1、公公司司考考核核周周期期季度考考核核方方式式任务考核任任务务考考核核本本部部门门目目标标任任务务/部部门门核核心心职职责责序序号号任任务务考考核核指指标标（季季度度）权权重重拓展区域、行业市场，提升既有业务收入/开发新业务领域带来的收入1净利润完成率40%2营收目标（收入）达成率40%提高项目募集量3募集规模完成率20%备注：1.每季度末相关部门提交下季度任务目标额，经上级部门或总裁批准后报人力资源部备案2.如因经营计划变化而引起原定任务目标变动，需再次经过上级部门及总裁批准后报人力资源部公公司司考考核核周周期期季度考考核核方方式式工作目标考核工工作作目目标标考考核核本本部部门门目目标标任任务
2、务/部部门门核核心心职职责责序序号号任任务务考考核核指指标标（季季度度）权权重重严格按照工作目开展工作，协助服务部门提升既有业务收入1工作目标完成率50%保证工作目标开展进度2工作目标完成及时率50%备注：1.每季度末相关部门提交下季度工作目标，经上级部门或总裁批准后报人力资源部备案2.如因经营计划变化而引起原定工作目标变动，需再次经过上级部门及总裁批准后报人力资源部公公司司考考核核周周期期季度考考核核方方式式KPI考核维维度度本本部部战战略略目目标标/部部门门核核心心职职责责序序号号衡衡量量指指标标权权重重财务合理控制成本1费用预算控制率30%部门协作提供高质量的服务2部门协作满意度25%运
3、营执行按时、按要求完成本部门工作任务3部门日常工作完成质量20%4部门日常工作完成及时度15%学习与发展加强战略性人才队伍建设5核心人才占比3%激发员工积极性6员工满意度3%提高员工专业度7从业资格证4%指指标标说说明明数数据据来来源源1.净利润完成率*该指标总分即为该指标得分；2.净利润目标的80%为门槛值，低于门槛值该项0分3.高于120%，该项指标为满分，除此之外最终绩效总成绩加5分财务中心1.营收目标完成率*该指标总分即为该指标得分；2.营收目标的80%为门槛值，低于门槛值该项0分3.高于120%总绩效成绩加5分财务中心1.募集规模完成率*该指标总分即为该指标得分；2.募集规模完成率8
4、0%为门槛值，低于门槛值该项0分3.高于120%总绩效成绩加5分财务中心指指标标说说明明数数据据来来源源1.工作目标完成率为100%，该项满分2.若未达到工作目标设定量，则完成率*该指标总分即为该指标得分财务中心1.工作目标提前完成则该项指标为满分，除此之外最终绩效总成绩加5分2.工作目标按时完成则该项指标为满分3.延期完成则该项0分财务中心指指标标说说明明数数据据来来源源1.实际成本支出高于预算，该指标即为0分2.实际成本支出率小于等于100%，该项满分3.成本节约20%及以上的，该项指标为满分，除此之外最终绩效总成绩加5分财务中心1.每季度末相关部门提交下季度任务目标额，经上级部门或总裁批准后报人力资源部备案2.如因经营计划变化而引起原定任务目标变动，需再次经过上级部门及总裁批准后报人力资源部2.如因经营计划变化而引起原定工作目标变动，需再次经过上级部门及总裁批准后报人力资源部根据部门协作满意度报告综合评价人力资源部1.考核周期内若出现工作失误，则每项扣减5分，直到无法扣减为止2.若考核周期内出现严重工作失误，该项0分，除此之外，还将根据实际情况，直接减扣绩效总成绩分管领导考核周期内未按时完成的工作每项扣减5分，直到此项0分为止分管领导核心员工离职率人力资源部目标满意度不低于80%人力资源部相关从业资格证持有数量人力资源部
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