工程部绩效考核细则(项目总表)V3.0.xls

6-1文件编号FC-EN-TA-006制作版本v3.0审核发布日期 工工程程部部绩绩效效考考核核表表批准生效日期页码一一、能能力力考考核核指指标标:序号考核指标总监经理课长高工工程师助工技术员助理文员A4 A3 A2 A1 B12 B11 B10 B9 B8 B7 B6 B5 B4 B3 B2 B1 C3 C2 C11创 新 度 评 估新产品讨论创意提案次数 2新标准件灵活应用以及合理使用次数 3结合功能应用，复合动作能实现次数 4能用机构设计提升产品速度和提升效率次数 5新产品设计前对产品进行详细评估，尺寸测量并出具报告次数 6充分了解设备开发功能，能引深理解功能要求并有提案者次数 7对以往机构有合理意见并改善使用次数 8积极参与评审方案并善于思考提出议案次数 9设计中体现人性操作地方，并符合人性化次数 10设计方案竟标次数 11成本观念及美观度机器总造价成本范围 12机器材料使用，标准件选用不合理，未充分利用功能，造成资源浪费者项目处数 13机器布局合理性评估，考虑外观、大小、轻重次数 14操作方便性及可维护方便点点数 15空间利用，造成无法安装、无法级装、无法调试困绕处数 16领 导 能 力本月部门新增人员数量 17本月人员流失数量 18人员培训、技术培训、知识培训次数 19改善计划包括：技能改善、部门改善，并得到落实次数 20员工思想工作落实，与员工沟通次数 序号考核指标总监经理课长高工工程师助工技术员助理文员6-2A4 A3 A2 A1 B12B11B10 B9 B8 B7 B6 B5 B4 B3 B2 B1 C3 C2 C121与各部门出现沟通、技术瓶颈时的解决完善度，问题得到完满解决，投诉次数的指标次数 22分析问题和解决问题能力遇到新问题根本不知如何解决 能够大致指出问题，但不能找出问题的根源 能独立、迅速地分析问题，并能找出问题的根源，但不能提出解决方案 能独立、迅速地分析问题，并能找出问题的根源，并提出部分解决方案 能独立、迅速地分析问题，并能找出问题的根源，并提出全部解决方案 23技术支持协作不具备独立的技术支持协作能力 对所从事的产品，技术不精通、技术不支持、技术协作能力差 精通从事的产品技术，但技术支持、协作能力不强 对各类型的客户均有很强的技术支持能力及支持力度，技术协作能力强 24创新性评价对具体问题提出创新性建议 对具体技术工作有创新性想法并对工作的局部进行了创新，有利于工作更好的完成 在工作的关键环节上进行技术和方法创新，被证明是提高了效率，解决了问题 根据技术现状，采用新的技术方案或组织方式，起到了比旧方法更好的效果，快速实现了质量工程成本的优化 25业务技术知识的掌握仅对本专业领域的基本知识或一些基本知识点的了解 对本专业的主要知识领域均有一定的了解和掌握 有本专业领域的丰富专业技术知识 有本专业领域的深厚技术知识积累 序号考核指标总监经理课长高工工程师助工技术员助理文员A4 A3 A2 A1 B12B11B10 B9 B8 B7 B6 B5 B4 B3 B2 B1 C3 C2 C1序号考核指标文件编号FC-EN-TA-006制作版本v3.0审核发布日期 工工程程部部绩绩效效考考核核表表批准生效日期页码6-326对行业的了解对本专业以外的技术知识明显缺乏了解 对本专业以外的知识有广泛的常识性了解，对业务专业工作的完成没有明显帮助 对本专业以外的知识有一定了解，有助于专业工作的完成 对本专业以外的一至二个技术领域有较深入了解，并促成业务工作较好的完成 对本专业以外的一至二个技术领域有深厚了解，并促成业务工作很好的完成 对本专业以外的一至二个技术领域透彻了解，可以不需该领域技术人员帮助或指导，能独立解决技术问题 27钻研及分析解决能力仅能解决技术方面的简单问题 能解决具有一般技术难度问题，只需进行一般分析即可 能解决具有较高技术难度问题，能从设计原理上进行深入分析的技术问题，能写出相应分析报告及总结 能解决具有很高技术难度问题，需对若干具有关联性的技术进行深入复杂的综合分析的技术问题，能写出报告及总结 能指导他人对高难度的技术问题进行深入复杂的分析或提出实践证明很成功的建议，组织引导可实现的解决方法和方案，能写出相应分析报告及总结 28专业新技术的学习掌握对本专业内的新技术完全不了解 对本专业内的新技术略知一二 对本专业内的新技术了解的比较多，但未表现出应用能力 对本专业内的新技术均能掌握并应用 29产品技术方向的了解和掌握对产品技术主流的发展趋势不熟悉，不能满足工作需要 对产品技术主流的发展趋势有一些了解，能在具体技术工作中起到一定作用 对产品技术主流的发展趋非常熟悉，能及时把握导入时间提前进行有关技术准备，对工作进度和成果有很大促进 对整个行业有敏锐洞察和判断力，尤其对全新技术的产品有个人独到见解及深入分析，对采用新技术后相关的设计改变和容易产生的新问题能提前做出分析、判断，有效指导工作组织与推广 文件编号FC-EN-TA-006制作版本v3.0审核发布日期 工工程程部部绩绩效效考考核核表表批准生效日期页码6-430策划能力制订的方案存在严重的缺陷，根本不能完成目标 制订的方案做了必要的调整、修改可以达到目标 制订的方案有较强的可行性，可以达到目标 制订的项目进度存在严重缺陷不能按时完成 二二、态态度度考考核核指指标标:序号考核指标总监经理课长高工工程师助工技术员助理文员A4 A3 A2 A1 B12B11B10 B9 B8 B7 B6 B5 B4 B3 B2 B1 C3 C2 C11员工对交待的事件跟进及时，并得到圆满解决 2对于自我跟进事件的主观能动性，能积极提出意见、建议数 3回复各部门联络单，并得到及时处理数量 4员工汇报事件进度并跟进结果，在限定时间内完成 5员工顶撞上级，不服从管理，不照上级意图处理事件 三三、业业绩绩考考核核标标准准:序号考核指标总监经理课长高工工程师助工技术员助理文员A4 A3 A2 A1 B12B11B10 B9 B8 B7 B6 B5 B4 B3 B2 B1 C3 C2 C11设计人员工作量指标 2机台难易度指标 3售后服务需改动及增加功能 4临时性任务指派数量 5制作方案 序号考核指标总监经理课长高工工程师助工技术员助理文员A4 A3 A2 A1 B12B11B10 B9 B8 B7 B6 B5 B4 B3 B2 B1 C3 C2 C16机机能部分独立开发机台需完善以下资料：整套加工图纸、总装图、部件图、零件图标准件总表、易损件列表、机架排列及整体图、说明书一份 文件编号FC-EN-TA-006制作版本v3.0审核发布日期 工工程程部部绩绩效效考考核核表表批准生效日期页码6-57电气部分完善以下资料：电路原理图、气路原理图、接线IO表、程序及界面、参数设定标准表 8合理度程序与结构应用能力配合修改次数 机构设计合理性修改次数 各动作行程、力度、钢性、联想结紧固标准件选型规格修改次数 功能实现的顺畅度及细节考虑因素，每修改次数 各配置之间合理性修改次数 9按预定时间，按进度完成 未按时完成，未影响到进度 按进度晚一天完成 延迟时间考虑到在验证机构，提前规避风险 序号考核指标总监经理课长高工工程师助工技术员助理文员A4 A3 A2 A1 B12B11B10 B9 B8 B7 B6 B5 B4 B3 B2 B1 C3 C2 C110工作技术难度及含量完全运用明确，成熟的技术方案，基本不需要改进，工作中一般不遇到新问题，遇到新问题时也需他人指导解决 通常可运用明确，成熟的技术方案，偶尔遇到新问题，需要改进时，本人基本可解决 经常用暴风骤雨到新的技术问题，需要对已有的技术方案做出一般性分析改进，能会同相关部门和人员做出改进方案 从未遇到过的新问题，也没有借鉴，完全需要自身从头摸索、分析问题处理，提出有效的技术改进建议，并指导相关人员和部门进行解决 序号考核指标总监经理课长高工工程师助工技术员助理文员A4 A3 A2 A1 B12B11B10 B9 B8 B7 B6 B5 B4 B3 B2 B1 C3 C2 C111.工作效果和贡献速度目标工作不符合规范要求，协调沟通不力，通常与预期目标有差距 按照规范要求，在客观条件基本满足时，可达到计划目标，客观条件不满足时，能通过有效协调取得最小延迟，对整体影响小 文件编号FC-EN-TA-006制作版本v3.0审核发布日期 工工程程部部绩绩效效考考核核表表批准生效日期页码6-6按照规范要求，在客观条件不满足时，通过有效沟通、协调，能够达到计划预期目标 按照规范要求，在客观条件不满足时，通过有效沟通、协调，能够对进度起到加速作用 质量目标和贡献通常与预期目标有差距，经常存在明显责任差错和遗漏 通常可以达到目的预期目标，偶尔发生明显责任差错和遗漏 可以达到计划目标，及时发现产品设计差错和工程隐患 根据预期目标，发现并解决了一般性技术问题 发现并解决了关键技术问题或解决了现存的遗留问题，达到或超过了设计目标要求 12规范性和推进监控能力工作条件满足，不能保证工作按时间进度完成 工作条件满足，偶尔有延迟，不对结果造成太大影响 工作条件基本满足，保证工作按时间进度完成 工作条件不满足，以及外界干扰下，能及时保证工作按时间进度完成 13沟通、资源协调和指导能力项目组人力、物力、资源、经常反复调整，仍存在严重工作节奏，不匹配或低效现象，组内缺少沟通，基本是各干各的，工作存在明显漏洞，对结果产生大影响 项目组内有沟通，但沟通无法解决项目中全部问题，通过资源调整才可提高，工作过程和结果及存在漏洞，对结果影响不大 通过沟通，可以解决过程中全部问题并提出创新想法，资源分工合理，节奏匹配效率高，没有漏洞 只争取很少的外部资源，由本人及团队完成所有工作 无法完全争取到需要的资源，一部分需要外部支援的，工作仍需本人及团队工作才能完成 可以及时争取到外部资源，促进工作的完成 11.工作效果和贡献速度目标文件编号FC-EN-TA-006制作版本v3.0审核发布日期 工工程程部部绩绩效效考考核核表表批准生效日期页码