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国有企业资产经营管理有限责任公司薪酬管理办法模版.docx

1、资产经营管理有限责任公司薪酬管理办法第一章 总则 第一条 目的 为提高xx资产经营管理有限责任公司(以下简称“xx资产”或“公司”)人力资源管理水平,有效吸引、激励与保留人才,建立科学、合理的薪酬激励体系,特制定本管理办法。 第二条 原则 薪酬设计遵循以个人能力确定固定薪酬水平,以公司业绩、部门业绩以及个人业绩确定浮动薪酬水平,参照同行业市场薪酬水平,建立公司差异化的薪酬体系。具体原则为: (一)工资总额可控原则:根据中国海运集团工资总额预算管理的要求及公司的经营业绩,确定公司发放薪酬的额度,确保工资总额的可控性。 (二)公平原则:坚持“以岗位定薪”的要求,建立相对公平的薪酬体系和合理的调薪机

2、制。 (三)激励原则:根据岗位等级、责任难度及贡献度差异等要素,设置不同的薪酬激励结构,体现薪酬的激励作用。 第三条 组织机构 为保证薪酬管理的公平性、公正性、竞争性、可持续性以及人力资源政策的统一性和完整性,公司薪酬管理办法需经董事会批准,并提交职代会表决通过。 总经理办公会负责薪酬方案及薪酬管理方案的制定,履行公司整体薪酬方案及制度、福利方案及制度、员工个人薪酬确定、薪酬调整、奖金分配等工作的审批职责。 综合管理部作为实施机构,履行公司整体薪酬方案实施的具体工作。各部门负责人参与并协助推进薪酬管理的相关工作,包括员工个人的薪酬调整、薪酬方案改进的建议以及奖金分配实施建议的具体工作。 第四条

3、 适用范围 本管理办法适用xx资产全体员工。第二章 薪酬体系 第五条 薪酬构成 年度总薪酬由固定薪酬、浮动薪酬、专项奖、福利津贴、加班费五部分构成。 (一)固定薪酬 固定薪酬是年总薪酬的固定部分,是由员工个人的工作岗位、岗位价值所确定的相对固定的收入,体现薪酬的保障性、内部公平性和岗位序列的适度差异性。 (二)浮动薪酬 浮动薪酬是年总薪酬的浮动部分,是与员工个人的工作表现相挂钩的变动收入,反映部门与员工个人绩效付出及绩效结果,体现薪酬的激励性。浮动薪酬依据公司整体经营业绩、部门业绩以及员工个人业绩的实现确定,依据绩效考核结果兑现。公司将另行制定xx资产经营管理有限责任公司绩效考核管理办法。 (

4、三)专项奖 为增强公司活力,充分调动员工积极性,公司根据业务开展情况、重点工作完成情况、公司当年业绩完成情况、工资总额的结余情况,由公司总经理办公会议决定是否针对业务能力突出、为公司带来重大发展的个人或团队进行专项奖。专项奖的设立具有灵活性与针对性,其分配与发放办法另行制定。 (四)福利津贴 福利津贴是公司为员工提供的除固定薪酬、浮动薪酬之外的薪酬待遇,分为固定津贴与非固定津贴两类。固定津贴主要包括通讯费、午餐费、交通费等,体现薪酬的补充性。非固定津贴主要包括外派津贴等,仅实际情况符合公司相关规定的特定人员享有。 (五)加班费 由于公司原因使得员工在超出规定工作时间付出额外的劳动,公司为员工付

5、出的报酬。公司应根据相关法规确定加班费标准。 第六条 薪酬占比 根据岗位等级、责任难度、贡献差异等要素,对固定薪酬和浮动薪酬构成比例的进行差异化设置。岗位等级越高,责任难度,工作贡献越大,浮动薪酬占比相对越高;岗位等级较低,岗位职责中操作性的内容多,程序的可控性强,浮动薪酬占比相对越低。具体详见xx资产员工薪酬构成及占比表(附件一)。 第三章 薪酬管理 第七条 管理内容 薪酬管理的主要内容包括薪酬确定、薪酬调整以及薪酬计发的日常管理。 第八条 薪酬确定 公司经营管理层薪酬根据中国海运(集团)总公司印发的关于明确xx资产企业分类及经营者年薪标准的通知确定。 除经营管理层外,其它岗位分为3个通道类

6、别(即:行政管理通道,业务管理通道,操作事务通道),设立10个薪酬等级,22档月度工资标准。 公司总经理助理、各部门总经理、主持工作的副总经理、副总经理属行政管理通道,行政管理通道采用一岗一薪制,其分别对应的薪酬等级为10、9、8、7。 部门总经理助理、高级经理、高级主管、主管属业务管理通道,在业务管理通道中,除部门总经理助理岗位外均采用一岗多薪制,分别对应的薪酬等级为6、5、4、3,共计7档月度工资标准。薪酬等级由该员工的岗位确定,月度工资标准的确定分为两类:一类是由xx系统内调动的员工可参考调动前在原单位的薪酬水平,另一类是由社会招聘进入的,可按其资历,学历,工作年限综合考虑。 科员、见习

7、岗位(大学毕业生入职第一年)属操作事务通道,操作事务通道采用一岗多薪制,其分别对应的薪酬等级为2、1,共计10档月度工资标准。科员月度工资标准的确定分为两类:一类是由xx系统内调动的员工可参考调动前在原单位的薪酬水平,另一类是由社会招聘进入的,可按其资历,学历,工作年限综合考虑。见习岗位月度工资标准原则上硕士学历高于本科学历一档工资。 行政管理通道员工的薪酬,由总经理办公会讨论,经总经理审批后生效。 业务管理通道员工的薪酬,由各部门负责人提出建议,经分管领导同意后提交总经理办公会讨论,经总经理审批后生效。 操作事务通道员工的薪酬,由各部门负责人提出建议,经分管领导同意后,经总经理审批后生效。

8、所有员工的薪酬确定必须由综合管理部填写xx资产员工起薪审批表(详见附件二),记载审批流程,归档保存。 第九条 薪酬调整 xx资产薪酬调整包括岗位变动调薪、职级变动调薪、考核结果调薪三种类型。 (一)岗位变动调薪 员工因工作岗位发生变动薪酬将随之变动。由综合管理部按照新岗位的职级所对应的薪酬等级及任职资格确定其薪酬标准。 (二)职级变动调薪 员工因职级发生变动薪酬将随之变动。由综合管理部按照新的职级所对应相应的薪酬等级,上调或下调其薪酬标准。 (三)考核结果调薪 当员工的职级不发生变化时,员工能在相应薪酬等级及所对应的各档次间进行调整,当晋升到该职级最高档以后,不再晋升档,除非职级晋升到更高职级

9、。根据年度考核结果由公司决定当年是否执行调薪计划。 (四)薪酬调整管理 所有类型薪酬调整需由所属部门负责人向综合管理部提出调薪申请,由综合管理部初审通过后填写xx资产员工薪酬调整审批表(详见附件三),经分管领导同意后提交总经理办公会讨论,经总经理审批后生效。 第十条 薪酬计发 (一)薪酬计算 本薪酬管理办法中员工薪酬均为税前工资,按国家有关规定,公司将从员工薪酬中代扣代缴个人所得税、社会保险费用、住房公积金、企业年金等费用。 (二)薪酬发放 薪酬以货币形式按时委托银行发放。发放日为当月的13日,如遇休息日,则提前至前一个工作日发放。 第十一条 薪酬保密 (一)员工的薪酬情况为公司机密,员工有义

10、务保守薪酬秘密,不得透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。 (二)员工对本人薪酬有疑问的,可向公司综合管理部了解。 (三)员工不得擅自打听、传播、议论其他员工的薪酬情况。第四章 附则 第十二条 施行与解释 本办法自公司总经理办公会议讨论通过,并经董事会批准之日起施行,本办法由综合管理部负责解释。 附件:1.xx资产员工薪酬构成及占比表 2.xx资产员工起薪审批表 3.xx资产员工薪酬调整审批表 附件一:xx资产员工薪酬构成及占比表通道类别职务岗位薪酬构成及固浮占比固定薪酬浮动薪酬总体占比岗位工资业绩工资(考核发放)年终奖励固定浮动经营管理通道公司总经理、书记,公司副总经理60%40%60%40

11、%行政管理通道公司总经理助理40%40%20%80%20%各部门总经理40%40%20%80%20%各部门副总经理(主持)40%40%20%80%20%各部门副总经理40%40%20%80%20%业务管理通道各部门总经理助理40%40%20%80%20%高级专员42.5%42.5%15%85%15%高级主管42.5%42.5%15%85%15%主管42.5%42.5%15%85%15%操作事务通道科员45%45%10%90%10%见习大学生45%45%10%90%10% 从社会招聘的高级经营管理人员采用体制外的薪酬体系,其薪酬的固浮比为7:3,其年度总收入及相关福利在劳动合同签订时特别约定。附

12、件二:xx资产员工起薪审批表姓名部门岗位招聘类型中国海运内部调动 社会招聘 应届毕业生岗位起薪标准月度岗位工资: 月/元月度业绩工资: 月/元(按季考核,按月发放)其他特别约定(1)(2)综合管理部意见 签名: 分管领导意见 签名: 总经理办公会议意见 签名: 本人承诺及接受本人接受公司依据xx资产经营管理有限公司薪酬管理办法给予的薪酬标准。本人承诺薪资的信息内容不向任何第三方泄漏。 员工签名: 备注起薪日期: 年 月 日附件三:xx资产员工薪酬调整审批表姓名部门岗位变动类型岗位变动调薪职级变动调薪考核结果调薪姓名原部门/岗位调整后的部门/岗位调整后的薪酬标准月度岗位工资: 月/元月度业绩工资: 月/元(按季考核,按月发放)其他特别约定(1)(2)综合管理部意见 签名: 分管领导意见 签名: 总经理办公会议意见 签名: 本人承诺及接受本人接受公司依据xx资产经营管理有限公司薪酬管理办法给予的薪酬标准,本人接受依据本表变动内容发重的此次薪酬变动。本人承诺薪资的信息内容不向任何第三方泄漏。 员工签名: 备注起薪日期: 年 月 日

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