1、D:\personal\各部门KPI汇总\通信总经办岗位KPI构成表1/2 移动通信事业部总经理办公室岗位KPI构成表 岗位指标目标权重计算方法 安全管理员 火灾发生次数无40% 因工作不妥当之轻微事故一次扣全年的1‰ ，限当月一次扣毕，年度累计超过6次，该 项全年为零；重大事故，一次扣全年的2- 30‰，限当月一次扣毕，年度累计超过3次 ，该项全年为零，年终清算。 水电事故次数无40%同上 安全隐患及设备 故障排除 及时20% 轻微隐患及故障在发现时起三日内排除， 年度内无适当理由一次未及时排除，扣全 年的1‰（指浮动工资部分，限当月一次扣 毕，下同）；重大隐患及故障，在当日或 领导指示日期
2、内排除，年度内一次无适当 理由未及时排除，扣全年的2-20‰。 保安组长 公司财产（景苑）安全状况 无被盗 无破坏 50% 因工作过失导致公司财产被盗，或遭到破 坏，年度内，一次扣全年的1-50‰。因其 他保安过失，按被扣保安的分数1/4比例扣 除。 外来人员非法进入办公区次数无25% 非康佳员工，未经有关部门负责人同意进 入三层办公区域的，一次扣全年的1‰；非 康佳通信系统员工，未经有权人员批准进 入四层的，一次扣全年的2-5‰。 灯门窗按时开关、员工着 装、佩卡规范 100%25% 一次过失扣1‰，造成不良后果的，扣全年 的2-5‰。 保安 公司财产（景苑）安全状况无50% 因工作过失导致
3、公司财产被盗，或遭到破 坏，年度内，一次扣全年的1-20‰。 外来人员进入办公区次数无25% 非康佳员工，未经有关部门负责人同意进 入三层办公区域的，一次扣1‰；非康佳通 信系统员工，未有权人员批准进入四层的 ，一次扣2-5‰。 灯门窗按时开关、员工着 装、佩卡规范 100%25% 一次过失扣1‰，造成不良后果的，扣2- 5‰。 副总裁秘书 副总裁指令按时传达、落实率100%40% 影响工作之迟传或误传一次扣全年的1‰， 重大事项，一次扣全年的2-40‰ 副总裁文件处理及时率100%30%影响工作之延误，一次扣全年的1-30‰ 培训计划制订及执行重大遗漏、无30% 重大遗漏或执行不力，一处或一
4、次扣全年 的1-30‰ 企业管理员 业务计划及预算完成率100%30%完成率作为倍数 规章制度制订与实施情况报告1月1次20% 少一次扣全年的1%，全年累计少3次，该项 为零。 重大项目合作进度报告1月1次20%同上 业绩考核按时完成率100%20% 一次未按时完成扣全年的1%，全年累计3次 未完成，该项为零。 资料报送及时率100%10% 无批准及其他正当理由之逾期一次扣全年 的1‰，年度内五次以上该项为零。 行政人事助理 业务计划及预算完成率100%20%完成率作为倍数 D:\personal\各部门KPI汇总\通信总经办岗位KPI构成表2/2 移动通信事业部总经理办公室岗位KPI构成
5、表 岗位指标目标权重计算方法 人事变动情况月度报告齐全30% 一次未按时完成扣全年的1%，全年累计3次 未完成，该项为零。 行政事务处理无违规20%违规一次扣1‰，重大违规一次扣2-30‰ 补贴计算准确无误率100%30%不准确或泄露机密一次扣1‰ 前台接待 接线及时、语言礼貌100%60%属工作过失，查实一次不当扣1‰。 来访人员接待情况周到40%登记齐全，属工作过失，查实少一次扣1‰ 清洁工 办公楼、餐厅、卫生间卫生状况清洁80% 一日考核一次，一次不清洁扣全年的1‰， 年度内累计超过20次，该项得分为零。 必需品安放及时20% 投诉一次扣1‰，年度内累计超过20次，该 项得分为零。 综合
6、事务管理员 报表报送及时率、准确率100%30%影响工作或康佳形象之延误，一次扣1-10% 事务处理及时率100%40%同上 文件差错无30% 一般文字错误，一处扣0.1‰，显著位置文 字错误或重要数据错误，一处扣0.5‰。 司机 按时接送重要人员100‰40% 影响工作或康佳形象之延误，一次扣1- 10‰ 车辆状况完好30% 每月检查车辆状况一次并及时排除故障或 隐患，少一次扣全年的2‰，记录少一次扣 1‰ 违章驾驶、有过错交通事故次数无30% 轻微违章、事故，一次扣1‰，重大违章、 事故，一次扣2-30‰ 批准：审核（部门负责人）：拟制： （主管公司领导）（协调员） 审核（企人中心总经理）： 备注：本表为样表。各单位可根据本单位的人数及KPI指标数量，自行重新造表，但格式不能发生改变。 行政人事助理
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