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第一章 薪酬体系
第一条 企业薪酬体系包含四种不一样类型：
（一）和年度整体经营业绩相关决议层管理人职员资制；
（二）和部门管理相关管理人员和通常职能人职员资制；
（三）和研发相关技术人职员资制；
（四） 临时聘用及试用人职员资制。
第二条 实施决议层管理人职员资制职员，其工作特征是其工作业绩经过全企业总体业绩来进行评定。这部分职员包含：总经理、技术总工和总经理助理。
第三条 实施管理人职员资制职员，其工作特征是其工作业绩经过部门整体工作绩效来进行评定。这部分职员关键是管理人员，包含各部门部长、主任（上述职位均包含副职）。
实施通常职能人职员资制职员，其工作特征是
2、其工作绩效关键以完成要求操作任务来衡量。这部分职员关键是企业各职能部门（综合办、财务部）工作人员。
第四条 实施研发设计人职员资制职员，其工作特征是其工作绩效和产品开发项目亲密相关。这部分职员关键是技术部门研发、测试、标准等技术人员。
第五条 临时聘用及试用人员工资依据劳动力市场工资水平确定。
第六条 在企业担任多个职务人员，以高职务工资、奖金进行认定，不再参与其它职务工资、奖金分配。
第二章 薪酬结构
第七条 企业职员薪酬总体收入包含以下多个组成部分，并依据不一样人员有不一样组合。
（一）基础工资。依据不一样岗位业务特点，参考职员技能原因和岗位负担责任，确定对应基础工资。
1.
3、 行政、财务、后勤等通常职能人员基础工资为：1000元/月；
2. 研发、设计、测试、标准等技术人员基础工资为：1200/月；
3. 各部门部长、主任及副职管理人员基础工资为：1500元/月；
4.总工程师、副总经理及总经理助理决议层管理人员基础工资为：元/月。
（一）岗位工资。依据不一样岗位业务特点，参考职员技能原因和岗位负担责任，确定对应岗位工资，表现岗位内在价值和职员技能对企业贡献。
确定岗位工资标准一是以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬和岗位价值挂钩；二是针对不一样职系设置晋级通道，激励不一样专业人员专精所长。
（二） 项目奖金。表现产品开研发设计阶段性结果及最终结果。
项目
4、奖金不适用项目审核验收组组员，包含：总经理、技术总工、总经理助理、和研发项目管理人员。
项目奖金针对新产品开发项目专门设置，和项目开发结果直接挂钩(企业决议层以外其它职员全部可参与)。项目奖金由项目考评验收组集体评议确定，并在项目验收合格后立即发放。
（三）单项奖励。用于奖励为企业做出突出贡献人员或团体，包含专利奖、管理（技术、研发、管理）创新奖等；
（四）年底奖金。集团依据年度经营情况给奖励。
企业将集团给奖励数额提取部分作为年度奖金总额进行分配，没有进行发放奖金纳入企业贮备金，进行统一管理；集团没有进行年度奖励分配，不发放奖励。
企业年度奖金适用人员有：总经理、总工程师、总经理助
5、理、突出贡献人员等。
（五）福利工资。福利工资包含工龄工资、全勤奖、补助、多种保险等。
第三章 决议层管理人职员资制
第八条 适用范围
企业总经理、技术总监、总经理助理。
第九条 收入结构
（一）总经理收入整体组成 =基础年薪+年度奖金+福利工资；
（二）总工程师收入整体组成=基础工资+岗位工资+年度奖金+单项奖金+福利工资；
（三）总经理助理收入整体组成=基础工资+岗位工资+年度奖金+单项奖金+福利工资。
第四章 部门管理人员及通常职能人职员资制
第十条 适用范围
适适用于部门管理人员（含部门责任人和副职）和通常职能人员。
第十一条 收入结构
（一）部门管理人员收入
6、整体组成=基础工资+岗位工资+单项奖金+福利工资；
（二）通常职能人员收入整体组成=基础工资+岗位工资+单项奖金+福利工资；
第五章 技术研发人职员资制
第十二条 适用范围
适适用于全部技术研发人员。
第十三条 收入结构
收入整体组成=基础工资+岗位工资+项目奖金+单项奖金+福利工资；
第六章 试用期职员工资制
第十四条 适用范围：还未转正职员适用。
第十五条 收入结构：整体收入=（基础工资+岗位工资）×0.8
第七章 临时聘用人职员资制
第十六条 适用范围：企业为完成某项临时性工作聘用临时非考评类职员。具体包含：临时电工、焊工、绿化工作工人等。
第十七条 收入结构：收
7、入整体组成=岗位工资。岗位工资依据劳动力市场水平决定。
第八章 支付
第十八条 基础年薪逐月发放，每个月发放数额为基础年薪 / 12。
第十九条 基础工资、岗位工资、福利工资按月发放。
第二十条 项目奖金和单项奖金依据类别据实发放。
第二十一条 年度奖金兑现发放时间视集团情况确定，通常为企业财年末。
第二十二条 下列各款项须直接从工资中扣除：
（一）职员个人工资所得税；
（二）应由职员个人负担五险；
（三）和企业订有协议应从个人工资中扣除款项；
（四）法律、法规要求和企业规章制度要求应从工资中扣除款项。
第八章 支付
第二十三条 本薪酬管理体系依据企业经营管理情况进行实施调整。
第二十四条 本薪酬管理体系由企业综合部负责解释、修改。
第二十五条 本薪酬管理体系经由企业总经理办公会议经过后下发，自下发之日起实施。
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