镇领导班子及领导干部考核制度汇编样本.doc

苏巷镇领导班子及领导干部考评制度
一、考评方法
    对领导班子和领导干部考评，包含平时考评、任职前考评、定时考评。
    1、平时考评：是对领导班子和领导干部常常性考评。考评部门经过检验工作、部分谈话、专题调查、民主测评、派人参与领导班子相关会议和年度总结会等多个形式和渠道，了解考评对象相关情况。
    2、任职前考评：是对拟任用人员本人任职条件、民意测评情况等进行全方面考评，进行综合评定。
    3、定时考评：是指对领导班子和领导干部考评采取每六个月进行一次方法。
二、考评内容
（一）领导班子考评内容
1、思想政治建设：包含理论学习、政治表现、落实实施党路线方针政策全心全意为人民服务、实施民主集中制、团结协作、选人用人、廉洁从政等情况。
2、统领工作能力：包含总揽全镇、科学决议、求实创新、开拓进取和处理复杂问题等能力及发挥职能作用情况。
3、工作实绩：在基层管理、社会发展和精神文明建设、党建设等方面取得成绩和效果；在推进改革、维护稳定方面取得成绩和效果；基层管理各项工作指标完成情况；党思想、组织、作风、制度建设成效等。
（二）领导干部考评内容
1、思想政治素质：理论素养和思想水平。学习马列主义、毛泽东思想邓小平理论和“三个代表”关键思想，学习党和国家方针政策，掌握基础原理和精神实质，学以致用，不停提升理论和政策水平情况；
政治方向和政治立场。实施党基础路线，在相关方向、标准问题上立场、见解、态度，在政治、思想和行动上同党中央保持一致，增强法制观念，严格依法办事情况；
群众见解和群众路线。实践全心全意为人民服务宗旨，正确行使人民给予权力，联络群众，自觉为人民群众谋利益情况；
政治品德和道德品质。襟怀坦白，公道正派，坚持标准，严守纪律，谦虚谨慎，克已奉公，遵守道德，在精神文明建设中发挥表率作用情况。
2、组织领导能力：关键是考评利用马克思主义立场、见解和方法分析、研究、处理实际问题能力；组织协调、科学决议、开拓创新能力；发觉人才、培养干部、知人善任能力；对党政正职领导干部，还要考评驾驭全镇、处理复杂问题能力。
3、工作作风：关键考评实施民主集中制，维护领导班子团结、发扬民主、虚心听取不一样意见，勇于开展批评和自我批评情况；坚持从群众中来到群众中去工作方法，深入实际，调查研究，求真务实情况；勇于改革勇于负责，坚持标准，严格管理，严谨细致，勤奋敬业情况。
4、工作实绩：在完成任期目标和推行岗位职责过程中所提出工作思绪、采取方法、发挥具体作用和所取得成效等。
5、廉洁自律：保持和发扬艰苦奋斗优良传统，遵守中央相关党政领导干部廉洁自律相关要求，清正廉洁、以身作则、自重、自省、自警、自励情况；实施党风廉政建设责任制情况；对亲属及身边工作人员加强教育、严格要求情况。
6、社会治安综合治理工作：社会治安综合治理工作目标及平安建设考评纳入干部个人年度工作考评内容，其考评结果上报相关部门作为晋职晋级和奖惩依据。
三、考评程序
    （一）任前考评基础程序
1、研究成立考评领导小组，考评工作由镇党委组织实施，由镇党委书记任组长，镇党委副书记担任副组长，其它党委委员为组员。
    2、确定考评方案。
    3、同考评对象所在单位党支部关键领导就考评方案沟通情况，征求意见。
    4、进行考评前预告。对已确定考评对象，由镇考评领导小组合适方法给予公告。
    5、采取被考评人述职、部分谈话、民主评议或民意测验、实地考察、专题调查、同考评对象谈话等方法，广泛了解情况。
    6、结合分析考评情况同考评单位党组织关键领导组员主管领导交换意见。
7、考评组形成考察情况汇报，提出相关意见，向镇党委汇报。
（二）平时及定时考评基础程序
1、考前准备：拟订考评方案，成立考评组。
2、述职：由基层单位（部门）责任人代表领导班子述职，同时作个人述职汇报，领导班子其它组员作本人述职汇报。依据实际情况，也进行镇面述职。
3、民主测评：分为民意测验和民主评议，均由考评组主持，民意测验是依据考评内容列出评价项目和评价等效，由参与民意测验人员填写评价意见；民主评议是采取召开座谈会或书面评议方法进行。
4、部分谈话：关键选择了解情况人员，要重视代表性，具体人员由考评组确定。部分谈话时，考评组应有两名以上人员参与，并做好谈话统计。
5、调查核实：考评组在综合分析基础上，写出考评材料，并向镇党委汇报考评情况。
6、撰写考评材料：
领导班子考评材料应包含以下内容：
（1）考评工作简明情况和领导班子基础情况；
（2）考评情况，包含领导班子取得成绩和存在问题及其原因；
（3）民意测验和民主评议情况；
（4）考评组评价和提议，包含对领导班子总体评价，调整领导班子和加强领导班子建设提议。
领导干部考评材料应包含以下内容：
（1）考评情况：包含优点和取得成绩，存在不足、问题，要实事求是反应干部情况；
（2）民意测验和民主评议情况；
（3）考评组对评价等次提议。
7、综合分析、评定考评结果：评定结果由考评组提出意见，报镇党委会决定。
8、反馈：考评结果应正式通知考评对象。
四、考评结果
（一）对领导班子考评要作出整体评价，分为优异、称职、通常三个档次，根据考评结果需提出加强领导班子建设具体提议。对存在问题应督促其进行整改，问题严重应责令整理，限期改善，必需时采取方法给予调整。
（二）领导干部考评结果分为优异、称职、基础称职、不称职四个档次。
领导干部考评评定标准：
优异档次标准：
1、思想政治素质高；
2、组织领导能力强；
3、亲密联络群众，工作作风好；
4、工作实绩突出；
5、清正廉洁。
评定优异档次，在民意测评优异和称职票得票率通常应达成90%以上。
称职档次标准：
1、思想政治素质较高；
2、组织领导能力较强；
3、亲密联络群众，工作作风很好；
4、工作实绩比较突出；
5、能做到廉洁自律。
评定为称职档次，在民意测评称职和优异票得票率通常应达成70%以上。
基础称职档次标准：
1、思想政治素质通常；
2、组织领导能力较弱；
3、能基础完成年度工作目标，但工作者实绩不突出；
4、工作作风方面存在一些不足；
5、能基础做到廉洁自律，但某此方面还有差距。
民意测验票基础称职和不称职票率达成或超出50%，通常评定为基础称职。
不称职档次标准：
1、思想政治素质方面存在突出问题；
2、组织能力差，不能胜任现职领导岗位；
3、在领导班子中闹无标准纠纷，影响班子团结或工作作风存在严重问题；
4、有以权谋私行为，存在不廉洁问题；
5、工作不负责任，给党和人民事业造成较大损失；
6、连续两年未完成年度工作目标，工作实绩差。
民意测评不称职票得票率超出20%或基础称职和不称职票达成40%，除特殊情况外，通常应评为不称职。
考评结果将经过党委文件形式通报到各基层单位。对领导班子集体整体评价应向单位责任人反馈，对领导班子组员个人考评评定结果应向本单位责任人及本人反馈。
对领导班子集体及领导干部被评定为优异等级，镇党委将通报表彰，并依据情况给对应奖励。对领导班子集体评定为通常等级，镇党委将通报批评，并将依据情况对班子集体进行调整。对领导干部被评为基础称职，将依据情况督促整改；领导干部被评为不称职，镇党委将依据情况要求其辞去现职务或直接免去职务。