创优计划及质量保证措施.doc

目 录一、工程概况2二、质量目标及创优目标分解、创优计划32.1 质量目标：32.2 创优目标分解32.3 创优目标计划4三、质量管理组织机构及管理体系123.1 质量管理机构123.2 质量创优组织机构流程123.3 工程质量管理体系133.4 质量管理职责13四、国家质量标准的应用14五、质量管理制度15六、质量控制、监测程序166.1 工程质量控制流程166.2 过程质量控制程序166.3 工程质量监督程序166.4 质量问题分析和处理的程序18七、质量保证措施207.1 施工质量管理控制措施207.1.1 工程材料、设备的质量控制措施207.1.2 施工工序的质量控制措施227.2 施工质量技术组织控制措施247.2.1 技术管理组织控制措施247.2.2 计量管理的技术组织措施257.2.3 检测、试验管理的技术组织措施267.2.4 隐蔽工程施工的技术组织措施277.2.5 施工资料管理的技术组织措施287.3 纠正和预防措施307.3.1 总则307.3.2 纠正措施307.3.3 预防措施317.4 分部分项工程质量保证措施317.4.1 施工测量质量控制措施317.4.2 钢筋工程质量控制措施327.4.4 混凝土工程质量控制措施387.4.5 砌体工程质量控制措施407.4.6 防水工程质量控制措施407.4.7 装饰工程质量控制措施427.4.8 设备安装工程质量控制措施437.4.9 通风空调安装工程质量控制措施447.4.10 管道安装工程质量控制措施447.4.11 电气安装工程质量控制措施47八、质量创优策划488.1 前期准备工作488.2 工程创优管理508.3 工程资料的收集与整理518.4 质量创优控制点528.5 创优申报及验收流程558.6 创优质结构杯过程措施568.7 工程精品细部处理及做法578.8 竣工与备案管理618.8.1 竣工验收及移交618.8.1.1 交工验收组织机构618.8.1.2 交工领导小组的主要任务618.8.1.3 交工验收步骤618.8.1.4交工资料的编制及交付628.8.2工程移交与完工培训638.8.3 竣工备案638.8.3.1 工程档案预验收638.8.3.2 竣工验收备案64绿地滨河国际城D-2地块二期工程是由济南绿地地产集团、山东省建筑设计研究院设计、山东建院工程监理有限公司监理、中建八局第二建设有限公司施工总承包，位于济南市天桥区，质量目标达到市级优质结构，争创“优质结构杯”优质工程。为此，我项目部依托完整的质量管理体系，严密组织，精心施工，严格实行科学、全面、规范化的质量管理，确保本工程既定质量目标的顺利实现。一、工程概况绿地滨河国际城D-2地块二期工程位于济南市天桥区，济泺路西侧、泺安路北侧,两个地块工程结构设计概况如下：1）D-2地块工程各楼层数、高度、标高及基础开型式等概况如下：序号单位工程结构类型基础形式筏板面积筏板厚度及砼方量地上层数与高度地下层数规划面积118#楼剪力墙桩筏625.511300mm/813.16m24/72.05112336.83220#楼剪力墙桩筏633.001600mm/1012.80m33/97.65215022.71321#楼剪力墙桩筏1242.621500mm/1863.93m28/83.15125888.12422#楼剪力墙桩筏1201.771550mm/1862.75m28/83.15224752.62523#楼剪力墙桩筏684.301600mm/1094.88m33/97.65115513.73624#楼剪力墙桩筏1217.121600mm/1947.40m33/98.15128276.99725#楼剪力墙桩筏1030.851550mm/1597.82m31/92.35223916.788地下车库框架桩筏27261.56450mm/12267.71m3.9m127127.31926#楼框架独立无无3/14.40无1488.1510幼儿园框架独立无无3/11.70无6363.7311大堂框架独立无无1/6.75m无144.73122#换热站框架独立无无1/5.00m无216.1613垃圾转运站框架独立无无1/7.70m无134.4814汇总33896.7322460.45/181182.34二、质量目标及创优目标分解、创优计划2.1 质量目标： 确保一栋单体济南市市级优质结构，争创“优质结构杯”优质工程 ；2.2 创优目标分解按分部工程的划分对质量创优目标进行分解，见下表：序号目标级别目标内容1一级目标二极目标三级目标创整体“优质结构杯杯”确保达到济南市“优质结构杯”要求确保达到济南市安全文明工地 分部、分项、检验批一次性验收合格（分部、分项质量目标计划见表3.7.1所示）满足“济南市优质结构杯”质量评审标准要求232.3 创优目标计划表2.3.1 分部、分项工程质量目标计划序号分部（子分部）工程分项工程质量目标备注合格优良1地基与基础混凝土基础模板100%95%钢筋100%94%混凝土100%95%后浇带混凝土100%95%混凝土结构施工缝处理100%95%2主体结构混凝土结构模板100%95%钢筋100%94%混凝土100%95%现浇结构100%95%3建筑装饰装修楼、地面整体面层基层100%92%水泥砂浆面层100%95%板块面层基层100%92%防滑地砖面层100%96%抹灰一般抹灰100%92%装饰抹灰100%95%门窗门窗制作与安装100%90%金属门窗安装100%90%塑料门窗安装100%90%特种门安装100%90%门窗玻璃安装100%90%4建筑屋面卷材防水屋面保温层 100%95%找平层100%98%卷材防水层100%98%细部构造100%98%5建筑给排水及采暖室内给水系统给水管道及配件安装100%93%室内消火栓系统安装100%93%给水设备安装100%93%管道防腐、绝热100%94%室内排水系统排水管道及配件安装100%92%雨水管道及配件安装100%92%室内热水供应系统管道及配件安装100%92%辅助设备安装100%92%辅助设备安装防腐100%92%绝热100%94%卫生器具安装卫生器具安装100%97%卫生器具给水配件安装100%95%卫生器具排水管道安装100%95%室内采暖系统管道及配件安装100%92%辅助设备及散热器安装100%92%低温热水地板辐射采暖系统安装100%92%系统水压试验及调试100%92%管道及配件防腐100%92%管道及配件绝热100%93%室外给水管网给水管道安装100%92%消防水泵接合器及室外消火栓安装100%92%管沟及井室100%92%室外排水管网排水管道安装100%90%排水管沟与井池100%90%室外供热管网管道及配件安装100%90%系统水压试验及调试100%93%管道及配件防腐100%92%管道及配件绝热100%92%建筑中水系统建筑中水系统管道及辅助设备安装100%90%供热锅炉及辅助设备安装锅炉安装100%95%辅助设备及管道安装100%92%安全附件安装100%92%换热站安装100%92%换热站防腐100%92%换热站绝热100%92%6建筑电气变配电室变压器、箱式变电所安装100%95%成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱安装100%95%裸母线、封闭母线、插接母线安装100%93%电缆沟制作、导线连接和线路电气试验100%93%接地装置安装100%90%避雷引下线和变配电室接地干线敷设100%90%供电干线裸母线、封闭母线、插接式母线安装100%95%桥架安装和桥架内电缆敷设100%95%电缆沟内和电缆竖井电缆敷设100%93%电线、电缆导管和线槽敷设100%93%电缆头制作、导线连接和线路电气试验100%90%电气动力成套配电柜100%95%控制柜和动力、照明配电箱及安装100%95%低压电动机、电加热器及电动执行机构检查、接线100%95%低压电气动力设备检测、试验和空载试运行100%93%桥架安装和桥架内电缆敷设100%92%电线、电缆导线槽敷设100%电缆头制作、导线连接和线路电气试验100%95%插座、开关、风扇安装100%93%电气照明安装成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱安装100%95%电线、电缆导管和线槽敷设100%90%电线、电缆导管和线槽敷线100%90%槽板配线100%90%电缆头制作、导线连接和线路电气安装100%92%插座、开关、风扇安装100%93%建筑照明通电试运行100%94%备用和不间断电源安装成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱安装100%95%柴油发电机组安装100%93%不间断电源的其他功能单元安装100%92%电线、封闭母线、插接式母线安装100%95%电线、电缆导管和线槽敷设100%92%电缆头制作、导线连接和线路电气试验100%92%接地装置安装100%90%防雷及接地安装接地装置安装100%90%避雷引下线和变配电室接地干线敷设100%90%建筑物等电位连接100%90%接闪器安装100%94%7智能建筑通信网络系统通信系统100%92%卫星及有线电视系统100%92%公共广播系统100%92%办公自动化系统计算机网络系统100%92%信息平台及办公自动化应用软件100%92%网络安全系统100%92%建筑设备监控系统空调与通风系统100%93%变配电系统100%92%照明系统100%92%给排水系统100%93%热源和热交换系统100%92%冷冻和冷却系统100%92%电梯和自动扶梯系统100%95%中央管理工作站与操作分站100%92%子系统通信接口100%92%火灾报警及消防联动系统火灾和可燃气体探测系统100%98%火灾报警控制系统100%98%消防联动系统100%98%安全防范系统电视监控系统100%98%入侵报警系统100%98%巡更系统100%98%出入口控制系统100%97%停车管理系统100%96%综合布线系统缆线敷设和终接100%92%机柜、机架、配线架的安装100%92%信息插座和光缆芯线终端的安装100%92%智能化集成系统集成系统网络100%92%实时数据库100%92%信息安全100%92%功能借口100%92%电源与接地智能建筑电源100%92%防雷及接地100%90%环境空间环境100%95%室内空调环境100%95%视觉照明环境100%93%电磁环境100%92%8通风与空调送排风系统风管与配件制作100%90%部件制作100%90%风管系统安装100%90%空气处理设备安装100%90%消声设备制作与安装100%90%风管与设备防腐100%92%风机安装100%92%系统调试100%92%防排烟系统风管与配件制作100%90%部件制作100%90%风管系统安装100%90%防排烟风口、常闭口压风口与设备安装100%90%风管与设备防腐100%92%风机安装100%92%系统调试100%92%空调风系统风管与配件制作100%90%部件制作100%90%风管系统安装100%90%空气处理设备安装100%90%消声设备制作与安装100%92%风管与设备防腐100%92%风机安装100%90%风管与设备绝热100%92%系统调试100%92%制冷设备系统制冷机组安装100%92%空调水系统管道冷热水系统安装100%90%冷却水系统安装100%90%冷凝水系统安装100%90%阀门及部件安转100%90%冷却塔安装100%92%水泵及附属设备安装100%93%管道与设备的防腐与绝热100%92%系统调试100%92%9电梯电力驱动的曳引式或强制式电梯安装工程设备进场验收100%95%土建交接检验100%92%驱动主机100%93%导轨100%95%门系统100%92%桥箱100%92%对重100%90%安全部件100%93%悬挂装置100%93%随行电缆100%92%补偿装置100%92%电气装置100%92%整机安装验收100%95%自动扶梯自动人行道安装设备进场验收100%95%土建交接验收100%92%整机安装验收100%95%门窗节能工程100%95%外墙节能100%96%屋面节能工程100%92%采暖节能工程100%90%通风与空调节能工程100%90%空调与采暖系统的冷热源及管网节能工程100%90%配电与照明节能工程100%95%监测与控制节能工程100%92%三、质量管理组织机构及管理体系3.1 质量管理机构本工程项目质量管理组织机构及质量创优体系组织机构是在政府质量监督部门、业主、监理、企业总部主管部门监督管理之下，以项目经理、项目生产副经理、项目总工程师等为实施主体的组织机构，质量管理组织机构见图3.1.1图3.1.1 质量管理组织机构企业总部主管部门总包专业项目部业主直接分包项目部业主、监理各专业劳务作业队项目生产副经理项目总工程师施工管理部技术质量部各专业管理部门物资设备部项目经理政府质量监督部门3.2 质量创优组织机构流程未通过目标管理精品策划过程监控实现目标持续改进前期准备质量创优组织流程图3.2.1 质量创优组织流程细节管理通过阶段考核3.3 工程质量管理体系建立工程质量管理体系是整个工程质量能加以控制的关键，质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。在本工程中，我们将完全按照ISO9001质量管理体系和程序文件要求全面地进行质量的管理。施工管理部项目经理部业主监理企业总部技术质量部相关部门质量保证计划质量保证体系质量保证措施工程质量产品施工过程施工前控制施工中控制施工后控制图3.3.1施工质量管理体系系质量管理离不开各种管理制度，项目部质量管理制度健全，其中质量奖罚制度主要是保证其他各项制度顺利贯彻执行，使工程质量始终处于受控状态。能够促进和提高施工管理人员和施工操作人员的质量意识。施工质量管理体系详见图3.3.1。3.4 质量管理职责项目主要管理人员及部门的质量管理职责见表3.4.1。表3.4.1 质量管理职责序号岗位/部门职 责 内 容1项目经理项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2项目总工程师根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。3项目副经理参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。4技术质量部对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。5物资设备部严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。6各专业管理部门负责各专业约定分包、平行分包、约定材料供应商、甲供材料商之间的施工协调和配合工作。7各专业施工管理部对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。四、国家质量标准的应用为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，推行国家有关节能、节水、保护环境和提高建筑环境质量法律、法规和政策，项目部将严格执行现行相关的质量验收规范、施工技术标准、程序，以及有关建筑质量的文件、规定等，对工程质量进行严格要求。1) 为贯彻落实科学发展观，做好建筑“四节”工作，加强本工程节能工程的施工质量管理及节能技术水平，本工程将严格按照建筑节能工程施工质量验收规范要求执行。 按照国家有关法规、标准以及现行建筑节能设计规范要求对进场的节能材料、保温材料、门窗等进行严格的检测。 施工过程中，建筑节能施工有专项方案；各道工序之间应进行交接检验，上道工序合格后方可进行下道工序施工，并作好相关记录；节能工程材料和门窗等应进行现场验收，并做相关记录；保温工程施工后应对成品进行保护，保温层和在保温层内严禁留置脚手眼；本工程全部维护结构的构造做法及节点细部竣工后须进行检测，满足工程设计节能要求。2) 为贯彻执行节约资源和保护环境的国家技术经济政策，推进可持续发展，本工程将推行绿色建筑评价标准（GB/T50378-2006）。绿色建筑包括场地质量、环境影响、能源消耗、水资源消耗、材料与资源、室内环境质量等领域的内容，因此在施工阶段我单位将对场地保护、环境影响控制、材料资源、节能节水等方面进行控制。五、质量管理制度 质量管理制度详见表5.1。表5.1 质量管理制度序号制度名称制 度 内 容1工程质量承包负责制度拟定工程质量责任状，充分调动项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其整体战斗技能。2图纸会审技术交底制度技术质量部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助业主、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。技术质量部编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底。3材料进场检验制度各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4样板引路制度施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。5施工挂牌制度施工过程中各工种在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6“三检“制度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由总工程师组织项目质量总监、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。7质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究质量总监和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。8质量例会、讲评制度由项目总工程师组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。9奖罚制度依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。10质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术攻关和施工质量奖励的实现。六、质量控制、监测程序6.1 工程质量控制流程工程质量控制流程见图6.1：6.2 过程质量控制程序过程质量控制程序详见图6.2：6.3 工程质量监督程序工程质量监督程序见图6.3：图6.1 工程质量控制流程项目部业主监理建立质量保证体系制定质量保证措施事前预控事中控制事后总结项目部施工过程安全管理计划管理技术管理操作管理发现问题处理落实反馈解决方法要求业主问题创优目标企业总部服务控制图6.2 过程质量控制程序不合格不合格不合格不合格修改方案编制方案评审方案审批技术交底按工序操作责任工程师初检监理工程师复检进入下道工序各专业自检总包验收监理验收过程检查各专业施工下道工序施工不合格整改图6.3 质量监督验收程序分部分项验收竣工验收政府质量监督部门6.4 质量问题分析和处理的程序 1、质量问题分析的目的1) 正确分析和妥善处理所发生的质量问题，以创造正常的施工条件；2) 保证建筑物的安全使用，减少事故的损失；3) 总结经验教训，预防事故重复发生。 2、质量问题的分析和处理1) 质量问题分析、处理的程序，按本节中的质量问题分析、处理程序执行,具体详见图6.41。2) 质量问题发生后，总包工程技术质量部必须及时组织调查处理。质量问题处理的基本要求是：安全可靠，不留隐患，满足建筑功能和使用要求，技术可行，经济合理，施工方便。在质量问题处理中，要加强质量检查和验收。对每一个质量问题，无论是否需要处理都要经过分析，作出明确的结论。 3、质量问题不做处理的论证施工项目的质量问题，并非都要处理，即使有些质量缺陷，虽已超出了国家标准和规范要求，但也可以针对工程的具体情况，经过分析、论证，作出无需处理的结论。无需作处理的质量问题主要为以下几种情况：1) 不影响结构安全、生产工艺和使用要求；2) 检验中的质量问题经论证后可不作处理；3) 某些轻微的质量缺陷，通过后续工序可以弥补的，可不处理；4) 对出现的质量问题，经复核验算，仍能满足设计要求者，可不作处理。 4、质量问题处理的鉴定质量问题处理是否达到预期的目的，是否留有隐患，需要通过检查验收作出结论。问题处理质量检查验收，要严格按施工质量验收规范中有关规定进行；必要时，还要通过实测、实量、荷载试验、取样试压、仪表检测等方法来获取可靠的数据。这样，才能对问题作出明确的处理结论。质量问题处理结论的内容有以下几种：1) 问题已排除，可以继续施工；2) 隐患已经消除，结构安全可靠；3) 经修补处理后，完全满足使用要求；4) 基本满足使用要求，但附有限制条件，如限制使用荷载，限制使用条件等；5) 对耐久性影响的结论；6) 对建筑外观影响的结论；7) 对问题责任的结论等。此外，对一时难以作出结论的质量问题，还应进一步提出观测检查的要求。质量问题处理后，由总包提交完整的质量问题处理报告，其内容包括：质量问题调查的原始资料、测试数据；质量问题的原因分析、论证；问题处理的依据；问题处理方案、方法及技术措施；检查验收记录；质量问题无需处理的论证；质量问题处理结论等。不要处理要处理发现质量问题缺陷调查原因分析确定处理方案补充调查进一步分析原因不清楚设计、施工检查验收结论提交处理方案图6.4-1 质量问题分析、处理程序确定是否处理七、质量保证措施7.1 施工质量管理控制措施 7.1.1 工程材料、设备的质量控制措施1、材料、设备采购控制物资设备部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制。采购物资优先在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要对其他供应商进行评审，评审合格后再进行采购。对供应商的评审建立评审小组，对供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商花名册。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从材料供应商花名册中除名。2、工程材料、设备的报批和确认工程材料设备的质量直接涉及到工程质量。除业主指定的供应商外，总包单位对工程材料设备实行报批确认的办法，其程序为：1) 编制工程材料设备确认的报批文件。项目部事先编制工程材料设备确认的报批文件，文件内容包括：制造（供应商）的名称、产品名称、型号规格、数量、主要技术数据、参照的技术说明、有关的施工详图、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。报批文件附上总包单位统一编制的材料设备报批单，送监理、业主。2) 报批手续完毕后，项目部、业主和监理各执一份，作为今后进场工程材料设备质量检验的依据。3、材料样品的报批和确认按工程材料设备报批的程序实施材料样品的报批和确认。材料样品报业主、监理、设计院确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。4、加强工程材料、设备的进场验证和校验对于进场工程材料设备的质量验证和检验，其程序是：1) 工程材料设备进场后，项目部进行自检并填写材料清单和材料验收单，并报监理。2) 项目部请监理前往验收，需取样的，按规定将样品送到工程材料陈列室。3) 在材料验收中实施材料取样标签，经监理验收合格后，在材料取样标签上加盖“取样合格”章，然后当众贴在取样实物上，贴有材料取样标签的取样材料，作为今后材料验收对照的依据。4) 项目部对进场材料设备进行全面的验证和检验，拒收与规定要求不符的材料设备，同时对相关的供应商予以警告。确保使用或安装的设备和材料符合质量规定的要求。5、标识工程所有材料、设备，保证可追溯性为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，以适当的手段进行标识，所有标识均应建立台帐，作好记录、使之具有追溯性。 7.1.2 施工工序的质量控制措施施工工序的质量控制措施详见表7.1.2。表7.1.2 施工工序的质量控制措施序号项 目内 容1全过程全天候跟踪监控项目部派出责任工程师，对过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并责成期限整改。2抓住关键过程进行质量控制根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，编制详细的施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。3接受工程监督、进行督促整改在自检的基础上，必须通过监理工程师检验签字认可后，方可进入下一道工序安装或施工。对监理单位在监理过程中开具的施工安装不符合设计要求、施工技术标准和工程合同约定，或者存在的测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，项目部予以及时落实、跟踪和督促相关人员限时予以整改，直至监理验证签字认可为止。4过程检验在施工过程中抓好过程检验。1) 其次进行分项分部工程的质量复验，在自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可；2) 对隐蔽工程采取连续或全数的检验和试验方法，对隐蔽工程验收记录进行复验认可，并在监理核验签证后方可进入下道工序施工；3) 组织主要分部工程质量等级的的核验。项目部制订基础、结构和装饰工程质量的核验计划并报质监站，当上述分部工程分阶段完成时，经自检、复验、监理验收签证后，由质监站组织人员前来进行质量等级的检验。5产品保护进行系统管理对已完成并形成系统功能的产品，经项目部验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。关键过程监控计划如下表：样板计划如下表：7.2 施工质量技术组织控制措施 7.2.1 技术管理组织控制措施依据项目技术管理的组织体系，施工过程采用三级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师交底，即项目总工程师给技术质量部交底。第二级为技术质量部门交底，即技术质量部和专业分包管理给各自所辖技术质量专业组交底。第三级为技术质量专业组交底，技术质量专业组给各专业施工队交底。 7.2.2 计量管理的技术组织措施计量工作在整个质量控制中是一个重要环节，我单位将根据GB/T19001质量管理体系标准对计量器具进行管理，保证计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。根据工程需要及时配备工程所必须的测量设备，并能满足预期使用要求。按要求建立计量器具台帐，并及时上报变动情况； 监管测量设备的选择，制订配置计划并存档。计量器具控制的工作流程如图7.2.2-1。质量事前控制施工过程设计及图纸审查施工安装工艺过程工序质量控制工序间质量控制中间产品质量控制质量事中控制施工准备工作质量控制开工报告审核施工人员质量控制工程原材料质量控制施工机械设备质量控制施工、检验方法质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制质量事后控制工程质量鉴定文件竣工质量检验工程质量评定竣工图质量检验评定资料图7.2.2-1 施工阶段性的质量制措施施工阶段质量控制项目部提出需求计划计量员对已有测量器具的性能和数量进行检查配置测量器具编制测量器具配置计划各级计量管理部门审批测量设备的配置计划编制计量器具台帐各级计量管理部门持续验证计量器具的有效性