分包管理基础手册.doc

分包管理手册一、目 为了使在本项目承担施工任务分包队伍各项管理工作满足我司项目管理规定，保证施工管理各项工作有序，按原则在受控状态下进行，实现本项目管理目的，特制定本管理手册。二、合用范畴本管理手册合用于本项目管理场内任何一家分包队伍。三、进场须知所有分包队伍必要持有项目管理部所签发入场允许证，方可进场。1、办理入场允许证条件（1）持有本项目施工合同（合同）书。（2）提供如下资料：1、公司资质证书：2、公司概况简介：3、参加本工程组织系统表及通信联系表：4、参加本工程项目人员简历：5、入场人员花名册（必要盖章有单位公章）6、本单位当年年审过安全施工允许证：7、外省市施工单位进西安市施工允许证：8、负责本项目管理人员证件，项目经理证书（或公司委托书）、安全员、质量员证件原件，技术人员职称证书：9、负责本项目施工特殊工人特殊作业操作证复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工）；本单位员工身体检查表复印件：10、进场机械机具一览表，及其安全证明（如合格证）：11、进场电缆（注明长度、型号等）、电箱（配接线图）一览表：12、安全防护物资进场前必要向总包单位安所有提供物资一览表，经总包安所有确认后方可使用。总包方有权依照项目部关于规定对分包队伍进行惩罚：13、入场人员2张免冠正面半身一寸照片，用办理各种证件。费用分包队伍自理；14、所提交资料必要真实有效与合同谈判时规定一致，否则后果自负。2、项目工程管理部负责工作1、分包队伍在工程管理指引下有专人负责同关于部门办理入场各项手续，安定后进行入场教诲培训工作。2、分包队伍花名册、组织系统图及联系表和相片送交项目行政办公室办理关于证件。3、分包队伍公司资质证书、安全允许证及各种证件连同一份换名册和组织系统图、联系表送安全员进行安全资质审查，并准备安全教诲培训工作。四、教诲培训为了保证分包队伍理解现场实际状况，理解和遵守本项目各项管理制度及员工素质符合我项目规定，必要进行教诲培训工作。1、教诲培训工作由项目工程管理部负责，组织关于人员及部门进行教诲培训。分包队伍负责人必要组织全体入场人员参加，分包队伍由分包队伍负责人负责组织，项目内由工程管理部负责组织。2、分包队伍培训必要执行我项目制定培训大纲。3、培训筹划由项目工程管理部同关于部门及分包队伍负责人共同制定，由我项目现场经理审批后执行。4、由分包队伍自行组织教诲培训应作好记录，并报至项目工程管理部备案，教诲内容及学时不少于教诲大纲规定。5、分包队伍教诲培训所使用教材必要是符合我项目规定，现行、有效各类法规、规范及文献。教材必要经我项目经理审批。6、在岗人员中间转岗应通过培训考试合格获得相应证件后，报我项目工程管理部经关于部门批准后，方可转岗。7、任何教诲培训都必要组织考试，特别是关于安全、消防方面考试合格方可上岗。8、考试不合格者不得上岗，必要清退浮现场，否则对分包队伍罚款300元/人。9、培训大纲见下表。内容学时教诲部门考核方式参加人员备注入入场教诲现场教诲教诲制度1工程管理部考勤及签证分包队伍管理人 员消防保卫1行政办公楼考勤及签证分包队伍全体人 员质量管理2技术负责人考勤及签证分包队伍管理人 员筹划管理1工程管理部 门考勤及签证分包队伍管理人 员生产管理1工程管理部 门考勤及签证分包队伍管理人 员文明施工管理1工程管理部 门考勤及签证分包队伍管理人 员成品保护1工程管理部 门考勤及签证分包队伍管理人 员现场物资1物资管理部 门考勤及签证分包队伍管理人 员技术管理2技术负责人考勤及签证分包队伍管理人 员技术资料管理1技术员考勤及签证分包队伍管理人 员后勤管理1行政办公室考勤及签证分包队伍管理人 员工程款结算1经营管理部考勤及签证分包队伍管理人 员安全教诲各类安全管理规 定4安全员考实验证分包队伍全体人 员特殊作业规定4安全员施工中教诲制度教诲各 项每月一次分包队伍自学考勤分包队伍全体人 员技术培训分项工程开工前1技术负责人制作样板分包队伍全体人 员新工艺新技术1技术负责人现场操作专业施工人员安全教诲周一安全例会1安全员考勤分包队伍全体人 员分包队伍安全会1分包队伍组 织考勤分包队伍全体人 员10、项目工程管理部每月底收集分包队伍本月教诲记录，并进行检查讲评，分包队伍负责人必要参加，无教诲、无记录或负责人不参加罚款每次500元。五、组织管理规定1、所进场参加施工管理人员及施工作业人员配备，其素质、数量必要同合同或合同规定相符。2、经本项目拟定承认所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必要常驻现场，不得兼其她职务。因故需要离开现场必要请假。3、入场体检不合格及经教诲培训不合格者必要清退现场。4、分包队伍现场负责人必要常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，否则罚款10万元，其有事离开现场必要经我项目现场经理批准。5、现场管理必要设立专职技术员、安全员、质量员、文献收发员、测量人员、实验员、其数量必要满足施工生产及我项目规定，否则每缺1人对分包队伍罚款1000元/人。6、从事现场管理工作管理人员、工长、质量员、安全员等必要在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场人员罚款500元/人，合计收到3次罚款者清退现场。分包队伍必要补足管理人员，素质必要达到项目规定。7、分包队伍任何人员必要尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。为者对当事人视情节轻重罚款500元/人.次，并对分包队伍惩罚5000元/次。8、分包队伍管理混乱，经常浮现违背管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，对分包队伍负责人处300-1000元/次罚款。合计浮现3次者对分包队伍负责人驱浮现场，分包队伍必要另换其她人，保证施工正常进行。如分包队伍施工持续2个月达不到项目规定或管理处在失控状态，同样驱逐分包队伍现场负责人。9、分包队伍管理人员或操作人员必要准时参加我项目组织关于会议或活动，对无端不参加者罚款100元/人。10、分包队伍必要根据我项目管理规定，建立健全内部各项管理制度，并报我项目工程管理部检查备案，否则罚款 元，并勒令在规定期间内制定齐全。11、分包队伍不得拒收、拒签我项目所发任何函件、整治、告知、施工办法、方案等文献，如有异议可用回函解决。12、项目部任何罚款必要送达分包队伍现场负责人不需分包队伍签字，我项目部所发函件即为扣除根据。13、分包队伍施工中必要严格遵守合同及对我公司承诺。否则项目将严格按合同规定解决。14、分包队伍领导每月必要参加项目组织例会，否则对其队伍任何违纪事件都加倍惩罚。15、分包队伍任何事情必要一方面同项目工程管理部联系解决，需项目其她部门解决问题，由项目工程管理部同其她部门联系解决。16、分包队伍人员增减、进出场、材料、机械设备进出场必要报项目工程管理部批准，然后方可办理关于手续。17、分包队伍任何人无权更改施工方案和经项目管理部批准施工筹划。如需变动必要事先征得项目工程管理部批准，否则视为管理混乱，对分包队伍现场负责人处以500元/次罚款。18、对于项目安排任何工作指令，无论成果如何必要在 1 个工作日之内向下达者回答。否则视问题轻重对当事人处以50-200元/次罚款。19、必要严格执行项目管理制度，及时填报各种表格及报表。20、任何施工现场布置必要有方案、筹划并且经项目工程管理部批准后方可实行。21、施工洽商发生，如有3000元以上经济变更，必要与之同步，不同步者视为无经济索赔，永不可在索赔。22、任何施工人员必要持证上岗。23、无论何种因素现场内发生紧急状况或事故，分包队伍现场负责人及其她管理人员必要在现场指挥组织做好事后解决。项目只对分包队伍负责人，不对任何关于人员或单位。六、CI及现场管理规定1、所有分包队伍进入现场施工人员必要统一着装、统一戴安全帽、（红色或绿色）佩戴胸卡、编制号码，其她管理人员与操作人员特殊工种必要有明显区别并予以保持。头发理顺，注意举止行为。禁止在现场内大喊大叫、急跑（特别是在办公区）。2、现场内布置必要经我项目审批，所有标牌、标志张贴悬挂，必要符合公司VI手册规定。3、分包队伍所建暂时设施必要符合项目总平面布置图及VI手册规定。施工前必要得到项目工程管理部批准、否则勒令拆除。违者罚款5000元。4、分包队伍对公司函件必要统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位盖章，否则我项目拒收。5、施工现场内禁止任何人使用明火或开小灶。违者罚款200元/人。用电炉作饭取暖者违者重罚。管理人员为50元/人次。6、进入施工区域必要戴好安全帽。并符合关于规定，违者罚款10-50元/人次。7、现场内禁止随处大小便，违者罚款500元/人次。8、爱护现场内安全、消防、测量、照明设施及关于VI标示牌等，违者每起罚款50元/人，并负责补偿损失。9、现场禁止乱扔垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元/人。10、进入现场车辆禁止乱停、乱放，禁止停在现场道路上，否则罚款50元/次，办公区、宿舍区禁止货车进入。11、必要保证所张贴悬挂标牌完好，标记颜色清晰无褪色。所堆放物品无论堆放时间长短，必要堆放整洁。所有封闭挡完整，否则每起罚款元。12、施工现场、生活区内禁止带金钱性质赌博、酗酒行为，否则对分包队伍负责人惩罚款。七、施工管理规定1、任何一项施工开始都必要具备通过批准施工方案、进度筹划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设立无隐患。管理者和操作者通过教诲原则、工艺原则清晰，否则不得开工，违者罚款元，已施工必要拆除，返工重新按规定施工，一切损失自负。拒不执行者将分包队伍负责人驱逐浮现场。2、所有施工都必要按着我项目规定程序、原则进行，做分某些项工程质量验收，并提供各种齐全，有效资料，否则返工重新施工，一切损失自负，违背罚款5000元，并将负责人驱浮现场。3、所有施工、质量、技术问题不经项目批准不得直接与设计单位、监理单位直接接触，否则每次罚款元/次，并将负责人驱浮现场。4、分包队伍必要管理好自己管理状况，不得随意向业主、监理等关于人员透露关于施工管理状况、信息，否则对责任单位处元罚款，并将负责人驱浮现场。5、分包队伍必要明确一名筹划、记录员负责施工筹划、计量工作，编制周、日报工作，每周筹划及周、日报必要按我项目规定报出，所配人员必要都能胜任工作，并按规定完毕工作，否则必要更换。6、所配实验员、测量员必要持证上岗，否则必要更换。7、由于分包队伍自身因素导致生产要素配备不及时、局限性，我项目将书面告知限时配足，超时未配者，项目有权代表配备，分包队伍不得回绝，否则将分包队伍完不成某些，项目另行安排，并对分包队伍导致损失进行索赔（工期和经济），项目代为配备某些费用加倍由分包队伍工程款中支付，该费用计算不受定额和合同价限制。8、因分包队伍因素导致项目必要修改施工方案或采用赶工及技术办法，所增长费用完全由分包队伍支付，所需生产要素分包队伍必要及时配备。9、分包队伍进场施工，其施工组织、安排必要自行完毕，项目工程管理部责任师负责协调、监督、解决非修改方案或设计技术性问题。如需修改方案或设计，由分包队伍书面告知我项目工程部，项目工程管理部负责会同关于部门解决，任何人无权擅自修改方案和设计，得到我项目书面确认后方可修改。10、分包队伍所有材料及供应商必要是经我项目主任工程师审批批准使用，否则一律禁止使用，已进场必要清退出场，并要向项目报告其解决成果及去向。11、分包队伍要积极配合我项目其他分包队伍施工，不得无端刁难，否则罚款元，并补偿所导致损失。12、对于我项目暂时安排紧急工作必要积极认真准时、保质完毕，不得无端迟延，否则罚款3000元，并对所导致损失负责补偿。浮现此类似事情项目均由现场经理或主任工程师直接发出指令，所需费用签字承认在7h之内或规定期间内办理。13、我项目安全员直接向分包队伍发出指令必要无条件及时执行，否则导致一切后果自负，并承担所导致法律责任。八、函件解决规定1、项目工程管理部统一负责对分包队伍函件收发工作。2、分包队伍必要注重我项目所发出正式函件及便函，并在规定期间内予以回答，超时未复者导致后果自负。3、我项目工程管理部所指令性函件必要及时贯彻实行，并在接到函件2h之内予以回答以便我项目掌握状况，否则导致后果完全由分包队伍自负。4、分包队伍必要制定文献管理制度保证函件流通、渠道畅通，因分包队伍文献管理因素导致一切后果分包队伍自负。5、我项目规定增长投入，修改方案、筹划减少合同预算价款函件，索赔额确认函件，如不在规定期间内答复，视为分包队伍确认接受，我项目不再此外发函规定确认。6、分包队伍所关于于图纸、方案质疑、进度筹划表、材料申请、索赔、决算书，都必要以书面形式报至我项目工程管理部，否则一律无效。所导致损失自负。九、安全生产管理1、各分包队伍必要达到陕西省安全文明样板工地，否则按合同关于条例执行。2、各分包队伍应控制：轻伤千分之二如下，杜绝重伤和死亡事故发生，杜绝发生机械事故；否则按分包队伍合同关于条例执行。3、以重要防护用品必要使用认定厂家产品，详细范畴如下：安全网、安全带、安全帽、漏电保护器、配电箱、开关箱、暂时用电电缆、电源线、脚手架扣件、安全标志。4、由项目经理部提供施工用电、脚手架及防护设施，项目经理应与各分包单位办理交接手续。对上述设施，分包单位禁止擅自拆除改，如有变动，须经项目经理和安所有门批准。5、寻常安全教诲分包队伍班前安全教诲：由分包队伍班组长进行，并做好班组活动记录，其班、组长存档备案，活动记录及时反馈到项目经理部，由项目经理部转交安全总监。各分包队伍不向总包提供规定安全资料，。6、各分包队伍不组织和不参加周一安全教诲活动，对分包重要管理人员队伍吓唬以100元/次罚款。7、各分包队伍拒不参加项目组织安全检查和综合大检查，对分包队伍处以元/次罚款。并将现场负责人逐浮现场。8、各分包队伍进场人员没进行安全教诲，发现一人，惩罚100元。发现2人以上，处以罚款500元。9、分包队伍若触犯其她有关安全规定，按总包有关规定进行惩罚。10、项目经理部对各分包队伍有下列违章行为之一人员予以50-100元惩罚。（1）、高处作业未穿防滑胶鞋，高处施工作业未按规定铺板和设立防护栏杆，（2）、2M（含2M）以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带。（3）、没有防护设施和防护设施不安全高处施工作业。（4）、无动火证动火者。（5）、非特种作业人员乱摸乱动机电设备。（7）、未执行本工程安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。（8）、不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。（9）、高处作业向下抛物体。（10）、机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。（11）、电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。（12）、现场暂时用电不符合安全规定。（13）、班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底。（14）、破坏现场各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目工程管理部门批准，随意挪动和拆除。（11）、有下列行为之一者予以惩罚1000元/次罚款解决，补偿损失，直至追究刑事责任：、多次违章，屡次不改者。、没有给工人创造良好作业条件，没有安全可靠工作环境，强令工人违章冒险作业者。、分包队伍未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。、分包队伍对安全技术交底执行状况不进行检查或存在隐患。、对施工作业范畴环境、设备、设施、存在隐患未及时采用办法、做好防护。、不认真执行上级关于安全规定，对所管辖班组人员劳动保护和安全防护未贯彻。、指挥无证人员上岗施工。、新工人入场未进行入场教诲就安排上岗位。、不按规定采购或使用“三宝一器”。（12）、现场施工安全管理制度1总则：(1)、分包队伍所使用脚手架由分包队伍搭设，搭设各种架子在2M以上15M如下有项目安全员验收，验收程序是分包队伍搭设完各种脚手架后告知项目工程管理部，在由项目工程管理部告知安全员进行验收，同步参加验收人员项目工程管理部人员和分包队伍安全员，验收合格后方可使用；在搭设18M如下脚手架同步上报验收时间；20M以上脚手架要提前24小时上报项目安全员，以便及时前来共同验收，否则影响工期后果自负。（2）、构造施工阶段建筑物周边已设立水平安全网不得随意改动，依照施工需要和项目规定支搭安全网，有项目关于人员、分包队伍联合验收，验收单存档备查。（3）、构造施工中洞口、临边应做好防护。项目工程管理部在分包队伍入场后分别移送各分包队伍，移送后分包队伍负责检查、维修。（4）、凡在上述设施使用及搭设维护过程中导致工伤事故和未隧事故，由分包队伍独立承担经济和事故责任，由分包队伍独立承担政府及上级主管部门惩罚。2、脚手架： (1)、凡高度在2M以上施工作业，必要搭设脚手架。 （2）、所有脚手架搭设原则执行建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ-91）。3、安全网： （1）、凡是坠落危险部位必要设立水平安全网。 （2）、核心部位如电梯井、不不大于1.5M1.5M洞口等,应依照项目经理部规定设立水平安全网和防护栏杆. （3）、水平安全网采用3M6M棉纶大眼安全网,密目安全网采用目安全网. （4）、安全网必要使用定点产品. （5）、因施工需要拆除安全网必要在24小时前向项目管理部提出书面申请,经项目安全总监批准后方可拆除.4、洞口防护: （1）、凡一 边超过20CM洞口必要设立防护办法. （2）、电梯防护口可做成活动式门挡,并悬挂安全标志. （3）、管道预留洞口在施工完毕之前不得割除防护用预留钢筋. （4）、因施工需要拆除洞口防护应向项目工程管理部提出书面申请并写明将采用防护办法.经批准后方可施工,完毕后恢复.5、惩罚规定: （1）、应搭设脚手架施工面而不搭设,惩罚500元. （2）、使用不合格脚手架或未验收脚手架,惩罚500元. （3）、不按项目经理部规定设立防护设施从事高空作业施工,惩罚1000元. （4）、洞口防护不到位不安全,存在重大事故隐患,每发现1处惩罚1000元. 使用不合格安全网,惩罚500元.6、甲方责任、权利：（）全面负责现场施工组织工作，编制施工组织设计及方案。制定工程生产筹划，保证生产均衡性和持续性。（）向乙方提供技术资料，并进行技术、质量、安全交底，负责对乙方施工中管理、监督、验收等职能工作，如乙方在技术、质量工程进度、安全文明生产方面达不到规定，甲方有权指令其退场，并予以相应经济重罚。（）甲方提供钢筋、模板、砼。（）甲方负责提供工地大型机械（塔吊、布料机、施工电梯、砼地泵）、动力设施及用水、用电，提供三级箱以上电源设施。（）甲方负责施工现场职业健康安全管理监督工作。对乙方进场施工人员必要作好进场前安全教诲、宣传对的使用安全“三宝”，完善职业健康、安全防护办法，健全现场职业健康、安全生产、环保、文明施工管理制度、负责定期检查评比工作。对违背制度人员，将进行批评、教诲、通报、停工及罚款，现场管理将执行“严管重罚”。（6）甲方现场制定职业健康、安全生产、环保、文明施工管理制度、分包管理手册，全体员工应积极配合遵守，下达各种指标任务，必要积极遵循完毕，若预期不能完毕，责任方将承担所有责任和费用。7、乙方职责、权利（1）进场人员必要是年满1855周岁，身体健康合法男性公民，持有效身份证、暂住证、技术级别证、特殊工种操作证，且衣帽统一。（2）乙方自行组织施工人员进场，按甲方生产进度筹划规定配备整体素质强、技术水平好劳动力。（技术工人必要100持有效技术级别证），依照现场状况应保证足够劳动力，同步进场人员名单及身份证复印件报劳资管理备案。（3）乙方施工人员进入施工区域，必要服从统一领导，按照规定质量原则、安全生产、文明施工和进度组织施工。完善划定区域内文明工地建设规定，否则，甲方有权终结合同。（4）在职业健康、安全生产、环保、文明施工、质量原则方面，乙方应严格认真执行甲方各种管理制度，不得有任何偏差，乙方应自备工人劳动保护及“安全三宝”用品，并且严格执行劳动保护法，由于劳务分包方安全办法不力导致事故责任和因而而发生费用由劳务分包方承担。同步对每一员工必要加投人身意外伤害保险。（5）乙方自行购买、自备工具、机械设备及所有辅助材料（除塔吊、施工电梯和布料机以外所有机械）。（6）乙方施工管理人员、工人住宿，水、电、伙食、交通费由乙方负责，且必要达到省级文明工地规定。（7）技术资料规定：乙方必要严格按施工规范、施工图纸、国家关于强制性规定及甲方指定施工组织设计、作业指引书精心组织施工，按照甲方现场工程技术人员技术交底进行操作。乙方要建立自检、自查与工序交接制度，严把质量关，工程质量必要达到原则。如果因施工人员操作不当导致质量事故，乙方应承担一切责任。（）职业健康安全规定：乙方应建立健全职业健康安全组织机构，设专职安全员、施工班组应有兼职安全员。应做好进场前安全教诲，进入现场必要戴好安全帽，特殊作业人员必要有劳动防护用品。作业前应一方面检查脚手架、板与否安全，与否有防护栏杆、架子扣件与否牢固等。若发现不安全因素，应及时排除，直至消除安全隐患，符合安全操作规范后方可施工。特别是对“四口”“五临边”操作必要有安全防范设施及戴安全工具。在乙方所派持证人员动用简朴机械、电锯、电刨、砂轮机时要注意用电设施接线与否对的、安全、电线有无破损、老化、开裂等，禁止私拉乱接电线。机械操作必要定人定岗，并按项目规定进行维修保养，参加项目部检查评比。在模板支拆及吊运过程中应注意自己及她人安全，防止模板、卡销、扣件及穿墙螺栓等材料坠落伤人。现场动火前，必要办理动火审批手续。操作人员在施工中，不按职业健康安全规范进行施工，所导致安全事故，由乙方负所有责任。对违背安全操作指令，作业人员可回绝执行。8 惩罚规定: （1）、凡分包队伍未执行三相五线制,不采用TN-S系统设立临电系统,罚款1000元. （2）、凡使用存在缺陷和配备不合理配电箱,发现一种罚款1000元.13 机械管理;1 责任划分: （1）、项目经理部提供机械设备安装安全由项目负责,各分包队伍在使用项目提供机械设备过程中安全控制由分包队伍负责. （2）、分包队伍自带机械设备及工具,安全由分包队伍负责. （3）、分包队伍自带机械设备必要是劳动部门检查合格产品,并提前告知项目经理部进行验收,验收不合格机械必要及时退场,禁止使用. （4）、因验收不合格机械设备导致事故,由分包队伍独立承担责任.2 进场: 设备进场前48小时向经理项目部提交书面设备进场一览表.经项目批准和方可进场.3、过程管理: （1）、分包队伍负责自己施工区域机械设备保护、维修、保养及安全检查. （2）、各分包队伍每日负责检查自己施工区域机械设备安全状况并做好记录. （3）、项目安全员每周对机械设备进行专项检查,所用表格见机械检查表. （4）、各分包队伍必要做好机械设备每天使用筹划,并提前24小时报至项目管理部,经项目工程管理部统一协调后,合理使用机械设备.若分包队伍未报机械使用筹划,项目工程管理部视为不使用机械设备.4、惩罚规定: （1）、凡使用不合格机械设备或未经验收机械设备,惩罚1000元. （2）、各分包队伍机械设备维修不当或管理标记不全,惩罚200元.14、分包队伍必要遵守现场安全奖罚条例、施工现场安全纪律规定、分包队伍安全管理制度，否则按上述规定关于内容进行惩罚。十、消防、保卫管理分包队伍进入现场先缴治安保证金一万元，若分包队伍未发生打架、偷盗等事件原金额退还，若分包队伍发生打架、偷盗等事件和扣除罚款某些，别的退还。1、治安保卫 （1）、各分包队伍人员必要遵守现场各项规章制度及陕西省，西安市关于法律法规。 （2）、各分包队伍人员必要符合西安市外来人口管理规定，做到手续齐全，并按西安市关于规定办理证件。 （3）、任何分包队伍或个人携带物出门须有物资部开据出门条，经值班警卫核对无误后放可放行。 （4）、外来人员参观、会客、探友人员必要持关于证件到警卫室办理来客登记，值班警卫经请示容许后方可放入，出门必要持有被探访人签字会客条方可。 （5）、任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序。 （6）、分包队伍集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得擅自留宿外来人员，确有困难需经经理部保卫管理人员批准并进行登记。 （7）、办公室、宿舍内不得存储大量钞票（1000元以上）及贵重物品，以防被盗。 （8）、贵重工具材料（如电锤电钻和贵重材料）要有专库房存储，以防被盗。 （9）、分包队伍财务部存储钞票，印章要存储在保险柜里（现场过夜存储不得超过1000元），要有防盗办法。 （10）、分包队伍要定期对职工进行法制教诲，要遵纪守法，不得打架斗殴不得盗窃，并教诲工人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。 （11）、分包队伍应于承包项目完毕后一周内组织施工人员退场，退场前将出入证交项目行政办公室，做到来去有据、管理有序。 （12）、重大节日及会议期间，分包队伍必要安排领导值班，值班人员应监守岗位，值班表应报项目管理部备案。1、消防保卫 （1）、施工现场禁止吸烟，不得随便动火用明火，施工用火必要在使用前报项目工程管理部门检查、批准，办理动火手续后方可操作。 （2）、电气焊割、作业必要符合西安市电气焊、割防火安全规定。 （3）、分包队伍木工棚、钢筋棚应符合防火安全规定，刨花、木 、锯末应及时清理，做到工完场清，并不得在棚内存储大量成品、半成品。易燃物品存储库房要专人负责，并在库房门口名牌标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。 （4）、分包队伍电气焊、油漆、化工、防水等项目施工要有办法方案，并应有书面防水安全交底，无方案无交底不容许施工，防火方案应经项目技术管理部审核，审核合格后执行。 （5）、油漆、化工材料配料操作不得在仓库内及宿舍内进行。 （6）、不经项目经理部容许不得在建筑物内做仓库使用，不得存储大量易燃、易爆物品，因工程需要进入施工现场内易燃材料要依照筹划限量进入，并采用相应防火办法。 （7）、分包队伍物资仓库要专人看守，并设有明显防火、标志和防火负责人。 （8）、库房内各种材料要按性质及危险性分类存储。具备自燃、易燃、易爆物品及化学物品不得混放，应设专用库房。 （9）、库房内禁止无关人员进入，禁止吸烟、明火作业、取暖，易燃库房不得留宿人员，禁止使用功率在60W以上灯具。 （10）、易燃、易爆及剧毒危险品进入现场必要由项目物资管理部门进行登记，报保卫部备案，统一配备消防器材，并设专人看守，禁止执行领用手续。 （11） 库房管理人员必要具备灭火常识，会使用灭火器材，下班前应对灯、闸、锁进行认真检查。2、分包队伍自备消防设施施工合同内容（1）生活区消防配备生活区宿舍、食堂每栋配备8KG干粉灭火器6-8具。消防水桶大（小）2个，可用大油桶改装刷红漆备水即可。消防水桶（小）5个，铁锨、火钩、开斧等消防工具，数量达到规定，灭火器架子配够，并且配防火标志牌。 （2）自备库房消防配备 （3）少于6具8KG干粉灭火 （4）配备相应灭火工具，达到规定。十一、文明施工管理现场文明工地保证获得陕西省安全文明样板工地称号。现场设立一种总垃圾站，定期外运。1、文明施工工作考核原则陕西省文明工地检查（验收）原则和国家施工规范与工程质量检测原则。2、文明施工检查及考核形式（1）、公司检查：公司每季度由文明领导小组对项目进行检查并评分考核，在公司内部进行评比，进入前三名。(2)、项目经理部自查（3）、项目经理部文明施工领导小组每天上午组织一次巡逻（周六、周日外），各分包队伍文明施工检查员要准时参加，接受项目经理部提出整治，并督促贯彻。（4）、每周四项目经理现场大检查（时间14：00-16：00）。对周一文明施工等进行综合评比。3、文明施工惩罚(1)、文明施工惩罚规定：参照陕西省建设厅陕建建发（）121号文献关于原则，检查中分包队伍作业区存在一项违章或重大隐患，对该分包队伍罚款1000元；存在三项（含三项）严重违章或重大隐患，对该分包队伍罚款5000元；在惩罚中单位要对关于责任者同步予以惩罚。(2)、在上级检查中浮现上述现象，将加倍惩罚。对于普通问题，需及时整治，如整治不及时处在罚款。(3)、各分包队伍指定专人搞好现场内文明施工，各作业班组每天必要做到工完场清，及时将建筑垃圾运至项目设立垃圾站内，保证现场内环境整洁，道路畅通，各施工区域必要有负责人负责。否则对分包队伍罚款1000元/次。(4)、分包队伍应遵守我公司现场文明场容管理制度否则按我公司及项目关于规定惩罚。十二、质量管理规定(1)、质量目的；质量总目的为：陕西省建筑工程“长安杯”。分项工程管理不合格点控制在5%以内，必要达到强制性条文规定。一次验收成优率100%。因而各分包单位必要根据此目的制定的确可行质量保证体系和质量控制办法，并且报我项目确认，方可执行。无此办法不得进行施工。(2)、分包单位必要加强员工质量教诲，牢固树立创优意识；并定期组织工人进行规范、原则、操作培训考试，并定期报到项目质量总监处。(3)、分包单位必要保证所制定质量保证体系运转正常，所制定创优办法可以执行，详细可操作性。(4)、必要认真组织技术及质量人员学习，所做资料必要按规定原则执行。如第一次所报资料不合格，将对总包工长进行50元罚款，分包队伍50-100元罚款，第二次所报资料不合格，在以上基本上加倍惩罚，情节严重者，则清退出场。(5)、任何质量验收表格、竣工资料均由分包队伍负责。(6)、任何施工之前分包队伍必要对作业人员作书面技术及质量原则交底，并报项目备案，否则罚款50-100元/次。(7)、本项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。即：分包队伍质量控制，项目工程管理部质量控制，项目质量总监进行质量控制。分段监督就是施工操作阶段由分包队伍质量员监督，施工过程中我项目工程质量部门进行质量监督，施工完毕后，我项目质量总监把关验收。统一申报就是由我项目质量总监统从来监理、甲方申报。(8)、分包单位实现不了我项目质量目的，严格按照合同执行惩罚。(9)、项目将经常检查分包单位操作工人对质量验收规范，操作工艺流程掌握状况，达不到规定一律清退出场，所导致损失由分包单位自己负责。(10)、分包单位质量员必要积极组织验收工作，积极配合项目工程管理部验收工作，否则项目工程管理有权不验收，对提出问题及时整治。所导致损失由分包单位自负，一次验收不合格，对分包单位罚款100-200元，质量员处以50员/次罚款，第二次验收不合格，对分包单位罚款200-500元，质量员处以100元/次罚款，质量员合计超过三次者清退现场，分包单位必要此外安排人员，并满足项目规定。(11)、分包单位质量员必要质量员必要配合我项目工程部、技术质量部组织分项工程质量评估标示工作。否则对分包单位质量员处以50元/次罚款。(12)、未经我项目检查工序一律不得进入下道工序施工，否则必要拆除重新施工，并对关于人员进行罚款解决。(13)、本工程进行质量验收程序是“三检查”+“三检制”+“监理验收”。 1、一方面分包单位要做内部自检、互检、交接检，资料由分包队伍自己填写并保证真实性，严格执行“三检制”。 2、另一方面由分包单位组织内部质量验收，其质量员验收达到优良原则后，且资料齐全者才可报到工程部验收，分包队伍质量人员必要严格按原则把关。 3、项目工程部在审核资料符合关于规定后，到现场验收，分包队伍必要组织关于人员参加工程部验收，成品优良后方可报项目技术负责人验收。 4、项目技术负责人在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收。项目工程部及分包队伍关于人员必要参加。技术质量部门验收后统一报监理验收。 5、监理验收时，分包单位及项目关于人员共同参加，有问题及时整治。凡是不履行此程序，资料不齐全或不组织人员参加验收一律不进行质量验收，所导致损失由分包单位自负。（14）、质量验收要达一次成优率100%，以我项目质量部月记录划为准，否则对分包单位处以500元/次罚款，对分包质量员处以100元罚款。合计3次将分包质量员驱浮现场。如有一项质量验收两次达不到合格原则，对分包单位质量员和工长分别处以500元罚款。（15）、对我项目管理人员及监理所提出质量问题，不积极组织整治，所导致一切后果有分包单位自负，并对分包队伍有关质量员、工长处以500元罚款。（16）、分包队伍必要严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所浮现质量问题必要向我项目工程部报告，否则对分包单位处以元/次罚款，并将关于负责人清退出场。（17）、任何质量问题修复、纠偏等都必要由项目工程部批准，否则不得进行修复、纠偏工作。违者罚款1000元/次，对关于人员处以200元/次罚款。（18）、对施工过程浮现质量问题，项目管理人员提出后应当及时组织整治，否则对分包队伍工长和质量员处以100元/次罚款。并且项目工程部、质量总监有权不进行验收，由次所导致工期延误则自己负责。（19）、分包队伍必要认真对待我项目部发出质量整治告知单，在规定期间内组织完毕整治，否则一切后果自负。（20）、在本工程施工中，分包单位必要坚持以样板引路原则，任何分项工程施工前，分包单位要先做好样板，填写样板记录单，经项目验收批准后方可大面积施工，否则不得进行施工，由此所导致一切损失自负。（21）、任何部位拆除模板支撑前必要获得我项目部签发“模板指令书”如导致质量缺陷达不到“长安杯”工程质量规定，必要所有砸掉重来，所有费用均由分包队伍负责，并在每月分包队伍工程会签单上扣除2%-3%工程款。（22）、严格施工组织方案、质量验收原则检查进场混凝土现场塌落度，不得擅自加水用其她办法解决，导致混凝土质量问题必要砸掉，返工解决，并予以惩罚。（23）、各种质量保证资料必要与施工同步进行，不得后补，资料要齐全有效。