梦龙综合项目标准管理系统使用说明.doc

第一章 实战1.1 要诀在做网络计划前，最好先浏览一遍各工具条功效、菜单功效，简单了解一下网络计划知识，初步掌握部分操作规律，另外，要修改项目名称、标尺、标题栏、图注、分区、横道选项等，在网络图中其对应位置上单击鼠标右键即可。1.2 画图举例说明怎样用计算机制作右图所表示网络图。要建立或打开一个网络计划，首先要运行PERT软件，出现主界面如右图：说明：窗口大小可用鼠标拖动四边或四角来设定，以后运行按设定大小。(若有条件，提议用800x600显示方法)F第一步、建立新文档鼠标光标移到建新网络图按钮 上单击，出现屏幕以下图所表示：此时弹出项目属性对话框，最好在此时将开始时间、名称等项先给定，假如需要加密，能够设置密码。这么在做图时本软件会自动依据输入值做工作。假如选择消，当需要给定名字或将名字改变时，能够经过在标题位置点鼠标右键进行设置。F第二步、选“添加”状态移光标到按钮上，按下按钮，处于编辑添加状态，然后移光标到空白窗口中，以下图所表示，在空白处鼠标双击（或直接拖拉），出现工作对话框。输入工作名称连续时间确定，在文档中就加入了第一个工作，以下图所表示：F第三步、此时光标在工作上移动，光标形状图所表示：光标在工作不一样部位形状不一样，十字光标 表明在节点上，左向光标 表明光标在工作左端，上下光标 表明光标在工作中间，右向光标 表明光标在工作右端，参考编辑条(35)。F第四步、在“方案设计”后面加一个工作“布套1设计”，操作以下：移光标至节点 上，出现十字光标，按下鼠标左键向后拖动(右图所表示)，然后松开左键出现对话框输入名称“布套1设计”，确定下图所表示。另外，除在点上拖拉添加“布套1设计” 外，还能够用右向光标双击插入，或在 点上十字光标处双击插入该工作。您能够试一下。F第五步、一样方法，能够将“布套1备料”，“布套1加工”，“总装配”连续画到屏幕上，计算机自动进行节点编号，智能建立起紧前紧后逻辑关系，自动计算关键线路等，结果以下图所表示：F第六步、“布套1备料”同时能够进行“布套1工装制造”，移光标到工作“布套1备料”上，双击添加一平行工作“布套1工装制造”，过程图所表示。出对话框输入名称时间确定结果以下：一样，用点到点拖拉措施，也可完成该操作。下面从节点 到节点 之间加一工作“设备1改造”，光标移至 按下左键拖动光标至 松开，出对话框，输入名称时间等确定，结果图。F第八步、用引入进行块复制，首先添加一个工作为复制做准备，然后选择引入状态拉框选择要复制内容。如右图所表示。再按下复制按钮 ，将选择内容复制到剪切板中，在引入状态，光标移至工作H上双击出现对话框提醒，再选择剪切板确定，结果以下图所表示。F第九步、选修改状态，将复制后“布套1” 改为“布套2”（如右图）。再选择调整状态，将节点和节点连接以下面图A。图A 调整完成图B 带时标网络图F第十步、按下边框标尺按钮 结果如上面图B。图C 资源图表设置对话框F第十一步、做完网络计划后，能够将资源加进网络计划。在做网络计划时，最好是针对具体每个工作添加资源，只有采取对每个工作添加资源方法才能将资源分配到每个工作，真正用于控制。有时需要很粗略资源曲线时，也能够采取自定义资源曲线方法来分配。分配自定义资源时，能够参考资源处理中相关内容。将资源分配完成，选“含资源网络图”状态（主窗工具条（49），并在网络图下方，鼠标变为资源状态时，单击鼠标右键，将弹出图C所表示资源图表设置对话框，将自定义总人数资源曲线选中。自定义资源项在资源分类表下面，系统默认多个资源项是固定不变，在“资源图表名称”上面排列，以下图所表示：资源曲线名称大小、颜色、曲线表现形式、曲线排列位置等参数全部能够进行设置。具体可参考资源处理中相关部分内容。F第十二步、按下逻辑网络按钮 网络图转换如右：F第十三步、按下梦龙单双混合网络转换按钮 网络图转换以下：F第十四步、按下单代号网络转换按钮 网络图转换如上：F第十五步、按下梦龙单代号网络转换按钮 网络图转换以下：F第十六步、按下横道图转换按钮 横道图转换如上：F第十七步、按下文本横道按钮 横道图转换如右：F第十八步、在梦龙单双混合状态按下局域按钮 网络图转换以下：当然也能够在其它模式下转成双窗口显示模式。在上窗中显示整个网络图全貌，在下窗中显示局部放大内容。除了双屏功效外，该软件还有窗口复制功效参见窗口菜单，同一个文档还能够经过复制窗口（可数次复制）方法在多个窗口操作一个文档，这对于大网络图编制很有好处，尤其和组合键“添加”及“调整” 配合很默契，对于长图处理很方便。假如不清楚请参见问题解析和使用技巧中相关部分内容。从以上例子来看，做网络图是很轻易事情，只要您多练习，很短时间就能实际做网络图了。在实践中要不停总结经验，积累经验，该软件会帮您很快成为这方面教授。另外，您在作网络图时，假如做错，计算机会自动给您提醒，完全智能处理，只要将网络图作到屏幕上，就是一个符合规范标准网络图。用梦龙Mrpert软件做网络计划图相当轻易，下面介绍一下怎样利用梦龙梦龙职能项目管理系统Mrpert 10.0B（动态版）进行多种资源管理、进度控制和成本核实。第二章 利用前锋线进行有效动态控制实际工程中，真实进度情况和原来计划总有或大或小出入。所以，即便网络计划图做再好，假如不能伴随实际情况改变而改变，实现动态管理，其作用也是有限。在MrPert软件中，首先确定计划检验时刻，然后将每项生产任务实际完成情况以百分比形式输入计算机，计算机自动将每项工作在计划检验时刻实际进度所达成前锋点连接成一条折线，即实际进度前锋线。前锋线在计划检验时刻左边为滞后项目，在右边为提前完成项目。然后将前锋线拉直，立即全部工作以计划检验时刻为新开始日期，按完成工作量百分比重新确定各项工作所用时间，并重新计算关键线路。此过程只需按下一个命令，即可由计算机瞬间完成全部计算和绘图。在生产计划会上找出产生新关键线路原因并加以分析（可使用梦龙企业工程数据图表制作系统加以处理，在生成图表中能够直观看出全部原因中关键原因）。针对这些原因，以原计划中关键线路为目标，由生产、技术、材料、预算等部门以费用最低为标准进行计划调整，尽可能在单项生产任务中完成调整工作。对于调整单项生产任务难度较大项目（多为客观原因造成），将调整范围扩大到一项或多项紧后工作中，将各项工作一起调整，将客观原因尽可能转化为可调整主观原因，直到将关键线路调整到和原计划关键线路相一致。因为在调整过程中，网络图一直伴随调整而改变，所以这时下一步生产计划网络图编制工作也已经完成，而且下一步计划中工作关键也已明确。生产调度人员可按新计划和关键工作合理调度现场施工，确保计划完成。以三峡工程为例进行说明：图3-1 利用前锋线实现动态控制此工作滞后此工作超前图3-1显示了以1994-05-04为检验日期时前锋线（红色折线）以94-05-04为分界线，前锋点在分界线左侧为滞后工作，前锋点在分界线右侧为超前工作。下面说明怎样更新计划。图3-2 添加计划更新统计单击【监控】菜单中菜单命令【更新计划】，将弹出【更新计划和统计进度】对话框（图3-2所表示）。在该对话框中，当计划及统计变更表中无统计时，选项“进度统计状态”无效，此时处于“更新计划状态”。输入统计时间为1994-05-05，然后单击按钮【添加统计】。图3-3 添加进度统计统计单击【关闭】后，再次单击【监控】菜单中菜单命令【更新计划】，选择选项“进度统计状态”，然后单击按钮【添加统计】，此时对话框图3-3所表示。单击【关闭】按钮退出图3-3所表示对话框。单击【监控】菜单中菜单命令【估计锁定】，此时将弹出图3-4所表示“估计锁定”对话框，该对话框中显示了原计划总工期，计划开始结束时间，系统估计总工期和估计结束时间。系统估计工期超期3天。估计结果图3-4 估计锁定对话框选定复选框“结果锁定”，单击【确定】后将弹出图3-5所表示对话框。图3-5 确定对话框确定后，图3-1中前锋线将拉直为直线，关键线路将依据最长路线调整为另外一条，总工期由77天变为80天，估计超出3天，图3-6。图3-6 前锋线拉直以原计划中关键线路为目标，由生产、技术、材料、预算等部门以费用最低为标准进行计划调整，把关键路线天数压缩为77天。然后进行下一时间前锋线控制。图3-7 更新计划和统计进度对话框以1994-06-05为检验时间， 在“更新计划和统计进度”中添加1994-06-05统计更新和进度统计，图3-7所表示。 图3-8 输入实际完成率输入实际完成率修改跨越检验时间点各项工作（也即在检验时间点上全部计划进行工作）实际完成率，比如修改工序“块石及石渣备料”实际总完成率为“80”，图3-8所表示。单击【确定】后，将得到图3-9网络计划图。采集检验时间每个工序实际完成率，按上面方法进行输入，又得到一组前锋线，进行新一轮估计。使整个网络计划图一直处于动态调整中。图3-9 输入各工作实际完成率后可得到前锋线