房地产公司公司综合管理要则——高层职位说明书.doc

xxx置业有限公司高层职位说明书xxx置业有限公司职位说明书总经理职位名称：总经理职位编号：A01职位等级：所在部门：工作地点：区域范围内填写日期：直接上级：集团公司总裁直接下级：各总工、总助、总监及直管部门负责人审核者：职位概要描述：执行集团公司战略、政策，加强并优化xxx置业有限公司的内部管理，不断提高企业在江苏区域的市场占有率与企业品牌美誉度，有效保障集团公司目标达成。工作内容与主要职责：战略发展敏锐洞察房地产行业发展变化，制订符合集团公司战略要求的具有前瞻性的区域发展规划并依据内外部环境变化进行调整实施；经营管理及时发掘市场机会，领导公司在项目管理、企业经营等方面进行不断创新与变革；制度建设组织公司各项管理制度的编制、修订并审定以及监督实施；目标管理依据集团公司下达的年度经营目标，组织制订、修改、调整、审定并分解子公司的各项经营指标并督导下属员工执行，确保公司经营计划有效实施；计划管理组织编制并审核项目总体计划及各节点计划，在获得集团公司批准后督导实施； 根据子公司总体工作计划编制各直接下属的工作计划并督导实施；项目拓展遴选、甄别区域内土地机会，组织实施相关城市及土地机会的考察与可行性研究并在集团公司授权范围内进行谈判；在集团公司授权范围内订立土地合同；对外联络出席重大对外联络场合，优化协调与公司各相关政府职能部门、业内公司、重要合作伙伴的关系；报批报建审定各项报批报建工作；品牌管理负责对集团公司核定的品牌发展规划编制实施计划并督导执行，出席重大品牌宣传场合；人力资源组织编制子公司人力资源长期发展计划并督导实施；考察、考核、遴选、调配、激励与处罚总工、总助、总监及以上人员及其候选人并向集团公司建议任免；考察、考核、遴选、调配、激励、处罚及任免部门负责人及以下人员；组织培训并储备公司及集团公司所需要的各方面人才；督导公司企业文化建设；负责对人力资源合作单位的选择活动，审定并签署相应合同；财务管理编制公司年度财务预算计划及资金使用计划上报集团公司，并在集团公司审定后执行；对地产公司预算外使用资金编制计划并提报集团公司核准；负责对财务管理合作单位的选择，审定并签署相应合同；监督、检查并审定所有付款，并对其中重大付款部分向集团公司汇报；负责公司发生的所有费用的报销审定；营销管理负责对市场营销合作单位，包括策划、广告及销售代理公司等的选择，审定并签署相应合同；组织编制并审核项目营销策划报告并报集团公司审定；审定项目销售方案并组织实施；在集团公司授权范围内审定项目销售优惠政策并监督执行；对授权范围外的销售优惠政策报集团公司审定并监督执行；设计管理审定项目设计任务书；负责对设计合作单位的选择，审定并签署相应合同；审核项目规划设计成果、方案设计成果并上报集团公司；审定项目施工图设计成果及景观、样板房等设计成果；成本管理审定项目发展成本目标并及时监控成本动态，对于重大成本变动及时向集团公司汇报；审定项目工程预算、决算；在集团公司授权范围内全权负责对人力资源、财务、设计、监理、营销、策划、广告、工程、材料、销售代理等各所有供应商和合作单位的选择，审定并签署相应合同；参与属于集团公司选择范围内的各供应商和合作单位的选择，审定并签署相应合同；审定工程的重大设计变更及现场签证；工程管理组织并实施对工程施工的进度、质量、安全管理与文明施工方面的监控工作；组织处理重大工程事故；客户管理组织处理重大客户投诉；xxx置业有限公司职位说明书总工程师职位名称：总工程师职位编号：A02职位等级：所在部门：工作地点：区域范围内填写日期：直接上级：总经理直接下级：设计管理部负责人审核者：职位概要描述：参与公司决策，向总经理提出合理化建议；努力提升公司在区域范围内的产品品质竞争力；工作内容与主要职责：战略发展关注房地产市场发展变化，协助总经理制订符合集团公司战略要求的具有前瞻性的区域发展规划并提出合理化建议；关注行业变化，提升设计管理部工作水平，编制设计管理部的长期规划并在获批后努力推进；经营管理参与公司决策，积极向总经理提出合理化建议；关注市场机会，向总经理提出项目管理、企业经营等方面的创新与变革的实施方案并在获得批准后推进执行；协调所属部门与公司其它部门间的工作关系，积极推进并督导部门间合作；制度建设组织设计管理部的管理制度编制并审核，审核与所属业务口相关的其他管理制度；目标管理依据总经理下达的业绩指标，组织制订、修改、调整、审定并分解下属人员的各项业绩指标并督导下属员工执行，确保达成；计划管理根据总经理下达的总体计划组织编制各直接下属的工作计划并督导实施；参与编制项目总体开发设计计划，在获得批准后督导执行；项目拓展参与相关城市及土地机会的考察与可行性调研；对外联络在总经理授权范围内出席对外联络场合；报批报建组织部门配合项目各项报批报建工作；品牌管理提出公司品牌建议，并组织所属部门在设计中予以积极体现；人力资源对设计管理部负责人进行考核、培训并提升其工作能力；指导下属部门配合公司企业文化建设；积极培训并储备设计管理部的后备人才；财务管理组织编制设计部门财务预算报总经理审批，审核下属部门发生的各项费用；设计管理组织审核项目设计成果，保障设计成果质量；组织并参与项目设计合作单位的调研、考察和选择，审核设计招标文件及合同；组织所属部门编制项目设计任务书并审核，在获得批准后积极监控设计合作单位的执行情况；审核设计变更；配合营销部门提供与营销有关的设计资料，审核营销部门的销售包装资料和销售道具；成本管理积极推进在设计阶段的成本管理工作；组织下属部门并协调相关部门精细衡量产品的各项配置部分的性能成本关系，以提高产品性价比为核心提出合理的产品配置；组织参与对施工及材料设备供应商的调研与考察，审核调研报告与考察报告；组织参与对施工及材料设备供应商的选择活动，审核招标文件及合同；及时预警并上报可能发生对成本具有重大影响的工程变化情况；工程管理积极组织配合现场施工管理；客户管理组织实施物业修缮的设计工作；xxx置业有限公司职位说明书总经理助理职位名称：总经理助理职位编号：A03职位等级：所在部门：工作地点：区域范围内填写日期：直接上级：总经理直接下级：市场营销部负责人，项目开发部负责人审核者：职位概要描述：参与公司决策，向总经理提出合理化建议；努力提升公司在区域范围内的品牌影响力及市场影响力；努力提升公司在区域范围内的公共关系影响力，为公司经营营造良好的外部环境；工作内容与主要职责：战略发展关注房地产市场发展变化，协助总经理制订符合集团公司战略要求的具有前瞻性的区域发展规划并提出合理化建议；关注行业变化，提升市场营销部和项目开发部的工作水平，编制市场营销部和项目开发部的长期规划并在获批后努力推进；经营管理参与公司决策，积极向总经理提出合理化建议；关注市场机会，向总经理提出项目管理、企业经营等方面的创新与变革的实施方案并在获得批准后推进执行；协调所属部门与公司其它部门间的工作关系，积极推进并督导部门间合作；制度建设组织市场营销、客户服务及品牌建设方面的管理制度编制并审核，审核其它与所属业务口相关的管理制度；目标管理依据总经理下达的业绩指标，组织制订、修改、调整、审定并分解下属人员的各项业绩指标并督导下属员工执行，确保达成；计划管理根据总经理下达的业绩指标编制各直接下属的工作计划并督导实施；参与编制并审核项目总体计划及各节点计划，在获得批准后严格执行；项目拓展积极寻找并监控区域内土地机会，在总经理授权下实施相关城市及土地机会的考察与可行性调研，形成可行性研究报告并报总经理审核；对外联络在总经理授权范围内出席重大对外联络场合，培育并维护与公司各相关政府职能部门、业内公司、重要合作伙伴的关系；及时监控各项政府管理制度、规定、政策的变动情况并通告各相关部门；报批报建审核各项报批报建工作，确保各项证件的顺利获取；组织项目各项工程有关的政府部门检查及竣工验收工作，直至交付使用；品牌管理协助编制子公司的品牌发展规划，并在获批后积极推进；拓展公司对外的新闻媒体单位，为公司塑造良好的社会形象；人力资源对市场营销部负责人和项目开发部负责人进行考核、培训并提升其工作能力；指导下属部门配合公司企业文化建设；积极培训并储备市场营销部和项目开发部的后备人才；财务管理组织编制设计部门财务预算报总经理审批，审核下属部门发生的各项费用；营销管理组织对市场营销合作单位，包括策划、广告及销售代理公司等的考察，向总经理提出选择建议，审核拟订立的相应合同；审核项目营销策划报告；审核项目销售方案并依据获批的方案组织实施；组织严密监控市场变化，灵活调整销售策略；在总经理授权范围内审核项目销售优惠政策并监督执行；对总经理授权范围外的销售优惠政策报总经理审批并监督执行；设计管理参与编制项目设计任务书，提出在设计各环节的市场营销及对外联络相关业务的建议和意见；审核项目设计成果，提出在设计各环节的市场营销及对外联络相关业务的建议和意见；成本管理编制项目营销费用计划，在获得批准后严格执行并努力降低营销费用；编制项目报批报建计划，在获得批准后严格执行并努力降低报批报建费用；编制项目有关的政府垄断工程成本计划，在获得批准后严格执行并努力降低垄断工程费用；工程管理参与重大工程事故的处理；客户服务负责指导下属部门组织客户跟踪服务工作；负责指导下属部门组织接待所以客户投诉；直接处理重大客户投诉；应对各有关方面检查、评审；xxx置业有限公司职位说明书总经理助理职位名称：总经理助理职位编号：A04职位等级：所在部门：工作地点：区域范围内填写日期：直接上级：总经理直接下级：成本管理部负责人审核者：职位概要描述：参与公司决策，向总经理提出合理化建议；努力提升公司在区域范围内的产品成本竞争力；工作内容与主要职责：战略发展关注房地产市场发展变化，协助总经理制订符合集团公司战略要求的具有前瞻性的区域发展规划并提出合理化建议；关注行业变化，提升成本管理部工作水平，编制成本管理部的长期规划并在获批后努力推进经营管理参与公司决策，积极向总经理提出合理化建议；关注市场机会，向总经理提出项目管理、企业经营等方面的创新与变革的实施方案并在获得批准后推进执行；协调所属部门与公司其它部门间的工作关系，积极推进并督导部门间合作；制度建设组织成本管理部的管理制度编制并审核，审核其它与所属业务口相关的管理制度；目标管理依据总经理下达的业绩指标，组织制订、修改、调整、审定并分解下属人员的各项业绩指标并督导下属员工执行，确保达成；计划管理参与编制并审核项目总体计划及各节点计划，在获得批准后严格执行；根据总经理下达的业绩指标编制各直接下属的工作计划并督导实施；项目拓展参与相关城市及土地机会的考察与可行性研究；人力资源对成本管理部负责人进行考核并提升其工作能力；指导下属部门配合公司企业文化建设；积极培训并储备成本管理部的后备人才；审核下属部门发生的各项费用；财务管理组织编制设计部门财务预算报总经理审批，审核下属部门发生的各项费用；设计管理积极推进在设计阶段的成本管理工作；参与编制项目设计任务书，提出在设计各环节的成本管理的建议和意见；审核项目设计成果，提出在设计各环节成本管理的建议和意见；成本管理组织编制项目总体开发成本计划和成本目标，在获得批准后以督导执行；密切监控项目的成本变动情况，及时向总经理汇报；组织下属部门并协调相关部门精细衡量产品的各项配置部分的性能成本关系，以提高产品性价比为核心提出合理的产品配置；参与对施工及材料设备供应商的调研与考察，审核调研报告与考察报告；参与对施工及材料设备供应商的选择活动，审核招标文件及合同；审核包括营销包装施工在内的工程预算与决算；审核项目与经济有关的设计变更；审核与项目经济性有关的工程现场签证；客户服务审核重大交楼维修的预算和结算；xxx置业有限公司职位说明书工程总监职位名称：工程总监职位编号：A05职位等级：所在部门：工作地点：区域范围内填写日期：直接上级：总经理直接下级：工程管理部负责人审核者：职位概要描述：参与公司决策，向总经理提出合理化建议；努力提升公司在区域范围内的产品质量竞争力；工作内容与主要职责：战略发展关注房地产市场发展变化，协助总经理制订符合集团公司战略要求的具有前瞻性的区域发展规划并提出合理化建议；关注行业变化，提升工程管理部工作水平，编制工程管理部的长期规划并在获批后努力推进经营管理参与公司决策，积极向总经理提出合理化建议；关注市场机会，向总经理提出项目管理、企业经营等方面的创新与变革的实施方案并在获得批准后推进执行；协调所属部门与公司其它部门间的工作关系，积极推进并督导部门间合作；制度建设组织工程管理部的管理制度编制并审核，审核其它与所属业务口相关的管理制度；目标管理依据总经理下达的经营目标，组织制订、修改、调整、审定并分解下属人员的各项业绩指标并督导下属员工执行，确保达成；计划管理参与编制并审核项目总体计划及各节点计划，在获得批准后严格执行；根据总经理下达的工作计划各直接下属的工作计划并督导实施；项目拓展参与相关城市及土地机会的考察与可行性研究；人力资源对工程管理部负责人进行考核、培训并提升其工作能力；指导下属部门配合公司企业文化建设；积极培训并储备工程管理部的后备人才；财务管理组织编制设计部门财务预算报总经理审批，审核下属部门发生的各项费用；设计管理参与编制项目设计任务书，提出在设计各环节的工程管理的建议和意见；审核项目设计成果，提出在设计各环节工程管理的建议和意见；成本管理编制项目总体开发成本计划，在获得批准后以督导执行；参与对施工及材料设备供应商的调研与考察；参与对施工及材料设备供应商的选择活动，审核招标文件及合同；审核项目工程款支付计划，并监督执行；及时预警并上报可能发生对成本具有重大影响的工程变化情况；审核工程预算与决算；审核与项目经济性有关的工程现场签证；工程管理组织编制并审批工程现场的各项具体工作计划，并监督工程现场执行；组织建立完善的工程质保体系并审核，在获得批准后监督工程现场执行；组织建立完善的工程安全文明施工保障体系并审核，在获得批准后监督工程现场执行；组织审核施工图纸，及时尽早指出图纸错漏，保障工程进度；审批授权范围内的工程现场签证施工；及时提出授权范围外的工程现场签证申请，在获得批准后实施；组织新的施工工艺和施工管理办法的实施；建立公司的产品质量标准并推广实行；客户服务积极组织安排与客户投诉有关的工程施工；