1、北京龙湖工程部
工程停止点检查管理办法
1．目的：
在工程实施过程中，通过强制性的设置停止点检查，以保证工程质量标准。
2.适用范围：
适用于北京龙湖置业有限公司各项目工程实施阶段的各专业。
3.原则:
u 停止点检查属于项目工程部质量控制节点，项目工程部是责任主体，部门对检查备案资料抽查或参与项目部的现场检查。
u 停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但检查成果资料不能用隐预检资料代替。
u 停止点检查项的完成标志是按要求具备完整的成果资料，以工程经理签批通过为终点。
u 前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。
4.办法:
2、
u 工程招投标前应制订停止点检查清单，作为招标技术文件内容
u 在项目的月、周工作计划中，应将涉及的停止点检查作为专篇列入计划中。
u 涉及到交付效果时应通知营销部、研发部、造价部有关人员参加。
u 检查前应按检查表格式填写检查计划，包括检查项，甲方、监理、施工方人员分组名单、检查重点、标准等信息（保证检查效果、效率的重要环节）
u 以专题会形式组织检查，组织工作由项目工程部负责，项目工程经理为责任人。
u 以专题会总结方式宣读检查情况，汇总并得出结论，结论限于通过、有条件通过、不通过三种。
u 填写完善停止点检查表，项目工程经理签批，推荐给有关职能部门和职能模块负责人，存档备查
3、
工作项
内容
提交人
审批人
发出通知
存档、复查
提前2、3天制定计划，填写检查表
组织实施
填写完善检查表
月、周计划中体现停止点检查工作
停止点检查清单
见附表
工程经理
项目负责人
在月、周计划中体现
专业工程师
工程经理
判断是否通知其他相关部门人员
专业工程师
工程经理
日程安排：提前1～2天通知工程部技术中心、监理、总包
人员安排：按下述检查项数量，对各方人员分若干组，甲方人员任组长
技术准备：
1、检查范围：
2、重点内容：（
4、列出检查项）
3、查阅图纸、规范
4、技术标准：对应检查项，列出具体的设计、规范要求的条款
5、检查方法：对应检查项，列出具体的检查方法
工具准备：
1、甲方：
2、监理：
3、乙方：
专业工程师
工程经理
1、 启动会：明确分组、宣读检查项、时间安排
2、 现场检查：分组，按检查表中逐项检查，留存照片
3、 总结会：宣读检查项的结果（照片示意），结论，确定整改时间
专业工程师
工程经理
对整改结果复查
专业工程师
工程经理
工程部技术中心抽查
专业工程师
工程经理
附：
停止点检查清单
工程停止点检查表
半壁店项目廉租房底板钢筋停止点检查案例
北京龙湖置业有限公司
工程部
2008-4
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