1、岗位职责说明书
财务部职责说明书
部 门
名 称
财务部
部门工作目标
在总经理领导下，实现项目日常会计核算规范、经济分析及时到位、资金运营科学合理。
职责说明
履行结果
1、负责项目资金管理，科学、高效、合理使用资金；
2、负责妥善保管现金、有价证券、有关印章和收据，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作以及公司财务保险柜的安全使用；
3、负责项目公司资金运营工作；
4、负责项目公司财务预算管理, 经济分析；
5、负责项目公司会计核算及资金支出的审核；
5、参与对项目公司经济合同的审核；
7、配合项目报政府相关部门报表数据统计
2、工作；
8、主管项目公司日常财务核算工作, 日常月度报表；
9、负责项目公司会计核算及资金支出的审核；
10、负责税务申报，统计申报, 财政报表等；
11、财务档案的管理；
12、编制销售收入相关报表；
13、登记现金日记帐，做到月结日清，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符，发现差错及时查清更正；
14、及时完成上级领导交办的其他工作；
资金使用安全，报销手续规范
资金运营科学、合理
预算和经济分析报告
审核结论书
审核结论书，
数据统计科学，报表出具及时规范
月报表提报及时
审核结论忆书
报
3、表出具规范，及时
档案整理、保管规范
报表出具规范及时
账目无出入差错
运营部职责说明书
部 门
名 称
运营部
部门工作目标
完成
职责说明
履行结果
1、 全面负责公司的市场运营与管理
2、 策划推进及组织协调公司重大运营计划，进行市场发展跟踪和策略调整
3、 制定运营部的战略发展和业务计划，协调建设和发展运营队伍
4、 制定公司运营计划，年度发展计划，推动并确保计划目标顺利完成
5、 修订及执行公司战略规划与日常运营相关的制度体系及业务流程
6、 根据公司平台和优势，策划相关盈利产品并进行推广和销售，组织完成公司整
4、体业务计划
7、 参与公司对外合作的谈判及组织谈判前的各项准备工作
8、 组织公司对内经营协议和对外经济合同或协议的文本起草工作
9、 负责对运营部的管理、考核与奖惩等工作
1、 定完成公司的战略计划，年度发展计划、年度营收计划
2、 组织实施执行各项计划的顺利进行，完成年度营收目标
节目制作部职责说明书
部 门
名 称
节目制作部 (前期导演 后期导演 制片)
部门工作目标
执行并完成
职责说明
履行结果
前期导演职责说明:
一,负责策划栏目前期筹备
1.根据每期栏目的
5、定位，策划栏目亮点。包括服装、音乐、大屏、道具、故事点、节目编排等设计，并落实执行。
2．协助制作部主管完成每季度栏目制作计划，确保栏目按时保质录制。
3.做好与主持人、演艺人员、技术人员和其他工作人员的沟通和指导，把控演出的质量与风格。
二,组织并执行栏目录制工作
1．负责协助指挥监督现场搭建与布置，各设备的进驻与调试，安排演艺人员提前适应场地。
2.提前筹备主持人串词、嘉宾串词。台词的审定；演出前的彩排工作(舞蹈,模特以及选手等)，根据情况调整并完善节目。
3．负责栏目的后期剪辑、修改等审定工作。
当期导演负责整期节目的质量。包
6、括节目录制到成片的播出
后期编导职责说明:
职责表述：负责栏目各视频文件制作
1．负责栏目前期宣传片、预告片、各视频的拍摄和剪辑。
2．负责栏目录制现场的大屏、音响播放及录制。
3.负责栏目后期视频剪辑、录音、字幕、特效等。
4.负责栏目所有视频资料的保密和存档。
配合前期导演完成录制所需一切短片和拍摄，责任到人
制片部门职责说明:
职责表述：负责栏目前期拍摄协调等各项工作
1. 栏目前期个短片视频拍摄时场地的协调
2. 录制前所需住宿的预定以及协调工作
负责栏目录制现场的协调和配合工作
1.栏目日常录制道具、服装的准备、整理、发放等。
7、
2．负责栏目日常录制的道具、服装的申请和保管。
配合服从栏目录制需要，做好各项配合和协调工作，责任到人
行政部职责说明书
部 门
名 称
行政部
部门工作目标
在总经理领导下负责行政部的全面工作，努力作好领导的参谋助手，起到承 上启下的作用，认真做到全方位服务。
职责说明
履行结果
1、人力资源管理：收集各个部门的人力资源需求，负责公司员工的招聘录用、合同签订、建档、辞退、考勤、培训、
2、考勤管理：
2、会议管理：组织公司会议，做好会议保障工作，进行会议记录，整理会议纪要；
3、办公设备、设施管理：办公设备、设施的选型、修理；
4、接待管
8、理：接待室安排，水果、茶水、鲜花准备，宾馆预订，办理报销手续；
5、通讯管理：固定电话的安装、维护，移动通信保障，通讯费用的控制、报销；
5、公章、合同管理：公司公章的保管、盖章，盖过章合同原件的保管；
7、礼品管理：年度员工礼品、员工生日礼品计划的申报、购买、保管、发放；
8、招待管理：招待地点的预定，办理报销手续；招待烟酒、茶叶的购买、保管、发放；
9、办公用品的管理：公司办公用品的预算申报、购买、保管、发放、办公用品的费用控制、月度计划审核；
10、环境管理：办公场所公共区域、总经理办公室、茶水间的卫生打扫、管理；
11、安全保卫管理：编制并实施公司安全保卫管理制度，保障公司人、财、物的安全及门禁安全管理；
12、员工用餐管理：保障员工和管理层的日常用餐供应；
13、宿舍的管理：员工宿舍的租赁、和房东的对接，以及对宿舍的管理；
14、总经理日常事务性工作；
15、文件管理：公司内部文件的制作、传递，外部文件登记、转发；
15、车辆管理：做好车辆服务和维护保养工作，确保安全运行无事故；
17、
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