新版管理基础手册.doc

荆州市欣泰热解决有限公司 文献编号XT/SHE-A 质 量 手 册根据 HSE 原则类 别： 分 发 号： 版 本： XH/SHE-A 持有部门： 发布日期： 01月10日编 制审 核批 准文献编制小组杨贤才林子柱前 言为了控制或消除荆州市欣泰热解决有限公司生产经营活动和服务过程中存在风险和危害，实现安全生产，保护全体员工生命健康、财产安全，维护本地区生态环境，根据Q/SHS 0001.1-中华人民共和国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系和Q/SHS 0001.5-中华人民共和国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系规定，同步满足GB/T28001-职业卫生安全管理体系 规范和GB/T24001- 环境管理体系 规范及使用指南规定，保证明现公司自身和有关方安全、环境与健康管理（HSE）目的，特制定XT/HSE-00-（A版）安全、环境与健康（HSE）管理手册（如下简称HSE管理手册）。本手册 XT/HSE-00- （A版）为初次发布。本手册由荆州市欣泰热解决有限公司司安全质量部负责解释。 目 录前言修改页0.1批准与发布令10.2公司简介20.3HSE方针、目的和承诺30.4手册管理41目与合用范畴52引用原则63术语与定义74HSE管理体系要素94.1领导承诺、方针目的和责任104.2组织机构、职责、资源和文献控制124.3风险评价与隐患治理214.4承包商和供应商管理244.5项目HSE策划和施工作业管理244.6运营和维修254.7变更管理和应急管理264.8检查和监督274.9事故解决和防止284.10审核、评审和持续改进29修改页序号版本号修改章节、内容修改人/日期批准人/日期0.1 批准与发布令安全、环境与健康(HSE)管理手册是荆州市欣泰热解决有限公司根据中华人民共和国石油化工集团公司公司原则Q/SHS 0001.1-中华人民共和国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系、Q/SHS 0001.5-施工公司安全、环境与健康（HSE）管理规范、GB/T 28001-职业健康安全管理体系 规范、GB/T 24001-环境管理体系 规范及使用指南建立HSE管理体系，并结合公司实际状况编写，符合国家安全、环境与健康政策、法规。其目是保证公司机械、电气、仪表设备安装、维护与检修，机械零部件加工和销售等业务活动都在有关安全、环境与健康法律、法规规定范畴内进行，保护环境，保障全体员工安全和健康。现批准公司安全、环境与健康(HSE)管理手册XT/HSE-00-（A/0）正式发布，并于1 月10 日起正式实行。管理手册所描述HSE管理体系是公司开展安全、环境与健康管理工作基本原则，同步也是对客户、周边社区承诺。本手册现予以发布，全体员工必要严格执行HSE管理体系所有规定和内容，保证HSE管理体系有效运营。现任命 杨贤才 同志担任我司安全、环境与健康管理工作管理者代表，负责安全、环境与健康管理体系建立和运营组织与管理。按照管理者代表职责实行，并就体系运营状况、获得业绩、存在局限性，向公司经理报告，提出改进建议。 公司经理：林子柱 1 月 10 日0.2 公 司 简 介0.3 HSE方针、目的和承诺HSE方针安全第一，防止为主；全员动手，综合治理；改进环境，保护健康；科学管理，持续发展。HSE目的追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创造一流HSE业绩。目的指标1、重大环境污染事故为零，固体废弃物100%分处置。2、火灾事故为零。3、重大人身伤亡事故为零，千万元产值负伤率不超过2。HSE承诺遵守法律、法规，所有业务活动都在安全、环境与健康法律、法规允许范畴内进行，在所有业务领域对HSE态度始终如；HSE管理目，就是追求最大限度地不发生事故，不损害员工健康、不破坏自然环境；最高管理者是HSE管理工作第一负责人，每位员工对公司HSE事务都负有不可推卸责任，良好HSE体现是奖励和聘任员工重要根据，对在HSE管理方面作出突出贡献员工进行表扬、奖励；采用科学有效培训方式，提高全体员工HSE意识；提供必要人力、物力和财力资源支持，不断改进员工工作条件和环境；广泛征求业主及社会各界意见，尽量满足她们在HSE方面合理规定。0.4 手 册 管 理0.4 HSE手册管理0.4.1 目 保证HSE管理体系内各部门和各分公司使用有效版本，并履行规定HSE职责。0.4.2 合用范畴合用于公司HSE管理手册编制、修订、审批、标记、发布、发放、保管和实行管理。0.4.3 HSE管理手册由HSE管理者代表负责组织编制、修订并审核，公司经理批准后发布执行。0.4.4 HSE管理手册由安全质量部负责管理。按照文献控制程序规定，登记、发放、保管和回收。登记表应有HSE管理手册持有者签名和收到日期，每年检查一次HSE管理手册使用和控制状况，并将成果及时报告HSE管理者代表。0.4.5 HSE管理手册分为“受控”、“非受控”和“作废”三种版本，在手册封面标记，加盖“受控”、“非受控”和“作废”，以示区别。 非受控版本向有关方提供，受控版本发放给公司领导、各单位有关人员，以及第三方认证机构人员。 0.4.6 HSE管理手册采用按章节活页装订格式，每一页都必要注明版本。0.4.7 HSE管理手册持有者对HSE管理手册应妥善保管，不得涂改，不得翻印。遗失时应及时向安全质量部报告，经HSE管理者代表批准后补发，补发时，遗失HSE管理手册受控分发号作废，补发新分发号。调离我司或本岗位时必要交回管理手册。0.4.8 安全质量部广泛收集各单位运营中存在问题，提出修改意见。修改后HSE管理手册经HSE管理者代表审核后送公司经理批准，发布执行。0.4.9 HSE管理手册遇下列状况时，应及时进行修订：国家法律、法规原则有变化时、公司HSE职能机构发生变化时、体系要素和有关活动有增减时、在内、外审核后发既有不适合时。当HSE管理手册通过多次修改或修订后应换版由安全质量部提出，报HSE管理者代表批准。若公司HSE管理体系发生较大变化或有其她需要时，由HSE管理者代表视状况组织进行换版。HSE管理手册换版仍执行本手册“手册管理”关于规定。0.4.10 本手册版本从英文字母“A”开始，修改次数从阿拉伯数字“0”开始依次按顺序使用，手册编号XT/HSE-00-。若某些内容修改、修订，只变化修改次数，版本不变；若换版时，版本相应变更，修改标记重新从“0”开始。 0.4.11 HSE管理手册修改发布后，由安全质量部负责按规定发放范畴进行登记发放，同步收回或销毁作废版本。1 目与合用范畴1.1 目1.1.1 我司编制、实行HSE管理手册以期达到如下目： 阐明我司HSE方针、目的、承诺，规定组织构造、程序、过程和资源； 为HSE管理体系审核提供根据，证明HSE管理体系符合性和有效性； 对HSE管理体系实行有效控制，规定改进办法，满足不断发展HSE管理规定； 对外简介我司HSE管理体系； 按HSE管理手册规定培训关于人员；1.1.2 管理手册是公司开展HSE管理和对外提供HSE管理保证大纲性文献，是全体员工进行HSE管理活动行为准则，是向有关方提供HSE管理保证根据。1.2 合用范畴本手册规定了公司安全、环境与健康管理体系基本规定，合用于公司石油化工装置机械、电气、仪表设备安装、维护与检修，0.4KV35KV送变电工程施工与服务有关活动HSE管理工作。（如下简称热解决 作业）1.3 手册覆盖活动为实现产品、服务所涉及质量、环境、职业健康安全有关实现过程、管理活动。涉及部门：公司领导、综合办公室、安全质量部、生产技术部、人力资源部、经营财务部、各分公司。1.4 手册覆盖活动场合固定场合：厂区内进行热解决作业现场。2 引用原则2.1 中华人民共和国石油化工集团公司公司原则：Q/SHS 0001.1-中华人民共和国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系Q/SHS 0001.5-施工公司安全、环境与健康（HSE）管理规范Q/SHS 0001.9-施工公司工程项目HSE实行程序编制指南2.2 GB/T 24001-环境管理体系 规范及使用指南2.3 GB/T 28001-职业卫生安全管理体系 规范3 术语与定义3.1风险评价依照既有专业经验、评价原则和准则，对危害分析成果做出判断过程。3.2事故导致死亡、职业病、伤害、财产损失或环境破坏事件。3.3环境公司运营活动外部存在，涉及空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间互有关系。3.4危害也许导致人员伤害、职业病、财产损失、环境破坏根源或状态。3.5风险发生特定危害事件也许性以及发生事件成果严重性。3.6要素安全、环境与健康管理中核心因素。3.7可容忍风险依照公司法律义务和HSE方针，已降至公司可接受限度风险。3.8事件导致或也许导致事故事情。3.9环境因素公司活动、产品或服务中能与环境发生互相作用要素。注：重要环境因素是指具备或可以产生重大环境影响环境因素。3.10环境影响所有或某些地由公司活动、产品或服务给环境导致任何有害或有益变化。3.11HSE方针公司对其所有HSE体现（行为）意图与原则声明。3.12安全、环境与健康管理体系指实行安全、环境与健康（如下简称HSE）管理组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成整体。3.13不符合任何可以直接或间接导致伤亡、职业病、财产损失、环境污染事件；违背作业原则、规程、规章行为；与管理体系规定产生偏差。3.14资源实行安全、环境与健康管理体系所需人员、资金、设施、设备、技术和办法等。3.15目的 公司在HSE绩效方面所要达到目。3.16 指标 直接来自目的，或为实现目的所需规定并满足详细体现（行为）规定，它们可合用于组织或局部，如可行应予量化。3.17绩效基于HSE方针和目的，与公司职业健康安全和环境因素风险控制关于，HSE管理体系可测量成果。注1：绩效测量涉及HSE管理活动和成果测量。 注2：“绩效”也可称为“业绩”3.18 评审高层管理者对安全、环境与健康管理体系适应性及其执行状况进行正式评审。评审涉及关于安全、环境与健康管理中存在问题和方针、法规以及因外部条件变化而提出新目的。3.19审核鉴别管理活动和关于过程与否符共筹划安排，以及这些安排与否得到有效实行，并系统地验证公司实行安全、环境与健康方针和战略目的过程。3.20 持续改进为改进HSE总体绩效，依照HSE方针，公司强化HSE管理体系过程。注：该过程不必同步发生在活动所有领域。3.21三废是指生产过程中所产生“废水”“废气”“废渣”。3.22 管理者代表由公司最高管理者任命，在公司代表最高管理者履行HSE管理职能人员。4 HSE管理体系要素公司HSE管理体系共有十大要素，如图1所示。本章描述了对HSE管理体系规定。筹划(P)持续改进 HSE管理体系十要素1.领导承诺、方针目的和责任2.组织机构、职责、资源和文献控制3.风险评价和隐患治理4.承包商和供应商管理5.项目HSE策划和施工作业管理6.运营和维修7.变更管理和应急管理8.检查和监督9.事故解决和防止10.审核、评审和持续改进实施(D)改进(A)检查(C) 图1 ：按PDCA循环持续改进HSE管理体系图中所示十项要素之间紧密有关，互相渗入，在体系运营中，将诸要素联系起来，共同发挥作用，以满足原则规定，保证HSE管理体系系统性、统一性和规范性。公司建立了获取合用HSE法律和规定渠道，并辨认合用于公司业务经营活动中危害和环境因素法律，以及其她应遵守规定，并将详细规定传达给公司全体员工和有关方。详细参见法律法规获取辨认评价程序。公司最高管理者根据GB/T 24001、GB/T 28001和Q/SHS 0001.1-、Q/SHS 0001.5-规定，明确了HSE管理者代表和HSE管理体系组织机构；成立了公司HSE管理委员会，并指定了HSE管理部门，明确和贯彻了各有关部门和人员HSE职责。在开呈现状调查和风险评价基本上，结合公司实际，编制了简洁明确、通俗合用管理手册和14个程序文献。a）公司是HSE管理体系实行主体，公司经理是HSE最高管理者，根据本手册规定，设立HSE管理者代表和HSE管理组织机构；组建HSE管理委员会和HSE管理部门；编写了岗位责任制，明确和贯彻各级组织和人员HSE职责。b）在开展HSE风险评价或现状调查分析基本上，编制出简洁明确、通俗合用程序文献，明确各岗位人员职责并建立相应检查、考核制度。c）按照安全、环境与健康一体化管理思想，补充完善HSE管理制度；d）组织进行HSE管理体系原则宣贯和培训，开展全员性HSE基本知识教诲，使每位员工意识到做好HSE工作是自身责任和义务；e）全面进行HSE管理运营工作，及时组织阶段性工作总结，交流经验，推广有效HSE管理方针，勉励对的HSE行为，对获得突出HSE业绩和个人予以表扬奖励；f）定期进行HSE管理体系实行程序内部审核和评审，按照持续改进原则，不断提高公司HSE管理水平。HSE程序文献经公司最高管理者批准发布，并投入运营。公司通过审核、评审，实现持续改进，不断提高HSE管理水平；4.1 领导承诺、方针目的和责任4.1.1 总则公司在HSE管理上制定了明确承诺和可供遵循方针目的，公司经理对HSE管理提供了强有力领导并作出承诺，各单位（部门）负责人通过履行HSE职责、树立HSE表率作用。高层管理者通过提供资源、组织考核和审核，不断改进公司HSE业绩，以实际行动表白对HSE管理注重。4.1.2 领导承诺4.1.2.1 承诺原则a）公司经理是HSE管理工作第一负责人，代表公司向社会和员工提供公开、明确承诺，并以文献化形式保障其承诺转变为人、财、物方面支持；b）公司下属各分公司负责人是本单位HSE管理工作第一负责人，代表本单位对内提供承诺；c）公司及时收集员工、业主、有关方关于HSE管理方面建议，适应社会不断发展进步HSE管理规定，提高HSE承诺原则。4.1.2.2 承诺内容公司HSE承诺内容是根据国家和地方政府法律法规规定，结合公司实际而制定，其内容涉及： 遵守国家和本地政府关于HSE法律、法规，所有业务活动都在安全、环境与健康法律、法规允许范畴内进行，在所有业务领域对HSE态度始终如一； HSE管理目，是追求最大限度地不发生事故、不损害员工健康、不破坏自然环境； 通过为员工树立对的HSE表率作用，不断强化和奖励对的HSE行为； 保证HSE管理体系正常运营，并提供必要人、财、物支持； 不断改进员工工作条件和环境，实现HSE目的； 消除职业危害，改进劳动条件，保护职工身体健康； 加强员工HSE教诲培训，提高员工HSE技术素质； 定期开展风险评价（安全评价），搞好隐患治理和风险控制； 为员工提供必要劳动防护用品和卫生保健办法； 对HSE管理方面作出突出贡献员工进行表扬、奖励； 通过实行HSE管理，杜绝事故发生，实现安全、文明生产。 定期对公司HSE管理体系进行评审，使之不断完善，实现HSE管理工作持续改进； 定期发布公司HSE体现水平，广泛征求员工、业主及有关方意见，尽量满足她们有HSE方面合理规定，适应社会不断发展进步。4.1.2.3 承诺体现形式：领导承诺在公司HSE管理手册中明确体现；各单位(部门)通过各级组织层层订立安全责任状予以体现。4.1.3 分公司向公司承诺：贯彻执行国家、集团公司和我司关于安全生产、环保、工业卫生法规、原则、规范、制度和规定，并将其贯彻到分公司每一项详细工作中,全面履行本分公司HSE职责,持续改进HSE绩效,保证公司HSE目的实现。4.1.4 HSE方针、目的4.1.4.1 HSE方针、目的制定原则： 由公司经理批准发布； 公司所有生产经营活动都应满足HSE管理各项规定，可以得到各级组织贯彻实行； 遵循公司HSE方针目的并保持一致，与公司其她方针保持一致，并具备同等重要性； 考虑业主和有关方规定，使公众易于获得，并尽量有效地减少对HSE带来风险和危害； 承诺符合或高于关于法律法规和其她规定，当法律、法规没有有关规定期，可选用公司内部适当公司原则； 体现公司业务活动关于危害及环境影响性质、规模，全面、完整体现安全、环境与健康一体化思想； 通过定期审核和体现持续改进，防止为主思想。4.1.4.2 公司HSE方针见0.6章节4.1.4.3 公司HSE目的 管理者代表组织贯彻公司方针、目的，对全体员工进行宣传、教诲、培训、检查和考核，保证贯彻实行，以保证员工对方针理解、执行。 安全质量部组织有关部门对方针目的分解成详细指标，纳入年度工作筹划，在定期审核和管理评审时，对HSE方针目的应进行重新评价，如方针目的需要更改时，需经公司经理批准，并形成文献重新发布、宣贯。4.1.4.4 各单位按自身施工特点及有关方规定制定目的，由主管副经理批准后组织实行，安全质量部备案。4.1.5 责任4.1.5.1 各级最高管理者是本单位HSE管理工作第一负责人，各级管理者是HSE管理体系有效运营核心因素，通过严格履行HSE职责，规范HSE行为体现，带动和影响全体员工，创造出良好HSE业绩。 以自身HSE对的表率为榜样，建立有效勉励机制，不断强化和勉励对的行为。 建立和完善HSE管理制度，明确HSE目的、职责，配备相应资源。 各级管理部门应为HSE管理详细行动提供支持，应定期对HSE管理体系进行审核，编制年度HSE管理报告，不断完善管理体系，总结获得进展并规划将采用办法； 定期进行HSE业绩考核，及时吸取先进经验，制定改进办法，不断提高HSE管理水平。 各级管理者应就HSE方面关于问题与员工和有关人员进行积极探讨和交流。 各级管理者应把HSE管理工作规定优先纳入管理业务、筹划和决策程序之中，提供必要支持，满足公司HSE持续发展总体规定。4.2 组织机构、职责、资源和文献控制4.2.1 总则明确我司HSE管理体系组织机构和各单位、各层次人员职责、权限以及合理配备人、财、物资源，为员工提供必要培训，以提高全体员工意识和专业技能，建立培训记录，按规定不断完善培训筹划，制定严格培训考核制度，有效控制HSE管理文献，为实现HSE管理提供切实可行根据。4.2.2 组织机构4.2.2.1 公司建立完善HSE管理体系组织机构。设立HSE管理委员会为HSE事务决策机构，安全质量部负责详细业务。4.2.2.2 HSE管理委员会由公司经理任主任，分管安全工作副经理任副主任，成员由公司其她领导、职能部门及分公司负责人构成。4.2.2.3 公司HSE管理体系组织机构设立见附录A：HSE管理体系组织机构图，阐明了公司各单位、各部门在HSE管理体系中互有关系。4.2.2.4 公司最高管理者任命公司主管副经理为公司HSE管理者代表，代表最高管理者行使职权，HSE管理者代表在保证HSE管理体系建立、实行和持续改进中承担寻常组织和管理工作详细责任。4.2.2.5 HSE管理体系职能划分详细见附录BXT公司HSE管理体系职能分派表。HSE管理体系职能分派表阐明公司各职能部门、分公司在HSE管理体系中互有关系，涉及责任部门和有关部门。4.2.3 职责4.2.3.1 最高管理者职责 公司最高管理者是公司HSE第一负责人，对公司HSE工作负全面责任； 贯彻执行国家、地方政府和公司关于HSE方针、政策、法律、法规、原则和规定； 负责组织公司HSE管理体系建立及实行工作，组织制定公司HSE方针及目的； 审定HSE工作筹划和规划，签发HSE规章制度、安全技术规程，亲自主持并批准重大安全技术办法和隐患治理筹划； 主持召开HSE管理委员会会议，及时解决HSE工作中重大问题； 为提高HSE管理水平提供必要、合理资源配备，并保障合理分派和有效运用； 负责建立公司HSE职责考核机制，定期组织对公司高层管理人员职责考核； 组织对重大事故调查解决，贯彻事故“四不放过”原则，坚持发生重大事故向公司报告制度； 执行公司关于安全生产保证基金管理办法，贯彻安全保证基金交纳，审批返回基金使用； 定期组织HSE管理评审，解决体系运营中重大问题，提出持续改进意见。4.2.3.2 HSE管理委员会职责 贯彻执行国家、地方政府和公司关于HSE方针、政策、法律、法规、原则和规定； 组织建立公司HSE管理体系，制定公司HSE方针和目的，做出HSE重大决策； 审定年度HSE工作筹划，监督审查HSE管理工作实行状况； 贯彻HSE管理委员会会议制度，听取阶段或年度HSE工作状况报告，研究解决HSE工作中重大疑难问题。4.2.3.3 党委书记职责 对公司贯彻执行国家、地方政府和公司关于HSE方针、政策、法律、法规，起保证监督作用； 抓好HSE方针、政策、法律、法规宣教，不断提高员工HSE意识； 协助最高管理者总结推广HSE管理先进经验，把HSE工作业绩作为评优重要内容； 参加公司HSE管理决策，支持公司最高管理者把HSE承诺转化为实际资源。4.2.3.4 HSE管理者代表职责 代表公司最高管理者全面负责公司HSE管理体系建立和实行工作，对公司HSE工作负直接领导责任； 领导HSE管理部门工作，及时解决HSE管理体系运营中重大问题； 主持公司HSE管理体系内部审核工作，审批HSE管理体系审核筹划和报告，及时向最高管理者报告体系运营状况，协助最高管理者进行HSE管理决策； 组织制定公司年度HSE目的与筹划，并组织实行； 定期向公司最高管理者和HSE管理委员会报告工作，为管理评审和HSE改进提供根据； 组织协调HSE管理体系实行和审核，纠正不符合HSE管理体系文献规定行为； 定期主持召开HSE工作会议，及时总结、布置HSE管理工作； 定期组织HSE检查，贯彻重大事故隐患整治； 定期组织对公司各单位、各部门负责人HSE职责考核； 组织对重大事故和恶性未遂事件调查解决，及时上报主管部门。4.2.3.5 生产副经理职责 按照“管生产必要管安全”，“谁主管谁负责”原则，对公司HSE管理负重要责任； 负责分管业务范畴内HSE管理工作，督促分管业务部门履行其HSE职责，并组织考核； 组织制定、修订和审批HSE管理规章制度、安全技术规程及安全办法筹划，并组织实行； 坚持贯彻“五同步”原则，监督检查分管部门HSE管理制度执行状况，及时纠正生产中失职和违章行为； 组织安全生产大检查，贯彻重大生产事故隐患整治； 组织分管业务部门贯彻执行HSE管理体系文献，解决HSE管理体系运营中重大问题； 组织制定分管范畴内HSE工作年度目的和筹划，并组织实行； 定期主持召开分管范畴内HSE工作会议，分析安全生产动态，及时总结、布置HSE管理工作，解决安全生产中存在问题； 定期组织召开分管范畴内HSE检查，贯彻重大事故隐患整治； 组织对分管范畴内重大事故和恶性未遂事件调查解决； 协助最高管理者进行HSE管理决策。4.2.3.6 经营副经理职责 贯彻执行国家、地方政府关于HSE方针、政策、法律、法规和集团公司及本公司HSE管理制度和规定； 按照“谁主管、谁负责”原则，对其主管业务范畴内安全生产、环保和职业卫生工作负责； 负责分管职能部门和单位负责人HSE职责考核工作，检查、监督分管职能部门和单位HSE规章制度执行状况； 定期主持召开分管范畴内HSE工作会议，分析HSE工作动态，总结、布置HSE工作，及时解决存在问题。4.2.3.7 党委副书记、纪委书记职责 贯彻执行国家、地方政府关于HSE方针、政策、法律、法规和集团公司及本公司HSE管理制度和规定，充分发挥群众在HSE工作中监督作用，组织宣传报道安全生产先进经验、模范事迹和事故通报； 按照“谁主管、谁负责”原则，对宣传部、纪委监察、团委等部门HSE工作负直接领导责任； 参加公司HSE管理决策，关怀职工劳动条件改进，保护职工安全和健康； 组织纪委监察部门参加重大事故调查解决，做好职工伤亡事故善后解决工作；负责分管职能部门和负责人HSE职责考核，检查、监督分管职能部门和单位HSE规章制度执行状况； 组织职工开展遵章守纪和防止事故群众性活动，支持经理关于HSE工作奖惩； 配合行政领导总结推广HSE先进经验。在评比先进时，应把HSE工作业绩作为重要内容； 定期组织主管业务范畴内HSE检查，贯彻重大事故隐患和不符合项整治纠正办法；4.2.3.8 工会主席职责 贯彻执行国家、全国总工会、地方政府关于HSE方针、政策、法律、法规和集团公司及公司HSE管理制度和规定，充分发挥群众在HSE工作中监督作用； 参加公司HSE管理决策，关怀职工劳动条件改进，保护职工安全和健康，把HSE工作列入职工代表大会议题； 参加重大事故调查解决，协助做好职工伤亡事故善后解决工作； 督促公司HSE工作贯彻执行，关怀员工劳动条件改进，做好女工劳动保护工作。4.2.3.9 经理助理职责 贯彻执行国家、地方政府关于HSE方针、政策、法律、法规和公司HSE管理制度和规定； 负责工艺技术范畴HSE工作，督促生产技术部门履行各自HSE职责； 组织审查分管范畴内关于安全技术规程和HSE技术办法项目，使之完善可靠，技术上切实可行； 参加重大事故调查解决，采用有效办法，防止发生重复事故； 负责审查重大事故隐患整治方案，组织安技办法和隐患治理设计工作； 参加分管业务范畴内重大HSE办法讨论；4.2.3.10 副总工程师职责 负责分管业务范畴内HSE管理工作，督促分管业务部门履行其HSE职责，并组织考核； 组织制定、修订和审批安全技术规程及安全办法筹划，并组织实行； 坚持贯彻“五同步”原则，监督检查分管部门HSE管理制度执行状况，及时纠正生产中失职和违章行为，解决HSE管理体系运营中重大问题； 组织安全生产大检查，贯彻重大生产事故隐患整治； 组织制定分管范畴内HSE工作年度目的和筹划，并组织实行； 定期主持召开分管范畴内HSE工作会议，分析安全生产动态，及时总结、布置HSE管理工作，解决安全生产中存在问题； 定期组织召开分管范畴内HSE检查，贯彻重大事故隐患整治； 组织对分管范畴内重大事故和恶性未遂事件调查解决； 协助最高管理者进行HSE管理决策。4.2.3.11 安全质量部职责 在公司HSE管理委员会领导下，负责公司HSE监督管理工作； 组织制定、修订公司HSE管理体系文献，负责体系运营管理和监督，解决HSE管理体系运营中关于事项； 积极贯彻执行HSE管理方针目的，并负责指标分解和贯彻； 按规定做好职业卫生和职业病防治工作，组织职业健康检查，建立健康档案，对作业现场职业卫生监测，提出劳动保护用品配备建议，负责环保检查监测。 负责监督检查HSE工作贯彻执行状况，组织HSE定期与专项检查； 组织或参加事故调查、分析、解决，并负责记录、上报。4.2.3.12 生产技术部职责 负责在组织编制和审批施工组织设计、施工技术方案、施工技术办法和技术交底时，应保证其具备相应HSE技术办法 负责规定在满足HSE规定前提下，组织施工生产。 组织并检核对员工关于HSE技术方面培训和考核。 组织开展HSE技术研究工作，积极推广、采用先进技术和装备。 在施工生产调度例会上，在检查、布置施工生产同步，同步检查、布置HSE工作。 参加HSE管理体系评审和重大事故调查分析，吸取教训，完善施工HSE技术办法。4.2.3.13 经营财务部职责 执行国家关于规定，严格进行合同评审，在签定承包合同中明确HSE责任条款； 签定合同前，对承包商安全资质进行审查，保证承包商满足HSE管理规定； 认真贯彻国家关于公司安全技术办法经费提取规定，做到专款专用，并做好监督检查； 在编制、下达经营筹划和总结筹划完毕状况时，应会同HSE管理部门下达HSE控制指标和保证办法筹划，并及时总结执行状况。4.2.3.14 综合办公室职责 协助领导贯彻上级关于HSE批示，及时转发上级和关于部门HSE文献、资料，对公司贯彻国家、地方政府和公司HSE方针、政策起保证监督作用； 做好HSE会议记录，对HSE管理部门关于资料，及时组织汇审、打印、下发； 协助行政总结推广HSE管理先进经验，并把HSE工作业绩做为评优重要内容； 在安排、总结工作时，同步安排、总结HSE工作。4.2.3.15 人力资源部职责 协助领导贯彻上级关于HSE批示，及时转发上级和关于部门HSE文献、资料，对公司贯彻国家、地方政府和公司HSE方针、政策起保证监督作用； 负责组织HSE教诲和培训工作； 在安排、总结工作时，同步安排、总结HSE工作。4.2.3.16 工会职责 加强对公司贯彻HSE方针、政策监督，把HSE工作列入职工代表大会议题； 协助HSE部门搞好HSE竞赛活动和合理化建议活动，搞好基层HSE建设； 参加HSE监督检查，督促隐患及时整治； 参加重大事故调查解决，协助做好员工伤亡事故善后解决工作； 关怀员工劳动条件改进，保护员工在劳动中安全和健康，做好女工劳动保护工作。4.2.3.17 团委职责 配合行政和党委抓好团员、青年遵纪守法和HSE宣教，组织学习HSE操作技能； 开展丰富多样HSE生产竞赛活动； 总结推广团员、青年关于HSE工作典型经验。4.2.3.18 分公司经理职责 保证上级各项HSE原则、制度在本分公司贯彻执行，对本分公司HSE工作全面负责； 负责组织对本分公司员工各类HSE教诲，提高全员HSE意识； 定期召开本分公司HSE例会，及时解决HSE贯彻执行中关于问题； 督促、参加并指引班组每周HSE活动及班前会； 定期进行HSE监督检查，及时制止违章行为，严格贯彻隐患整治，不断改进员工工作条件； 发生事故及时上报，组织急救，保护现场，参加事故调查、分析，贯彻防范办法。4.2.3.19 HSE监督员职责 参加制定关于HSE目的谋划、技术办法，监督检查执行状况； 负责组织员工进入现场前HSE教诲、岗位HSE教诲； 监督、检查、参加、指引班组每周HSE活动及班前发言； 进一步现场巡回检查，对各种直接作业环节进行HSE监督，及时纠正违章和失职行为，督促检查隐患整治，遇有紧急状况有权令其停止作业。4.2.3.20 班组长职责 保证上级各项HSE原则、制度在本班组贯彻执行，对本班组HSE工作全面负责； 负责组织员工岗位HSE教诲和班组每周HSE活动，学习关于HSE操作规程； 认真做好每日班前发言，针对当天施工生产任务，交清相应HSE办法，并在工作中监督执行； 负责检查班组内各岗位作业中HSE执行状况，发现违章和隐患及时解决； 做好关于HSE防护设施、防护用品检查维护工作，使其经常处在完好状态； 发生事故急救伤者，保护现场，并及时报告，对事故解决予以积极协助。4.2.3.21 全体员工职责 严格遵守自己安全承诺，严格遵守各项HSE管理制度及本岗位操作规程，不违章作业，对本岗位HSE工作负直接责任； 积极参加班组每周HSE活动及每日班前发言，自觉接受HSE教诲培训，增强自身HSE意识及防护能力；一一 上岗按规定着装，妥善保管、对的使用各种劳动防护器具和消防器材： 有权回绝接受不符合HSE管理规定作业任务有权回绝违章作业指令，对她人违章作业有权加以劝阻和制止； 对的分析、判断和解决各