儿童体验乐园综合管理部员工关系专员绩效考核模板.xls

希希乐乐城城员员工工年年度度工工作作绩绩效效评评价价表表部部门门人人事事行行政政部部年年度度20142014年年计计划划填填写写日日期期职职务务员员工工关关系系专专员员责责任任人人总总结结填填写写日日期期一一、核核心心工工作作内内容容（7575分分）序序号号工工作作项项目目（工工作作职职责责、月月度度工工作作计计划划）完完成成标标准准完完成成情情况况权权重重分分自自我我评评价价上上级级评评分分1新员工入职管理1、入职资料齐全，数据完整，方便查询，不及时每次扣1分。2、合同签订，不及时扣1分。152人事档案管理资料齐全，数据完整，方便查询，花名册及时更新。153岗位异动转正管理及时做好员工转正、异动的审批工作104员工考勤管理根据公司考勤管理制度，审核员工考勤105社保、公积金每月正常汇缴每月完成及时156领导交办的其他工作及时准确10直直接接上上级级评评价价得得分分：二二、工工作作态态度度得得分分（满满分分1515分分）主动性（4分）团队精神（4分）公司制度及流程的执行（2分）工作创新（5分）工工作作态态度度合合计计得得分分三三、工工作作行行为为得得分分（负负向向扣扣分分项项目目，满满分分1010分分）有无惩戒口头警告一次扣2分工作行为合计得分四四、特特殊殊事事件件（此此项项为为总总经经理理特特批批项项）关键事件增加分值扣减分值备注总总评评得得分分=核核心心工工作作内内容容得得分分工工作作态态度度得得分分工工作作行行为为得得分分+特特殊殊事事件件分分值值=评价结果：优秀A级（）良好B级（）合格C级（）需改进D级（）不合格E级（）工工作作计计划划确确认认工工作作总总结结与与评评价价确确认认被考核者签名：日期：考核者签名：日期：被考核者签名：日期：部门经理签名：日期：填填写写说说明明：此此表表作作为为记记录录并并评评价价月月度度工工作作任任务务的的完完成成情情况况，在在月月初初由由被被考考核核者者填填写写工工作作计计划划，列列明明本本月月日日常常工工作作及及阶阶段段性性重重点点工工作作的的项项目目与与衡衡量量标标准准，由由直直属属领领导导审审核核后后执执行行，当当月月结结束束后后由由员员工工进进行行自自我我工工作作总总结结与与评评价价，交交由由直直属属领领导导对对工工作作任任务务的的实实际际完完成成情情况况进进行行评评价价，自自我我评评价价与与直直属属领领导导评评价价的的标标准准参参照照下下表表：考考核核等等级级定定义义释释义义A A级级 优优秀秀(100-95(100-95分分)远远超超标标准准，绩绩效效薪薪资资可可根根据据绩绩效效管管理理制制度度向向上上浮浮动动实实际际绩绩效效显显著著超超过过预预期期计计划划/目目标标或或岗岗位位职职责责要要求求，在在计计划划/目目标标或或岗岗位位职职责责要要求求所所涉涉及及的的各各个个方方面面都都取取得得非非常常突突出出的的成成绩绩B B级级 良良好好(94-9(94-91 1分分)略略超超标标准准，绩绩效效薪薪资资根根据据绩绩效效管管理理制制度度进进行行向向上上浮浮动动实实际际绩绩效效略略超超出出预预期期计计划划/目目标标或或岗岗位位职职责责标标准准要要求求，在在计计划划/目目标标或或岗岗位位职职责责要要求求所所涉涉及及的的主主要要方方面面取取得得良良好好的的成成绩绩C C级级 合合格格（9 90-860-86分分）达达标标，绩绩效效薪薪资资不不做做任任何何绩绩效效满满足足了了绩绩效效指指标标的的主主要要要要求求，达达到到预预期期计计划划/目目标标或或岗岗位位职职责责要要求求，既既没没有有突突出出的的表表现现也也没没有有明明显显的的失失误误，月月度度绩绩效效薪薪资资无无扣扣除除D D级级 需需改改进进(85-76(85-76分分)接接近近达达标标，绩绩效效薪薪资资可可根根据据绩绩效效管管理理制制度度进进行行向向下下浮浮动动实实际际绩绩效效未未达达到到预预期期计计划划/目目标标或或岗岗位位职职责责要要求求，在在若若干干方方面面存存在在着着明明显显的的不不足足或或失失误误。这这个个分分数数表表明明该该员员工工需需要要立立即即采采取取行行动动，弥弥补补不不足足以以改改进进绩绩效效E E级级 不不合合格格(75(75分分以以下下)远远未未达达标标，绩绩效效薪薪资资可可根根据据绩绩效效管管理理制制度度进进行行向向下下浮浮动动绩绩效效远远没没有有满满足足要要求求，这这个个分分数数表表明明该该员员工工无无法法胜胜任任该该岗岗位位的的要要求求，具具有有很很大大的的提提升升空空间间xxxx员员工工月月度度度度工工作作绩绩效效评评价价表表部部门门综综合合管管理理部部年年度度计计划划填填写写日日期期职职务务员员工工关关系系专专员员责责任任人人总总结结填填写写日日期期一一、核核心心工工作作内内容容（7575分分）序序号号工工作作项项目目（工工作作职职责责、月月度度工工作作计计划划）完完成成标标准准完完成成情情况况权权重重分分自自我我评评价价上上级级评评分分1新员工入职管理1、入职资料齐全，数据完整，方便查询不及时每次扣1分。2、合同签订，不及时扣1分。302人事档案管理资料齐全，数据完整，方便查询，花名册及时更新。203社保、公积金每月正常汇缴每月完成及时154领导交办的其他工作及时准确10直直接接上上级级评评价价得得分分：二二、工工作作态态度度得得分分（满满分分1515分分）主动性（4分）团队精神（4分）公司制度及流程的执行（2分）工作创新（5分）工工作作态态度度合合计计得得分分三三、工工作作行行为为得得分分（负负向向扣扣分分项项目目，满满分分1010分分）有无惩戒口头警告一次扣2分工作行为合计得分四四、特特殊殊事事件件（此此项项为为总总经经理理特特批批项项）关键事件增加分值扣减分值备注总总评评得得分分=核核心心工工作作内内容容得得分分工工作作态态度度得得分分工工作作行行为为得得分分+特特殊殊事事件件分分值值=评价结果：优秀A级（）良好B级（）合格C级（）需改进D级（）不合格E级（）工工作作计计划划确确认认工工作作总总结结与与评评价价确确认认被考核者签名：日期：考核者签名：日期：被考核者签名：日期：部门经理签名：日期：填填写写说说明明：此此表表作作为为记记录录并并评评价价月月度度工工作作任任务务的的完完成成情情况况，在在月月初初由由被被考考核核者者填填写写工工作作计计划划，列列明明本本月月日日常常工工作作及及阶阶段段性性重重点点工工作作的的项项目目与与衡衡量量标标准准，由由直直属属领领导导审审核核后后执执行行，当当月月结结束束后后由由员员工工进进行行自自我我工工作作总总结结与与评评价价，交交由由直直属属领领导导对对工工作作任任务务的的实实际际完完成成情情况况进进行行评评价价，自自我我评评价价与与直直属属领领导导评评价价的的标标准准参参照照下下表表：考考核核等等级级定定义义释释义义A A级级 优优秀秀(100-95(100-95分分)远远超超标标准准，绩绩效效薪薪资资可可根根据据绩绩效效管管理理制制度度向向上上浮浮动动实实际际绩绩效效显显著著超超过过预预期期计计划划/目目标标或或岗岗位位职职责责要要求求，在在计计划划/目目标标或或岗岗位位职职责责要要求求所所涉涉及及的的各各个个方方面面都都取取得得非非常常突突出出的的成成绩绩B B级级 良良好好(94-9(94-91 1分分)略略超超标标准准，绩绩效效薪薪资资根根据据绩绩效效管管理理制制度度进进行行向向上上浮浮动动实实际际绩绩效效略略超超出出预预期期计计划划/目目标标或或岗岗位位职职责责标标准准要要求求，在在计计划划/目目标标或或岗岗位位职职责责要要求求所所涉涉及及的的主主要要方方面面取取得得良良好好的的成成绩绩C C级级 合合格格（9 90-860-86分分）达达标标，绩绩效效薪薪资资不不做做任任何何绩绩效效满满足足了了绩绩效效指指标标的的主主要要要要求求，达达到到预预期期计计划划/目目标标或或岗岗位位职职责责要要求求，既既没没有有突突出出的的表表现现，也也没没有有明明显显的的失失误误，月月度度绩绩效效薪薪资资无无扣扣除除D D级级 需需改改进进(85-76(85-76分分)接接近近达达标标，绩绩效效薪薪资资可可根根据据绩绩效效管管理理制制度度进进行行向向下下浮浮动动实实际际绩绩效效未未达达到到预预期期计计划划/目目标标或或岗岗位位职职责责要要求求，在在若若干干方方面面存存在在着着明明显显的的不不足足或或失失误误。这这个个分分数数表表明明该该员员工工需需要要立立即即采采取取行行动动，弥弥补补不不足足以以改改进进绩绩效效E E级级 不不合合格格(75(75分分以以下下)远远未未达达标标，绩绩效效薪薪资资可可根根据据绩绩效效管管理理制制度度进进行行向向下下浮浮动动绩绩效效远远没没有有满满足足要要求求，这这个个分分数数表表明明该该员员工工无无法法胜胜任任该该岗岗位位的的要要求求，具具有有很很大大的的提提升升空空间间