2023年主题教育读书班心得体会范文2篇.docx

习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育读书班心得体会本次大队党委组织为期一周的习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育读书班，是要全面、系统、深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，完整准确掌握这一重要思想的主要内容，全面把握这一重要思想的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法，深刻理解这一重要思想的道理学理哲理，为的是提高政治能力，把理论和实际结合起来，运用党的创新理论解决实际问题，改进工作，推动大队高质量发展。就结合我分管的安全生产工作和我队整合初期的现状有如下体会和思考：一、必须牢固树立安全发展理念，筑牢安全生产防线我们五大队刚刚整合组建，按局 2023 年度工作会部署要求，改革发展目标任务重，特别是“项目年”，这些都离不开安全的保障。全队上下务必要绷紧安全生产这根弦，全方位筑牢安全生产防线。一要坚决提高政治站位。习近平总书记指出，安全生产事关人民福祉，事关经济社会发展大局。全队上下要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，切实增强抓好安全生产的思想自觉和行动自觉。二要坚决强化“两个至上”。坚持“人民至上、生命至上”，坚决守住安全生产底线、红线，提升全队本质安全水平。三要坚决统筹发展和安全。党的二十大将“统筹发展和安全”写入了党章。我们要树立抓安全就是抓发展的意识，将安全生产与单位改革发展同安排、同部署、同落实、同检查。要立足抓早，抓早就是抓主动，抓早就是抓机遇，抓早就是抓安全。要深刻汲取事故教训，严格执行规章制度和操作规程，确保发展安全两手抓、两手硬。二、防范化解安全生产风险，推动安全关口前移我们要增强忧患意识，做好生产经营活动全过程的安全风险分析和研判，既要高度警惕“黑天鹅”事件，也要防范“灰犀牛”事件，见微知著、防微杜渐，下好先手棋，打好主动仗。一要配齐专业安全管理人员。主要负责人的首要安全职责就是把安全管理机构建立起来，借此次机构改革把安全管理人员配齐配强，尤其是涉及触碰安全底线、红线的关键岗位。抓好安全工作是难事、苦事、要事，要严把用人关，安全专职人员不仅需要有资格要求，还需要素质过硬、敢抓敢管，有胆识、有魄力，责任心强、斗争经验足。安全管理人员要有“宁肯听骂声，不愿听哭声”的心态，要敢于斗争，不怕得罪人，要严肃查处“三违”行为。二要加强双重预防机制建设。“双重预防机制”建设很重要，如果建设不好，发生事故，尤其是发生较大及以上事故，将损失严重、代价很大。如果队里发生了较大及以上生产安全责任事故，我是分管安全的领导要担责，大队党政一把手要担责，按“党政同责，一岗双责”“三管三必须”原则，分管业务的队领导也要担责；发生事故的单位班子要担责，相关的责任人也要担责。全队上下要健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，重点突出矿山、危险化学品、交通运输、建筑施工、地灾治理等重点领域，完善“队级巡查、实体自查”的检查机制和“整改、验收、销号”闭环管理机制。三要强化安全生产达标建设。2021 年 9 月，新安全生产法将“加强安全生产标准化建设”写入主要负责人首条职责。我们五大队刚刚整合组建，必须以五大队为生产经营单位主体快速推进标准化建设。标准化建设如何落到实处？首先，大队要切实提高对安标工作重要性的认识，结合实际扎实推进达标或复审工作。其次，我们要按安全管理的标准要求，配齐配强人员，合规提取和使用经费，认真落实清单制、销号制，全力做好隐患排查整治，实行闭环管理。再次，要加强经验反馈，有效建立安标常态化运行机制，将安全生产标准化建设情况纳入重点考核和检查内容，提升标准化运行水平。三、压紧压实安全生产责任，全面提升安全管理水平抓安全工作一定要用“四铁手段”，即铁的心肠、铁的担当、铁的措施、铁的作风，千方百计压紧压实安全生产工作责任，切实提升全队安全生产工作管理水平。一要全面落实主体责任。队属各单位是本单位的安全生产责任主体，大家务必保证全面落实，务必按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”“三管三必须”的要求，认真履行法定职责，层层压实安全生产责任。二要全面落实“第一责任人”责任。各单位党政负责人都是本单位的第一责任人，是“关键的少数”，如果“一把手”不重视，安全工作是抓不好的，造成了安全事故，将影响我们的干部和事业发展，造成经济损失和社会影响，并导致追责、赔偿、停工、整改。因此，务必要统筹好发展和安全，聚焦中心工作，强化安全履职，落实好安全生产法中规定的“七项职责”，做到亲自研究、亲自推动，以上率下、靠前指挥，坚决杜绝喊在嘴上、浮在面上，做表面文章。三要全面落实全员安全生产责任制。构建起“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、班子成员协同抓、安全部门专门抓、全体员工共同抓”的“纵向到底、横向到边”责任体系，切实把责任层层落实到最小工作单元。我们一定要清醒认识全队安全生产面临的风险、挑战和存在的不足，准确把握安全生产工作规律，把安全生产责任记在心上、扛在肩上、抓在手上。一定要牢固树立安全发展的意识，坚持“零”的起点、瞄准“零”的目标，全力克服麻痹思想、侥幸心理，坚决扛牢防范化解安全风险的政治责任，牢牢守住安全生产底线，统筹好改革、发展和安全三件大事，确保全队重组重塑改革过渡期安全、稳定，为大队高质量发展提供高质量安全保障。习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育读书班心得体会通过这几天的集中学习、自学，收获颇丰，下面主要围绕自己分管的地质找矿工作，在如何推动地质找矿产业高质量发展方面，谈一下个人的学习体会。一、提高政治站位，深刻领会核心要义。通过学习，深刻认识到习近平新时代中国特色社会主义思想是马克思主义中国化的最新成果，是中国特色社会主义理论体系的重要组成部分，是我们党必须长期坚持的指导思想。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，时刻铭记党的领导是中国特色社会主义最本质的特征，是中国特色社会主义制度的最大优势，是新时代中国特色社会主义展现出更加强大生命力的最根本保证。深刻理解实现中华民族伟大复兴的中国梦，本质是国家富强、民族振兴、人民幸福。本人作为党员干部，必须放下包袱，疾步快走，以身作则，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。紧紧围绕高质量发展这个全面建设社会主义现代化国家的首要任务，坚决贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央、XX省委省政府、局党委的决策部署，时刻牢记以人民为中心的发展思想，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以强化理论学习指导发展实践，以深化调查研究推动解决X队地质找矿产业发展难题，以推动高质量发展的新成效检验主题教育成果。二、统一全队思想，推动地质找矿工作。深刻领悟习近平总书记“国家能源资源安全观”，以及习近平总书记给山东省地矿局第六地质大队全体地质工作者回信的重大意义。我们务必坚持全局、全队“一盘棋”的思想，按照省地质局“强化科技支撑，实现找矿突破；重视人才建设，发挥人才作用；加强平台建设，共建共享共赢；发现资料价值，创造公益价值”的总要求，尽快摸清各个地勘院的问题实质，有效解决X队在地质找矿产业中存在的突出问题。主要措施如下：1、深入基层调查研究，摸清家底，促进队伍结构性改革。原X队、XX队和成调所历史悠久，各具特色，整合重组后的X队，优势突出，但也面临着诸多困难和问题，特别是各个地勘院管理制度、人员结构、运行机制等都不一样，我们不能简单的一票否定过去，放大单位存在的主要问题，只有正确认识各个地勘院过去的工作业绩、资源优势与存在的主要问题，学会运用习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论抓改革、谋创新、促发展。首先需要全面调查研究各地勘院的基本现状，包括管理制度、人力资源、工资体系、项目合同签订与执行、应收账款及现金流、目前面临的主要矛盾与困难等，在此基础上，有效整合有限的优势资源，加强经营团队建设，合理设置机关部门，配套新形势下的分配制度，实现单位和谐共存。各地勘院一定要站在政治的高度，坚定不移贯彻新发展理念，集聚单位优势资源，组建专门的找矿团队，以量变的积累实现质变，力争实现找矿重大突破。2、加强内外合作，创造性开展工作，稳定地质找矿市场。与大队主要领导、协管领导一道，不畏艰险，不怕困难，加强前瞻性思考、创造性谋划、战略性布局，进一步深化与华友钴业、雅化集团、普得集团、红狮集团、恒邦双林集团、中能源矿业集团、宁德时代、天齐锂业、博赛集团等企业的友好合作关系，通过扎扎实实的工作，打造精品工程，树牢单位品牌形象，为X队高质量发展奠定坚实的基础。同时，在工作过程中，牢固树立合作共赢理念，对内要高度融合地质、物化探、钻探、测试分析等方面的专业力量，对外要解放思想，加强制度创新，共同拓展国内外地质找矿市场。在国有地勘单位深化改革关键时期，坚持“稳人心、稳经济”的总要求，确保各地勘院的稳定与持续发展。3、集聚动能，加强科技创新，助推地质找矿工作。加强各地勘院干部职工队伍建设，根据职责定位，适度分流机关部门管理人员，整合重组地勘找矿队伍，适应当前的找矿形势。通过不断完善考核和分配制度，用制度创新来激发职工的主观能动性和工作积极性，以事业凝聚人心，以待遇（包括位子、票子）留人，以经营数据、业绩说话，不断激励干部职工的担当作为，进一步提升X队干部职工的精气神，营造想干事、能干事、干成事、不出事的良好氛围。坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科技兴队战略、人才强队战略、创新驱动发展战略，不断塑造发展新动能新优势。以承担局级以上科研项目为契机，进一步加强科技攻关，创新理论认识，优化技术方法，用科技创新推动地质找矿产业高质量发展，为保障国家能源资源安全贡献X队力量。4、抓住主要矛盾，以解剖“麻雀”的功夫解决问题。坚持目标导向和问题导向相结合，以目标为着眼点，统筹谋划，以问题为着力点，抓住主要矛盾，在补短板、强弱项上下狠功夫，持续用力，特别是过去我们发表的中文核心期刊论文数量少、获奖层次不高，在地质找矿项目投标中没有优势可言，我们将充分利用承担国家、省部级项目的机会，与兄弟单位、科研院所、高等院校等单位一道，加强科研与科技创新工作，采取切实有效的鼓励措施，激发干部职工的潜力，撰写与发表高质量论文，目标是每年不低于3篇中文、科技核心论文，并积极申报各类奖项和专利技术。通过3年的不懈努力，X队要力争实现找到大型以上矿床1-3处，中型矿床3-5处，获得厅局级以上奖励5-10项，同时，力争用3年左右的时间实现国家级奖项有所斩获。5、加强应收账款清理，保持现金流顺畅。目前，3个地勘院应收账款总数达到6000万元，收款任务重，也成为各个地勘院的老大难问题，尤其是历史遗留项目，其管理不规范，合同存在瑕疵，增加了收款难度且收款效果不佳，可能面临债权丢失的风险。各个地勘院在催收账款中，一定要分门别类，按照轻重缓急、先易后难的顺序，安排专人或兼职负责，以时不我待、钉钉子精神抓好落实，确保各个项目应收账款能落在实处，保障实体正常运行与可持续发展需要的现金流。三、进一步加强政治学习，用实际行动为国家新一轮找矿突破战略行动再立新功。整合重组后的X队优势突出，我觉得应借这次主题教育契机，采取形式多样的学习方式，掀起学习党的二十大报告、党章、习近平著作选读、习近平新时代中国特色社会主义思想等的高潮，统一思想，产生共鸣。深刻领会习近平总书记给山东省地矿局第六地质大队全体地质工作者的重要回信精神和习近平总书记对国家能源资源安全的批示指示精神，聚焦主责主业，坚定信心、找准定位、真抓实干，以实际行动，在守正创新中实现X队地质找矿产业稳定与高质量发展。