成本管理会计实践考试卷.doc

江苏师范大学商学院试卷（二学历）（2014-2015学年度 第一学期）（考试日期 ： 2015年1月）课程名称： 成本管理会计 专业： 财务管理 考试类型： 实践 班 级 学 号 姓 名 一、某企业有机修和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基生产车间和行政管理部门等服务，机修车间本月发生费用为104 000，供电车间本月发生的费用为153 120元，各辅助生产车间提供的劳务数量如下表：受益单位修理（工时）耗电（度）基本生产车间甲产品52 000一般耗用420070 000辅助生产车间机修车间14 000供电车间200行政管理部门80038 000合计5200174 000要求：采用一次交互分配法分配辅助生产费用，填制辅助生产费用分配表，并编制有关会计分录。辅助生产费用分配表受益单位修理车间供电车间修理工时(小时)费用（元）供电量（度）费用（元）交互分配前数量交互分配率修理车间供电车间交互分配后的费用对外提供的数量对外分配率甲产品车间一般耗用行政部门对外分配合计会计分录如下：二、某企业经过两个制造车间大量生产甲产品。原材料在第一车间一次投入，在生产过程中第二车间单位产品耗用第一车间半成品1件；该企业采用平行结转分步法计算产品成本，月末在产品成本按约当产量法计算，在产品完工程度均为50%。该企业2014年12月份有关产量及成本费用资料，如下表所示： 产量记录摘要月初在产品本月投入或上步骤转入本月完工月末在产品一车间1014012030二车间5012015020成本费用资料项目车间直接材料直接人工制造费用合计月初在产品成本一车间2，0001，2507003，950二车间1，2004001，600本月发生费用一车间12，0008，0003，00023，000二车间5，20020007，200要求：1编制一车间成本计算单第一车间成本计算单 产品名称：甲产品 2014年12月份 完工产品： 150件摘 要直接材料直接人工制造费用合计月初在产品成本本月发生费用生产费用合计全部约当产量单位产品成本计入产成品成本份额月末在产品成本2编制二车间成本计算单 第二车间成本计算单产品名称：甲产品 2014年12月份 完工产品：150件摘 要直接材料直接人工制造费用合计月初在产品成本本月发生费用生产费用合计全部约当产量单位产品成本计入产成品成本份额月末在产品成本3编制甲产品成本汇总表 甲产品成本汇总表产品名称：甲产品 2014年12月份 完工产品：150件产量直接材料直接人工制造费用合计第一步骤第二步骤合计三、某工业企业大量生产甲产品。生产分为两个步骤，分别由两个车间进行。第一车间生产甲半成品1000件，交半成品库验收；第二车间将甲半成品加工成甲产品。第二车间所耗半成品费用按全月一次加权平均单位成本计算。该厂为加强成本管理，采用逐步结转分步法计算产品成本，有关产量和费用资料如下表所示。要求：1.根据所提供的资料，登记产品成本明细账和自制半成品明细账，按实际成本综合结转半成品成本，计算产成品成本。产品成本明细账第一车间 甲半成品 2014年4月 产量：1000件直接材料直接人工制造费用合计月初在产品成本（定额成本）本月生产费用合计完工转出半成品成本月末在产品成本（定额成本）380012600560022006000260046001220013400自制半成品明细账甲半成品 计量单位： 件月份月初余额本月增加合计本月减少数量实际成本数量实际成本数量实际成本单位成本数量实际成本48002060014005400产品成本明细账第二车间 甲产品 2014年4月 产量：700件半成品直接人工制造费用合计月初在产品成本（定额成本）本月生产费用合计产成品成本月末在产品成本（定额成本）1200052002400740010005000177002800（2）编制结转入库半成品成本和产成品成本的会计分录。四、某彩电生产厂连续两年亏损，去年亏损30万，若今年不能扭亏为盈，金融机构将不再贷款。彩电的售价：2500元/台，去年产销500台，生产能力只利用了一半。每台彩电的变动成本为1000元，全年固定性制造费用为80万，固定推销及管理费用为25万，财务经理建议：满负荷生产以降低单位产品的固定成本，即使不扩大销售、不提高单价也可以通过完全成本法计算将部分固定成本以存货方式结转下期，以实现“扭亏为盈”，以应付目前贷款所需。然后追加5万元的广告费和10万元的销售奖励以扩大销售，真正做到扭亏为盈。1、财务经理的建议如何？按这个建议，今年将实现利润多少？2、去年为什么会亏损30万？追加固定成本后，销售量要达到多少以上才能真正盈利？五、某企业生产的半成品A,年产量为50000件,该产品既可以直接出售,也可将其深加工为B产品后出售,已知直接出售时,售价为30元/件,单位变动成本为16元/件,若深加工后出售售价为50元/件,但需追加加工成本14元/件.要求：分别就下述不同情况作出是否进一步深加工的决策分析。（1）企业具备深加工50000件的能力，且不需要追加专属成本，该项加工能力不可转移。（2）企业具备深加工40000件的能力，但深加工另需追加专属固定成本180000元，且该加工能力可对外承揽其他生产任务，预计承揽其他加工任务时，每年可获取80000元的贡献边际。