员工岗位调动管理核心制度.doc

职员岗位调动管理制度
第一章 总则
第一条 目标
为深入规范企业职员人事调动，完善内部人员配置，给职员营造一个公平、竞争、共同发展、能上能下工作气氛，特制订本制度。
第二条 适用范围
本制度适适用于企业全部正式职员及集团行政部、储运部职员。
第三条 调动类别
企业职员岗位调动分为晋升、降职、调岗、借调和轮岗。
第四条 调动标准
企业本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为标准开展职员调动工作。
第二章 调动程序
第五条 晋升
1.定义：指企业依据职员绩效考评、工作业绩，考察其能力、知识和品格，当达成晋升标按时，调升其岗位或调升其薪酬等级。
2.晋升具体条件
（1）连续三个季度绩效考评分数在95分以上，可进入晋升程序；
　 （2）年度绩效考评105分以上，审议经过后可晋升；
　 （3）个人成绩尤其突出，工作能力较强者，可给予晋升；
　（4）有其它突出贡献，企业高层研究决定给晋升者；
（5）六个月之内无被企业行政处罚统计；
（6）部门主管级以下人员，在原工作岗位上工作六个月时间（含试用期），部门主管级或以上，在原岗位上工作时间十二个月（含试用期）能够申请晋升。
3.晋升程序管理
　 （1）年度绩效考评以后，由用人部门责任人依据职员绩效考评结果决定该职员是否能够晋升，并向人力资源部提出职员晋升申请。晋升人数百分比不能超出部门年度人员编制范围。
（2）人力资源部依据职员晋升原因，并参考企业相关制度对职员晋升职位、薪资给出建设性意见。
（3）用人部门和晋升职员面谈，确定晋升职位、薪资，并填写《职员调动审批表》，由相关部门责任人署名确定后，报总经理审批。
　 （4）审批后，人力资源部将晋升名单进行公告，公告时间为5个工作日。
　（5）晋升公告公布当日内，人力资源部开具《调动通知》。晋升人员在接到《调动通知》后，在3－10天内和所在部门责任人进行协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，相关部门责任人署名确定。
　（6）晋升职员持《调动通知》到新部门报到当日，由新部门责任人署名确定后交由薪酬关系主管作为薪酬调整依据。
第六条 降职
1.定义：职员因工作不努力，思想作风差，或因缺乏相关专业知识和技能不能担任现职员作，或因不服从工作安排、组织结构精简调岗者，可给予降职。
2.降职具体条件
（1）连续三个季度绩效考评分数在60-70分之间，进入降职程序；
（2）年度绩效考评在60-69分之间，进入降职程序；
　 （3）因不能担任现职员作，经数次培训仍不能胜任本职员作者；
　 （4）数次违反企业相关要求，经企业高层研究决定给降职者；
　 （5）因为组织结构调整或组织结构精简，从而进行人员分流调岗。
3.降职程序管理
　（1）由用人部门责任人向人力资源部申请职员调职，并出具降职依据和相关证实。
（2）人力资源部审核用人部门提供职员降职依据和相关证实，确定符合降职条件后，通知用人部门约见职员谈话，并依据企业要求对职员降职后职位、薪资给出建设性意见。
（3）用人部门和降职职员面谈后，确定降职后职位、薪资，并填写《职员调动审批表》，由相关部门责任人署名确定后，报总经理审批。
　 （4）审批后，人力资源部和降职职员进行谈话，就相关事宜给通知，并进行工作鼓励。
　（5）降职职员在收到人力资源部开出《调动通知》后，在3－10天内和所在部门责任人进行协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，相关部门责任人署名确定。
　（6）降职职员持《调动通知》到新部门报到当日，由新部门责任人署名确定后交由薪酬关系主管作为薪酬调整依据。
　 （7）假如被降职职员对降职处理不满，可向人力资源部提出申请，未经核准前不得离开新职位或消极怠工，不然按旷工处理。
第七条 调岗
1.定义：企业内部出现岗位空缺，或因机构调整和业务需要，可安排职员调岗。调岗可由企业相关部门提出，也可由职员本人提出。
2.调岗程序管理
（1）企业相关部门提出调岗，由人力资源部负责协调，取得调入和调出部门责任人同意后，填写《职员调动审批表》，并按步骤报总经理审批。
（2）职员提出调岗，由本人提出书面调岗申请，填写《职员调动审批表》，在取得所在部门责任人及调入部门责任人同意后，由人力资源部参考职员聘用审批程序办理。
（3）审批后，人力资源部发出《调动通知》。调岗职员在接到人力资源部开具《调动通知》后，在3－10天内和所在部门责任人进行协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，相关部门责任人署名确定。
（4）调岗职员持《调动通知》到新部门报到当日，由新部门责任人署名确定后交由薪酬关系主管作为薪酬确定依据。
第八条 借调
1.定义：企业因业务发展需要，可将职员借调到集团内其它单位或企业其它部门工作。
2.借调程序管理
（1）用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部会同用人部门、调出部门及职员本人协商取得一致。
（2）由提出借调申请部门填写《职员调动审批表》，并按步骤报总经理审批。
（3）审批后，人力资源部发出《调动通知》。借调职员在接到人力资源部向开具《调动通知》后，在3－10天内和所在部门责任人进行协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，相关部门责任人署名确定。
（4）借调职员持《调动通知》到新部门报到当日，由新部门责任人署名确定后交由薪酬关系主管作为薪酬确定依据。
第九条 轮岗
1.定义：为完善企业内部劳动力市场，使职员能力得到愈加好地发挥，培养合格管理人才，经相关部门责任人申请，在本部门或相关部门同一等级岗位上调动。
2.轮岗程序管理
（1）本部门内轮岗，用人部门需和调岗职员协商取得一致，填写《职员调动表》，按审批步骤报企业总经理同意。
2）跨部门轮岗，由人力资源部会同用人部门、调出部门及职员本人协商取得一致，由提出轮岗申请部门填写《职员调动审批表》，并按步骤报总经理审批。
（3）审批后，人力资源部发出《调动通知》。轮岗职员在接到人力资源部向开具《调动通知》后，在3－10天内和所在部门责任人进行协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，相关部门责任人署名确定。
（4）轮岗职员持《调动通知》到新部门报到当日，由新部门责任人署名确定后交由薪酬关系主管作为薪酬确定依据。
第三章 附则
第七条
第八条
第九条
第十条 本制度由人力资源部负责制订并负责修订。
第十一条 本制度最终解释权归人力资源部全部。
第十二条 本制度施行后，凡有类似规章制度自行终止。
第十三条 本制度自颁布之日起施行。