房地产公司权责手册-00董事长(直管项目模式).xlsx

地地产产权权责责手手册册-董董事事长长（直直管管项项目目模模式式）【说说明明】：发发起起，：发发起起及及主主办办，：配配合合协协作作但但不不会会签签，：协协办办及及会会签签，：过过程程审审核核及及顺顺序序，：最最终终核核准准审审批批，：报报备备或或抄抄送送；:表表示示专专业业决决策策会会进进行行集集体体会会议议决决策策，专专业业决决策策会会审审核核顺顺序序在在总总裁裁审审核核之之前前。关关键键事事项项判判定定条条件件物物业业管管理理公公司司商商业业管管理理公公司司子子公公司司地地产产总总部部投投资资发发展展部部设设计计管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部人人力力资资源源部部财财务务管管理理部部资资金金管管理理部部总总经经办办分分管管领领导导总总经经理理董董事事长长投投资资发发展展部部产产品品研研发发部部工工程程成成本本部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部品品牌牌管管理理部部商商业业研研究究部部法法律律事事务务部部资资金金管管理理部部计计划划财财务务部部人人力力资资源源部部运运营营管管理理部部审审计计监监察察部部总总裁裁办办董董办办分分管管领领导导专专业业委委员员会会总总裁裁董董事事局局主主席席投资发展信息收集与分析土地信息表（周报）-子公司主办 城市投资报告（季报）-子公司主办 城市投资报告（年报）-子公司主办 新项目筛选（项目初判报告）子公司主办 新项目可行性分析并决策子公司主办 新项目投资合同审批(包括一级土地开发合同、政府委托代建安置房合同、房地产项目合作开发合同、项目并购合同/项目转让合同、土地国有使用权转让合同等）子公司主办 新项目合作协议审批子公司主办 战略合作框架协议（政府及合作伙伴）子公司发起 产品研发项目总体规划方案的确定 项目建筑方案的确定 运营管理项目经营决策会成果报批（含项目开发大计划大成本）项目大计划、大成本变更 营销管理项目定位评审及产品说明书 销售价格、开盘折扣方案及开盘后折扣方案的制定（含样板房销售）财务管理子公司(含项目公司）年度财务预算及财务报告子公司负责人（公务借款）子公司负责人（差旅费）子公司负责人（业务线开支）金额5万5万金额20万金额20万子公司副总经理及以下人员（业务线开支）2万金额5万5万金额20万运营管理地地产产权权责责手手册册-董董事事长长（直直管管项项目目模模式式）【说说明明】：发发起起，：发发起起及及主主办办，：配配合合协协作作但但不不会会签签，：协协办办及及会会签签，：过过程程审审核核及及顺顺序序，：最最终终核核准准审审批批，：报报备备或或抄抄送送；:表表示示专专业业决决策策会会进进行行集集体体会会议议决决策策，专专业业决决策策会会审审核核顺顺序序在在总总裁裁审审核核之之前前。关关键键事事项项判判定定条条件件物物业业管管理理公公司司商商业业管管理理公公司司子子公公司司地地产产总总部部投投资资发发展展部部设设计计管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部人人力力资资源源部部财财务务管管理理部部资资金金管管理理部部总总经经办办分分管管领领导导总总经经理理董董事事长长投投资资发发展展部部产产品品研研发发部部工工程程成成本本部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部品品牌牌管管理理部部商商业业研研究究部部法法律律事事务务部部资资金金管管理理部部计计划划财财务务部部人人力力资资源源部部运运营营管管理理部部审审计计监监察察部部总总裁裁办办董董办办分分管管领领导导专专业业委委员员会会总总裁裁董董事事局局主主席席金额20万人力资源子公司、项目公司组织结构设计、调整及岗位编制和调整、部门职责与权责划分的制订与修订人员职位定义定编、招聘、任免、转正、职位调整,薪酬调整、晋升、离任、借调（借用公司人资部发起，经借用公司用人部门、借用公司总经理审核后，由借出公司依本权责规定审批）、跨公司调动（调出公司人资发起，调入/调出公司分别依本权责审批，由集团人资部出调动函）子公司总经理、主持工作副总经理子公司财务副总/财务总监子公司非主持工作副总经理子公司经营层级别的总助/总监子公司财务部负责人子公司总经理计划外培训（单人单次）1万元法律事务投融资及重大影响的争议营销群诉类争议子公司行政管理子公司年会计划及预算工商营业执照的注册登记、变更、注销等重大项目办理子公司地地产产权权责责手手册册-董董事事长长（直直管管项项目目模模式式）【说说明明】：发发起起，：发发起起及及主主办办，：配配合合协协作作但但不不会会签签，：协协办办及及会会签签，：过过程程审审核核及及顺顺序序，：最最终终核核准准审审批批，：报报备备或或抄抄送送；:表表示示专专业业决决策策会会进进行行集集体体会会议议决决策策，专专业业决决策策会会审审核核顺顺序序在在总总裁裁审审核核之之前前。关关键键事事项项判判定定条条件件物物业业管管理理公公司司商商业业管管理理公公司司子子公公司司地地产产总总部部投投资资发发展展部部设设计计管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部人人力力资资源源部部财财务务管管理理部部资资金金管管理理部部总总经经办办分分管管领领导导总总经经理理董董事事长长投投资资发发展展部部产产品品研研发发部部工工程程成成本本部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部品品牌牌管管理理部部商商业业研研究究部部法法律律事事务务部部资资金金管管理理部部计计划划财财务务部部人人力力资资源源部部运运营营管管理理部部审审计计监监察察部部总总裁裁办办董董办办分分管管领领导导专专业业委委员员会会总总裁裁董董事事局局主主席席子公司庆典及其他集体活动（除工会及素质拓展外的群体活动）计划开支20万或活动时间个工作日个人社会职务及奖项申报子公司全体人员行政管理地地产产权权责责手手册册-董董事事长长（直直管管项项目目模模式式）【说说明明】：发发起起，：发发起起及及主主办办，：配配合合协协作作但但不不会会签签，：协协办办及及会会签签，：过过程程审审核核及及顺顺序序，：最最终终核核准准审审批批，：报报备备或或抄抄送送；:表表示示专专业业决决策策会会进进行行集集体体会会议议决决策策，专专业业决决策策会会审审核核顺顺序序在在总总裁裁审审核核之之前前。关关键键事事项项判判定定条条件件物物业业管管理理公公司司商商业业管管理理公公司司子子公公司司地地产产总总部部投投资资发发展展部部设设计计管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部人人力力资资源源部部财财务务管管理理部部资资金金管管理理部部总总经经办办分分管管领领导导总总经经理理董董事事长长投投资资发发展展部部产产品品研研发发部部工工程程成成本本部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部品品牌牌管管理理部部商商业业研研究究部部法法律律事事务务部部资资金金管管理理部部计计划划财财务务部部人人力力资资源源部部运运营营管管理理部部审审计计监监察察部部总总裁裁办办董董办办分分管管领领导导专专业业委委员员会会总总裁裁董董事事局局主主席席备备注注涉及商业的，商业研究部及商业管理公司需参与并会签专业决策会审核后，董事局主席审批。物业参与意见，当有集中式商业时商业管理公司和商业研究部也参与意见，建筑方案审批时，总裁审批会议纪要;子公司营销分管副总应当审核商业项目商业管理公司和商业研究部参与审核【说说明明】：发发起起，：发发起起及及主主办办，：配配合合协协作作但但不不会会签签，：协协办办及及会会签签，：过过程程审审核核及及顺顺序序，：最最终终核核准准审审批批，：报报备备或或抄抄送送；:表表示示专专业业决决策策会会进进行行集集体体会会议议决决策策，专专业业决决策策会会审审核核顺顺序序在在总总裁裁审审核核之之前前。商业项目商业管理公司和商业研究部参与审核总部分管领导含营销、产品研发和工程成本部门分管领导。如涉及商业，流程需过商业管理公司。子公司各部门，地产总部对口部门，并入集团年度/季度/月度预算编制及调整备备注注【说说明明】：发发起起，：发发起起及及主主办办，：配配合合协协作作但但不不会会签签，：协协办办及及会会签签，：过过程程审审核核及及顺顺序序，：最最终终核核准准审审批批，：报报备备或或抄抄送送；:表表示示专专业业决决策策会会进进行行集集体体会会议议决决策策，专专业业决决策策会会审审核核顺顺序序在在总总裁裁审审核核之之前前。集团各部门参与分管领导为财务分管领导分管领导为专业分管领导分管领导为专业分管领导分管领导为财务分管领导1、争议起源部门发起，子公司总经办权责为法务人员审核备备注注【说说明明】：发发起起，：发发起起及及主主办办，：配配合合协协作作但但不不会会签签，：协协办办及及会会签签，：过过程程审审核核及及顺顺序序，：最最终终核核准准审审批批，：报报备备或或抄抄送送；:表表示示专专业业决决策策会会进进行行集集体体会会议议决决策策，专专业业决决策策会会审审核核顺顺序序在在总总裁裁审审核核之之前前。备备注注【说说明明】：发发起起，：发发起起及及主主办办，：配配合合协协作作但但不不会会签签，：协协办办及及会会签签，：过过程程审审核核及及顺顺序序，：最最终终核核准准审审批批，：报报备备或或抄抄送送；:表表示示专专业业决决策策会会进进行行集集体体会会议议决决策策，专专业业决决策策会会审审核核顺顺序序在在总总裁裁审审核核之之前前。