步行街招商策划报告样本.doc

盛泽.东盛步行街招商策划汇报
一站式购物中心（shoping mall）

5月18日

盛泽.东盛步行街招商策划汇报
----盛泽城市商业功效配套中心.新财富中心
（6月——开业）

目录

总纲
一、招商策划
（一）项目整体定位
（二）招商策略
二、招商计划
（一）统筹计划内容
（二）招商计划实施时间表
（三）媒体计划表
附录

总 纲
我们工作思绪：
精心准备、高唱实打、团体合作、根本实施、全方面胜利
我们要做事：
围绕招商目标整体处理方案
我们要达成目标：
实现开业招商90%，努力争取100%。为步行街开业运行奠定坚实基础。

第一部分 招商策划
一、项目总定位
（一）统一宣传口径
1、宣传总精神：盛泽城市商业新财富中心
2、顺应盛泽城市和东方丝绸市场新一轮开发趋势，应运而生。盛氏集团鼎力巨献，政府首推，十大关键工程重中之重。
3、抢占中国东方丝绸市场关键区位，和盛泽广场共同构筑盛泽城市新商业配套中心及标志性建筑群落，打破盛泽传统商业模式，引领盛泽城市商业全方面升级。
4、融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收中国外商业名街成功经验，整合国际商业模式和盛泽当地文化，为盛泽人民和中国外客商打造一个和上海、苏州比肩同时，全新全能商业舞台，打造成国际化、当地化、专业化融汇互动盛泽商业第一街！
5、近十万平方米建筑面积，四百余米商业长街，集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功效为一体中高级shopping mall，汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为新盛泽真正关键商业区。
（二）招约定位
作为盛泽及周围唯一中等偏上shopping mall,我们关键吸纳含有品牌著名度、经营正规、运行良好品牌商家，以满足大众全方位消费需求。
（三）业态定位
吸纳中国名街业态计划精髓并结合盛泽消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为关键，计划了丰富而合理业态，包含各类品牌店、特色店、专题百货、电器卖场、超市、书城等。采取多元化经营模式，一站式商业步行街（开放式shoppingmall），满足各界人士消费需求。

二、招商策略

（一）业态设计先行，正确、差异化业态定位是成功招商前提基础
正确、差异化业态定位乃是步行街竞争胜出原因。
东盛步行街开发和运行要一直坚持"全新建筑形态、全新消费环境、全新业态组合"优异理念。
在业态组合方面，我们要紧紧抓住当地消费需求倾向和消费特点，关键突出，业态丰富，有机结合。果断摒弃不适合当地消费文化业态！
由此，我们确定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为关键，主力店、次主力店（大店）占50％左右餐饮娱乐休闲（小店）占30%左右，品牌专卖店占20％左右。
（二）先确定主力店，再全方面招商
考虑到主力店、次主力店、国际名牌店及其它品牌招商不一样特点，制订了"先确定主力店，再全方面招商"基础策略。在实施过程中，主力店、国际名店和餐饮、娱乐要提前招商，其它随即进行。
（三）为用户度身订做开店全方面处理方案
在这一策略指导下，经过专业培训师培训招商团体，依据实际情况灵活调整和实施租赁政策。比如，依据不一样类型租户提出不一样需求，为她们提出度身订做处理方案；妥善安排好各租户楼层位置、相互位置，使之相对成行成市、互惠共赢，而不是相互干扰、减弱；依据整体市场定位和业态组合，对进驻租户提出要求，并帮助她们调整、提升和完善她们在东盛步行街新店定位、档次和其它品质。
（四）人员、媒体、大型专题活动立体化"整合宣传推广策略"
在市场宣传推广方面，实施"整合推广策略"，为招商工作提供有力支持。
一为媒体宣传，二为招商活动。
关键性招商活动以下：
招商公布会暨主力店签约仪式、招商结果公布会、项目推介会、建筑节点庆典会等。
（五）招商进度、质量、费用统一控制
为把招商计划落实到实处，达成多快好省目标。我们在招商进度、质量、费用上严格把关，统一控制。采取用时间推进表控制进度；依据业态布局和市场定位对商家精挑细选，关键吸收品牌商、实力商和特色商来控制质量；对招商费用进行精打细算，并采取以下方法对招商费用进行统一安排、科学分配。
1、 招商任务指标分解到人，成本分解到人。
2、关键性招商费集中使用，避免零打坏敲。
3、关键保障优异招商人才工资待遇和奖励管理。
4、重视大用户招商和关系招商，费用安排上给予倾斜。
5、经过精心策划媒体宣传计划，实现正确、有效传输，价值最大化。果断避免宣传费用乱用和浪费。

第二部分 招商计划

一、统筹计划内容
统筹计划内容指是以我们要做事情为线索，按前后次序排序、合理安排。时间跨度为招商全方面开启至开业。
（一）招商阶段划分、招商目标和时间安排
阶段划分：招商筹备阶段、主力店招商阶段、全方面招商阶段、运行调整阶段四个阶段。
招商目标：因为步行街商家是需要不停调整、优化，标准上讲，招商工作不是招满了就结束了。但为了明确方向，特定目标以下：
1、 截止到12月，基础完成步行街主力店、次主力店（大商铺）招商，完成小商铺70%。
2、 截止到5月，基础完成招商任务。
3、 截止到5月底，商家开始入场装修，为开街做准备。努力争取8月底，确保9月份一定开街。

为具体化可实施，在时间安排上，此计划包含时间段为：5月开始实施，截止到开业。具体工作安排见下面《计划实施时间表》。
（二）招商人员招聘和培训，打造一支精悍招商团体
再大项目也是人做，人原因在项目招商中起着最根本决定性原因，所以招聘选拔、培养一大批招商精英，打造一支强悍招商团体，是招商筹备阶段最关键任务。
现在，新聘3人，其中招商主管和招商专员各一名，策划一名，从商业企业调来一名设计，组建了一个招商二部，但这远远不够。经过网络等多个渠道正在物色更多从业经验丰富、拥有大量用户资源专业化高素质招商人员，目标是组建一个 10 人左右（不含招商中心人员）专业化团体。
一个团体不仅需要专业化，更需要一体化。所以，对团体培训尤其关键。
目标是使整个团体含有完整项目标知识架构、卓越团体实施力和共同价值取向，培训内容以下：
1、 五个关键理念培训。
2、 团体实施力培训。
3、 项目知识培训，以使团体组员对项目有一个清楚认识。
4、 招商技巧培训，包含接听电话、接待语言、谈判策略和谈判技巧等，以培养和提升团体组员招商能力。
5、招商礼仪和招商制度培训（语言艺术、招商制度说明和协议解读等）。
（三）招商架构、招商机制建立
在人员招聘和招商架构建立上，我们全部遵照精英、精简、垂直化标准，目标是实现人员最少化、指挥实施系统最简化、效率结果最大化。以节省招商费用，提升工作效率。招商架构和人员职责以下：

1、 地产集团招商中心组织架构图

副总裁

营销总监 招商总监

策划部

盛 胤 招 招 招 招
天 龙 商 商 商 商
代 代 一 二 三 四
理 理 部 部 部 部
公 公
司 司

2、招商人员关键工作职责
（1）招商一部关键负责主力店招商工作：1人
（2）招商二部关键负责餐饮、娱乐招商工作：3人
（3）招商三部关键负责百货、衣饰类别招商工作：2人
（4）招商四部关键负责综合类招商工作：2人
（5）策划部暂定员两名，关键负责招商策划、媒体计划制订实施、招商文案策划撰写和设计。一名策划一名设计。依据发展需要，在步行街开业时，需要再增加策划一名。
（6）此架构为开业前期组织，开业准备期和开业运行期架构，到时提前3个月报人力资源部。
招商机制建立，是为了在招商团体中形成一个人性化制度管理气氛，做到有章可依、奖罚分明，既讲究个人贡献、更重视团体精神。建立一系列管理制度。
（1）招商人员奖励政策建立
（2）招商人员处罚政策建立
（3）招商人员日常管理规范制度建立等
附：人员薪酬及奖励方案
一、人员薪酬（提议）：
1、通常人员：1500——2500元/月（月薪）
2、主管：3000元/月（月薪）
3、经理（暂不设，以后可从现有些人员中提拔）4000元/月（月薪）
二、人员奖励方案（提议）
1、整个招商中心按年租金手入4%提取奖金。
2、其中招商人员按年租金收入2.5%提取奖金.
3、其中其它团体服务人员按年租金收入1.5%视表现和贡献由地产集团分管领导分配。
4、此项奖励方案不含高层领导。

（四）相关招商资料准备
（1）招商手册（已经有）和招商说明书
（2）租赁协议
（3）委托经营协议
（4）定租确定书
（5）招商委托书
（6）招商步骤表
（7）招商文案
（8）退房申请表等
（9）授权委托书等

以上文本见附录，其它文本资料依据不一样阶段、具体需求再行撰写！

（五）招商方法、目标用户确实定
招商方法：
1、项目招商公布会
2、项目推介洽谈会
3、大型零售连锁会议
4、登门造访
5、网络招商
6、电话联络
7、面对面沟通
8、行业协会、政府机构
9、各地商会
目标用户——主力店
1、超市：家乐福、乐购、大润发、好又多、物美、世纪联华等。
2、家电卖场：国美、苏宁、永乐。
3、百货：人民商场、石路国际商城、深圳天虹百货、银泰百货及长三角地域有名百货。
目标用户——次主力店
1、聚人气店：肯德基、麦当劳、星巴克、哈根达斯，大型中餐、量贩式KTV等
2、数码广场、书店、运动天地、名品折扣店
3、电影厅及成人电玩
（六）第三方招商网络平台建立
她山之石，能够攻玉，由此，建立第三方招商网络平台能够得到巨大资讯支持，更能节省大量人力、宣传推广成本，加紧招商速度。构建第三方招商网络平台能够从这些渠道去争取：
1、专业招商网站
2、专业地产交易平台
3、行业协会及政府招商机构，行业协会和政府招商机构从某种意义上讲，很含有权威性和号召力，她们既拥有本行丰富品牌资源和众多企业家好友圈，更含有说服她们入驻话语权。更能省却一大笔宣传费用，在短期内带动一大批商家考察、开店热情。比如东方丝绸市场管委会、镇政府、闽商会馆、苏州上海各地行业协会、步行街会员单位等。
5、和定位不一样商业项目招商部门建立战略性合作伙伴关系，达成资源共享互赢格局尤其是能够经过私下互动，把对方招商人员转化为我们兼职招商人员，在高奖励吸引下，引进我们所需商家品牌。
（七）招商政策制订
在项目标定位、宣传推广基础到位基础上，一个优化组合优惠招商政策能够成为吸引商家入驻推进剂，正如足球场上那关键性临门一脚。
为了吸引和推进极具影响力主力店进驻，我们将在租金、建筑结构等方面给一定优惠。
（八）媒体宣传推广计划制订实施
商业项目，尤其是大型商业项目，招商造势至关关键！
孙子兵法曰：不战而屈人之兵，造势要依靠本身优势，重视宣传协同效应。
造势就是利用多种媒体，以新闻性软文宣传炒作为主，配合硬广告，形成密集市场宣传攻势。在短时间内，在吴江、苏州、嘉兴乃至上海形成热门话题，有力提升我们项目著名度。这么做好处是：
1、 节省大笔广告费，因为好选题和好文章，部分报纸收费要比广告收费少很多。
2、 能够使目标商家比较具体了解我们项目情况。经过对原来媒体宣传分析发觉，原来媒体宣传形式比较单一，关键以硬广告为主，缺乏具体分析介绍。这么广告只能流于形式，一掠而过，不能引发商家注意和研究。
而新闻性软文或专题性软文比较含有新闻性、专业性、权威性，而且，广告性不强，不会引发读者警惕和反感，会仔细阅读下去。能很快达成我们目标。
3、因为是专业性宣传，能够提升商业地产项目档次，塑造良好品牌形象，为后续开业经营奠定良好基础。

在吸引大商家入驻宣传方面，我们宜采取多个宣传手段：报纸、行业报纸、专业杂志、网络媒体。电视媒体关键针对中小散户。现在，依据调查分析，确定主打区域为苏州、吴江，其次，为上海。关键报纸为苏州日报、现代快报、扬子晚报，其次为吴江日报、新闻晨报。时间和密度安排上按高、低、高方法延续。具体媒体宣传方案见媒体计划表。
（九）大型专题招商活动策划实施
大型专题性招商活动，配合全方位立体化媒体平台（电视、报纸、网络、广播）宣传炒作，是步行街招商推广“核武器”。
1、招商公布会
2、项目推介会（指区域性针对一定数量意向商家集中性项目说明、洽谈会）
3、主力店、次主力店等含有一定品牌著名度和影响力签约仪式，如肯德基、家乐福国美、永乐、天虹百货。
4、阶段性招商结果公布会
5、以项目命名大型零售连锁会议
6、工程关键节点（封顶、完工等）完成及开业庆典会
依据现在项目招商情况，在6——8月份，计划举行招商公布会、项目推介会、签约仪式，其它活动视具体发展情况而定。活动具体策划实施方案在确定后撰写。
（十）招商费用预算
招商费用包含：人员差旅费用、商家接待费用、宣传费用――广告及招商活动费用、招商人员分成。
招商总费用为年租金10%，约为230万左右。其中，招商人员分成4%，差旅招待2%，广告公关礼品费4%。

（十一）租金提议方案
依据盛泽当地租金情况、现在项目周围商业情况并结合我们市场定位，确定我们租金水平为中上水平左右。

东盛步行街业态楼层平均租金表

面积
日租金
年租金
超市
13391.79 m²
0.7元/ m²·天
342万元
地上一层
4362.656 m²
3.5元/ m²·天
557.33万元
地上二层
6143 m²
1.5元/ m²·天
336.33万元
地上三层
7700 m²
1.0元/ m²·天
281万元
地上四层
8044 m²
0.6元/ m²·天
176.16万元
地上五层
2369.4 m²
0.4元/ m²·天
34.6万元
百货
8023 m²
0.8元/ m²·天

234万元
家电
2293 m²
1.2元/ m²·天
100.4万元
数码广场
3292 m²
1.0元/ m²·天
120.15万元
总计：2181.97万元

（十二）招商政策提议方案
1、 付款方法：分小商铺和大商家两种情况
（1）小商铺：首付定金（三个月租金），租赁协议签定支付其它全部租金。
大商家：依据谈判情况，由集团领导确定。
（2）小商铺六个月一付，押30天，下次付款须提前1个月支付。
 2、“房租高开低收”
房租高低直接影响到商家和我们双方利益，同时也表现特色街地段价值和商铺档次及品质，在开启市场阶段确定租金价位时，提议租金应高开低收即前三年租金订到一个较高水平，然后经过免租、免物业管理费等优惠政策，来调整和周围租金价格水平，满三年后租金依据市场情况在确定三年后市场租金价格。
3、“放水养鱼”，装修免租期政策
依据入住商家规模、品牌大小提议给商家对应装修免租期。小商家为30天免租期，大品牌主力店、聚人气店为三个月免租期。
4、帮助办证：提供工商、税务、卫生、公安、环境保护等一条龙办证服务。
5、提供税收上面政策支持，具体政策和财务部协商后确定。
6、许可一定范围内改变房屋布局
    经营者依据经营实际需要，在符合计划技术规范条件下，在不改变建筑主体结构情况下，可依据自己经营项目标需要进行改动或和其它商铺打通统一装修，以最大程度满足经营户需要。

二、招商计划实施时间表（——开业前后）

招商计划实施时间表
项目明细

阶段划分

时间

事项明细

责任部门

筹
备
阶
段
（5月—6月）

5月

1、人员招聘
人事部
2、人员培训
副总裁、人事部、招商中心
3、架构和机制建立
副总裁、招商总监
4、招商资料准备
策划部、招商中心
5、招商计划制订
策划部、招商中心
6、主力店联络洽谈
招商中心

6月初

1、人员招聘和培训
副总裁、人事部、招商中心
2、招商政策制订
招商中心、策划部
3、 主力店联络洽谈
招商中心
4、 家电卖场目标用户深度洽谈，选择一家
招商中心
5、各媒体联络洽谈
策划部
6、具体媒体计划出台
策划部
7、招商方法确实定
招商中心
8、目标用户资料搜集
招商中心
主
力
店
招
商
（6月—9月）

主
力
店
招
商
（6月—9月）
6月-7月
1、多种业态全方面开始招商
招商中心
2、宣传文案、广告设计完成
策划部
3、媒体宣传集中攻势展开
策划部
4、超市目标用户深度洽谈，选择一家
招商中心
5、构建第三方招商网络平台
招商中心、策划部
6、家电卖场签约
招商中心
7、 专题百货目标用户洽谈
招商中心
8、 肯德基正式签约前谈判
招商中心
9、 大型中餐开始招商
招商中心
10、 招商新闻公布会举行
策划部、招商中心
11、办公室搬迁到国际大厦八楼
全体
8月-9月

1、肯德基正式签约入驻
招商中心
2、超市正式签约
招商中心
3、家电卖场正式签约
招商中心
4、按计划进行媒体宣传
策划部
5、举行多种签约仪式
策划部、招商中心
6、大型娱乐深入洽谈
招商中心

全方面招
商阶段
（9月-开业）

9月-11月

1、多种业态招商取得一定结果
招商中心
2、多种品牌特色店开始招商
招商中心
3、专题百货深度洽谈
招商中心
4、大型中餐确定意向
招商中心
5、数码广场深入洽谈
招商中心
6、建筑封顶庆典活动筹备开始
全体
11月-07、2月
1、大型中餐完成签约
招商中心
2、数码广场、书店、运动天地、名品折扣店确定意向（12月份）
招商中心
3、电影厅、成人电玩确定意向，努力争取成人电玩提前完成签约
招商中心
4、完成小商铺50%以上
招商中心
5、招商结果展示会
招商中心、策划部
6、媒体宣传
策划部
7、专题百货签约
招商中心
8、建筑封顶庆典活动举行
全体
3月——开业
1、小商铺完成到90%，努力争取完成到100%
招商中心
2、完成项目商业面积招商90%，努力争取总完成100%
招商中心
3、开业庆典策划筹备举行
全体
4、媒体宣传
策划部

运行调整阶段
（开业后）

开业后

1、继续跟踪很好商家
招商中心
2、亲密关注已进商家经营理念和经营业绩
招商中心
3、对业态不好、经营业绩较差、不受欢迎业态、商家进行调整
招商中心
4、 引进新商家
招商中心
5、 继续进行宣传，打造品牌步行街，促进整体运行和后续招商

策划部

三、各媒体宣传计划表

各媒体投放计划表（6月—开业）

媒体名称
媒体具体名称
投放金额
投放方法
投放时间

报纸

现代快报（金楼市）
待定
软文、硬广告、专题
06、6—开业
扬子晚报
待定
硬广告、专访
06、6—开业
新闻晨报（上海）
待定
软文、硬广告
06、6—开业
吴江日报
待定
软文、硬广告、专访、专题
06、6—开业

电视

苏州电视台

待定
5秒、10秒广告
专访

7月、8月、12月
2月、3月
网络

阿里巴巴

待定

诚信通会员、广告

06、6—07、06

长三角地产网等
待定
软文、广告
06、6—开业
户外
工地广告、横幅
待定
喷绘广告墙
7月制作公布

其它

待定

待定

待定

待定

四、附录：共八份文件

（一）订租确定书

甲方：

乙方：

甲乙双方经过友好协商，现就场地租赁经营事宜达成意向以下：
1、甲方自愿租赁在 区 层 号商铺，该商铺建筑面积大约为 平方米。（正式协议面积以测量部门实测面积为准）

2、甲方同意接收以下租赁条件：
1）租赁期限 年 月 日至 年 月 日止；
2）该位置仅适适用于经营下列范围内商品：
3）租金 元/天/ m²（建筑面积）；
4）本租金及物业管理费不含水、电、气、电话、空调等费用，该费用自营部分由甲方自理；公共部分由甲方按面积分摊。
5）依据协议要求支付保险费用。

3、付款约定
在签定本确定书 天内，支付订金 元，上述订金须汇款至：
企业名称：
开户银行：
帐 号 ：
同时将汇款凭证传真至乙方招商中心，逾期本确定书自动失效。

4、相关约定
1）签定确定书 天内，甲方提供对应工程配套方案件及要求，乙方有权依据整体计划或需求对其进行修改。
2）甲方如违反本确定书条款或放弃租赁上述场地（甲方必需在收到乙方书面签约通知后十五天内和乙方签定正式商铺租赁协议，逾期未签，则视为甲方自动放弃租赁上述场地），乙方有权扣除全部订金。
3）乙方能够依据计划或需要，行使下列权利：
（1）调整或取消预订商铺位置
（2）修改租金，管理费及保险费
（3增加其它和承租相关费用
如乙方形式上述权利，甲方则保留收回全部订金（不计利息），放弃租赁权利，除此以外，乙方不负担任何其它责任。
4）甲方依据乙方要求，必需提供营业执照、税务登记证、卫生许可证、品牌授权代理证书等相关资料。
5）本协议一式二份，甲乙双方各执一份，二份含有相同法律效力。

5、备注

甲方盖章：

代表：

电话：

地址：

时间：

乙方：

代表意见
：
电话：

传真：

（二）商业房屋租赁协议
租赁(其它) NO.

出租人：
承租人：

出租人受本协议第一条所述租赁房屋全部些人委托，出租该房屋（具体见附件-1）。承租人依据本身经营要求，欲承租该房屋用于经营 。依据《中国协议法》及国家相关法律、法规，为明确双方权利、义务关系，经双方协商一致，签订本协议。

第一条：租赁房屋和期限
1、出租人将 （以下简称“该房屋”），租赁给承租人经营。
2、该房屋类型为商业用房，结构为框架，建筑面积 平方米（见附件-2）。
3、租赁期限为 年，起租自 年 月 日起至 年 月 日止。

第二条：产权及租赁期确保
出租人确保依法拥有该房屋出租权，完全有权对该房屋进行出租，倘若有任何第三人对本协议项下该房屋提出权利主张，一律有由出租人自行处理。

第三条：经营范围和营业时间
1、承租人应在工商行政部门核准登记经营范围进行正当经营。承租人在该房屋经营下列业务： 。承租人不得将该房屋作任何非法或不道德用途。承租人没有取得出租人同意，不得私自改变经营范围。
2、出租人认定承租人在 天天营业时间为：早晨 时至下午
时；出租人有权依据 整体商业安排及季节改变对营业时间进行调整。

第四条：租金、相关费用及付款方法和确保金
1、承租人承租该房屋，应先付租金后使用，租赁期内累计租金人民币 元，其中第十二个月度租金为人民币 元。承租人于 年 月 日前支付给出租人。第二年度租金人民币 元，承租人分二次支付给出租人，于 年
月 日前支付租金人民币 元。如逾期支付，承租人自逾期之日起支付出租人每日 逾期违约金，直到付清全部租金为止。
2、本协议签署之日，承租方需支付定金 元。该定金自起租日起自动转为本协议确保金。
3、确保金由出租人在整个租赁期间保留。本协议届满后，双方不再续订协议情况下，此确保金中 元由出租人在十日内退还给承租人，但不计利息。剩下部分即 元自然转变为产品售后服务确保金，由出租人保管六个月，保管期满后如无售后投诉，出租人在十日内，将此确保金退还给承租人，亦不计息；如发生用户投诉时，出租人应首先和承租人取得联络，承租人应即时妥善处理，如承租人不能妥善处理或承租人丧失处理能力，则出租人有权作出处理。处理过程中发生费用，由承租人负担，出租人可在产品售后服务确保金中支出。
4、若承租方违反本合约各项条款之要求或未经出租房同意私自终止本合约，承租方同意该确保金出租方无需返还。
5、出租人对 物业统一管理。 物业管理费按该房屋实际使用面积分摊，物业管理费每个月每平方米 元，按承租人承租该房屋 平方米，应负担物业管理费 元/月。支付时间、方法和逾期支付应负担逾期付款违约金责任和本条第一、第二款相同。
6、承租人租赁该房屋需要自行负担水、电等相关费用。支付时间、方法为接到出租人出示水、电等部门缴费单之日起五天内缴清上述费用。如逾期支付应负担逾期付款违约金，违约金支付方法和本条第二款相同。承租人认可 为不可分割商业整体建筑，承租人同意按使用面积负担合理水、电损花费用和按使用面积合理分摊
公共部位水电费用。

第五条：出租人义务
1、 确保承租人正当经营不受和该房屋相关其它第三方干涉，使承租人能正当正常经营。
2、出租人负担因出租该房屋所应向政府交纳税费

第六条：装饰装修
1、 由承租人自行装修该房屋（包含道具、照明设备及其它用具用具），但承租人需以书面形式事先通知出租人，并附上图纸及说明，在经取得出租人书面回复后放可进场施工。承租人不得对该房屋作任何结构上改变或附加建筑。承租人若违反以上要求，出租人按其对建筑物妨碍或损害程度，有权作出下述决定：A、立即停工 B、即时整改 C、没收确保金、收回该房屋、终止协议。
2、 出租人同意之装修，承租人需督促施工单位服从出租人监督管理，并负担洁场费用。
3、 经承租人装修后该房屋装潢物，在协议终止后，除经出租人同意外，其处理权归出租人全部。
4、 承租人同意支付施工押金 元，水、电押金 元，并于施工开始前支付给出租人。装修完成，经出租人检验合格，退还押金。
5、 装饰装修期间水电费用，在退还押金时一并结清。

第七条：销售和物业管理
1、 承租人在该房屋经营活动中，必需遵守国家法律、法规、正当经商、正当经营、正当从业，并接收相关职能部门检验、监督、服从出租人对商品质量、服务等工作管理。
2、 承租人有权在该房屋内自行组织多种促销活动而无需先取得出租人同意，但应报出租人立案，并不得从事不正当竞争活动。
3、 对于由出租人出面统一组织对承租人有利促销活动，承租人表示了解和支持，并在承租人认可情况下支付和负担出租人组织促销活动所支付部分合理费用。
4、 承租人存放于该房屋内商品、物品由承租人自行保管。承租人不得在该房屋内存放易燃易爆、化学危险品；不在该房屋内容留不明省份者。承租人负责该房屋内部消防和安全保卫工作。配合出租人做好公共部位、公共场所消防、安全和环境秩序工作。出租人不负担承租人租赁该房屋内承租人客商、用户人身、财产保管保险义务。
5、 承租人在该房屋内陈列或销售之商品或提供服务，应负责起售后或善后工作，如经用户使用后发生不良反应或有损用户权益或所以造成出租人信誉受损时，承租人应负法律责任及赔偿责任。
6、 承租人在该房屋陈列或销售之商品，应使用其依法取得商品名称、商标、著作权、
图案或专利权，并依法纳税；全部商品均应符合国家和地方法律、法规之要求，明码标价。若承租人在承租房屋内陈列或销售商品发生侵犯她人商标专用权、专权、著作权或其它权益，承租人应负担由此产生一切法律责任和经济责任，概和出租人无关。
7、 承租人不得转让、转租、分租承包、抵押或调换承租该房屋。

8、 未经出租人同意，承租人不得在该房屋外或在 公共部位张贴、张挂或展示任何广告、宣传口号、招牌、符号、装饰、灯饰或其它任何东西；不得设摊，不得播放影响其它商家正常经营音乐或宣传广播。
9、承租人应遵守出租人制订相关 物业管理全部规章、条例和制度。
许可出租人和出租人授权人在一切合理时间进入该房屋察看物业使用情况，如发觉违章出租人可作出对应处理决定。这些决定对承租人有约束力，承租人必需严格实施，纠正违章费用由承租人负担。
10、出租人确保为承租人提供该房屋用电 千瓦。

11、出租人应为承租人店招牌提供合理、醒目标架设或悬挂处，并经协商有偿为承租人提供在该房屋外或 公共部位，人行通道等处悬挂广告牌、指示牌合理位置。
出租人同意无偿提供附件六所表示广告位给承租人使用。
12、接收该房屋后，承租人负责该房屋范围内门窗、电力、消防设施等维护。承租人应妥善使用该房屋，保持该房屋原主体结构及外立面完好，并主动配合出租人对该房屋主体结构检验和维修。

13、房屋及隶属设施维修责任
1）该房屋主体结构部分发生非承租人或承租人用户原所以损坏由出租人负责进行维修并负担费用。如因承租人或承租人用户原因损坏，由承租人进行维修并负担费用，如造成损坏无法修复，组承租人应做对应经济赔偿；承租人装修改建部分损坏由承租人负责维修并负担费用。
2）电以电表及控制箱为界，靠该房屋一侧管路由承租人维修并负担费用，电表及控制箱子以外（含水表及控制箱）管路由出租人维修并负担费用。
3）弱电系统以该房屋控制箱为界，控制箱靠该房屋侧管路由承租人维修并负担费用，控制箱以外（含控制箱）管路由出租人维修并负担费用；该房屋内部消防设施由承租人维修并负担费用；承租人自行改建设施由承租人维修并负担费用。

第八条：承租人在签署本协议时或开业前，应向出租人提交相关法律文件，如：营业执照、税务登记、产品合格证、《商标注册证》或经向国家工商行政管理局商标局立案商标许可使用协议、食品卫生许可证、法人委托书及其它相关文件。（见附件-3）

第九条：协议变更和解除
1、本协议字签署以后，经双方当事人书面形式达成一致，可变更。
2、协议未到期之前，双方当事人不得随意提出解除协议。如一方要求提前解除协议，提前30天通知对方，并需要向对方支付相当于三个月租金赔偿金。
3、为使 商业业态愈加合理，更有利于承租人利益，出租人依据统一经营管理需要，在同一区域大多数承租人同意情况下，可对部分业态进行调整。承租人了解并支持出租人调整。
4、承租人如要求续租，则必需在租赁期满三个月前向出租人提出书面意向，经出租人同意后，双方须重新签署租赁协议。如在上述期限内，承租人未曾以书面向出租人发出要求续租通知，则出租人有权在租约期届满后将房屋出租她人，并有权在租赁期届满前和她人签订本租赁期满后起租新租赁协议。

第十条：违约处理
1、出租人、承租人全部应严格推行本协议，任何一方违约，全部应负担对应法律责任和经济责任。
2、如发生下列情况之一者，出租人有权终止协议：
（1）在协议使用期限内，承租人随意撤离该房屋，造成实际上停止营业三天；
（2）因为承租人在该房屋内经营活动或提供商品或商品商标组成侵权，或被指控侵权并已影响到出租人声誉或利益；
（3）因为承租人经营商品质量或销售手段或服务项目及内容造成消费者投诉，承租人又不立即采取方法处理，严重影响出租人声誉及利益。
（4）因为承租人行为造成相关行政执法只能部门给罚款，通报批评，停业整理等处罚；
（5）承租人未按双方约定准期支付租金，拖欠租金、物业管理费、水、电、煤气等费用超出十五日；
（6）其它违反协议行为。
发生上述情况之一者，出租人有权终止协议，有权收回该房屋，并没收确保金，要求承租人支付相当于三个月租金赔偿金作为对出租人预期利益赔偿，并依据相关法律法规追究承租人其它法律责任。

第十一条：本协议自双方签字、盖章之日起生效。

第十二条：其它
1、 本协议使用期内发生诉讼纠纷，双方确定向对该房屋所在地法院起诉处理争议。
2、 本协议共 页；一式四份，出租人、承租人双方各执两份。

附件一：授权委托书
附件二：场地位置图（用红线标明）
附件三：协议双方营业执照等相关执照及许可证等（复印件）
附件四：承租人身份证复印件（以个人名义签约）

出租人： 承租人：

地址： 地址：

法人代表： 法人代表：

委托人： 委托人：

开户银行：