制定各部门和各级各类人员质量责任制；(3)质量责任制规定任务与责任要尽量做到详细化、数据化，以便于进行考核；(4)在制定公司质量责任制时，要由粗到细，逐渐完善；(5)为了切实把质量责任制落到实处，公司必要制定相应质量奖惩办法。