1、xx农商银行部室绩效例会管理办法（试行）第一条 为进一步强化部室负责人“团队建设与员工培养”的职责，提升员工工作积极性和工作效率，增强自我管理能力，推动部室效能，特制订本办法。第二条 通过开展部室绩效例会，搭建部室负责人与部室内其他人员“双向绩效沟通”平台，实现“事前计划、事中控制、事后点评”的过程管控作用。第三条 例会时间与参会人员绩效例会以部室为单位自行组织开展，于每月的5号、15号召开（遇节假日顺延，下同）。5号召开的会议主要汇报上月工作开展情况、当月工作计划，会上点评，并对上月工作评价打分；15号召开的会议主要汇报当月工作前期开展情况、后半个月具体安排，会上点评但不打分。分管领导2个月
2、至少参加联系部室绩效例会一次；遇特殊情况经分管领导同意例会召开时间可以调整。例会由部室负责人主持，部室辖属其他中层、全体科员（以下简称工作人员，不包括中层除外的中心人员，下同）参加。第四条 例会流程（一）流程图（二）具体步骤说明1、会前准备部室内工作人员结合工作任务完成情况，填写绩效例会沟通表（附表1）中“阶段工作总结”部分，明确“进度状态”、“自评等级（含自评理由）”；同时，规划下阶段工作计划，填写下阶段绩效例会沟通表中“阶段工作计划”部分，明确“计划内容”、“计划成果（或完成目标）”、“时间节点”、“所需支持与配合”等。2、会上汇报会上，部室内工作人员对本阶段工作进行总结，并对下阶段工作计
3、划进行汇报。工作总结重点锁定标“”工作完成情况，同时，分享优秀经验、交流工作难点及需部室负责人协调事项等。对于自评等级为“A+”的工作，需说明亮点；对于自评等级为“A-”的工作，需说明原因及后续安排。3、会上点评部室负责人对部室内工作人员本阶段工作进行点评，赞亮点、评不足，指出待改进地方及拟采取措施等。4、下阶段工作统筹安排部室负责人承接总行工作要求，布置下阶段工作，强调工作重点与注意事项，落实责任，帮助员工理顺工作思路。5、会后工作部室负责人结合员工具体工作事项的完成情况填写绩效例会沟通表中“阶段工作总结”部分关于“部室负责人评价”及“阶段工作总评”相关内容。同时，综合考虑“工作饱满度”、“
4、工作完成进度与质量”、“工作难度”、“绩效改进与提升”等方面，对部室内工作人员阶段工作表现进行评价，填写部室工作人员绩效表现评分表（附表2）。部室内工作人员结合部室负责人会上工作安排，以及会后临时追加工作，及时修正阶段工作计划，明确工作重点。同时，综合考虑“工作饱满度”、“工作完成进度与质量”、“工作难度”、“绩效改进与提升”等方面，对部室内其他工作人员阶段工作表现进行评价，填写部室工作人员绩效表现评分表（附表2）。第五条 评价结果的确定（一）对于不同层级人员绩效表现的评价主体及评分权重规定如下：1、对部室内负责人除外的其他中层评价(仅评价，不参与A+评定)部室负责人50%、被评价者外的其他中
5、层20%、部室内科员30%。若该部室除部室负责人、被评价者外无其他中层，则为：部室负责人50%、部室内科员50%。2、对部室内科员评价部室负责人50%、部室内其他中层20%，部室内其他科员30%。若该部室除部室负责人外无其他中层，则为：部室负责人50%、其他科员50%。（二）评价结果确定流程各部室工作人员评价得分按月统计，同时各部室每月获评A+的总人次不得超过该部室当月度参评总人次的25%（当月度A+名额未用的可累计到下次，但不作跨年使用，下同），部室评价情况每月10号前报人力资源部。第六条 评价结果的应用（一）作为评优评先的重要参考。（二）作为岗位调整、职位晋升、教育培训、奖惩等的重要参考，且为绩效水平提升与绩效改进的依据。（三）评为A+的科员，另外每次加岗位责任制分1.5分。第七条 为更好地体现公平、公正，行领导有权对部室负责人的评价情况进行监督，如发现明显有失公平的情况，由分管领导对相关部室负责人进行质询谈话，并对明显有失公平的评价按作废处理。部室无故不开展绩效例会的，每次扣部室责任制分1分。第八条 本办法由xx农商银行制定和修改，人力资源部负责解释，自发文之日起施行。 5
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
