公司工资管理核心制度.doc

薪酬管理制度
1、目标
为适应企业发展要求，充足发挥薪酬激励作用，深入拓展职员职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理薪酬体系，使职员能够和企业一同分享企业发展所带来收益，把短期收益，中期收益和长久收益有效结合起来，依据企业现实状况，特制订本要求。
2、制订标准
本方案本着公平、竞争、激励、经济、正当标准制订。
2.1 公平：是指相同岗位不一样职员享受相同级薪酬待遇；同时依据职员绩效、服务年限、工作态度等方面表现不一样，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或负担不一样工资差异；
2.2 竞争：使企业薪酬体系在同行业和同区域有一定竞争优势。
2.3 激励：是指制订含有上升和下降动态管理，对相同职级薪酬实施区域管理，充足调动职员主动性和责任心。
2.4 经济：在考虑企业承受能力大小、利润和合理积累情况下，合理制订薪酬，使职员和企业能够利益共享。
2.5 正当：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和企业管理制度基础上。
3、管理机构
3.1薪酬管理委员会
责任人：总经理
3.2 薪酬委员会职责：
3.2.1 审查职员提出薪酬调整策略及其它多种货币形式激励手段（如年底奖、专题奖等）。
3.2.2 审查部分薪酬调整及整体薪酬调整方案和提议，并行使审定权。
4、制订依据
本制订依据是依据内、外部劳动力市场情况、地域及行业差异、职员岗位价值（对企业影响、处理问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及职员职业发展生涯等原因。（岗位价值分析评定略）
5、岗位职级划分
5.1 企业全部岗位分为四个层级分别为：一层级（A）：总经理；二层级（B）：副总经理级；三层级（C）：部门经理级；四层级（D）：一般职员级；
具体岗位和职级对应见下表：
职级岗位对应表
序号
职级
对应岗位
1
A
总经理
2
B
副总经理
3
C
部门经理级
4
D
一般职员级
6、薪酬组成
依据企业实际，实施岗位工资制，职员工资由四部分组成，即基础工资，管理津贴，绩效奖金和股份制，分红工资。
基础工资+管理津贴+绩效奖金+股份制，分红工资+个人相关扣款
6.1 基础工资：是薪酬基础组成部分，各个岗位基础工资全部为1900元。包含1600元+300元个人补助。300元个人补助包含交通补助，话费补助，全勤奖各100元。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
6.2 管理津贴：是指在企业工作六个月以上时间职员，部门主管以上行使管理职能岗位或基层岗位专业技能突出职员给予津贴。
管理津贴等级表以下：
序号
管理名称
管理津贴
1
工作六个月以上职员
300
2
部门主管
300+300
3
副总
300+600

6.3 绩效奖金：绩效奖金是指职员完成岗位责任及工作，企业对该岗位所达成业绩而给予支付薪酬部分。 达标（0-500元处罚额度）
份内
绩效奖金 优异（奖励300元）
额外（奖为主） 包含技术部额外工作
（0-元，平均1000元）
包含销售部业绩奖励
绩效奖金评定标准以下：
6.4个人相关扣款：
扣款包含多种福利个人必需负担部分、个人所得税及因职员违反企业相关规章制度而被处罚款，迟到，请假，旷工金额。
7、试用期薪酬
7.1 试用期间工资为基础工资80%。
7.2 试用期间被证实不符合岗位要求而终止劳动关系，按具体工作天数结算工资。
7.3试用期间职员自己离职，不享受工资待遇。
7.3 试用期合格并转正职员，正常享受试用期间工资待遇。
8、股份制，分红工资
在企业工作六个月以上职员才有资格享受股份制，分红工资，股份在分企业中表现。

法人占股60%
总股份25万元
出资元（每个月工资+300元）
其它5人股东占股40%
（8%配股百分比） 出资2万元（每个月工资+1000元）
9、薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和部分调整。
9.1 整体调整：指企业依据国家政策和物价水平等宏观原因改变、行业及地域竞争情况、集团企业发展战略改变和企业整体效益情况而进行调整，包含薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理依据经营情况决定。
9.2 部分调整：关键指薪酬等级调整，分为定时调整和不定时调整。
薪酬等级定时调整：指企业在年底依据年度绩效考评结果对职员岗位工资进行调整。
薪酬等级不定时调整：指企业在年中因为职务变动等原因对职员薪酬进行调整。
9.3 各岗位职员薪酬调整由总经理审批，审批经过调整方案和各项薪酬发放方案由行政部实施。
10、薪酬支付
10.1 薪酬支付时间计算
A、实施月薪制职员，日工资标准统一按国家要求当年月平均上班天数计算。
B、薪酬支付时间：当月工资为下月15日统一发放。
10.2 下列各款项须直接从薪酬中扣除：
A、职员工资个人所得税；
B、应由职员个人缴纳社会保险费用；
C、和企业订有协议应从个人工资中扣除款项；
D、法律、法规要求和企业规章制度要求应从工资中扣除款项（如罚款）；
E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣款项。
10.3 工资计算期间中途聘用人员，当月工资计算公式以下：
应发工资=上班天数*基础工资/当月上班天数—全勤奖
工资计算期间未全勤在职人职员资计算以下：
应发工资 = （基础工资+管理津贴+绩效奖金+股份制，分红工资）—（缺勤天数*基础工资/当月上班天数）—全勤奖
10.4当月请假一天不扣全勤奖，请假俩天以上（包含）扣全勤奖。
10.5旷工一天扣除当日三倍工资，未有异常情况旷工2天以上（包含）示自行离职，取消工资发放。
10.7迟到一次扣除50元。
10.8 各类假别薪酬支付标准
A、产假：按国家相关要求实施。
B、婚假：按正常出勤结算工资。
C、护理假：（配偶分娩）不享受管理津贴。
D、丧假：按正常出勤结算工资
E、公假：按正常出勤结算工资。　
F、事假：职员事假期间不发放工资。
H、其它假别：根据国家相关要求或企业相关制度实施。
12、薪酬保密
全部经手工资信息职员及管理人员必需保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将职员薪酬信息透漏给任何第三方或企业以外任何人员。薪酬信息传输必需经过正式渠道。 相关薪酬书面材料（包含多种相关财务凭证）必需加锁管理。工作人员在离创办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或轻易泄露地方。相关薪酬方面电子文档必需加密存放，密码不得转交给她人。职员需查核本人工资情况时，必需由行政部门进行核查。违反薪酬保密相关要求一律视为严重违反企业劳动纪律情形给予开除。
企业实施国家要求发放福利补助标准应不低于国家要求标准，并随国家政策性调整而对应调整。