公司奖励处罚管理新规制度.doc

奖励惩罚管理制度（试行） 一、目：勉励员工奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工违纪失职行为；保障集团公司工作秩序正常运营，保证公司各项经营目的顺利完毕。二、基本原则： 1、奖惩分明：有功必奖，有过必罚，执法公正严明。2、奖惩恰当：执行奖罚中，要做到功奖相称，惩罚相称。3、注重时效：奖励和惩罚必要及时有效；奖励目是通过表扬先进，勉励一批人；惩罚目是通过严肃纪律，教诲一批人。三、范畴：1、本制度为集团公司内部行政管理制度范畴。2、本制度合用集团公司直属职能部门、子公司及所属部门行政管理。3、本制度合用于公司全体工作人员。四、管理职责：1、集团公司人力资源部负责本制度制定、考核和过程记录汇总。2、集团公司人力资源部和办公室责本制度执行过程监督管理。3、集团公司下属各单位及部门负责本制度执行与过程管理。五、奖励：1、奖励类别：普通性奖励；嘉奖；记小功；记大功；通令嘉奖；授予先进工作者。在予以上述奖励时，可以发给一次性奖金，或加薪、晋升职位等。（1）嘉奖与普通性奖励：员工在本职工作岗位可以认真履行职责，工作业绩比较突出，在本部门内有一定影响。（2）记小功、记大功、通令嘉奖：员工在履行工作职责过程中，工作业绩十分突出，在集团公司范畴内有重大影响，按其敬业贡献影响限度拟定嘉奖类别。（3）授予先进工作者：授与先进工作者属于年终综合评比范畴，按年终评比与奖励规定办理。2、奖励方式：通令嘉奖，当月奖励1000-2500元；记大功，当月奖励5001000元或加薪一级；记小功，当月奖励300500元；嘉奖，当月10100元；普通性奖励，当月奖励100300元。3、奖励原则：以精神勉励和物资奖励相结合，注重平时奖励；每年开展一次先进集体、先进个人评比，年终被评为先进工作者，在本年度平时工作应被记小功一次以上。4、奖励条件：对于有下列体现之一员工，应由直接主管部门和子公司总经理酌情上报，人力资源部审核，公司总裁或董事长审批，予以奖励：（1）、对我司业务有特殊功绩或贡献，提出合理化建议经采纳施行有效；（2）、积极研究和改进业务流程与办法，对提高工作效率和业绩有特殊功能；（3）、对于舞弊或危害我司权益之事，能事先发现或防止，或对突发事件临机应付办法得当或奋勇救护而使公司和员工利益减少或免受损失；（4）、同坏人坏事做斗争，对维护正常工作秩序，有明显功绩；（5）、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；（6）、一贯忠于职守，积极负责，自觉维护公司形象，工作勤奋、本职工作出众；（7）、领导有方，使业务发展迅速有明显收效；（8）、才干卓著、成绩优秀并且可以胜任现职以上职务；（9）、其他应当予以奖励。六、惩罚：分为经济惩罚和行政惩罚二种。1、经济惩罚：罚款、扣工资、减发奖金。2、行政处分：警告、记小过、记大过、降薪、降级、辞退、开除。 警告一次当月罚薪50元；记小过一次当月罚薪100元；记大过一次当月罚薪300元。留用察看期间停发奖金和补贴，工资减半。记小过以上处分，均在公司范畴内通报。3、惩罚细则（1）、没有提前请假或领导没有准假，擅自不上班者，按旷工解决。旷工一天扣罚2天工资；一种月旷工3天或全年合计旷工6天者，予以辞退或开除。（2）、工作时间窜岗，妨碍她人工作，罚款10元/次。（3）、工作时间内，擅自离岗，影响工作者，记小过一次，情节严重者开除。（4）、员工上班不按公司规定着装或不佩戴工作证，一次罚款10元，自行车、摩托车、汽车等一切车辆不按规定地点停放，罚款20元/次以上。（5）、污辱谩骂劳动纪律检查人员，罚款100元/次，性质严重予以记过处分。（6）、在工作场合大声喧哗、嬉闹、追逐，工作时间穿背心、拖鞋、勾肩搭臂等影响公司形象者，罚款50100元/次，经批评不改者，调离岗位或辞退。（7）、在公司场合区域内随处吐痰，罚款20元/次。（8）、上班时间吃食品、乱丢果皮纸屑等，罚款50元/次。（9）、工作时间看与工作无关书籍、报刊等，罚款20元/次。（10）、工作时间睡觉、下棋、打扑克，罚款100元/次，中层以上干部予以警告、降职、降薪惩罚。（11）、在公司内赌博，无理取闹、聚众闹事，每次每人罚款100元，取消年终奖金，严重者予以开除。（12）打架斗殴、寻衅滋事者一律开除，严重者送公安部门解决。（13）、运用公司设备做私事，除扣罚当天工资、设备损耗费、电费等外，并罚款50元/次以上。（14）、人为损坏公司里设备和财物，除按价补偿外，并罚款100元/次以上。（15）、无合法理由不服从工作分派、调动和指挥，悲观怠工，每次罚款50元，并予以停工解决。三次以上者予以开除解决。不服领导教诲，出言不逊，罚款100元/次，甚至动手殴打领导者，一律开除，严重者送公安部门解决。（16）、盗窃公司财物，除追回原物，并按十倍价惩罚外，一律开除，并扣罚全月工资。（17）、厕所设施损坏不能正常使用，尿垢严重，便池粪便堆积，水龙头长流水，灯长明，又没有及时报告和修复，罚责任部门每次5元/次。（18）、办公大楼向窗外扔杂物和垃圾罚20元/次。（19）、凡欺骗领导，以事假、病假名义到其她单位务工者，一经发现，及时开除，并扣除当月所有工资。（20）、下班后未关闭电源、门窗等导致公司损失者，除补偿损失外，并处以50元/次以上罚款。（21）、泄露、出卖公司专业技术、商业秘密者，追究违约责任，并予以开除，情节严重，追究其法律责任。（22）、故意挥霍、损害公司财物或擅离职守，不认真履行岗位职责导致公司损失者，除补偿所有损失外，并处以10倍以上罚款，情节严重者，追究其法律责任。（23）、徇私舞弊，假公济私、贪污公款等严重损害公司利益者，除补偿公司损失外，并处以10倍以上罚款。情节严重一律开除，并依法追究其法律责任。（24）、员工有错，认错态度好，可减轻惩罚，认错态度不好，可加重1-2倍惩罚。4、对于下列情形之一，应从重惩罚：（1）、品行不端、工作不负责或行为粗暴，屡教不改；（2）、职能岗位人员因工作服务态度不好遭投诉；（3）、玩忽职守、违背业务操作规程，使公司财产遭受损失；（4）、三次以上扰乱工作秩序，侮辱同事或妨碍她人工作行为；（5）、三次以上欺上瞒下、谎报事实真相行为；（6）、三次以上因过错挥霍、损害公司财物；（7）、有失职、失职现象或对工作重大问题失察；5、经公司领导批准辞退可发放当月工资。开除处分一律扣除当月所有工资待遇。七、奖励程序：1、由主管部门或企管部门提出精确申请报告，填写奖励申请单。奖励内容涉及：在什么岗位作出了贡献；所做贡献影响如何；成绩属于个人还是集体；先进事迹，如良好工作作风或服务勤快、敬业爱岗精神等。建议予以何种奖励。规定语言清晰，材料详细，切忌模糊其辞，泛泛而论。2、调查、核算状况。人力资源部对申请报告进行审查和补充，为奖励决策提供事实根据和奖励建议。3、嘉奖以上由公司总裁进行审批，通令嘉奖和先进工作者由董事长进行审批，人力资源部负责办理。4、嘉奖以上奖励申请交由人力资源部负责统一存档管理。5、普通性奖励由分管主管（副总裁或总监）进行审批，人力资源部办理并存档。八、惩罚程序：1、由办公室和人力资源部按公司行政管理制度规定定期进行检查。2、任何员工对违纪现象均有权力直接向违纪者所在部门或办公室、人力资源部举报。接到举报后，办公室或人力资源部应及时查清事实。3、普通员工违纪行为由其部门主管负责惩罚；辞退或开除应报集团公司总裁审批，由人力资源部解决。4、中层管理人员普通违纪行为（警告）惩罚，由分管主管（副总裁或总监）审批；严重违纪行为（记小过、记大过、降薪、降职、辞退、开除）由分管主管（副总裁或总监）提出或审核，人力资源部核查，集团公司董事长审批。5、高层管理人员违纪行为惩罚，由董事长审批；人力资源部负责办理。6、办公室和人力资源部在寻常管理工作中发现普通违纪现象有权直接开出惩罚单，报分管主管审批。7、所有惩罚单一式三份，违纪者、违纪者所在部门、人力资源部各一份。月底时由人力资源部作出考核记录，交财务部在工资发放时扣除相应罚款。九、制度衔接：本制度与公司考勤管理制度、请假管理制度、劳动纪律管理制度等行政管理制度相衔接，公司人力资源部负责制定、修正与解释。十、本制度自下发之日起试行。员工勉励制度第一章 总则第一条 目为充分调动公司全体员工工作积极性、创造性,发挥每一位员工智慧和才干,塑造高效率、高绩效、高目的先进团队,形成“能者上,平者让,庸者下”优胜劣汰用人机制,建设适应公司发展需要先进人力资源队伍,提高公司可持续发展核心竞争力,特制定本制度。第二条 合用范畴本制度合用于公司全体员工。第二章 勉励原则第三条 全面勉励原则公司活力源于每一种员工积极性、创造性。对员工勉励并不只是针对某些先进员工,而是针对所有员工运用各种勉励方式进行勉励,以发挥对全体员工勉励和增进作用。第四条 勉励方式差别化原则不同员工和同一员工在不同步间和环境下,会有不同需求,因而对员工勉励要因人因时因事而异,要做到勉励手段多样化和差别化,以求勉励效果最大化。第五条 绩效考核为基本原则对员工所采用相应勉励办法,应根据对员工全方位科学绩效考核哦为根据。第六条 奖励和惩罚相结合原则对绩效体现先进和无论以何种形式对公司发展做出贡献员工进行奖励;对绩效体现差员工和无论以何种形式损害公司利益员工进行惩罚;对工作表现累积不佳员工和工作能力始终不能适应岗位规定员工,通过员工裁减机制进行裁减;对严重违背公司规章制度或致公司遭受重大利益损失员工,坚决辞退并追究经济和法律责任。第七条 公开、公平、公正原则奖励和惩罚考核原则要公开,考核过程和评比过程要做到公平、公正,确保对员工奖励和惩罚正面效应充分发挥,不致因不公开、不公平、不公正奖励和惩罚行为产生负面影响。第八条 物质勉励、精神勉励、机会勉励相结合原则对员工奖励除物质奖励外,还将通过适度物质奖励与精神勉励和机会激励等有机结合,充分发挥各种勉励手段协同作用。第三章 勉励办法第九条 公司为员工提供不断学习机会,勉励公司人员积极参加与本职工作有关学习,对于通过批准并考试合格者,按规定报销考试费用。公司将运用一切机会为广大员工申报和争取各种荣誉和奖励:如各级劳动模范/先进生产者,科技奖励,职称晋级等等。第十条 改进薪酬福利制度,使其具备勉励功能。第十一条 采用按劳分派与按贡献分派相结合原则,恰当拉开分派距离,勉励一某些员工通过努力工作先富起来,在个人之间拉开档次,反对平均主义,使员工在反差对比中建立持久追求动力。第十二条 通过各种渠道理解员工对某些事情关注和看法,予以员工自由发挥空间,调动全体员工积极性,设立合理化建议奖和技术革新奖。第十三条 突出贡献奖对在我司工作 3 年以上,个人体现突出者颁此奖项。第十四条 先进班组奖实行目的管理,对于完毕年度目的,体现先进,业绩明显,与各部门保持良好协作关系,团队意识强等各方面体现突出班组予以奖励。第十五条 先进员工奖对在我司工作 12 个月以上,个人体现好,具备较强沟通协作能力,工作能力强、办事效率高等各方面体现突出员工设立此奖项。第十六条 先进员工奖对在我司工作 12 个月以上,个人体现先进,业绩明显,具备较强沟通协作能力,工作能力强、办事效率高等各方面体现突出员工设立此奖项。第十七条 先进新人奖对在我司工作 6 个月以上,体现先进,具备较强沟通协作能力,勤学好问,办事积极积极等各方面体现突出新员工设立此奖项。第十八条 伯乐奖公司发展需要新人才加入,对为公司发现人才、引进人才员工设立此奖项。第十九条 孝敬奖家庭是构成社会基本元素,对有社会责任感,有爱心,尊老爱幼,孝敬长辈员工设立此奖项。第二十条 师徒奖本奖项对象为公司存在师徒关系人员,公司勉励员工以老带新、共同进步。年终由徒弟以文字资料讲述师傅对徒弟协助、徒弟获得进步和成绩。获选师徒双方共同获得此奖项。第二十一条 销售精英奖本奖项奖励对象为,为公司销售做出特别贡献人员。第二十二条 对技术研发人员申报成功政府类科技奖或创造专利进行奖励:1、国家级创造、科技进步奖;2、省部级科技进步奖及同类奖励;3、经科技部授权省部级行业协会(如中华人民共和国石化协会)所颁发奖励;4、市级科技进步奖及同类奖励;5、已获专利权职务创造创造者,获得证书后,给创造人(小组)予以奖励;6、积极勉励科技人员在专业刊物以公司名义刊登文章,并予以奖励。第二十三条 技术创新奖和技术革新奖本奖项奖励对象为公司技术研发人员,本奖项技术创新特指新产品开发、工艺技术创新和售后服务创新,为公司创造更多利润。对生产工艺中进行技术改造和工艺改进,带来明显经济效益,予以技术革新奖。第二十四条 项目申报奖公司有关人员通过努力工作、积极争取到项目经费。第二十五条 政府扶持奖公司有关人员通过努力工作、积极争取到政府扶持经费。为公司争得各种政府荣誉,视状况予以一定奖励。第二十六条 培养公司文化并贯彻到管理中,使其得到员工承认并融于其中,使公司文化对员工来说是一种精神动力。第四章 附则第二十七条 本制度经董事会审议通过后实行,详细实行细则由总经理办公会制订并报董事会薪酬与考核委员会备案。