房地产公司产品研发(技术标准)委员会工作细则模版.doc

编号: *房地产开发有限公司制度编辑： 项目： 公司： 时间： 产品研发（技术标准）委员会工作细则 批准人：日 期：2013年8月8日修 改 记 录序号修改日期修改条款内容修改人审批人生效日期第一条 目的1.1为整合*集团投资有限公司研发资源，便于对公司项目产品定位提供决策支持；1.2为规范产品的策划与研发流程，以合理利用土地储备、分析产品优劣、减少开发时间与周期；新产品、新技术的探讨、审核及应用；产品技术标准编写；找出产品缺陷，不断完善、优化提升产品品质，最终形成系列化、标准化的产品； 1.3为评价及考核工作提供依据。第二条 适用范围2.1适用于公司及各分支机构。2.2适用于公司产品策划与研发、土地资源利用、产品优劣分析、项目评价考核方面的工作。 第三条 引用文件无第四条 定义4.1产品研发（技术标准）委员会：（简称：产品技术委员会）是公司内部跨部门的管理团队，为公司的产品开发提供研究平台，通过对产品的策划与研发，进行土地资源的利用及产品优劣的分析，新产品、新技术的探讨、技术标准编写；审核及应用；找出产品缺陷，不断完善、优化提升产品品质，最终形成系列化、标准化的产品，以减少开发时间、开发周期为目的的部门。4.1.1产品研发（技术标准）委员会工作范围：4.1.1.1房地产项目的产品策划目标，概念定位方案研究，设计方案定位等；4.1.1.2新产品、新技术、新工艺、新设备及节能、环保可持续建筑的研究论证；4.1.1.3施工现场重大技术问题、重大质量事故的研究讨论；4.1.1.4研究编制本公司技术体系标准，产品体系模式。4.2 产品研发（技术标准）委员会人员组成4.2.1 产品研发（技术标准）委员会主任1名；4.2.2 产品研发（技术标准）委员会副主任1名； 4.2.3产品研发（技术标准）委员会常委3-6名4.2.4 产品研发（技术标准）委员会设置规划组、建筑（结构）组、电气水暖组、装修景观组、建材组。4.2.5产品研发（技术标准）委员会委员的组成：由公司高管、开发部、工程技术部、工程部、核算部、招采部相关骨干人员参加；4.2.6技术秘书1名。第五条 颁布和执行本制度自*年8月*日起执行。第六条 职责6.1 董事长6.1.1批准产品研发成果的实施 。6.2 总经理6.2.1 审核产品研发成果；6.2.2 批准产品研发（技术标准）委员会人选；6.2.3 参加委员会会议。6.3 产品研发（技术标准）委员会6.3.1 为公司项目提供产品研发定位的建议报告；6.3.2 针对公司运作过程中出现的重大产品设计问题进行及时的分析、研究和讨论；6.3.3 在针对重大产品设计问题进行分析、研究和讨论的基础上做出各项具体的决策；6.3.4 根据公司房地产项目开发的经验教训、借鉴行业先进经验，创立和不断完善适合公司客户价值主张的房地产产品标准体系，建立适合不同目标市场的产品模型；6.3.5 针对其所做出的决策的实际执行情况实施检查；6.3.6 对其所做出的决策的实际执行效果、相关人员及部门的执行行为等做出评价；6.3.7 对公司招投标项目中包含的技术、工艺标准进行审核；6.3.8 对工程项目技术进行检查、考核、评价。6.3.9 针对公司运作过程中出现的重大技术问题进行及时的分析、研究和讨论并给出具体对策；6.3.10 对工程质量问题进行鉴定并提出补救措施；6.3.11 对“四新”技术的应用进行论证、检验、总结；6.3.12 就其职责相关事项定期向总经理、董事长报告工作并提交文件和资料，同时按公司制度规定向相关部门和人员发送相关文件和资料；6.3.13 对项目设计问题进行鉴定并提出补救及预防措施。6.4 产品研发（技术标准）委员会主任6.4.1 主持产品研发（技术标准）委员会的例行工作，对该委员会的组织绩效负全责；6.4.2 安排收集、研究与房地产产品设计相关的法规、政策、行业动态、新产品、新技术的运用并形成书面报告供集团领导及有关部门参考；6.4.3 带领团队创立和不断完善适合公司客户价值主张的房地产产品标准体系，建立适合不同目标市场的产品模型；6.4.4 负责带领团队参与新地产项目的可行性研究，提供与产品设计相关的研究资料；6.4.5 明确对委员发表的个人意见的采纳结果；6.4.6 评价委员的工作绩效并对常委及秘书的任免进行提议；6.4.7 提名产品研发（技术标准）委员会人选；6.4.8 根据产品研发（技术标准）委员会会议纪要签署决议意见并签发；6.4.9 组织委员实施产品研发目标的检查、考核、评价；6.4.10 负责产品研发（技术标准）委员会简报的审核、签发；6.4.11 定期向总经理、董事长报告委员会工作情况。6.5 委员会副主任6.5.1协助主任完成相关工作。6.6 产品研发（技术标准）委员会委员6.6.1 参加委员会会议，遵守委员会制度；6.6.2 展开市场调研，以及时掌握房地产动态，为可行性研究及项目定位提供基础资料，并对产品研究提供技术支持；6.6.3 进行产品研究，根据市场的变化及对市场调查结果的分析，对产品进行技术革新、升级；6.6.4 独立地、明确地对决策事项发表意见，在同意和反对中二选其一。6.5.5 按时参加委员会会议；6.5.7 参加工程项目技术的检查、考核、评价活动。6.5.8 依据检查标准记录检查结果。6.7 产品研发（技术标准）委员会技术秘书6.7.1 负责向产品研发（技术标准）委员会传达主任委员的各项指令；6.7.2 负责产品研发（技术标准）委员会会议纪要整理、发放；6.7.3 负责产品研发（技术标准）委员会文件的拟定；6.7.4 负责产品研发（技术标准）委员会主任交待的其他工作。第七条 流程7.1会议类别7.1.1委员会会议：根据需要可随时安排召开临时委员会全体会议或小组会议，形成会议纪要；7.1.2季考察：每季度一次（或根据在建项目需要），通过现场考察的方式，对重点项目实地考察，形成研究报告。7.2 会议流程7.2.1 会议准备：7.2.1.1 总经理向产品研发（技术标准）委员会主任提议召开产品研发（技术标准）委员会委员会议；7.2.1.2 主任签发会议通知。7.2.1.3 技术秘书于会议召开一天前通知应参加会议委员，时间、地点。内容。7.2.2 会议进行：7.2.2.1主任主持会议，主任委员不能参加时可委托副主任或其他一名常委主持；7.2.2.2应参加会议人数三分之二以上出席时才可以举行会议；7.2.2.3列席：根据议事内容，主任委员应邀请相关的公司董事、监事及决策事项相关管理人员列席会议。7.2.3 议题表决：7.2.3.1 有需表决议题时，产品研发（技术标准）委员会主任委员主持表决。7.2.3.2 到会产品研发（技术标准）委员会委员明确表示“同意”、“不同意”；7.2.3.3 到会人数三分之二以上通过视为此决议有效。7.2.3.4 重大决议遇到表决无法通过议题时，将会议纪要呈报总经理确定决议结果，或由总经理提起重新决策； 7.2.4 归档与保密7.2.4.1 产品研发（技术标准）委员会技术秘书以书面形式形成产品研发（技术标准）委员会会议纪要；7.2.4.2 产品研发（技术标准）委员会会议纪要内容包括：决策事项、委员到会记录、委员意见采纳与否、委员表决意见、表决结果、决议发放范围；7.2.4.3 产品研发（技术标准）委员会技术秘书于4小时内将产品研发（技术标准）委员会会议纪要及相关资料交由办公室存档；第八条 激励8.1 正激励8.1.1 对产品研发工作积极主动、努力减少或避免公司损失扩大的相关人员，按公司有关规定进行正激励。8.2 负激励8.2.1 主任8.2.1.1 每月召集开会议次数每少一次，负激励20元；8.2.1.2 得到产品研发支持申报未在2日内安排会议负激励20元/次；8.2.1.3 未按本制度完成其他工作负激励30元/次。8.2.2 委员8.2.2.1 委员无故缺席会议或项目检查负激励20元/次；8.2.2.2 未按本制度完成其他工作负激励30元/次。8.2.3 技术秘书8.2.3.1 未按本制度完成相关工作负激励20元/次。第九条 支持性文件委员组成名单：主任：冯树奎副主任：刘琳秘书：邬世飞委员：才冠华 沈嘉琳 潘宏明 李峰 邹继凡 杜立新 董佳建筑组：罗军宝 石云南 张鑫电气水暖组：董文奇 苏锡成装修景观组：（暂由建筑组兼）