公司项目部岗位责任书范本模板.docx

项目部岗位责任书部门： 项目部 岗位名称： 项目经理 姓名： 技术职务： 一、关键职责1.项目经理是实施项目管理第一责任人，对项目工程质量、施工进度、安全生产、责任成本负全方面责任，在企业授权范围内代表企业进行工程项目劳务分包、材料供给、机械租赁等相关协议签署，对项目实施全过程、全方面管理。2.主持编制项目管理实施计划或实施性施工组织设计。3.依据项目需要配置生产资源，实施动态管理。4.组织建立多种专业管理体系并组织实施。5.负责向建设单位办理验工计价、二次经营、资金清算；立即清理内外部债权债务。6.立即足额向企业上缴多种应缴款项。7.进行授权范围内利益分配。8.协调业主、监理、设计、地方相关部门和项目部内部关系，为项目标顺利实施发明良好环境。9.搜集工程资料，准备结算资料，组织工程交验。10.接收审计，处理项目交工后善后事宜。11.帮助企业进行项目检验、判定和评奖申报工作。12.负担项目所在区域连续性发展连带责任。二、岗位目标/指标/要求（根据项目经济承包责任书确定并实施）责任人： 年 月 日 责任人： 年 月 日 项目部岗位责任书部门： 项目部 岗位名称： 党工委书记 姓名： 技术职务： 一、关键职责1.主持党支部（工委）日常工作。2.主持召开党支部（工委）委员会和党员大会，结合本单位实际情况，提出落实落实党路线、方针、政策和上级指示、决议方法。3.检验支部（工委）工作计划、决议实施情况，按时向支部（工委）委员会、党员大会和上级党组织汇报工作。4.代表党支部（工委）参与同级行政关键问题讨论；常常和各委员、行政责任人和工会、共青团等群众组织交流情况，协调党政工团关系，充足调动各方面主动性。5.组织开展“创先争优”和“创岗建区”等党内竞赛活动。6.组织落实支部（工委）工作各项制度，根据上级要求，抓好基础建设。7.了解掌握党员、职员思想、工作、生活情况，组织党员并带头做好思想政治工作。8.负责抓好支部（工委）委员会本身建设，按时组织支委学习，遵照党内相关要求，按期召开支委会、党员大会及民主生活会，抓好班子团结、协调，落实思想作风建设各项方法。9、负责组织开展“家文化”建设、“三公”建设工作，营造项目部温馨气氛，改善职职员作生活条件。10.党支部（工委）书记由行政责任人兼任时，要正确处理支部（工委）工作和行政工作关系，确保党政各项工作任务全方面完成。二、岗位目标/指标/要求1、支部党员大会每个月召开一次，支部委员会每三个月最少召开一次，党小组会每个月召开一次，每季上一次党课。中心组学习每季最少组织一次，班子民主生活会每十二个月最少一次。2、按时收缴党费，按时做好入党主动分子培养和发展新党职员作，民主评议党员每两年进行一次。3、发挥党工团组织作用，做好职员、农民工队伍稳定工作。责任人： 年 月 日 责任人： 年 月 日 项目部岗位责任书部门： 项目部 岗位名称： 副经理 姓名： 技术职务： 一、关键职责1.落实实施国家、行业、地方政府相关工程建设方针、政策、法律、法规、标准、规范和局、企业相关规章制度及管理措施，帮助项目经理管理项目部行政工作。2.负责项目部施工生产管理工作，完成局指挥部和企业下达生产工期、安全质量等相关指标。3.参与编制工程项目实施性施工组织设计和项目施工生产计划及人、机、物使用计划，并组织实施。4.负责对进入工程项目施工范围内人、机、物等资源进行把关，协调参建单位、作业层之间关系，处理施工过程中出现生产问题，确保施工生产正常、有序地进行。5.负责组织施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等专题和综合检验工作，并定时召开施工分析会，立即处理施工中出现相关问题，确保项目安全生产、工程质量和协议履约。6.帮助项目经理对工程项目标责任成本进行管理，主动推行新技术、新工艺、新材料、新设备应用，提升劳动效率，降低工程成本。7.完成领导交办其它工作。二、岗位目标/指标/要求由项目经理分解项目经济承包责任书相关目标确定责任人： 年 月 日 责任人： 年 月 日 项目部岗位责任书部门： 项目部 岗位名称： 总工程师 姓名： 技术职务： 一、关键职责1.负责质量、环境、职业健康安全“三标一体化”实施和具体运行；对施工生产中技术管理全方面负责。2.负责组织施工调查、施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标、施工技术方案制订和技术交底和作业指导书编制工作，处理施工生产中存在技术问题。3.负责组织应急预案编制工作。4.负责工程质量工作，常常深入现场监督检验现场施工方案和质量实施情况，对不合格工程或产品及违反操作规程行为有权下达停工或整改令，主管试验室工作。5.具体负责技术攻关、科技创新和“四新”结果推广应用，组织开展“QC小组”活动，推进企业科技进步。6.负责职员培训工作，对职员进行专业技术、技能、技术规范、技术标准和相关法律法规学习培训工作，不停提升职员技术水平。组织科技文件、科技材料搜集、整理，建立健全各项技术管理台帐。 7.参与组织验收、开通交付等工作。8.负责项目完工后工程技术管理总结。二、岗位目标/指标/要求1、由项目经理分解项目经济承包责任书相关目标确定2、参与业主、监理、项目部召开多种会议。3、监控、调整施工组织设计进度、资源配置，提出合理化提议。4、组织研讨、确定重大施工方案。三、产品列表（报表/台账/汇报等）1、施工调查汇报2、实施性施工组织设计3、图纸会审统计4、交工验收汇报5、施工总结责任人： 年 月 日 责任人： 年 月 日 项目部岗位责任书部门： 项目部 岗位名称： 总经济师 姓名： 技术职务： 一、关键职责1.落实实施国家颁发各项工程经济方面法律、法规和企业制订各项规章制度、管理措施。2.掌握工程建设基础经济管理程序，熟悉本项目标设计文件、承包协议资料、施工组织设计和工艺步骤等相关内容。3.帮助项目经理分管项目经济管理全方面工作。负责本项目工程经济管理策划，总目标责任成本制订、过程监督和检验等管理工作。 4.组织项目关键管理人员进行承包协议学习、分析和研究，辨识协议中经济风险原因并制订对应预控方法。5.负责本项目全部经济协议评审和签字把关工作。提升本项目相关管理人员对经济数据保密意识。6.全方面负责对外索赔和清理概算工作，确保项目和企业经济效益。负责组织编制本项目二次经营总体策划书，审定项目二次经营项目和目标值，立即督促和检验各相关部门做好变更索赔资料搜集和统计工作。7.组织相关职能部门进行项目核实单元划分并以项目部文件下发，督促落实各相关部门统一按核实单元处理各项经济业务。 8.组织项目扎实开展月季经济分析活动工作，检验督促各相关部门按时提供相关经济数据并确保分析活动效果。9.立即掌握项目经济运行动态，发觉项目经济运行有偏差时，立即向项目经理汇报，并制订纠偏方案，督促落实。负责组织进行项目完工清算工作。10.组织相关职能部门立即编制本项目标工程完工估计总收入、估计总成本、估计工程项目完工最终经营结果汇报。11.在项目经理授权范围内，负责和企业管理层、建设方、设计方、监理方、审计方等相关单位沟通协调。12.负责督导各相关部门建立健全各类管理制度及管理台帐、表格。13.编制上级单位所需各项项目经济工作总结上报材料。14.组织编制项目完工后项目经济工作总结。15.立即完成项目经理和上级交办其它事项。二、岗位目标/指标/要求1、由项目经理分解项目经济承包责任书相关目标确定责任人： 年 月 日 责任人： 年 月 日 项目部岗位责任书部门： 项目部 岗位名称： 安全总监 姓名： 技术职务： 一、关键职责1、落实实施法律法规、标准、规范和制度。负责项目安全生产确保体系运行，安全生产监督管理总体策划和组织实施。协调、检验督促项目各岗位落实各自安全责任。2、负责组织项目日常安全生产监督检验工作，对检验中发觉危及人身安全及结构质量重大问题，下令停工整改。3、负责项目领导班子人员质量安全责任履职考评，向企业汇报考评情况。4、负责项目奖惩制度落实，对架子队安全人员工作进行检验指导。对安全工作业绩突出及预防事故有功人员提报项目经理给奖励，对安全履职不到位和“三违”行为按项目要求进行处罚。5、组织对进入施工现场检验、参观、学习相关人员进行危害通知，并发放安全防护用具。6、组织对同一区域多单位（专业）交叉作业，可能相互危及安全生产时，进行安全通知协调。7、帮助项目经理和项目所在地安全生产管理机构沟通联络。8、参与大型临时设施、特种设备安装拆除、四新技术应用及专题施工技术方案编制、审核和现场验收，监督检验专题方案落实。9、参与项目部交班会、周例会、高危项目（关键工序）施工生产会和月度隐患排查会等会议，分析项目安全管理情况，提出下步工作要求。10、参与工程质量检验及验收工作。11、参与对外协队伍调查、注册和考评评价。督促安全协议中各项方法落实。12、参与项目部组织教育培训，检验督促教育培训工作实施，对架子队质量安全学习及教育培训进行监督检验。13、参与应急预案编制，检验预案准备，督促相关职能人员做好应急响应工作。参与事故调查，监督方法落实。负责事故(事件)发生后相关证据搜集、现场保护，配合事故调查组完成事故调查和方法落实整改工作。14、对工序监控关键部署，质量安全检验及奖惩，外部检验投诉，项目管理人员质量安全责任履职考评等工作进行统计。二、岗位目标/指标/要求1、由项目经理分解项目经济承包责任书相关目标确定2、组织工程项目落实和落实国家、相关省、部委、行业法规规范和上级、企业相关工程项目安全生产工作指示精神、活动安排和各项规章制度。3、组织编制项目工程安全质量管理策划书，并实施总体交底。4、督促建立、完善项目部安全质量确保体系，按上级要求，编制项目部月、年安全工作计划及总结和其它相关安全工作计划总结。5、熟悉掌握项目安全生产现实状况。了解生产工艺、设备情况及多种不安全原因，定时、不定时组织安全检验，立即发觉事故隐患，尤其对安全生产微弱步骤及重大危险源改变情况进行监控，随时向领导提出事故隐患情况及整改提议。6、督促检验各相关业务部门安全质量责任制履职情况。7、监督检验项目部进场施工安全质量管理准备工作落实情况，检验监督项目部各部门配合工程进场安全质量管理工作开展落实情况。8、监督检验施工现场安全管理工作，检验项目现场安全指令实施情况，对发觉安全隐患提出整改意见，对危险作业实施现场监督，确保安全施工。9、对项目施工包含安全生产方案、技术交底、作业指导书等进行复审，提出提议或意见，并向项目领导汇报。10、督促落实项目安全质量管理问题通报、考评奖惩工作。11、落实项目部安全质量管理例会、安全生产检验，安全生产教育等管理制度实施情况。12、参与（或帮助上级）安全质量事故分析、调查和处理工作。13、检验项目应急预案建立和演练，确保各类应急方法完善有效。三、产品列表（报表/台账/汇报等）1、安全天数统计2、特种工种培训登记3、特种设备统计4、安全技术交底统计5、安全教育统计6、安全检验统计表7、违章违纪统计8、安全奖惩统计9、事件、事故分析处理统计10、项目管理人员安全生产责任制月度量化考评统计11、项目职业危害原因清单12、安全质量监察通报13、安全质量控制相关报表责任人： 年 月 日责任人： 年 月 日一、工程部项目部岗位责任书部门： 工程部 岗位名称： 部长 姓名： 技术职务： 一、关键职责1.认真落实实施国家相关法律法规和业主和企业规章制度、规范标准，制订对应实施细则并监督实施。 2.帮助总工管理好项目技术管理工作。 3.编制单位工程实施性施工组织设计并组织实施。参与图纸管理和审核，编制和申报开工汇报，制订工序作业指导书并监督实施。 4.负责现场施工调查、图纸会审、兼顾工程检算、物资设备供给计划提报、掌握设计文件，进行工序技术交底，指导现场测量放样，做好施工统计、变更设计等技术资料。 5.负责施工现场协调管理工作，负责和业主、地方、监理、设计等部门联络，协调处理现场存在问题。 6.负责完工文件编制工作，实施完工验收。 7.作好新技术研究、推广工作。 8.负责对标准化建设业务范围工作进行检验、指导。 二、岗位目标/指标/要求1、组织做好图纸审核和现场施工条件调查。2、组织做好工程数量复核，建立工程数量台账。3、组织做好现场工程量验收和结算，建立工程量结算台账。4、参与研讨、确定重大施工方案。5、按月提报物资计划。三、产品列表（报表/台账/汇报等）1、工程部施工调查汇报2、图纸审核统计3、单位工程施工组织设计和专题施工方案4、工程数量台账5、工程结算台账6、物资计划责任人： 年 月 日 责任人： 年 月 日 项目部岗位责任书部门： 工程部 岗位名称： 路基工程师 姓名： 技术职务： 一、关键职责1.根据工艺标准，编制针对性施工方法和工艺，有效实施过程监控。2.编制不一样类型路基工程实施性施工组织设计和特殊作业过程作业指导书；负责编制特殊路基处理方案和方法。 3.对挡护、排水等路基隶属工程工艺可行性和方法实用性进行分析、评价和优选，提出改善提议。 4.对路基隐蔽工程进行日常检验和验收。5.负责排水系统和设施施工过程监控。 6.协调其它专业技术人员对路基施工相关工序和接口管理。 7.按设计文件要求对路基沉降控制进行观察和分析。 8.复核设计文件，计算工程数量，编制材料、设备、周转料计划。其结果以书面形式汇报工程部长或项目总工。二、岗位目标/指标/要求1、做好本专业图纸审核和现场施工条件调查。2、做好本专业工程数量复核，建立本专业工程数量台账。3、做好本专业现场工程量验收和结算，建立本专业工程量结算台账。4、参与研讨、确定本专业重大施工方案。5、按月提报本专业物资计划。三、产品列表（报表/台账/汇报等）1、本专业施工调查汇报2、本专业图纸审核统计3、本专业单位工程施工组织设计和专题施工方案4、本专业工程数量台账5、本专业工程结算台账6、本专业物资计划责任人： 年 月 日 责任人： 年 月 日 项目部岗位责任书部门： 工程部 岗位名称： 桥梁工程师 姓名： 技术职务： 一、关键职责1.坚持以工艺标正确保质量标准，提出针对性施工方法和施工工艺。2.负责桥梁工程施工监督和检验，处理施工步骤存在技术问题。 3.参与桥梁工程施工技术指导和交底。 4.采取新技术、新工艺、新材料、新设备时，负责制订相关作业要求和实施步骤。 5.编制和报批架梁方案，并根据同意方案进行技术交底。 6.负责梁板预制、现浇和桩墩台施工工艺制订和技术交底工作，对隐蔽工程进行检验，填报检验批资料。 7.负责变更技术管理并组织实施。 8.协调其它专业技术人员进行接口施工管理。 9.复核设计文件，计算工程数量，编制材料、设备、周转料计划。其结果以书面形式汇报工程部长或项目总工。二、岗位目标/指标/要求1、做好本专业图纸审核和现场施工条件调查。2、做好本专业工程数量复核，建立本专业工程数量台账。3、做好本专业现场工程量验收和结算，建立本专业工程量结算台账。4、参与研讨、确定本专业重大施工方案。5、按月提报本专业物资计划。三、产品列表（报表/台账/汇报等）1、本专业施工调查汇报2、本专业图纸审核统计3、本专业单位工程施工组织设计和专题施工方案4、本专业工程数量台账5、本专业工程结算台账6、本专业物资计划责任人： 年 月 日 责任人： 年 月 日 项目部岗位责任书部门： 工程部 岗位名称： 隧道工程师 姓名： 技术职务： 一、关键职责1.坚持以工艺标正确保质量标准，提出针对性施工方法和施工工艺。2.负责隧道工程现场施工管理。 3.负责监控隧道工程现场施工技术指导和交底。 4.采取新技术、新工艺、新材料、新设备时，应制订对应要求。 5.加强隧道施工中各个步骤技术管理，确保施工安全质量。 6.负责实际工程地质资料、开挖轮廓等技术数据描述和搜集，并依据现场实际不停修正爆破参数和爆破效果。 7.协调各专业技术人员做好隧道“放线布点、围岩量测、超前地质预报”等工作。 8.复核设计文件，计算工程数量，编制材料、设备、周转料计划。其结果以书面形式汇报工程部长或项目总工。二、岗位目标/指标/要求1、做好本专业图纸审核和现场施工条件调查。2、做好本专业工程数量复核，建立本专业工程数量台账。3、做好本专业现场工程量验收和结算，建立本专业工程量结算台账。4、参与研讨、确定本专业重大施工方案。5、按月提报本专业物资计划。6、做好隧道监控量测数据搜集和处理三、产品列表（报表/台账/汇报等）1、本专业施工调查汇报2、本专业图纸审核统计3、本专业单位工程施工组织设计和专题施工方案4、本专业工程数量台账5、本专业工程结算台账6、本专业物资计划7、隧道监控量测报表责任人： 年 月 日 责任人： 年 月 日 项目部岗位责任书部门： 工程部 岗位名称： 测量工程师 姓名： 技术职务： 一、关键职责1.负责项目交接桩、复测和施工测量放线、沉降观察工作，为工程施工提供正确依据。 2.放线前必需认真熟悉图纸和工程测量规范，正确计算测量资料，正确放置施工导线点和施工控制点位，测量过程要做好统计，并坚持复核制度。经甲方或监理验线合格后方可施工。 3.依据提供资料及水准点进行工程水准测量。对新部署基点，基点布设后进行保护并定时和不定时复核。 4.严格根据仪器操作规程使用仪器，认真实施测量规范，确保测量精度，工作中不得私自离开仪器，以免仪器受振倾倒,碰撞和她人操作而损坏。 5.测量仪器、工具应按要求周期送检。工作中，如发觉仪器误差过大或受损时，应立即送检测中心校正。 6.常常保持仪器清洁。二、岗位目标/指标/要求1、组织实施项目部大测，出具导线复测汇报2、做好日常施工测量，为现场施工做好前期准备。3、建立测量设备台账。三、产品列表（报表/台账/汇报等）1、导线复测结果汇报2、测量统计3、测量设备台账责任人： 年 月 日 责任人： 年 月 日 项目部岗位责任书部门： 工程部 岗位名称： 征拆管理 姓名： 技术职务： 一、关键职责1.负责编制征地拆迁方面风险规避方案提议和决议实施；负责相关征地拆迁政策法规搜集整理和组织征迁人员学习。2.帮助分管副经理（或书记）和建设单位、县级主管部门建立工作联络，具体办理相关征地拆迁事项报批手续。负责跟踪和掌握本项目征地拆迁工作进展情况，定时向建设单位主管部门和项目经理进行汇报。关键拆迁事项最新情况要随时汇报。3.加强和建设单位和地方土地管理部门沟通联络，促进征迁工作推进计划得到落实。依据同意实施性施工组织设计，制订全线征地拆迁推进计划，针对控制性桥隧工程用地、征迁重难点区段征地拆迁工作制订针对性处理方案，明确责任人、工作标准、完成时限和奖罚方法。4.受建设单位委托，承接施工用地图复核工作，联络和组织工区配合省级勘测定界单位测设永久用地界址工作；受建设单位委托，组织工区征迁人员对永久征地界内现场进行清点核量，明确需拆迁范围、类别、数量及产权归属等事项；负责临时用地界内需拆迁范围、拆迁物类别、数量清点核量工作和权属人。5.依据经项目部同意临时用地计划，主动向当地相关行政主管部门提报申请并负责落实。依据项目部提报道路开口、河堤占用等申请汇报，主动向当地交通、河道主管部门提报申请并负责落实。6.按国家政策和工程所在地省市征迁赔偿文件要求，就临时用地范围、时间和赔偿物数量和标准和产权人进行协商，负责征迁协议起草、评审、修改完善、交协议方签字、登记、登记立案等工作，负责办理代甲征迁协议、五方会议纪要等征迁依据资料。 8.和项目工程经济部建立定时沟通机制，定时通报拆迁相关事项。重大代甲征地拆迁前应立即联络工程经济部。二、岗位目标/指标/要求1、负责建立征地拆迁管理台账，明确征拆地点、征拆时限、征拆具体内容及要求。2、在项目经理签署协议后，按协议约定向产权人发放赔偿费用，建立并登记征迁费用台帐。3、立即搜集拆迁前、拆迁中及拆迁后照片、会议纪要、征迁协议、付款凭证等原始资料签证手续。4、完成征地拆迁相关完工文件编制、审核、交验和归档等工作。三、产品列表（报表/台账/汇报等）1、征地拆迁管理台账2、征迁费用台帐3、照片、会议纪要、征迁协议、付款凭证等责任人： 年 月 日 责任人： 年 月 日 项目部岗位责任书部门： 工程部 岗位名称： 调度(统计)员 姓名： 技术职务： 一、关键职责1.依据施工计划随时掌握进度情况，编制资料，立即向上级汇报。 2.正确掌握项目机械设备、人员等资源动态情况。 3.坚守岗位，有情况立即向领导汇报。 4.正确积累原始资料，立即填写调度台帐，按时提报各类报表。 5.掌握气象部门预报，建立年天气、气象情况记录表，做好防洪防冻预报工作。 6.接收和传达调度通知、命令、汇报，做好信息反馈。 7.发生质量、安全事故时，立即向项目领导汇报。 8.加强学习，提升业务水平，出色完成调度、统计工作。 9.立即上报各类统计报表。 二、岗位目标/指标/要求立即上报各类统计报表。三、产品列表（报表/台账/汇报等）1、调度报表2、统计报表责任人： 年 月 日 责任人： 年 月 日 项目部岗位责任书部门： 工程部 岗位名称： 资料员 姓名： 技术职务： 一、关键职责1.依据施工进度立即填写检验批、检验表等报检资料，并归档保留。 2.按分部工程、单位工程立即归集整理施工日志、测量本等日常技术资料，妥善保管。3.负责归集整理设计、监理单位相关技术工作要求方面文件，并做好收发统计。4.归档保留已批复变更设计、监理通知等相关文件。5.做好技术交底、图纸、方案收发文统计。二、岗位目标/指标/要求1.立即填报、归集、整理报检资料和检验批，形成完工资料。2.归档保留设计变更、设计交底、监理通知、图纸、技术交底、方案等收发统计。三、产品列表（报表/台账/汇报等）1、档案盒2、资料目录3、完工资料责任人： 年 月 日 责任人： 年 月 日 二、物机部项目部岗位责任书部门： 物机部 岗位名称： 部长 姓名： 技术职务： 一、关键职责1、组织从上级公布合格供方名目中选择供给商；组织各部门对非名目内供给商进行评审并报批；每十二个月对本单位所评价合格供给商进行一次复评，上报企业不合格供给商名单。2、组织进行市场调查，撰写书面调查汇报并上报；拟订关键物资采购方案，经项目评审后上报企业；参与上级单位组织招标工作，根据招标结果签署协议、组织供给和结算料款。3、组织周转料市场调查，确定周转料（小型机具）购置/加工/租用方案；项目审核后报企业审批；同意外部租赁，进行单价调查和协议谈判；工程完工后，立即退租周转料并签署款帐协议，确定自有周转料处理方案并报批。4、组织项目物资（含周转料、小型机具）盘点工作，对帐物不符，应查明原因，提出处理意见经项目经理审批后上报企业；做好当期物资账务处理工作。5、编制废旧物资市场调查汇报，确定现有废旧物资处理方案提议，报企业审批。6、组织核实物资量价盈亏情况，编制物资成本分析汇报，分析节超原因，找出问题，提出改善方法或提议。7、负责和经步骤确定供给商洽谈协议条款，起草协议、项目评审，报企业审批后签署，并报企业立案。二、岗位目标/指标/要求1、物资供给商管理目标：经过对供给商管理，意在完善供给商评价、采购管理程序，确保供给商提供合格产品、价格和服务。2、物资采购管理目标：经过对物资采购和组织供给步骤控制，合理确定采购单价，降低采购成本，确保项目部物资采购行为规范。3、周转材料、小型机具管理目标：经过周转材料、小型机具组织供给和使用过程控制，意在提升周转材料利用率和周转率，确保其采购租赁过程规范性、合理性、经济性。4、物资盘点管理目标：经过物资盘点步骤，立即掌握项目各工号库存物资正确数量，监控现场材料使用情况，为物资成本核实提供正确依据。5、废旧物资处理管理目标：经过废旧物资确定、处理管理步骤，规范项目废旧物资处理，确保废旧物资处理公开透明。6、物资核实分析管理目标：经过开展物资核实，满足项目对成本核实、作业队伍用料核实，和经济活动分析需要，使项目物资收料、发料、结存受控，确保核实结果真实。7、物资采购、租赁协议评审和签署管理目标：经过规范物资采购、租赁协议评审和签署过程，降低协议实施过程法律风险，确保物资采购、租赁合规。三、产品列表（报表/台账/汇报等）1、物资供方调查审批表2、物资供方定时复评表3、项目周围关键资源市场调查汇报（物资采购供给市场调查汇报）4、采购方案5、招标评标资料6、周转料（小型机具）购置/加工/租用方案7、存货盘点统计表8、材料损失、贬值、报废汇报单9、废旧物资处理方案10、关键物资量差分析表11、关键物资价差分析表12、物资成本分析汇报责任人： 年 月 日 责任人： 年 月 日 项目部岗位责任书部门： 物机部 岗位名称： 材料工程师 姓名： 技术职务： 一、关键职责1、负责编制分工号关键物资需用限（定）额数量总计划表，建立分工号定（限）额领、发料卡；依据变更通知立即调查总计划并更新限额卡；编制关键物资月（季）度采购（申请）计划表。2、做好线下验收、统计、登记台帐工作；负责提议物资验收步骤。3、对照分工号定（限）额领、发料卡进行发料；做好发料单签认、登卡、信息录入工作。4、负责现场全部周转材料和小型机具使用、维护和保养，建立健全收、发、存、领、用、退、租赁台帐，按时上报动态报表。5、定时或项目主体工程完工后，对废旧物资分类清点，登记造册；参与废旧物资处理并归档登记。6、负责和供给商查对验收单据，出具对帐单；经审核后，出具结算单报部长审核；据发票点收入账，提议物资结算步骤；建立结算台帐报企业立案。7、负责提议协议及补充协议（含关键物资、二三项料、周转材料）评审步骤。二、岗位目标/指标/要求1、物资计划管理目标：规范物资计划管理步骤，确保需求计划正确，采购计划合理，加强成本控制，满足项目施工生产需要。2、物资验收管理目标：经过物资验收管理控制，明确验收标准，确保验收过程规范、入库物资质量合格、数量正确。3、物资发放管理目标：经过物资发放步骤控制，严格实施定限额发料制度，确保物资领用、发放过程合规。4、物资结算管理目标：经过物资结算步骤，规范物资结算管理，确保物资结算合规，避免企业效益流失。三、产品列表（报表/台账/汇报等）1、分工号关键物资需用数量明细表2、关键物资需用限（定）额数量总计划表3、工号定（限）额领、发料卡4、关键物资月（季）度采购（申请）计划表5、物资验收单6、进场/入库物资验收登记簿7、关键材料复试通知单8、物资送检台帐9、物资验收统计10、用料申请单11、授权委托书12、发料单13、周转材料、小型机具需用计划表14、周转材料、小型机具台帐15、周转材料摊销表16、租赁费结算单17、废旧物资统计表18、废旧物资处理记录表19、材质判定书20、材料遗失、损坏赔偿单21、协议评审表22、协议审查记录表23、协议管理台帐24、物资对帐单25、收料单26、物资结算单27、结算台帐责任人： 年 月 日 责任人： 年 月 日 项目部岗位责任书部门： 物机部 岗位名称： 设备工程师 姓名： 技术职务： 一、关键职责1、搜集上级单位设备管理方面文件和制度并负责落实、实施。结合项目部实际情况制订相关设备管理措施。2、负责项目设备配置计划初审后上报企业设备部审批，根据企业审批意见实施项目部设备配置，并做好设备选择过程中合格供方管理、协议评审、签署、设备进场验收、基础工作台账建立。3、做好设备使用管理，提升设备利用率、完好率。加强外租设备进、出场管理，依据协议严格办理结算，努力降低项目外租设备租赁费用发生。加强特种设备管理，做到依法合规，杜绝机械设备安全事故发生。4、做好设备燃油统计核实工作，立即统计设备运转统计，分析设备工作时间（量）和油耗合理性。5、做好项目外租设备费用结算、统计工作，加强自有设备维修保养，建立健全租赁设备相关台账，做好项目机械设备使用经济活动分析工作。二、岗位目标/指标/要求1、项目设备管理员工作内容根据企业精细化管理手册中相关步骤实施，也是日常工作纲领性文件，依据项目标规模、机械设备使用情况，可合适增加专兼职人员进行推行。2、设备管理员必需含有一定电脑操作技能，便于统计和建立台账。熟悉施工企业设备管理模式和特点，了解多种常见施工设备工作原理、性能、技术水平、发展趋势、简单维修保养内容和要求。三、产品列表（报表/台账/汇报等）项目设备管理业务步骤中使用表格根据精细化管理手册中表格实施，多种统计报表、台账在精细化管理手册中没有表格，根据