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1、公司员工关爱活动（方案） 一、背景： 公司迁入新办公地址，员工需适应新工作环境。加强关爱员工、保存员工及提高员工技术研发能力，从而最大限度地稳定员工，成为了可以解决此问题之道。 二、目： ㈠通过开展一系列员工关爱活动，以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对公司认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工敬业度。 ㈡员工保持稳定并提高敬业度之后，员工个人创新能力增强、工作效率提高，从而使整个公司业绩提高。 三、成立员工关爱活动小组 组长：丁 郁 副组长：邹臻杰 成员：柯维栋、钟 敢、杨乾奎、陈开武、徐斌、王艳丽、王小龙、张兰喜、明 华
2、杨 光 四、员工关爱活动详细内容： 员工关爱活动 事项 模块 关爱项 执行时间 执行部门 备注 详细项 内涵诠释 与管理者工作关系 管理者形象 1.一视同仁管理风格； 2.及时赞赏； 3.对的批评； 4.合理工作量安排； 5.合理工作压力。 任何时刻 公司领导及各部门领导 公司领导关注 1.现场视察及关注员工工作生活； 2.重要节日现场问候； 3.入职欢迎。 1. 持续高强度加班季节； 2. 重要节假日前； 3.以月为单位，举办小型新员工会面会。 1.2董事长、总裁、副总裁 3.公司领导、人事行政部、新员工所在部门领导
3、为了保证效果，应避免代为行为发生。 部门经理问候 1.人事主管问候生活困难及成长协助； 2.行政主管问候工作安排、工作压力、技能成长、生活等； 3.员工情绪关注与疏导。 1.新员工入职活动； 2.持续高强度加班季节； 3.以一种月为周期。 人事行政部与各部门领导协同 工作环境 公平、公正安排工作 1.员工能力与岗位规定匹配； 2.容许员工对工作量安排提出质疑申诉。 任一时刻 各部门 人事行政部督促 营造无压迫感工作场合 1.开放办公区域内只能存在赞扬和必定声音； 2.开放办公区域内不得浮现任何辱骂现象。 任一时刻 公司领导及各部门 人事行政部
4、督促 组织文化 入职欢迎 短信/书面/邮件向新入职工工表达欢迎和必定、勉励 员工入职时 公司领导、所在部门领导 为效果，应亲自送达 员工生日 1.发放生日卡（易卡）； 2.座谈/活动：以月为单位，组织过生日员工座谈/活动； 3.短信或邮件祝愿：通过短信平台为员工发送生日祝愿。 1.生日前3天-一周； 2.座谈/活动、免费午餐为生日当周或当月。 1．人事行政部购卡，部门经理发放； 2.座谈/活动：行政人事部与生日员工所在部门协同； 3.公司领导。 1. 人事行政部督促； 2.号召公司员工为其送祝愿。 结婚日 1.短信/电话/当面祝愿； 2.予以婚假
5、 3.公司包红包送新人。 结婚日 公司领导、人事行政部与员工所在部门协同 1. 人事行政部督促； 2.号召公司员工为其送祝愿。 员工喜得贵子（千金） 1.短信/电话/当面祝愿； 2.公司送鲜花、果篮看望。 生育当月 公司领导、人事行政部与员工所在部门协同 1. 人事行政部督促； 2.号召公司员工为其送祝愿。 离职祝愿 邮箱/短信平台：感谢离职工工为公司所作出不懈努力和杰出贡献，以表达公司自始至终对员工关注。 每个员工离职后 人事行政部 联谊活动 1.举办与入园其她公司、特别是兄弟公司联谊活动； 2.通过活动方式增进入园公司员工互相理解； 3.营造和
6、谐公司关系。 每半年一次 人事行政部与各部门协同 出游活动 1. 增进公司员工互相间理解和感情； 2. 让员工在紧张工作之余，放松身心。 半年/一年一次 人事行政部与各部门协同 员工家属也可参加，费用自理 家属活动 1.参观公司、参加公司集体活动； 2.当天不上班。 一年一次 公司领导与各部门协同 迎新活动 1.通过活动方式让新员工理解公司文化； 2.营造和谐员工关系。 每年7-9月份 人事行政部与各部门协同 灾害休息日 员工家里浮现不可抗拒灾害时，为员工放假一天。 灾害发生后一周内 人事行政部与各部门协同 1天带薪休假 公司
7、指南 1.公司生活娱乐设施； 2.公司公司文化； 3.公司新员工手册。 办入职手续时 人事行政部发放新员工手册，部门负责人带其参观公司 老式节日幸福问候 在中华人民共和国老式节日或国家特定节日，通过短信/邮件等向员工报平安及祝愿。 老式节日或特定节日 公司领导、各部门领导及人事行政部协同 与同龄人工作关系 建设同事群体性工作关系 1.多举办以团队方式进行技能竞赛； 2.强调在工作中团队合伙。 每一季度 人事行政部与各部门协同 营造良好工作氛围 1. 努力营造年轻人工作环境； 2. 为员工提供丰富休闲、娱乐设施。 每个工作日 人事行政部与各
8、部门协同 成长机会 关注员工成长 1.及时赞扬每位员工点滴进步； 2.每月开展技能进步讲评； 3.为有进步员工提供职业发展通道； 4.为追求进步员工提供培训等成长平台。 1.每个工作时刻； 2.每个活动时刻； 3.4.按照公司培训筹划执行。 公司领导、人事行政部与各部门协同 福利和奖惩 福利 1.完善当前食宿政策； 2.过节费及年终奖发放。 全年 公司领导与人事行政部协同 奖励 1.奖励应大张旗鼓； 2.奖励力度应比惩罚力度大。 奖励发生时 公司领导与人事行政部协同 惩罚 1.惩罚（涉及口头批评等）影响应力求小范畴、关在门
9、内； 2.惩罚影响力不能盖过奖励影响力。 惩罚发生时 公司领导与人事行政部协同 四、结束语 员工对领导魅力认同度及整体工作环境满意度是影响员工去留重要因素。直接上级在保存员工和勉励员工方面起着极其重要作用，直接上级管理形象在员工心目中就是公司形象。 “感受到赞赏”和“能被关注”既是影响员工工作体现和忠诚度两个重要心理因素，也是影响员工创造性发挥及工作动力重要因素，因而，公司员工关爱活动势在必行。必要从点滴做起，从公司领导做起，让每一种基层员工感受到公司温暖。 附件1 员工沟通登记表 时间 地点 沟通主题 需要解决问题 解决办法 沟通记录人
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