制造企业岗前危险预知及危险源点管理制度模版.docx

岗前危险预知制度
为了加强对现场安全的管理，保证作业人员和其他人员及设备的安全，特制定本制度。
安全管理的精要之处在于实现人、设备、环境的协调统一。在开展班组危险预知活动时，要紧紧围绕“人”、“设备”、“环境”三个要素，明确界定班组危险预知活动的主要对象和重点，解决 “预知什么”的问题，使得活动开展起来重点突出，有的放矢。
一.班组危险预知的主要对象
人员因素：班组人员中存在的思想情绪、劳动技能等问题。
设备因素：设备（工具）在作业条件下可能存在的危险因素。
环境因素：作业环境（作业场所）可能存在的危险因素。
管理因素：班组人员、设备、环境管理中存在的薄弱环节。
二.班组危险预知的重点内容
危险区域：作业场地因自然条件发生变化，或因人为、电、火、水的作用可能导致事故发生的区域。
危险时段：如节假日、农忙期间、高温、寒冬、生产任务重、工期紧的特殊时段，安全生产周期较长容易导致职工安全意识降低产生麻痹情绪的时段。
重点人员：如喜酒嗜酒人员，法制观念淡薄和纪律观念不强的人员，自保能力差的人员，过度疲劳的人员，经常性、习惯性违章人员，以及受社会因素、人际因素、家庭因素和单位因素影响在工作状态下可能导致事故或“三违”发生的人员。
三、危险作业管理的原则
对危险作业实行“分级负责，控制重点，及时申报，措施到位”的原则。
四、各岗位人员职责
1、危险作业人员的职责
（1）严格执行、落实有关安全措施，不违章作业。
（2）服从现场管理人员的指挥，对于违章指挥有权拒绝。
（3）正确使用和佩戴安全防护用具和用品。
2、监护人的职责
（1）监督各项安全防护措施和应急措施的落实。
（2）安全防护措施和应急措施的落实。
（3）对违章作业及时纠正。
（4）在发生危险时采取救援措施。
（5）对作业现场进行检查和清理。
3、安全责任人的职责
（1）提出并督促落实防护措施和应急措施。
（2）组织进行安全教育。
（3）加强对作业现场的检查与指导。

危险源（点）管理办法
根据安全生产责任制，谁主管谁负责的原则，各危险源（点）均由该点所在的分厂（车间）班组负责控制及日常管理工作，公司安委会和分厂（车间）安全生产领导小组负责本单位危险源（点）控制管理的领导工作。
一、公司生产管理科负责对危险源（点）实施监督、检查、评定、考核以及控制措施的审查工作。
二、对各级危险源（点）实行分级控制，班组、车间、分厂三级责任合作管理，以达到层层把关堵漏，共同控制管理的目的。
三、班组一级的管理是危险源（点）控制管理的基础。凡是班组作业区域内的危险源（点）均由班组负责日常的控制管理工作。
四、我司现有A级控制点1个，B级控制点2个，C级控制点11个。
1．A级危险源（点）为总公司控制点。
A．分厂级负责人为厂长，车间级负责人为车间主任。
B．公司业务管理部门在分厂、车间、班组严格控制和管理的基础上，每季对管理控制情况进行一次检查。
C．负责组织工艺设备专业人员每半年对A级危险源（点）进行一次检查，测定、鉴定、评价工作。
2．B级危险源（点）管理
A．B级危险源（点）为分厂级控制点，现时也负责A级危险源的控制管理。
B．B级点的管理负责人为生产副厂长，车间级负责人为车间主任。
C．业务保安科室负责组织工艺、设备、安全专业人员每季对B级危险源（点）进行一次检查、测定、评价工作，填写《危险源（点）控制安全评价表》上报厂安委会。
3．C级危险源（点）为分厂（车间）级控制点。
A．C级点的管理负责人为分厂副厂长班组负责人为班长。
B．车间要在班组控制和管理的基础上，规定专人每周对管理控制情况进行一次检查。
C．车间负责组织工艺、设备专业人员每月对C级危险源（点）进行一次检查、测定、鉴定和评价工作，填写《危险源（点）控制措施图表》上报车间安全生产领导小组，并报公司生产管理部备案。
4．D级危险源（点）管理
A．D级危险源（点）为班组控制点，负责班组内C、D级危险点的日常控制管理工作。
B．D级危险源（点）由班组长具体负责，班组安全员协助。
C．班组长要规定专人每日或每班对管理控制情况进行一次检查。
D．班组安全工作核心，每周应对D级危险源（点）进行一次检查和评价，作好记录，并在安全员处备案。
五、控制管理内容
1．挂牌上岗，标志牌应悬挂在危险源（点）附近醒目的地方，以起警示作用，标志牌内容须填写清楚。
2．制定控制措施和《危险源（点）检查表》，班组、车间危险源（点）的管理责任人，应对检查表的条款内容做到“知、会、干”。
3．各级责任落实
A．危险源（点）各级控制责任的落实是危险源（点）管理的根本，各级责任人必须在规定时间内对危险源（点）控制情况进行检查。
B．危险源（点）的检查必须按《危险源（点）检查表》逐条对照检查，《检查表》是检查控制的依据和原始记录。
D．危险源（点）控制措施的到位，是危险源（点）控制管理的核心，所有控制措施必须百分之百的到位，不得留下隐患。
六、检查与考核
1．A级危险源（点）由总公司安环处负责定期检查、考核、评定。
2．B级危险源（点）由二级厂安环科负责定期检查、考核、评定，安环处抽查。
3．C级危险源（点）由分厂（车间）负责定期检查、考核，评定、公司进行抽查。
4．检查考核内容
A．标志牌是否悬挂醒目。
B．各级管理控制责任是否落实到位，是否定时履行检查责任。
C．检查是否按检查表逐项执行，原始记录及时、完整、可靠。
D．危险源（点）的控制措施是否百分之百到位，检查出的隐患是否妥善处理，无隐患存在。
E．各级管理部门是否定期填报《危险源（点）控制评价表》。
3．公司将对危险源（点）控制管理的考核，纳入公司经济责任考核办法执行。
4．凡因管理责任不到位，控制措施未完全落实，隐患未按时整改，而发生事故，要追究各级责任人的失职，并按各自应负责任大小，按有关规定处理。