1、
高级管理人员季度绩效考核表
被考核人
职 务
评核区间
年 月 日 至 年 月 日
考核维度及权重
考核内容
考核具体标准
优秀
良好
尚好
一般
较差
工作内容与主要职责的实现（30%）
战略发展与经营管理
是否具有对房地产市场及行业变化敏锐度及前瞻性；(5分)
5
4
3
2
1
是否积极参与公司决策并提出有利公司发展的创新想法；（5分）
5
4
3
2
1
能否合理、及时的对分管部门的发展规划及季度计划的审核，提出指导性意见并督促计划的执行；（5分）
5
4
3
2
2、1
能否使分管部门的工作完成结果符合公司总体质量要求，并寻求突破；（5分）
5
4
3
2
1
能否控制分管部门工作错误发生率，并降低对部门或公司的负面影响或损失，提出、实施整改方案；（5分）
5
4
3
2
1
能否对公司制度建设提出建设性意见，并指导、督促分管部门的制度建设和落实情况； （5分）
5
4
3
2
1
综合管理能力(40%)
部门管理目标是否实现
能否在公司日常管理运作中模范遵守公司各项管理流程和规章制度并督促分管部门执行各项管理制度(10分)
10
8
6
4
2
对分管的部门人力资源规划是否能依据部门实际需要合理开发
3、利用人力资源（10分）
10
8
6
4
2
是否组织分管部门制度编制及修订，并编制修订完成部门发展长期规划（10分）
10
8
6
4
2
是否能做到分管部门与其他部门的无障碍沟通（5分）
5
4
3
2
1
是否能及时准确上报部门资金预算（包括下个月度资金计划）以便公司统筹安排资金（5分）
5
4
3
2
1
执行力和贯彻力（30%）
对于公司主张的执行与贯彻是否实现
是否能够把握公司的主张及精神的实质性，并及时贯彻落实（5分）
5
4
3
2
1
是否在开展部门工作中能从公司整体利益出发，是否存在工作开展中受本位思想的影响的
4、情况（5分）
5
4
3
2
1
是否能与其他分管高层进行无障碍沟通及协作，是否存在主观拆台的思想（5分）
5
4
3
2
1
在以公司层面执行决策与核心工作时，在执行力度上是否有提供建议，是否加强执行力度（5分）
5
4
3
2
1
是否服从临时性性工作的分配，工作的结果、质量的完成情况（5分）
5
4
3
2
1
对公司出现的突发事件，是否从公司维护公司的利益、形象的层面去处理（5分）
5
4
3
2
1
考核得分
分
绩效工资系数 倍（由总经理填写）
考评意见(请明确存在的问题及改进的方法)
总经理审批：
备注：考核得分与绩效系数比值结果为： 90分以上(含90分)对应1倍员工绩效奖金系数；80—90分(含80分)对应0.8-1倍员工绩效奖金系数；60－80分(含60分)对应0.5-0.8倍员工绩效奖金系数；60分以下对应0—0.5倍员工绩效奖金系数；
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