房地产公司营销策划合同标准版本.doc

营销策划合同
合同编号：
委托人: （以下简称甲方）
受托人: (以下简称乙方)

甲乙双方就 (以下简称“该项目”)的营销策划事宜，经友好协商，签署本合同如下：
一、 服务内容
1. 甲方委托乙方进行该项目的营销策划，同时乙方负责营销推广全过程的策略制定、创意设计及推广执行工作的监控及督导等事宜，具体内容详见附件一：《服务内容》。
2. 除本合同另有约定外，需额外产生费用的服务内容由甲乙双方另行协商并签署书面确认协议。

二、 服务期限
合作服务期限自 年 月 日至 年 月 日止。

三、 服务方式
1. 项目专案小组及例会制度
乙方就该项目成立专案小组（详见附件二）。甲方与乙方专案小组每周至少召开一次例会，甲方另可要求乙方参与该项目有关的其他会议。例会前，乙方应向甲方提供会议议题，例会结束后，乙方应在一天内向甲方提交会议纪要。每月最后一个工作日，乙方应提交当月工作总结和下月工作计划。
2. 提案制度
甲方需要时（包括但不限于营销策划的每一阶段、重要节点），乙方应提交完整的营销策划报告或建议，并向甲方汇报。
3. 月度考核制度
每月甲方对乙方工作进行一次考核，考核表（详见附件四）由双方签字确认。当月考核达不到XX分，甲方有权要求乙方立即整改或依照本合同第九条第一款行使权利。

四、 费用及支付方式
（一）费用
1. 月度费用人民币 元（大写人民币： 元整），共计合同总金额为人民币 元（大写人民币： 元整），其中合同总金额的10%为考核金，上述费用均已包括税费。
2. 工作考核金：甲方有权根据每月对乙方的工作考核，依照月度考核的平均分确定应付的考核金，高于或等于80分，全额支付考核金；低于80分，按分值对应的百分比支付考核金（如平均分为70分对应支付70%的考核金）。
（二）支付方式
1. 按月结形式支付，每月支付人民币 元（大写人民币： 元整）。乙方在每月工作完成后向甲方提交该月工作的付款申请文件，甲方在收到付款申请文件后的 20个工作日内付款。
2.
正文考核金由甲方在支付本合同末期款的同时支付。
3. 甲方以支票或银行转账形式支付上述款项，乙方须在甲方付款前向甲方开具合法有效的发票。
（三）其它费用
经甲方书面同意，乙方因工作需要而发生的外地出差（该项目及乙方所在城市以外）费用，如交通费、住宿费等，乙方在请款时，一并向甲方提供该类费用的结算单和发票，经甲方书面确认后再行支付。如甲方对该类费用有异议，有权及时通知乙方在 三 个工作日内调整。

五、 甲方的权利与义务
1. 甲方有权委托乙方进行单项广告的代理发布业务，但须和乙方另行签订委托合同。
2. 乙方应对提交的工作（包括但不限于乙方策划的宣传资料）的合法性、准确性和完整性负责，应符合《中华人民共和国广告法》等相关法律法规的规定，甲方对乙方工作的确认并不免除乙方的上述违法责任。如由此引起的法律纠纷，其相关的一切责任由乙方承担，甲方不承担任何直接责任或连带责任。
3. 甲方有权对乙方所提交的所有工作文件包括但不限于策划思路、广告方案、设计稿提出修改意见和建议，乙方据此进行调整，直至甲方签字确认方可定稿。
4. 在印刷品或其他制作物制作小样前，甲方有权随时要求乙方对稿件进行修改，甲方在小样制作完成后提出修改，由此而产生的第三方相关费用由甲方承担。
5. 甲方有义务对本合同的内容进行保密，不得将本合同的有关内容向无关的第三方泄露。

六、 乙方的权利与义务
1. 乙方应严格依照本合同约定为甲方提供服务，按时、按质、按量完成甲方要求的各项策划工作
2. 未经甲方事先书面同意，乙方不得向任何第三方提供类似、雷同于甲方已接受的创意、设计。
3. 乙方所有策划方案及相关广告设计方案同时以书面形式和电子文本形式向甲方汇报，乙方为实现更好展示效果，而对相关设计进行输出制作的费用由乙方自行承担。
4. 乙方每月须以光盘的形式对已完成的所有工作进行备份，在提交月度付款申请文件的同时交予甲方。
5. 未经甲方书面确认或甲方未书面授权乙方的，乙方擅自将设计稿件、文字内容提供给第三方发布、印刷、制作的，视为乙方严重违约，甲方有权不支付因此产生的费用，造成甲方损失的，甲方有权向乙方追偿。
6. 本合同执行过程中，因乙方原因而造成的第三方权利纠纷所引起的一切损失由乙方承担。
7. 甲方认为乙方专案小组人员的表现不符合要求，有权提出更换要求，乙方必须在甲方提出要求的七天内予以更换并经甲方书面确认。乙方应保证专案小组成员的稳定性，如乙方调整人员，须提前七天通知甲方并取得甲方书面认可。
8. 本合同有效期内，乙方不得就该项目所在区和该项目所在地方圆五公里内的同类项目签订营销策划合同。否则，甲方有权单方面解除合同，乙方必须在七天内退还甲方已经支付的所有费用，甲方有权要求乙方承担其他违约责任。如乙方上述行为给甲方造成损失的，甲方有权要求乙方承担一切责任。
9. 乙方不得转包或分包本合同项下的权利义务。

七、 知识产权
1.
、
担，为乙方违约，因此而产生的费用甲方不予以但须和乙方另外签订单在本协议终止前，乙方须返还甲方交予乙方使用的所有资料，乙方依本合同所完成之成品或所确认之设计稿件，在所有款项结清后，其著作权归甲方，且甲方有权对以上稿件进行修改后再发表。乙方在递交创意、策略、设计时，需递交书面的原创作品说明。如由乙方提交的资料等导致侵权等纠纷由乙方承担全部责任（但因甲方过错或第三方过错造成侵权者除外）。
2. 本合同终止后，乙方在公开场合进行公司形象宣传时，若需要刊登甲方公司名称（包括标识系统），需事先征得甲方书面同意。
3. 乙方承诺甲方不会因采用乙方提交的与该项目相关的营销策划成果等而受到的来自任何第三方的请求、异议、仲裁、诉讼或索赔。无论是否因乙方故意或过失，甲方在使用上述成果后，造成对任何第三方知识产权侵害的，均由乙方承担全部法律责任，如甲方受到任何第三方或法律追究则有权向乙方追偿。
4. 著作权归甲方的所有资料，乙方不得于任何时候将资料用于任何用途，经甲方同意，乙方可用于公益、专业、行业或媒介的竞赛评比活动、出版发表。

八、 保密条款
甲乙双方有义务对本合同的内容以及通过订立和履行本合同而获悉的对方的商业秘密严格保密。乙方对甲方提供的资料、信息（包括但不限于商业秘密、技术资料、图纸数据、以及与业务有关的客户的信息及其他信息等）负保密责任。未经甲方书面同意，乙方不得以任何方式进行利用、向任何第三方披露或以其他方式予以公开。如乙方未履行本合同约定的保密义务，将承担违约责任。如果给甲方造成了损失，除了承担违约金外，还应当赔偿甲方的实际损失。甲乙双方的上述保密义务不因本合同的无效、终止或被解除而终止。

九、 违约责任
1. 乙方违反本合同约定的，甲方有权不予支付相应款项以及由此产生的其他费用，且无需承担任何违约责任。
2. 乙方有严重违反本合同约定而构成根本违约的，由此而产生的费用甲方不予承担。甲方有权解除本合同，要求乙方退还已支付的费用，对尚未支付的费用甲方有权不予支付，甲方要求乙方承担合同总价30%的违约责任，并赔偿甲方由此造成的所有损失：
（1）乙方未依照本合同约定为甲方提供服务，不能按时、按质、按量完成甲方要求的各项策划工作，且经甲方催告仍不能符合甲方要求。
（2）未经甲方书面同意，乙方向任何第三方提供类似、雷同于甲方已接受的创意、设计。
（3）未经甲方书面同意或未经甲方书面授权，乙方擅自将设计稿件、文字内容提供给第三方发布、印刷、制作的。
（4）本合同有效期内，乙方就该项目所在区和该项目所在地方圆五公里内的同类项目签订营销策划合同。
（5）未经甲方书面同意，乙方转包或分包该合同项下的权利义务的。
（6）乙方未履行本合同约定的保密义务的。
3. 如甲方未能按本协议所约定的时间内付款，而给甲方造成的工作延误或影响，乙方不承担任何损失或责任。

十、 不可抗力
由于地震、台风、水灾、火灾、战争以及其他不能预见并且对其发生和后果不能防止或避免的不可抗力事故，致使本合同的履行受到直接影响或者不能按约定的条件履行时，遇有上述不可抗力事故的一方，应立即将事故情况“书面”通知另一方，并应在30天内提供事故详情及合同不能履行、或者部分不能履行、或者需要延期履行的理由的有效证明文件，此项证明文件应由事故发生地区的公证机构出具。因不可抗力不能履行本合同的，根据不可抗力的影响，部分或者全部免除责任。

十一、 争议的解决
因本合同产生的争议与纠纷，由双方协商解决，协商不成，一方可向该项目所在地的人民法院提出诉讼。

十二、 通知
如有任何通告，应经邮局以挂号邮件的方式寄往一方下列地址或该方以挂号邮件方式通知对方更改的地址，在寄出三个工作日后，将被视为已送达收件人；如以快递的方式送达该等文件或通告，于投送快递处当日将被视为已送达收件人。在对方接到一方发出的变更其地址的通知之前，该方地址仍以先前地址为准。
甲方地址：
收件人： 电话：
乙方地址：
收件人： 电话：

十三、 其他
1. 本合同自双方盖章后生效，除本合同约定外，任何一方不得单方面更改或解除本合同。本合同未尽事宜，双方另行协商并签署补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
2. 附件：本合同的所有附件均为本合同不可分割的部分，均具有同等法律效力。附件如下：（1）《服务内容》；（2）《乙方项目专案小组成员名单》；(3)《主要工作要求》；（4）《考核表》；（5）《付款申请文件》。
3. 合同部分条款的无效，并不影响其它合同条款的效力。
4. 本合同一式四份，甲方执三份，乙方执一份，具有同等法律效力。

（以下无正文）

【签署页】
甲方：
法定代表人或授权代表签字：
注册地址：
主要办事机构所在地：
联系电话：
传真：

乙方：
法定代表人或授权代表签字：
注册地址：
主要办事机构所在地：
联系电话：
传真：

签约时间： 年 月 日附件一： 服务内容

序号
类别
具体工作描述
1
市场监测
1、监测项目竞争对手、关注项目的产品、推盘和销售情况
2、监测项目竞争对手、关注项目的推广动作
2
客户访谈与项目阶段性定位
1、不定期与潜在、来访或成交客户进行访谈，了解客户认知途径、购买诱因、建议，并提交客户访谈报告
2、根据市场环境、客户特征和项目所处阶段，提交相应定位报告
3
营销策略
1、根据定位报告，提交项目整体、各阶段营销策略
4
推广执行
1、根据营销策略，提交整体、各阶段推广方案
2、撰写、设计各类与项目相关的宣传资料的平面部分
3、参与并协助由第三方完成的项目宣传资料的平面部分
4、评估各类推广效果
5
销售形象和道具设计、展卖空间包装
1、建立项目VI体系
2、不定期提交展卖空间包装建议
3、设计各类展卖道具的平面部分
6
营销活动配合
1、配合撰写、设计项目各类营销活动前后期宣传和执行所需资料
2、参与项目各类营销活动的执行
7
培训
不定期开展项目阶段推广工作等方面的培训
附件二：乙方项目专案小组成员名单
岗位
姓名
项目负责人

创意负责人

策略负责人

设计负责人

客户经理

文案

设计师

其他

附件三：主要工作要求
项目
服务内容
标准工作时间
最终交稿形式
专项策划提案
策划、创意
7个工作日
文本
报刊软性文字广告类
撰写文案
5000字以内2个工作日
5000字以上4个工作日
文本
与产品相关配套的包装
创意、平面设计
3个工作日
设计制作稿
影视、广播广告
创意、撰写文案
7个工作日
文本
单张、折页、海报
文案撰写、平面设计
4个工作日
设计制作稿
楼书
文案撰写、平面设计
视具体情况确定
设计制作稿
户外广告或围墙
创意、文案撰写、平面设计
4个工作日
设计制作稿
摄影
根据创意、设计要求组织拍摄
视具体情况确定
照片及底片
电子版图片

附件四：考核表
项目策划工作考核表
项目：
月份：
评估内容
权重
序号
评估细项
评估分值
加权得分
细项定义
考核标准
时间控制
20%
1
过程时间点
30

根据任务单上制定并确认的过程时间节点
满分30分，突破1次降低5分
2
最终时间点
30

根据任务单上制定并确认的最终时间点
满分30分，突破1天降低10分
3
其他时间要求
40

其他双方有约定的时间要求，例如例会时间等
满分40分，突破1次降低10分
策略
40%
4
推广思路
60

根据销售计划制定营销策略
满分60分，根据提案质量打分
5
产品、服务建议
40

针对产品、展卖空间及服务提出的改进、优化建议
满分40分，根据建议质量打分
设计创作
30%
6
文案创作
35

销售宣传资料的文案、新闻通稿、软文等
满分35分，多数文案顺利过稿得满分，多数文案修改2次过稿得20分，超过2次得10分
7
设计创意
50

销售宣传资料的平面设计、展卖空间的包装等
满分50分，多数设计顺利过稿得满分，修改3次过稿得30分，超过3次得10分
8
完稿准确率
15

完稿是否有错字、错误设计
满分15分，内容无误得满分，出现微小错误（如错一个字）得5分，重大错误不得分
配合度
10%
9
工作态度
100

工作执行中的配合度
满分100分，高度配合得满分，一般配合得70分
加分项
15%
10
突发事件配合度
40

如在法定节假日甲方临时安排的工作的配合度
加分项，主动配合得满分，被动配合得20分
11
介绍引入营销资源
30

如乙方介绍新的有效媒介
加分项，介绍并被甲方采用且效果明显得满分
12
成本控制
30

如乙方介绍性价比更高的供应商、物美价廉的展卖道具
加分项，介绍并被甲方采用得满分
合计
115%

0

甲方填表人：

主管领导：
乙方AM：
乙方项目经理：

附件五：付款申请文件
付款申请及工作验收单
名称： 请款次数：第 次
合同总价：RMB 元 本次请款金额：RMB 元
已申请总款额：RMB 元 已收到总款额：RMB 元
付款申请（由请款单位填写，联系人及联系方式必须填写）
完成内容及请款计算简述：（工程量计算需另附详细说明文件）

请款单位：（盖章） 联 系 人：
日 期： 联系方式：
工作验收及确认（须经过相关部门人员验收及确认，并附上验收记录）
监理意见（仅针对工程类需要）

照管单位意见（仅针对工程类需要）

验收人意见：

日期：
确认人意见：

日期：
附件相关验收记录：
工作验收流程如下：
1. 工程类合同的相关工作由现场工程师进行验收，项目经理确认；其中最后一期付款增加客户关系管理部负责人（代表房修角色）进行审核，项目经理确认；
2. 营销类合同的相关工作由销售/策划主管/经理进行验收，营销经理确认；
3. 设计类合同的相关工作由专业设计师进行验收，责任建筑师确认；
4. 软装类合同的相关工作验收及确认程序：【尾款】由软装设计师验收、室内总监、营销经理共同确认；【其余过程款项】由软装设计师验收、室内总监确认。
5. 工程类质量保证金申请工作由项目物业经理/客户关系部负责人进行验收，项目经理确认；
6. 配套类合同的相关工作由现场工程师及配套工程师进行验收，项目总经理确认；
7. 其他类别合同的相关工作由直接操作人员进行验收人为，部门负责人确认。
合约复核（仅针对工程类合同付款，需合约部相关成本人员进行现场复核，并编制付款明细清单及工程款审批汇总表）
复核人意见：
日 期：
附件相关复核记录：