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最有效的终端人员薪酬体系阶梯式设计.doc

1、2015年终端人员薪酬体系(此为范本,仅供参考,实际执行时根据各地实际情况来修订)1、公司的薪酬原则是:“绩效优先、各尽所能、按劳分配、多劳多得”的分配原则,根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限等情况综合考虑其薪酬、福利的调整;2、综合工资=基本工资+岗位工资 +工龄工资+奖金+各种津贴(通讯津贴、中餐津贴、出差津贴、特殊津贴、其他津贴等)+福利+提成+奖金+社保等部分构成。工资组成:薪酬=岗位工资+提成工资+工龄工资+奖金+各种津贴+五险一金;职位级别综合工资社保补贴话费补贴说明店员1级14005004级以上即可升级为副店长级别;1、任务内提个人总销售额3%;2、完成任务提个人总

2、销售额4%;3、超标提个人总销售额5%;2级16005003级18005004级20005005级23005006级2500500店长1级2000500可享受100元/月话费补贴凭票报销;1、任务内提整店销售额1.5%;2、达标任务提整店销售额2.5 %;3、超出任务提整店销售额3 %;2级23005003级25005004级28005005级30005006级35005007级40005008级4500500说明:1、连续3个月累计完成规定任务150%,则第4个月起自动上升一级工资。2、连续3个月累计完成规定任务200%,则第4个月起自动上升二级工资。三、月累计完成任务数特别奖励:店员月累计

3、完成任务数特别奖励:项目目标达成/个人备 注12-4万以内奖励300元;24万-5万/个人/月奖励500元;35万-6万/个人/月奖励800元;4 6万/个人/月奖励1500元;5个人6个月累计达36万香港3天旅游6个人6个月累计达48万新马泰7日游店长月累计完成任务数特别奖励:项目店目标达成备 注18-12万以内/213万-18万/店/月奖励500元;319万-25万/店/月奖励1000元;4 25万/店/月奖励2000元;56个月累计达300万香港3天旅游66个月累计达400万新马泰7日游小组排名特别奖励:项目小组排名备 注1第一名奖励200500元(须达标以组计);2末名负激励100-200元(以组计);以上政策从2015年*月*日起执行。2

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