1、编号：XMGJ-WI-XM011版号：A/0设计变更作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的对设计的变更的内容、方案进行审查，使设计变更按规范程序进行。2.适用范围施工图完成后设计方面的变更控制，包括规划设计部负责的装修工程。3.术语和定义3.1. 设计变更：设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、盖章，或者发包单位的有关职能部门（规划设计部、项目管理部）代签。4.职责4.1。项目部（公司）4.1.1.设计变更信息收集、整理。a)由于设计效果或设计不合理引起的变更。b)市场开发部提出的使用功能的变化引起的变更。c)项目
2、部提出的设计变更。d)公司管理层提出的变更。e) 其它设计变更。f) 负责变更记录的接受、发放、执行、跟踪、归档工作。4.1.2 .负责组织相关部门(成本控制部、市场开发部)、对设计变更进行论证。4.1.3. 负责设计修改和设计单位的联系管理。4.1.4 .填写设计变更单下发建筑单位、监理公司、成本控制部、工程管理部、市场开发部、法律事务部备案。4.2. 工程管理部：参与设计变更的技术论证。4.3. 规划设计部4.3.1.参与设计变更的技术、经济论证。4.3.2. 论证设计外立面和功能性变更的论证。4.4. 成本控制部4.4.1.负责权限内的设计变更的审核确认；4.4.2.成本控制部经理负责单
3、项大于2万元的设计变更的审核确认。4.5. 公司管理层4.5.1.负责单项金额大于5万元或对总工期有重大影响的设计变更进行审核批准。5.工作程序5.1设计变更实施原则5.1.1项目部（公司）根据设计院或规划设计部发出的设计变更的内容填写设计变更单。5.1.2设计变更必须遵循“先论证、再预算、后施工”的原则。5.1.3设计变更须遵循先出图或设计变更单后施工的原则。5.2 设计变更审批过程5.2.1设计变更提出人向项目部（公司）提交设计业务联系单。5.2.2项目部（公司）组织专业工程师和相关部门进行可行性论证。论证通过后，项目经理填写设计变更单，项目部经理签字确认对于涉及外立面和功能变更的报规划设
4、计部审核。5.2.3测算结果在2万元以上的变更，需成本管理部经理审定，测算结果大于5万元的变更，需报公司管理层审批。（审批权限见下表）设计变更及现场签证审批权限、流程明细表金额调整范围（比原状增加或减少）有效签字人（共同签署） 2万元以下（含2万元） 监理公司、项目部专业工程师、项目部经理、驻现场造价工程师、工程管理部（经理或授权代表）、规划设计部（经理或授权代表） 25万元（含5万元）除以上人员签字外，还须成本管理部经理签字、工程管理部经理、规划设计部经理（对于现场签证,规划设计部经理也可不签字）510万元（含10万元）除以上人员签字外，还须报公司主管领导签字10万元以上除以上人员签字外，还
5、须报总经理签字批准5.3设计变更对总期影响评估5.3.1设计变更在完成技术、成本、功能、外观效果等方面的评审后，各类评审应考虑对总体计划的影响程度，对总期影响较大的变更应召开总经理办公会决策。5.4设计变更的下发和执行5.4.1规划设计部按照设计单位发出的图纸或变更单，填写设计变更单并编号,编号规则见。5.4.2项目部（公司）内业人员负责下发至监理公司、施工单位，并填写文件交接登记表。5.4.3由施工单位在接到设计变更单后提出造价变更申请文件； 5.4.4正常的设计变更和现场签证单，应在有效签字人共同签署完成，并与承包单位核定费用后，才通知承包单位开始实施，否则无效；特急类（指如果不立即实施将造成更大损失的签证）设计变更，可以先实施再核定费用；但最迟在变更内容全部施工完后的10日内（自监理及甲方工地代表确认完工情况的日期开始计算），向甲方报送完整的变更结算。如属隐蔽工程及事后不可复核的工程，则必须要求承包单位在隐蔽部位覆盖之前或拆毁前提出预算并对清工程量5.4.5项目部（公司）专业工程师和监理工程师负责复核设计变更单执行情况，并在设计变更单中的完成情况栏签字确认，并负责设计变更归档。1. 支持性文件 6.工程现场文件管理作业指引2. 相关记录2.1. 设计业务联系单2.2. 设计变更单2.3. 设计信息交流表2.4. 文件交接登记表
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