1、同和影视传输文化固定资产管理制度
为了加强企业固定资产管理，明确部门及职员职责，现结合企业实际，制订本制度。
一、固定资产标准
固定资产是指使用期限超出十二个月房屋建筑、机器设备、交通工具、运输工具和其它和企业经营相关设备、器具、工具等。其它物品单位价值在元以上，而且使用期限超出2年，也作为固定资产管理。
二、固定资产分类
固定资产类别 折旧计提年限 净残值率 备注
1、 房屋及建筑物 20 10%
2、
2、各类机器设备 10 10%
3、 运输及交通工具 10 10%
4、 计算机及相关设备 5 10%
5、 办公家俱及设备 5 10%
三、固定资产管理部门
依据企业相关制度，固定资产由财务部统一进行管理。
企业各部门应：
1、 设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。
2、 对固定资产进行统一分类编
3、号。
3、 对固定资产使用落实到使用人并进行登记立案。
四、固定资产核实部门
1、 财务部为企业固定资产核实部门。
2、 财务部设置固定资产总帐及明细分类帐。
3、 财务部对固定资产增减变动立即进行帐务处理。
4、 财务部会同办公室对固定资产每季进行一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。
五、固定资产购置
1、 各部门如需购置固定资产，需填写“资本性支出申请单”（格式后附1），由使用该资产部门经理、财务部及总裁同意。
2、 经同意后，由企业安排专员负责采购，填写“固定资产采购申请表”（格式后附2），由使用该资产部门经理、
4、财务部及总裁同意。在此表中应具体填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理采购。
3、 固定资产收到后，由企业固定资产管理人员负责验收，并填写“固定资产验收清单”（格式后附3）一式三份。在验收清单中应具体填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。一份由使用部门留存，一份交财务部进行对应帐务处理，一份交资产管理人员填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。
六、固定资产转移
1、 固定资产在企业内部部门职员之间转移调拨，需填写“固定资产转移申请单”一式四联（格式后附4），送移入部门签字，确定后交固定资产管理人员，第一联由管理人员留存
5、更新固定资产卡片；第二联送交财务部门，第三联送交移入部门，第四联送交移出部门。将固定资产转移单交固定资产管理人员办理转移登记。
2、 固定资产管理人员将固定资产转移登记情况书面通知财务部，方便进行帐务处理。
3、 注意固定资产编号保持不变，填写清楚新使用部门和新使用人，方便监督管理。
七、固定资产报废
1、 当固定资产严重损坏，没有维修价值时，由固定资产使用部门提出申请，填写“固定资产报废申请表”（格式后附6），交固定资产管理人员报财务部责任人和总裁审批。
2、 经同意后，固定资产管理人员对实物进行处理。处理后对台帐及固定资产卡片进行更新，并将处理结果书
6、面通知财务部。
3、 财务部依据总经理同意固定资产报废申请和实物处理结果，进行帐务处理。
九、固定资产编号
1、编号标准：按大类、所在部门编号、次序号、取得年月编制。
1、 房屋及建筑物 代码为01
2、 机器设备 代码为02
3、 运输工具 代码为03
4、 计算机设备 代码为04
5、 办公家俱 代码为05
如：财务部7月购置一台计算机，则编号为
JINTAK 04 7536 007 07
资产大类 部门编号 次序号 购置年月
十、固定资产清查
企业建立固定资产清查制度，清查分年中清查和年末清查，由管理人员和财务部共同实施。固定资产清查应填制“固定资产盘点明细表”（格式后附7），具体反应所盘点固定资产实有数，并和固定资产帐面数查对，做到帐务、实物、和固定资产卡片相查对一致。若有盘盈或盘亏，须编报“固定资产盘盈盘亏汇报表”，列出原因和责任，报部门经理、财务部和总裁同意后，财务部进行对应帐务调整。管理人员对台帐和固定资产卡片内容进行更新。
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