房地产公司某地产工程岗位责任处理细则模版.xls

工程部经理责任制责责任任类类型型责责任任范范围围责责任任承承担担责责任任处处理理责责任任认认定定程程序序当当事事人人直直接接主主管管 行行政政人人事事处处罚罚（当当事事人人）经经济济处处罚罚利利用用职职务务谋谋取取私私利利收取材料回扣负100%责任 无1、初犯者降职一级，工资待遇按新岗位执行；2、犯2次或以上者，取消当年奖金福利，视为自动辞职初犯和再犯需赔偿因此造成的全额经济损失公司组织专案成员，按以下步骤执行：1、证据证件收集；2、涉及人员的陈诉材料和记录；3、办公会成员的意见和建议收集；4、认定责任并交由行财部作相应处罚；5、如情节严重，涉及金额较大时，公司保留依法追究的权利；6、如触犯国家地方法律法规者，移交相关部门处理。私自不合理的改变工程用料的牌子或数量负100%责任 无授受利益，违规操作者负100%责任 无渎渎职职对工程的投资以及工程拨款无进行审核/监督/检查者负100%责任 无1、初犯者降职一级，工资待遇按新岗位执行；2、一年内犯2次或以上者，取消当年奖金福利，视为自动辞职初犯和再犯需赔偿因此造成的全额经济损失无严格对下属进行考核、奖惩者负100%责任 无失失误误无法正确预测工程潜在的风险导致公司经济损失者负100%责任 无1、初犯者，公司内通报批评，当月只领取岗位基本工资；2、一年内/一个工程项目期间犯2次以上者，未来6个月只领取岗位基本工资；3、连续犯3次以上者，降职一级，取消当年奖金福利初犯赔偿损失总额的10%，再犯赔偿损失总额的20%，依次类推未按工作流程或擅自改变工作流程而导致工作出错者负100%责任 无因个人因素导致图纸会审和交底工作出错者负100%责任 无对施工过程中出现的问题处理不及时者负100%责任 无无组织工人培训和学习相关制度者负100%责任 无其他工作失误导致公司损失者负100%责任 无失失职职因监管、跟进不力导致工程项目返工或工期延长者负100%责任 无1、初犯再犯者公司内通报批评，当月只领取岗位基本工资；2、连续犯2次或以上者，未来6个月只领取岗位基本工资；3、连续犯3次以上者，降职一级，工资待遇按新岗位执行初犯赔偿损失总额的10%，再犯赔偿损失总额的20%，依次类推无及时准确对工程资料进行抽审负100%责任 无对施工现场、施工安全、施工质量监管不力，导致出现事故伤亡者负100%责任 无无妥善安排和分配导致工作任务的进度和质量低下者负100%责任 无管理不力，下属犯错导致公司经济/名誉损失者负100%责任 无因同事、部门间沟通不佳，造成工作出错者负100%责任 无无履行本岗位职责者负100%责任 无125工程部主任责任制责责任任类类型型责责任任范范围围责责任任承承担担责责任任处处理理责责任任认认定定程程序序当当事事人人直直接接主主管管行行政政人人事事处处罚罚（当当事事人人）经经济济处处罚罚利利用用职职务务谋谋取取私私利利收取购买材料回扣负100%责任 无1、初犯者降职一级，工资待遇按新岗位执行；2、犯2次或以上者，取消当年奖金福利，视为自动辞职初犯和再犯需赔偿因此造成的全额经济损失公司组织专案成员，按以下步骤执行：1、证据证件收集；2、涉及人员的陈诉材料和记录；3、办公会成员的意见和建议收集；4、认定责任并交由行财部作相应处罚；5、如情节严重，涉及金额较大时，公司保留依法追究的权利；6、如触犯国家地方法律法规者，移交相关部门处理。私自不合理的改变工程用料的牌子或数量负100%责任 无授受利益，违规操作者负100%责任 无渎渎职职对工程项目的款项无进行审核/监督/检查者负90%责任因督促监管不到位，负10%次要责任1、初犯者降职一级，工资待遇按新岗位执行；2、一年内犯2次或以上者，取消当年奖金福利，视为自动辞职初犯和再犯需赔偿因此造成的全额经济损失无严格对下属人员进行考核、奖惩者负90%责任因督促监管不到位，负10%次要责任失失误误无法正确预测工程潜在的风险导致公司经济损失者负100%责任 无1、初犯者，公司内通报批评，当月只领取岗位基本工资；2、一年内/一个工程项目期间犯2次以上者，未来6个月只领取岗位基本工资；3、连续犯3次以上者，降职一级，取消当年奖金福利初犯赔偿损失总额的10%，再犯赔偿损失总额的20%，依次类推未按工作流程或擅自改变工作流程而导致工作出错者负100%责任 无因个人因素导致图纸会审和交底工作出错者负100%责任 无对施工过程中出现的问题处理不及时者负100%责任 无无组织工人培训和学习相关制度者负90%责任因督促监管不到位，负10%次要责任其他工作失误导致公司损失者负100%责任 无失失职职因监管、跟进不力导致工程项目返工或工期延长者负100%责任 无1、初犯再犯者公司内通报批评，当月只领取岗位基本工资；2、连续犯2次或以上者，未来6个月只领取岗位基本工资；3、连续犯3次以上者，降职一级，工资待遇按新岗位执行初犯赔偿损失总额的10%，再犯赔偿损失总额的20%，依次类推无及时准确对工程资料进行抽审负100%责任 无对施工现场、施工安全、施工质量监管不力，导致出现事故伤亡者负90%责任因督促监管不到位，负10%次要责任无妥善安排和分配导致工作任务的进度和质量低下者负100%责任 无管理不力，下属犯错导致公司经济/名誉损失者负100%责任 无因同事、部门间沟通不佳，造成工作出错者负100%责任 无无履行本岗位职责者负100%责任 无126工程部施工员责任制责责任任类类型型责责任任范范围围责责任任承承担担责责任任处处理理责责任任认认定定程程序序当当事事人人直直接接主主管管行行政政人人事事处处罚罚（当当事事人人）经经济济处处罚罚利利用用职职务务谋谋取取私私利利收取购买材料回扣负100%责任无1、初犯降职一级，工资待遇按新岗位执行；2、犯2次或以上者，取消当年奖金福利，视为自动辞职初犯和再犯需按责任比例共同赔偿因此造成的全额经济损失公司组织专案成员，按以下步骤执行：1、证据证件收集；2、涉及人员的陈诉材料和记录；3、办公会成员的意见和建议收集；4、认定责任并交由行财部作相应处罚；5、如情节严重，涉及金额较大时，公司保留依法追究的权利；6、如触犯国家地方法律法规者，移交相关部门处理。私自不合理的改变工程用料的牌子或数量负100%责任无授受利益，违规操作者负100%责任无渎渎职职包庇下属员工违规违法行为负100%责任无1、初犯降职一级，工资待遇按新岗位执行；2、一年内犯2次或以上者，取消当年奖金福利，视为自动辞职初犯和再犯需按责任比例共同赔偿因此造成的全额经济损失对工程结算结果弄虚作假者负100%责任无失失误误未按图纸或施工方案/计划实施者负90%责任因监管审核不到位，负10%次要责任1、初犯者，公司内通报批评，当月只领取岗位基本工资；2、一年内/一个工程项目期间犯2次以上者，未来6个月只领取岗位基本工资；3、连续犯3次以上者，降职一级，取消当年奖金福利初犯赔偿损失总额的10%，再犯赔偿损失总额的20%，依次类推未按工作流程或擅自改变工作流程而导致工作出错者负100%责任无因个人因素导致工作出错，牵涉其他环节者负100%责任无失失职职因监管、跟进不力导致工程项目返工或工期延长者负100%责任无1、初犯再犯者公司内通报批评，当月只领取岗位基本工资；2、连续犯2次或以上者，未来6个月只领取岗位基本工资；3、连续犯3次以上者，降职一级，工资待遇按新岗位执行初犯赔偿损失总额的10%，再犯赔偿损失总额的20%，依次类推无及时准确对工程资料进行抽审负90%责任因监管审核不到位，负10%次要责任对施工现场、施工安全、施工质量监管不力，导致出现事故伤亡者负90%责任因督促监管不到位，负10%次要责任无妥善安排和分配导致工作任务的进度和质量低下者负100%责任无管理不力，下属犯错导致公司经济/名誉损失者负100%责任无因同事、部门间沟通不佳，造成工作出错者负90%责任因督促监管不到位，负10%次要责任无履行本岗位职责者负100%责任无127工程部资料员责任制责责任任类类型型责责任任范范围围责责任任承承担担责责任任处处理理责责任任认认定定程程序序当当事事人人直直接接主主管管行行政政人人事事处处罚罚（当当事事人人）经经济济处处罚罚利利用用职职务务谋谋取取私私利利授受利益，无严格把关资料质量者负100%责任无1、初犯降职一级，工资待遇按新岗位执行；2、犯2次或以上者，取消当年奖金福利，视为自动辞职初犯和再犯需按责任比例共同赔偿因此造成的全额经济损失公司组织专案成员，按以下步骤执行：1、证据证件收集；2、涉及人员的陈诉材料和记录；3、办公会成员的意见和建议收集；4、认定责任并交由行财部作相应处罚；5、如情节严重，涉及金额较大时，公司保留依法追究的权利；6、如触犯国家地方法律法规者，移交相关部门处理。授受利益，违规操作者负100%责任无渎渎职职对资料验收把关不严者负100%责任无1、初犯降职一级，工资待遇按新岗位执行；2、一年内犯2次或以上者，取消当年奖金福利，视为自动辞职初犯和再犯需赔偿因此造成的全额经济损失对资料弄虚作假者负100%责任无失失误误资料送审不及时导致工期延误者负90%责任因监管审核不到位，负10%次要责任1、初犯者，公司内通报批评，当月只领取岗位基本工资；2、一年内/一个工程项目期间犯2次以上者，未来6个月只领取岗位基本工资；3、连续犯3次以上者，降职一级，取消当年奖金福利初犯赔偿损失总额的10%，再犯赔偿损失总额的20%，依次类推资料错填/错盖章/错签字者负100%责任无未按工作流程或擅自改变工作流程而导致工作出错负100%责任无失失职职资料缺盖章/签字导致工期延误者负90%责任因平时抽审不到位，负10%次要责任1、初犯再犯者公司内通报批评，当月只领取岗位基本工资；2、连续犯2次或以上者，未来6个月只领取岗位基本工资；3、连续犯3次以上者，降职一级，工资待遇按新岗位执行初犯赔偿损失总额的10%，再犯赔偿损失总额的20%，依次类推资料档案管理不善/资料原件保管不当者负90%责任因平时抽审不到位，负10%次要责任资料整编不当，资料份数不足公司存档者负100%责任无因同事、部门间沟通不佳，造成工作出错者 负90%责任因督促监管不到位，负10%次要责任无履行本岗位职责者负100%责任无128工程部综合办事人员责任制责责任任类类型型责责任任范范围围责责任任承承担担责责任任处处理理责责任任认认定定程程序序当当事事人人直直接接主主管管行行政政人人事事处处罚罚（当当事事人人）经经济济处处罚罚利利用用职职务务谋谋取取私私利利授受利益，非法变卖公司物品者负100%责任无1、初犯降职一级，工资待遇按新岗位执行；2、犯2次或以上者，取消当年奖金福利，视为自动辞职初犯和再犯需赔偿因此造成的全额经济损失公司组织专案成员，按以下步骤执行：1、证据证件收集；2、涉及人员的陈诉材料和记录；3、办公会成员的意见和建议收集；4认定责任并交由行财部作相应处罚；5、如情节严重，涉及金额较大时，公司保留依法追究的权利；6、如触犯国家地方法律法规者，移交相关部门处理。授受利益，违规操作其他业务者负100%责任无渎渎职职主观伪造、篡改班组人员出勤记录者负100%责任无1、初犯降职一级，工资待遇按新岗位执行；2、一年内犯2次或以上者，取消当年奖金福利，视为自动辞职初犯和再犯需赔偿因此造成的全额经济损失主观修改档案内容、考核、劳保用品、车辆使用记录者负100%责任无失失误误无及时提供后勤服务导致班组人员无法正常工作者负90%主要责任因督促监管不到位，负10%次要责任1、半年内犯3次或以上者，当月只领取基本工资；2、一年内犯5次以上者，取消当年6个月或以上职务工资；3、连续犯8次以上者，降职一级，取消当年奖金福利初犯赔偿损失总额的10%，再犯赔偿损失总额的20%，依次类推未按工作流程或擅自改变工作流程而导致工作出错者负90%主要责任因督促监管不到位，负10%次要责任失失职职无妥善保管公司物品/器械导致遗失或被盗用者负100%责任无1、初犯再犯者公司内通报批评；2、一年内连续犯3次或以上者，取消当年6个月或以上职务工资；3、一年内犯5次以上者，降一级，工资待遇按新岗位执行初犯赔偿损失总额的10%，再犯赔偿损失总额的20%，依次类推因同事、部门间沟通不佳，造成工作出错者负90%主要责任因沟通管理不到位，负10%次要责任无履行本岗位职责者负100%责任无124