1、房地产工程变更控制程序
1 目的
是工程日常管理中一项重要的工作，是通过遵循规定的控制原则和执行既定的工作流程，将项目总投资和单位成本控制在工程预算或工程合同造价的目标范围内，使项目利润最大化。
2 内容
2.1 建设单位、设计单位、施工单位和监理单位都可以提出工程变更。
2.2 工程变更包括：
2.2.1 设计变更。
2.2.2 工程量变更。
2.2.3 有关技术标准、规范、技术文件的变更。
2.2.4 施工时间的变更。
2.2.5 施工工艺或施工次序的变更。
2.2.6 合同条件的变更。
3 原则
3.1 尽量减少的原则。各部门技术人员要充
2、分做好工程前期工作和施工前准备工作，把工程变更降至最低限度。
3.2 严格控制的原则。要严格控制设计变更审批权限，健全设计变更的审批程序，防止任意提高设计标准，改变工程规模，增加工程投资费用。
4 工程变更的管理范围划分
2.1 设计变更、技术文件变更、施工工艺变更由工程部负责，经济部配合完成；
2.2 工程量变更、合同条件变更、施工时间变更由经济部负责，工程部配合完成；
2.3 一般性的变更由项目经理作最后审批；
2.4 对项目投资、工期影响较大的工程变更报请公司总经理、董事长批准。
5 工程变更的程序
5.1 工程变更根据提出单位的不同审批程序略有不同。
3、5.2 施工单位提出的工程变更。
5.2.1 施工单位将变更申请、变更方案提交给监理单位。
5.2.2 监理单位召集相关监理工程师根据施工合同、现场实际条件等因素对变更申请、变更方案进行研究，同意的出具书面意见一并交给建设单位，不同意的出具书面意见后返回施工单位。
5.2.3 各部门根据管理范围不同，出具各自书面意见，提交项目公司经理进行汇总审批。
5.2.4 项目经理同意的在征求设计单位同意后由相关部门下发变更意见书；不同意的由相关部门出具意见返回监理单位。
5.3 建设单位提出的工程变更
5.3.1 建设单位提出工程变更后（设计单位同意后），连同变更说明书一并下发给监理单位、施工单位。
5.3.2 监理单位、施工单位如有意见需在规定的时间内反馈给建设单位。
5.4 监理单位提出的工程变更在经建设单位及设计单位同意后可下发执行。
5.5 设计单位提出的工程变更转交给建设单位后，由建设单位组织监理单位对变更进行分析，造成即成损失的，要明确责任，后下发给施工单位执行。
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