公司薪酬综合体系设计专业方案.doc

工程薪酬体系设计方案咨询企业二零零三年九月目 录第一章 总则1第二章 薪酬体系1第三章 薪酬结构1第四章 年薪制4第五章 岗位绩效工资制5第六章 分成工资制6第七章 工资调整6第八章 工资特区8第九章 新进和离职9第十章 其它9第十一章 附则10岗位分类表11年薪等级表12岗位工资等级表(1)13岗位工资等级表(2)14薪酬结构明细表16第一章 总则第一条 适适用于本企业全体职员。第二条 薪酬作为分配价值形式之一，遵照公平性、竞争性、激励性、经济性、正当性标准。第三条 薪酬设计依据是职员学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、劳动力市场供求情况等。第四条 职员薪酬一律为税前薪酬，企业对职员薪酬实施保密标准，职员之间严禁相互打探。第二章 薪酬体系第五条 企业职员分成4类职务，分别为总经理、高层管理人员、部门经理和职员。针对各类职务，薪酬体系分别采取三种不一样类别：和企业年度经营业绩相关年薪制；和年度绩效、季度绩效、月度绩效和项目绩效相关岗位绩效工资制；和营销业绩相关分成工资制。第六条 享受年薪制范围是企业总经理和其它高层管理人员，其工作特征是以年度为周期对工作业绩进行评定并发放对应薪酬。第七条 实施分成工资制范围是企业内从事营销业务职员（包含经营部经理和员工）。第八条 实施岗位绩效工资制范围是除了总经理、其它高层管理人员和从事营销业务人员以外职员。第九条 特聘人员薪酬参见工资特区相关要求。第三章 薪酬结构第十条 总经理和其它高层管理人员收入组成部分：（一）月固定工资：即根据年薪总额3045分解到每个月发放部分，以维持其日常生活之需；（二）绩效工资：依据工作业绩，以年薪为基础，结合个人考评系数发放绩效工资，以激励其发明愈加好工作业绩。第十一条 企业通常职员收入有以下多个组成部分：（一） 基础工资，包含学历职称工资、司龄工资；（二） 岗位工资和以岗位工资为基础隶属工资、月度绩效奖金、季度绩效奖金、年度绩效奖金和项目绩效奖金；（三） 附加工资，包含通常福利、四项统筹和工伤保险；（四） 营销分成（适适用于营销人员）。（五） 补助：适适用于项目部职员，包含施工补助、住船补助和潜水补助。（六） 加班工资：用于加班赔偿工资（见第十章），高层管理人员和营销人员除外。第十二条 基础工资：基础工资=学历职称工资+司龄工资（一） 学历职称工资依据职员学历和职称确定，共分七级（每级对应学历、职称和工资标准见下表）。若学历工资和职称工资不在同一等级，采取就高不就低标准。职员当月工作时间满12天，可领取学历职称工资和司龄工资；在12天以下者，不予发放。等级学历职称工资标准一级硕士或以上相关专业高级职称340二级相关专业中级职称170三级本科相关专业初级职称110四级专科90五级中专60六级特种工种上岗证（见附表）30 其中，职员如有两种以上上岗证者，采取就高不就低标准。附表内证书，职员多一个可加5元。（二） 司龄工资：表现了职员工作经验和服务年限对于企业贡献，在本企业工作司龄工资为5元/年，司龄按月连续计算，满12个月司龄增加1年。司龄计算十二个月进行2次，分别在每十二个月7月25日和1月25日。计算更新后，当月在基础工资上表现。第十三条 岗位工资及其它：岗位工资表现了岗位内在价值和职员技能原因，采取一岗多薪，按岗位分档方法确定工资等级；隶属工资岗位工资1620.92，隶属工资设置目标是建立总部和项目部工资水平之间一个平衡；月度绩效奖金岗位工资月度考评系数考勤系数，适适用于项目部全部职员；其中，项目部工管人员月度绩效奖金最终要和项目经理考评系数相乘。季度绩效奖金岗位工资季度考评系数考勤系数3，适适用于企业总部部门经理和操作层职员；其中，操作层职员季度绩效奖金最终要和部门经理考评系数相乘。年度绩效奖金岗位工资企业年度绩效奖金发放系数年度考评系数，适适用于企业总部部门经理、企业总部操作层职员、项目部非“工管休假”职员；企业年度绩效奖金发放系数由总经理依据企业当年经营业绩提出，报董事长同意后实施；其中，企业总部操作层职员年度绩效奖金最终要和部门经理考评系数相乘。项目绩效奖金岗位工资项目考评系数项目经理考评系数项目月数（项目实际天数当月天数），适适用于项目部工管人员（名单见附表4）。第十四条 确定岗位工资标准（一） 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬和岗位价值挂钩；（二） 针对不一样职务设置晋级通道；（三） 参考企业实际收入情况确定薪酬水平，实现平稳过渡。第十五条 岗位工资等级确实定根据岗位价值把职务划分为四个类别，再把每类职务划分为若干岗位类别，每类岗位对应对应档岗位工资。详见附表1、附表3。第十六条 附加工资（一） 附加工资 = 通常福利 + 四项统筹 工伤保险（人身意外保险）。（二） 附加工资是已签署三年制劳动协议职员所能全部享受到一个福利待遇，对于项目部签署劳务协议职员，只享受其中一部分，即医疗保险和工伤保险。（三） 通常福利是指职员在各个重大节日期间取得企业为其发放过节费和其它实物形式收入。（四） 四项统筹包含住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险，工伤保险是依据企业特定工作环境设置，关键针对项目部全部职员；人身意外保险关键针对企业总部已签署三年制劳动协议职员。第十七条 营销分成营销分成专门针对和营销工作直接相关人员，表现营销人员业绩和能力，具体数额根据营销收入一定百分比来确定。第十八条 补助施工补助：按在施工工地出勤时间，以日计发。每日标准：长江口以北8元；长江三峡8元；浙江省7元；福建省7元；海南省和广东省6元；广西(工地)4元；在企业总部上班不发施工补助。其它地域参考实施。特殊情况者，报总经理审批。 住船补助：按实际出勤住船时间，以日计发。每日标准：长江口以北5元；长江沿岸及浙江省和福建省4元；其它地域3元。 伙食补助：本补助仅限于施工期间在本企业项目部集体食堂用餐。在每个月每人自出伙食费达成200元情况下，超出200元以上伙食费（含夜餐和节日加菜），由企业给补助。在0元至160元范围内，按实际发生补助。报销伙食补助列入人工费内开支，在发工资时一起制表支付，由出纳直接划拨给食堂总务。不得发给个人。 潜水补助：按实际潜水天数，天天标准10元。第十九条 为使各位职员清楚了解薪酬结构组成，在附表4列出了企业全部岗位薪酬结构明细。第四章 年薪制第二十条 年薪制适适用于总经理和其它高层管理人员。第二十一条 年薪制工资结构年薪制收入 = 月固定工资绩效工资；绩效工资每十二个月年底发放65，其它35放到下年，作为增量和年薪浮动部分一起计算。第十二个月实际收入第十二个月年薪35第十二个月年薪65第十二个月考评系数第十二个月出勤系数65；第二年实际收入第二年年薪35（第二年年薪65第十二个月年薪65第十二个月考评系数第十二个月出勤系数35）第二年考评系数第二年出勤系数65；第三年实际收入第三年年薪35第三年年薪65（第二年年薪65第十二个月年薪65第十二个月考评系数第十二个月出勤系数35）第二年考评系数第二年出勤系数35第三年考评系数第三年出勤系数65；如这类推。年薪等级见附表2，具体考评方法见对应“考评措施”。年薪制实施要求：1、有贪污受贿、挪用企业财物、私吞或有意损害企业财物、严重损害她人人身或财物、严重玩忽职守、泄漏企业商业或技术机密、未经企业同意私自离职等行为之一者，取消其参与绩效考评计发奖金资格。、高层管理人员从提出辞职起，至实际离职时间少于6个月者，等同其本人自愿放弃全部绩效考评奖金；如企业同意其离职，绩效工资剩下部分自离开之日起十二个月后发放，绩效考评得分按年底指标和接任者一并考评。假如十二个月期间发生高层管理人员离职到竞争对手处、或做出对企业多种有害行为，可把绩效工资剩下部分打折发放或不发放。本考评期内，中途被免职者，可按任职时间套算，按要求绩效考评时间参与绩效考评计发奖金（上两项情况除外），绩效考评系数按指标和接任人一起考评。第五章 岗位绩效工资制第二十二条 岗位绩效工资制适适用于实施年薪制以外企业职员。第二十三条 岗位绩效工资制工资结构企业总部职员年收入月固定收入12各季度绩效奖金年度绩效奖金；项目部“工管休假”职员年收入月固定收入12各月度绩效奖金项目绩效奖金；项目部“非工管休假”职员年收入月固定收入12各月度绩效奖金年度绩效奖金；其中：企业总部职员月固定收入 = 基础工资+岗位工资+隶属工资加班工资附加工资；项目部职员月固定收入 = 基础工资+岗位工资+加班工资（部分）附加工资+补助月固定收入下月发放，不和考评结果挂勾。第二十四条 月度绩效奖金和职员当月考评结果挂勾，按月度计算，隔月支付。第二十五条 季度绩效奖金和职员当季考评结果挂勾，按季度计算，考评结束第30天开始支付，平均分三个月支付完成。第二十六条 年度绩效奖金和职员年度考评结果挂勾，第二年元月发放。第二十七条 项目绩效奖金和职员项目结束考评结果挂勾，在项目结束后第30天发放。第六章 分成工资制第二十八条 分成工资制适适用于营销人员（这里包含经营部经理和经营部员工）。第二十九条 分成工资制工资结构营销人员年收入 = （基础工资岗位工资+ 隶属工资+ 附加工资）12 + 季度绩效奖金 + 年度绩效奖金 + 分成工资基础工资、岗位工资、加班工资和附加工资逐月发放。第三十条 经营部经理分成工资（见“市场营销制度”）。第三十一条 员工分成工资（见“市场营销制度”）。第三十二条 经营部另设经营部基金，以促进经营部员工之间团体合作，同时，制订相关条例以控制营销成本，具体见“市场营销制度”。第七章 工资调整第三十三条 企业工资调整标准是整体调整和部分调整结合，整体调整周期和调整幅度依据企业效益和企业发展情况决定。第三十四条 部分调整依据职员个人年底考评结果和学历、岗位变动决定。（一） 依据考评结果调整。每十二个月1月25日（注：未能参与元月调整项目部非工管人员，可在7月25日统一进行调整）调整，依据以前年度考评结果进行调整。十二个月内考评结果为“优”，或连续二年考评结果为“良”者，工资等级在本职类通道本岗位上晋升一级。当年考评结果为“不合格”者，岗位等级工资下调一级，对于连续两年考评结果为“不合格”职员进行解聘处理。（二） 学历（职称）变动调整。若职员学历（职称）发生变动，则职员工资等级依据对应学历（职称）工资等级进行调整，从学历（职称）变动次月开始调整。本要求所指学历（职称）为正式学历（职称），即国家教委和相关部门认可正式学历（职称）。职员向人力资源部提供学历（职称）证实原件，由人力资源部进行核实，如发觉弄虚作假行为，对该职员进行解聘处理。（三） 岗位变动调整。如因其能力不足或考评得分较低等原因发生岗位变动，按其本人实际价值实施对应岗位工资；如因工作需要发生岗位变动时，高薪岗位调往低薪岗位，按工资水平相对维持不变标准，确定对应岗级；低薪岗位调往高薪岗位，按原岗位工资水平提升一级。（四） 特殊情况调整。对于工作能力和工作业绩全部尤其优良人员，可在月度考评后提出调整。项目部：由项目经理提名，总经理同意后实施。总部：由总经理提名，报董事长同意后实施。但各调控单位特殊情况调整人数必需控制在人年以内。第三十五条 工资等级调整过程中，若现在等级已经达成对应岗位等级系列最高级次，则工资等级不再变动。第八章 工资特区第三十六条 工资特区发放范围针对不适合年薪制、岗位绩效工资制、分成工资制特殊人才。其中包含：有较大贡献者、稀缺人才、顾问（项目部技术成熟型老职员）、特聘高级专业人才等。其目标是为激励和吸引优异人才，使企业和外部人才市场接轨，提升企业对关键人才吸引力，增强企业在人才市场上竞争力。第三十七条 设置工资特区标准（一） 谈判标准：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；（二） 保密标准：为保障特区职员顺利工作，对工资特区人员及其工资严格保密，职员之间严禁相互打探；（三） 限额标准：特区人员数目实施动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。第三十八条 工资特区人才选拔特区人才选拔以外部招聘为主。第三十九条 工资特区人才淘汰针对工资特区内人才，年底依据协议进行年度考评。有以下情况者自动退出人才特区：（一） 考评总分低于预定标准；（二） 人才供求关系改变，不再是市场稀缺人才。第四十条 工资特区工资总额由董事长和总经理决定。第九章 新进和离职第四十一条 企业新职员试用期为3个月。第四十二条 试用期工资标准试用期间职员工资包含基础工资、岗位工资、隶属或加班工资、绩效奖金部分，其中岗位工资为同类岗位最低级岗位工资70%。第四十三条 试用期满职员岗位工资，依据对应岗位岗级设定并结合新职员能力来确定。第四十四条 职员在试用期或劳动劳务协议期内经企业同意离职，只发放（基础工资岗位工资隶属或加班工资）部分，不发放绩效奖金部分。其中，企业总部职员包含隶属工资和加班工资（实际发生）两部分，项目部职员包含加班工资（实际发生），基础工资和岗位工资全部给予发放。具体发放数额实际工作天数（基础工资岗位工资隶属或加班工资）20.92。职员在劳动劳务协议期满离职，企业足额发放其应得工资。试用期或劳动劳务协议期内未经企业同意私自离职者，企业取消其工资发放资格。第四十五条 如有贪污受贿、挪用企业财物、私吞或有意损害企业财物、严重损害她人人身或财物、严重玩忽职守、泄漏企业商业或技术机密、未经企业同意私自离职等行为之一者，取消其工资发放资格并开除处理。第十章 其它第四十六条 加班工资依据工作需要必需加班，而且不能安排调休者，企业发放其加班工资。总部职员加班工资：总部加班工资适用对象不包含企业高层管理人员。进行加班加点总部职员加班小时数或天数需经过该部门经理或总经理（部门经理加班）签字确定，报人力资源部，由人力资源部进行核实。每个月按20.92个标准工作日计算，计算基数为岗位工资。（一）延长工作时间： 加班工资=（岗位工资/ 20.92*8）*加班小时数*150% （二）工休日加班 公休日加班工资=（岗位工资/ 20.92）*加班天数*200%（三）法定节假日法定节假日加班工资= （岗位工资/20.92）*加班天数*300% 项目部职员加班工资：加班工资= （岗位工资/20.92）*加班天数 第四十七条 病事假期间工资发放标准经企业同意请事假者，依据请假天数在工资中进行对应扣除。每个月根据20.92个标准工作日计算，计算基数为岗位工资和司龄工资。事假工资扣除=请假天数*岗位工资/20.92，无绩效奖金。已签署三年制劳动协议职员每十二个月有10天有薪病假。（1） 有薪病假只能当年使用，不得隔年使用。（2） 有薪病假需要填写病假申请，经部门经理同意，方能作为病假处理。（3） 无薪病假半天扣除当月应发工资2%，病假一天扣除当月应发工资4%，以这类推。无薪病假需要填写病假申请，并经部门经理同意。病假医疗期满仍不能从事原工作或换岗工作，解除劳动协议。第四十八条 对处于非施工状态项目部职员，只发放基础工资岗位工资补助。第四十九条 设置总经理奖金，奖励对本企业有重大贡献职员，具体金额由总经理办公会议决定。第十一章 附则第五十条 本方案由人力资源部负责解释。第五十一条 对于本方案所未要求事项，则按人力资源部管理要求和其它相关要求给予实施。附表1岗位分类表职务类别岗位类别岗位名称总经理A总经理高管人员B总经理助理、董事长助理、总经济师、总工程师、生产总监、投资管理员、审计师部门经理C经营部经理、项目经理、财务部经理、人力资源部经理D办公室主任、供给部经理职员E机电工程师、钻机工程师、爆破工程师、市场分析员、测量工程师、员工、会计、项目经理助理F薪酬考评员、施工主管（疏浚主管）、挖泥船轮机长、机电主管、成本会计、信息管理、计划调度员、招聘培训员、设备管理员、船长G采购员、秘书、出纳、施工技术员、钻机组长、供给员、办事员、食堂总务、机电工（员）、火工组长、钻机手（船舶驾驶）H司机、库管员、食堂采购员、钻机手助手、火工组员（水手）、炊事员、后勤注：1、画横线岗位属于签署劳务协议岗位，假如某岗位职员表现很好（能力和忠诚度），由项目部提出，人力资源部审查，总经理决定，可考虑和其签署三年制劳动协议。2、签署劳务协议职员薪酬方法和同岗位签署三年制劳动协议职员没有任何区分，只是在项目结束后，由项目部自主决定是否续签劳务协议。附表2年薪等级表年薪（万元）等级职务类别和岗位类别AB（高层管理人员） 总经理总经理助理董事长助理总经济师总工程师生产总监投资管理员审计师351430132512201115101098877665544332211注：7个高管岗位等级排列，是依据岗位评定得出，这里只是作为一个示例。在实际利用过程中，依据对应人员能力和考评原因确定对应等级。以下同。附表3岗位工资等级表(1)岗位工资等级职务类别和岗位类别部门经理通常职员CDE经营部经理项目经理财务部经理人力资源部经理办公室主任供给部经理机电工程师钻机工程师爆破工程师市场分析员测量工程师员工会计项目经理助理1500251350241200231050229002180020700196501860017550165001547514450134251240011岗位工资等级表(2)岗位工资等级职务类别和岗位类别通常职员FGH薪酬考评员施工（疏浚）主管挖泥船轮机长机电主管成本会计信息管理计划调度员招聘培训员设备管理员船长采购员秘书出纳施工技术员钻机组长供给员办事员食堂总务机电工（员）火工组长钻机手（船舶驾驶）司机库管员食堂采购员钻机手助手火工组员（水手）炊事员后勤70019650186001755016500154751445013425124001137510350932583007275625052254200317521501附表4薪酬结构明细表薪酬组成基础工资岗位工资附加工资补助常规休假学历职称工资司龄工资年薪固定部分年薪浮动部分岗位固定部分月度绩效奖金季度绩效奖金年度绩效奖金项目绩效奖金营销分成隶属工资通常福利医疗保险养老保险失业保险住房基金工伤保险意外保险施工补助伙食补助住船补助潜水补助有薪休假工管休假企业总部总经理连续司龄2年以上者享受该项福利总经理助理董事长助理总经济师总工程师生产总监投资管理员审计师经营部经理财务部经理人力资源部经理办公室主任供给部经理机电工程师钻机工程师爆破工程师市场分析员测量工程师员工会计薪酬考评员成本会计信息管理计划调度员招聘培训员设备管理员采购员秘书本部出纳派往项目部出纳企业后勤项目部项目经理该两项补助按实际发生情况实施。项目经理助理施工（疏浚）主管挖泥船轮机长机电主管船长施工技术员钻机组长供给员办事员假如该类人员已和企业签署了三年制劳动协议，则享受“养老保险”、“失业保险”和“住房公积金”待遇。食堂总务机电工（员）火工组长钻机手（船舶驾驶）司机库管员食堂采购员钻机手助手火工组员（水手）炊事员项目部后勤