公司软件开发人员绩效评价基础标准.doc

企业软件开发人员绩效评价标准1、总则经过量化指标正确评定软件开发人员绩效，从而对薪酬分配提供可靠依据。2、基础说明绩效评价，包含业绩考评和技术能力评定和团体精神。对软件开发人员绩效评定，每一项问答表现优异加一分，表现不佳扣一分，表现平平不得分，最终计算总分。评价体系：1、 优异2、 良好3、 通常4、 很差3、业绩考评此项考评关键考评在一定时间内软件开发人员任务完成情况。关键包含有以下指标：目标完成度、难易度、贡献度。 3.1、目标完成度3.1.1、完成情况1、能否总是在要求期限内完成工作？2、或尚能在要求时限内完成工作，还是常常需要上级催促才能按时完成工作，或一贯拖延工作期限，即便在上级催促下也不能按时完成工作？3、在困难或环境改变情况下，是否也完成了计划工作？4、是否很快、很快速、高标准、高质量、发明性完成交给工作？5、是否在完成工作同时，又能很好地控制成本？6、假如工作没有完成是因为环境改变还是个人能力问题？7、或是工作太多了，根本无法完成？8、在工作中是仅仅要求完成任务还是主动进行工作步骤改善，高效利用相关资源来处理工作中出现问题？9、上级人员交给其工作时是否放心？3.1.2、完成质量1、提交程序是否常常出现很多BUG？是否常常需要修正或调整？2、编码是否严格遵守代码规范性？3、用户对其开发软件是否满意？3.1.3、完成时间1、总是提前完成任务，还是总是强调客观原所以无法按时完成任务？2、是否常常需要有些人催促才能完成工作？3.2、难易度1、所完成工作是否是通常人不愿意干工作？或是很烦很累枯燥无味工作？2、所完成工作是通常程序员全部能够充足达成目标，还是不易达成挑战性目标？3、假如本人不在，本部门或本小组是否有替换人？3.3、贡献度1、其所做工作对企业发明了多少直接效益？多少间接效益？或降低了多少成本？2、工作完成后成本情况怎样？是否有效地控制成本？3、是否在圆满完成本职员作以外，还主动主动地从事其它相关事情？4、 是否尽力为企业发明最大利益，在各方面尽了最大努力并取得了一定结果？4、技术能力技术能力评定：技术能力评定是经过对职员日常工作工作表现、观察、分析、评价其所含有工作能力。对其开发人员技术能力评定，关键包含以下几项：技术能力、了解力、沟通能力、主动性。4.1、业务知识1、上级交待工作时是快速、正确地抓住工作关键还是反应迟钝，迟迟不能了解？2、是否在30天内就快速熟悉了新岗位工作？3、还是在新岗位工作超出三个月了还对很多业务步骤不很熟悉，从而不得不常常问她人？4、是否常常有些人来请教相关技术问题还是总是有问题问她人？5、是否本部门有部分业务只有她熟悉？4.2、处理问题能力1、在自己工作中碰到障碍是自己独立处理还是碰到不懂问题就立即问她人？2、是否部分新知识从未学过，却能很快地上手？3、是否为实现目标和处理问题努力寻求合理新方案？4、碰到难题，是否能坚持不懈地完成工作？4.3、市场能力1、在编写程序时是否总是考虑使用者需求？2、在编写程序时是重视界面实用性、用户满意度，还是老谈所谓概念、技术？4.4、工作效率1、在工作中是否有很强工作效率意识？2、是否总是比她人快地完成任务？4.5、了解力1、是否总是快速地掌握部门或上司方针，并正确地反应到程序开发当中？2、同时常常能够立即提出愈加好处理方案？3、是否快速了解用户需求？4、部署任务是否不能很快了解，总是反复问询？5、交待任务时是否总是显示出迷惑不解表情？4.6、沟通能力1、是否能够很好地和同事相处？是否乐于帮助她人？尤其是对以后者给和主动帮助？2、对上司、外来人员言谈举止是否富有礼节？3、是否给人以老实、开朗印象？4、是否属于高傲人？是否极少有好友，而且常和人有没有谓争吵？5、和人谈话时是否认真倾听对方诉说，虚心接收对方意见？4.7、主动性1、是否对企业情况提出过提议、意见和合理化提议？2、开发程序中是否努力改善工作质量，以一贯态度将工作从头到尾做完，并使程序尽善尽美，一定要把工作做完才离开企业。还是常说“算了，就这么吧？！”之类言语？3、在工作中给人感觉是扎实，有始有终还是懒懒散散，吊儿郎当？4、上班时是否常打私人电话，是否常常浏览不相关网页？5、是否上级没有具体指示之前自觉完成业务？6、是否常常寻求和自己业务相关业务做？7、是否主动学习业务知识？8、对其不在监督也能快速完成任务？9、是否对上司有敷衍情况？10、是否有辞职或调动计划？11、是否常常对企业埋怨？12、是否对她人不愿意干工作也主动负担？13、是否含有不满足于现实状况，主动奋进精神还是有过一天算一天想法？5、团体精神团体精神包含：纪律性、主人翁精神、协作性。5.1、纪律性1、是否遵守了解企业多种规章制度而努力？并能劝戒她人?2、是否努力了解上级批命令并圆满落实实施？3、是否严格遵守工作时间？有没有常常迟到、早退、无故缺勤情况？4、在工作时间里是否热衷于工作？5.2、主人翁精神1、是否存在浪费现象？2、是否常常利用职务之便为自己牟利？3、是否注意收拾和整理工作场所？5.3、协作性1、是否能和同事很好合作？2、是否使人认为常常多嘴多舌、指手划脚？3、是否不推不动，只求自己方便、适宜？4、是否常常支持并主动参与企业多种活动？6、领导能力领导能力，领导能力用于项目经理评价。1、是否能组织手下职员高效地工作？2、是否能促进本组职员和睦相处、团体协作？3、是否能关心手下职员，激励优异、批评落后？4、是否主动地帮助手下职员？7、附录软件开发工程师工作质量考评评分标准参考：序号标准（考评体系）说明（考评指标）评分标准备注1错误率每千行程序20个错误以下（包含20个）5每千行程序21-25个错误4每千行程序26-30个错误3每千行程序31-35个错误2每千行程序36个错误以上（包含36个）12新技术使用情况大量使用新技术，而且处理了传统技术无法处理问题5大量使用新技术，处理了传统技术难以处理问题，大大提升了工作效率4使用部分新技术，替换了部分传统技术，一定程度上提升了工作效率3使用了少许新技术，替换了了少许传统技术2没有使用任何新技术，仍然用传统技术处理问题13程序编码规范性编码很规范，无可挑剔，同时又对企业制度规范提出了改善意见5编码很规范，无可挑剔4编码规范，不符合规范之处极少3编码基础规范，但不影响对程序了解2编码存在较大不规范性，而且对程序了解造成了比较严重了解误差14文档编写规范性文档是书写根据企业相关模板，符合规范，而且美观、无可挑剔5文档书写根据企业相关模板，符合规范， 但美观性上有待改善4文档书写基础规范，但美观性上有待改善3文档书写规范性、美观性上全部有待改善2文档书写规范性、美观性上全部存在很大改善空间15立即性能够在预定时间80%内完成5能够在预定时间90%内完成4能够在预定时间内完成3超出预定时间10%才完成计划2超出预定时间20%才完成计划16编码注释完整性编码注解完整、清楚、轻易被人了解，不会造成了解方面偏差5编码注解完整、清楚、比较轻易被人了解，但会引发少许了解偏差4编码注解完整，比较清楚，但会引发部分了解偏差3编码注解比较完整，但有部分代码没有注解2编码注释不完整，大量编码没有注释，让人难以了解1