房地产公司员工任用程序.doc

置业有限公司
制度文件
文件编号
JSRQJH-CX-XZ-02
版本号
1.0
生效日期
-04-01
员工任用程序
修改状态
修订情况
生效日期
I
1.0
-04-01
II

III

IV

总经理签发

员工任用程序
一、目的
1.1规范公司任用管理，疏通员工的发展空间，强化员工的专业能力；
1.2使员工的职业发展得以围绕其个人能力的提高来进行，更加实用、可行；
1.3管理层级扁平化，促进管理人员的能力提升；
二、适用范围
适用于公司中层及以下员工的人事任用；
三、定义
3.1级别：公司中层及以下员工分为部门经理、部门副经理、部门经理助理、普通员工四个级别，其中部门经理、部门副经理、部门经理助理为公司中层员工；
3.2晋升(降职)：指员工级别发生向上(下)的变动，如从部门经理助理晋升(降职)为部门副经理(普通员工)；
3.5调动：指员工所在的组织部门发生变化，如从设计管理部调动到工程管理部；
四、职责
4.1 总经理职责
·对员工的试用期定级、转正以及转正定级的审批；
·对员工晋升(降职)的审批；
4.4 分管高层职责
·员工试用期定级，转正以及转正定级的审核；
·定期对分管部门员工提出晋升(降职)的建议；
4.3 行政人事部职责
·对员工综合素质进行考察，并在需要时组织评估；
·初步审查各部门提出的聘任或晋升(降职)建议；
4.5 部门负责人职责
·员工试用期转正的建议；
·定期对部门员工提出晋升(降职)的建议；
五、程序
5.1 原则
·任人唯贤、唯能、唯绩；
·以考核为主要依据，能上能下；
·统一调配人力资源，全面促进员工能力提升；
5.2 普通员工的任用
5.2.1普通员工的任用，由部门负责人提名，填写《员工任用申请审批表》(格式见员工JSRQJH-BG-XZ-04》经分管高层、行政人事部审核，报总经理审批；
5.2.2如因公司业务发展需要，分管高层可以随时提出对分管部门内员工的任用建议；
5.2.3总经理可以随时确认对公司所有普通员工的任用；
5.3中层员工的任用
5.3.1部门负责人职位由总经理直接任用；
5.3.2 非部门第一责任人的中层管理职位须由分管高层提名，经行政人事部执行综合素质考察后，报总经理审批；
5.3.3因公司业务发展需要，分管高层可以随时提出对分管部门内中层员工的任用建议；
5.3.4总经理可以随时确认对公司所有员工的晋升；
5.4员工内部调动程序
5.4.1行政人事部根据公司整体工作需要，以及员工可结合公司内部岗位需求，根据个人发展意愿，可提出内部调动意向；
5.4.2行政人事部负责人根据内部调动的意向，向员工所在部门的负责人了解员工的工作表现、业务情况，向员工拟调入部门了解空缺岗位情况、工作性质、工作内容等，并与员工本人谈话；
5.4.3行政人事部负责人根据以上的调查情况，提出是否调动的建议，填写《员工内部调动审批表》(格式见JSRQJH-BG-XZ-05)，先后报调出部门负责人、调出部门分管高层、调入部门负责人、调入部门分管高层、行政人事部审核，报总经理审批；
5.4.4行政人事部根据批准的《员工内部调动审批表》，开具《内部调动通知单》(格式见JSRQJH-BG-XZ-06)，分送财务管理部、员工调出部门、员工调入部门和员工本人并存档；
5.4.5员工在接到调动通知后，应于7日内办理完工作移交手续并就任新职；
5.5试用及转正
5.5.1 社会招聘员工试用期限：被聘人员必须经历试用期，试用期限原则上为3个月，但也可根据其表现，适当缩短或延长试用期限。提前转正的员工，试用期为一至二个月；延期转正的员工，其试用期延长不超过一个月。员工试用期间若因特殊情况请假者，其试用期限顺延；
5.5.2 应届高校毕业生的试用期：应届高校毕业生试用期为3个月；试用期原则上为固定期限，但也可根据其表现适当缩短或延长；
5.5.3转正的资格：
·同时符合下列两个条件者，可以申请提前转正：试用期考核业绩突出，表现优秀；公司急需的专业人才；
·试用期间表现良好，符合岗位基本要求者，可以申请按期转正；
·新进人员试用期满后有下列情况之一者，将延长试用期：经考核，暂无法确定是否能达到岗位基本要求，但工作态度积极，有敬业精神者；工作效果、工作业绩尚不明显，但专业急需，仍需进一步考察者。延长期内经培训、试用符合转正条件者，可按正常程序办理转正手续；
5.5.4 试用员工的辞退：新进人员试用期间有下列情况之一者，将作辞退处理，并按有关员工离职程序办理：
·旷工一天及以上；
·试用期延长仍不能胜任工作；
·违反公司相关制度；
5.5.5转正的办理：员工在试用期满前一周由本人填写转正申请书，交各部门负责人；如提前转正的，则由部门提出申请，员工本人作自我鉴定书。转正申请书送业务分管高层审核后，报行政人事部。行政人事部安排对员工转正的资格进行核查，合格后，安排填写《员工转正审批表》(格式见JSRQJH-BG-XZ-07)，报总经理审批；
5.6降职
5.6.1 每年2月，由总经理根据上年度工作表现，参考考核结果，同时依据本年度工作安排，议定降职者名单；
5.6.2总经理可视员工工作情况对员工做出降职决定；
5.6.3违反《JSRQJH-CX-XZ-04 奖惩工作程序》中应予降职的行为的员工将被降职；
六、相关表格
·《JSRQJH-BG-XZ-04 员工任用申请审批表》；
·《JSRQJH-BG-XZ-05 员工内部调动审批表》；
·《JSRQJH-BG-XZ-06 内部调动通知单》；
·《JSRQJH-BG-XZ-07 员工转正审批表》；