写字楼公共区域精装修技术标.doc

写字楼公共区域精装修技术标1662020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。目 录第一章 编制说明51.1 编制说明51.2 编制依据51.3编制原则71.4 主要承包内容71.5.工程管理的主要目标7第二章 总体概述82.1 工程概况82.1.1工程简介.82.2 工程特点82.2.1工程的工期要求.82.2.2高标准的质量要求.92.2.3深化设计要求高标准.92.2.4科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求.92.2.5施工区域特征.92.2.6现场临水临电情况.92.3工程重点难点分析.92.3.1工程重点.92.3.2工程难点.112.3.3关键控制点.112.4 我公司完成本工程的优势.122.4.1管理经验优势.122.4.2 技术优势.122.4.3设计优势122.4.4 人力资源优势.122.4.5组织优势122.4.6 管理优势.13第三章 施工部署.143.1 施工准备.143.1.1 技术工作准备.143.1.2深化设计保障.143.1.3 现场工作准备.153.1.4 材料准备.153.1.5施工机械投入和组织计划.223.1.6劳动力投入和组织计划.223.1.7 临时设施及施工用地.223.2 基本施工步骤.233.3 施工技术管理方案.233.3.1计量管理. 233.3.2技术资料管理. 23第四章 主要工程项目施工方法 .24分项施工方案编制计划 .24施工总体流程图254.1 墙面施工方案.264.1.1墙面干挂石材264.1.2墙面石材粘贴.284.1.3墙顶面喷刷乳胶漆294.1.4木饰面制安304.1.5 壁纸施工.314.1.6不锈钢饰面324.1.7踢脚线安装334.2轻钢龙骨石膏板吊顶工程.334.2.1.施工准备.334.2.2操作程序334.2.3施工方法334.3地面工程施工方案.374.3.1地面石材粘贴374.3.2地面方块地毯铺设374.4门及小五金安装.394.4.1.施工准备.394.4.2.操作工艺流程.404.4.3.施工要点.404.5灯具安装.41第五章 技术措施.415.1工程质量保障措施.415.1.1 质量保证体系示意图.411.质量保证体系.422.现场施工质量管理要点.423.分包工程质量管理. 424.质量检查与奖罚制度.425.质量管理验收程序.436项目质量控制过程.435.2质量保证计划.435.3质量保证控制程序.445.4工程质量的技术保证措施及质量控制点.445.5确保安全生产的技术组织措施.455.5.1施工安全保证体系及措施.455.5.2 安全技术管理人员组织机构网络表.465.5.3安全管理制度.475.5.4安全管理措施.475.6施工现场消防安全措施.495.7临时用电安全措施和电气防火措施. 495.8施工违章处罚条例515.9应急预案515.9.1基本情况515.9.2 项目经理安全生产职责535.9.3 项目技术负责人安全生产职责535.9.4项目责任工程师安全生产职责 545.9.5项目安全员生产职责 545.9.6 班组长安全生产职责 .555.9.7安装工人安全生产职责 555.10 文明施工及成品保护措施 575.10.1文明施工内容 .575.10.2 文明施工的保障措施.585.10.3 CI标准及文明工地管理585.10.4环保措施.595.10.5成品保护的保证措施.595.11冬季施工措施.605.11.1 生活方面 .605.11.2 生产方面60第六章 确保工期的技术组织措施.636.1 施工进度管理流程图.636.2 分部分项施工工序的控制646.3 计划组织保障.646.4 技术组织措施.65第七章 与业主代表、业主委托管理机构及其它施工单位的配合.667.1 项目部配合管理模式.667.2 与业主及监理公司的配合措施.667.2.1对业主的配合服务.677.2.2对监理公司的配合措施.677.3施工详图设计及与设计师的配合.677.3.1项目与设计师配合.677.3.2图纸深化设计的审核、审批.677.3.3对设计的配合措施.687.4与总承包商的配合措施.687.5与其它施工单位的配合.69第八章 施工组织机构.708.1 项目组织机构.708.2 项目经理部管理职责.70第九章 保修、回访服务.719.1工程服务（回访保修）.71结束语. 75附件一 主要材料进场周期表.84附件二 拟投入的主要施工机械设备表.85附表三 施工段劳动力计划表.86附表四 项目组织机构图 .86附表五 施工进度总计划表、施工进度分计划表.87第一章 综合说明1.1 编制说明此施工组织设计为正式投标文件，待中标后依据具体施工任务进行调整，并在报请业主、监理批准后使之成为严谨、周密的施工技术指导文件，并随时接受业主、监理方及其它主管部门的检验和监督。1.1.1我公司技术部组织工程技术人员对工程的招标文件、图纸进行了仔细研究，论证比较了工程的特点和重、难点，并认真准备施工组织设计。1.1.2公司组织相关专业人员对施工现场进行踏勘，并对场地和周边环境、条件有了初步了解(如道路交通，场地情况，施工供水、供电等)，为现场施工做好准备。从而使施工组织设计科学、合理，具有可操作性和针对性。1.1.3按照招标文件的要求，技术专业人员制定了详细的工程施工进度计划和保证措施，在有关确保工程质量、安全文明施工、环境保护的保证措施、与工程总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等方面，进行认真细致的论证、研究和比选，这将是本工程施工组织设计的重点内容之一。1.1.4初步拟定了本工程项目经理部的技术管理人员，这些管理人员都承担过许多类似项目（如：中国国际贸易中心，中央电视台新址，上海环球金融中心等），具有丰富的施工经验，综合素质高、业务能力强、具有丰富的实践经验和管理水平，这将是本公司最为优秀的项目管理班子之一。1.1.5我公司已经积累了大量的工程施工经验，熟悉工程建设的有关法律、法规及要求和限制；了解与工程相关的注册手续，机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源；熟悉工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定，这将对本工程的顺利进展非常有利。1.1.6我公司会积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理、总包、设计、各专业分包以及政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。1.2 编制依据1.2.1业主提供的中华人民共和国北京市朝阳区中国国际贸易中心三期工程A阶段工程之写字楼公共区域精装修工程（L7L27层，L30L53层）专业分包招标文件；1.2.2业主提供的中国国际贸易中心三期工程A阶段工程之写字楼公共区域精装修工程（L7L27层，L30L53层）招标图纸；1.2.3业主质疑回复文件；1.2.4国家现行的有关建筑工程施工、验收标准、规范、规程、图集等；1.2.4.1.建筑设计类：民用建筑设计通则 JGJ37-1987北京市高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ01-27- 房屋建筑制图统一标准GB/T50001- 建筑制图标准GB/T50104- 建筑设计防火规范( )GBJ16-1987建筑内部装修设计防火规范GB50222-1999建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354- 民用建筑节能设计标准JGJ26-1995民用建筑隔声设计规范GBJ118-1988建筑构造通用图集88J第二版( )1.2.4.2.室内装修类建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210- 砌体工程施工质量验收规范GBJ203- 施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325- 有毒有害排放限量十项标准GB-18580- 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300- 建筑装饰装修工程质量验收规范GBJ50210- 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑施工安全检查标准JGJ59-99施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-881.2.4.3.检测验收类建筑工程施工质量验收统一标准GB50300- 建筑防腐工程施工验收规范 GB50212- 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210- 天然饰面板材料试验方法 GB/T9966.18- 1.2.4.4.施工管理类建设工程项目管理规范 JG/T50326- 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-1993工程网络计划技术规程 JGJ/T121-19991.2.5国家现行的关于建筑工程施工和验收的法律、法规等；1.2.6北京市现行的施工、验收的规范、规程、图集以及相关的法律、法规等；1.2.7国际ISO9001质量管理体系标准文件；1.2.8国际ISO14000环境管理体系标准文件；1.2.9国际OHSAS18000职业安全体系标准文件；1.2.10本公司工程项目管理手册等。13编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。1.4主要承包内容根据招标文件的要求，本工程的装修范围（但不限于）为：1.写字楼公共区域电梯厅精装修工程；2.写字楼公共区域走廊精装修工程；3.写字楼公共区域卫生间精装修工程；4.写字楼公共区域行政卫生间精装修工程；5.写字楼公共区域残疾人卫生间精装修工程。1.5.工程管理的主要目标根据国家规范及本工程招标文件的要求，本工程的项目管理综合目标如下：1.5.1质量目标根据本工程招标文件的要求和业主的要求，我公司确定了本工程的施工质量标准为：合格。质量目标为：达到建筑工程鲁班奖。1.5.2工期目标本工程工期为518个日历天，从通知进场之日起开始计算。在接到工程招标文件及施工图纸后，我们认真研究了本工程的特点、重点和难点，对工程组织管理进行了细致的部署、安排，每一道施工工序都做到合理、紧凑，在保证施工质量的前提下，确保工期目标。（附表四：施工进度总计划表、施工进度分计划表）1.5.3安全目标我公司已经经过了OHSAS18000职业安全体系的认证，我们在本工程中将严格按照该体系的要求来组织和管理施工，采取切实可行的措施和充分的安全投入，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤率控制在千分之三以内。第二章 总体概述2.1 工程概况中国国际贸易中心三期工程建设东起东三环路，西至机械局综合楼，南起国贸大厦2座，北至光华路，占地6.27公顷，总建筑规模达541,000平米,其中A阶段建设规模约为268,000平米，包括高度为330米的主楼；本精装修工程位于主楼（L7-L27层，L30-L53层）公共区域。在对施工现场进行充分细致的实地考察后，我们认为如何保证施工工期，确保施工质量，提交工作效率将是我们的工作重点。经过研究现代施工技术在本工程施工及设计中的高效运用，确定了本次工程技术方案的基本施工工艺，并提出工程重点、难点及防控措施。2.1.1工程简介工程名称：中国国际贸易中心三期工程A阶段工程之写字楼公共区域精装修工程（L7L27层，L30L53层）建设地点：北京市朝阳区中国国际贸易中心三期发展项目工地业主/建设单位：中国国际贸易中心股份有限公司业主方代表：中国国际贸易中心三期工程项目部项目建筑师：王董国际有限公司设计精装修设计师：HIRSCH BEDNER AND ASSOCIATES LIMITED项目结构工程师：奥雅纳工程顾问国内设计单位：中冶京诚工程技术有限公司项目机电工程师： 柏诚（亚洲）有限公司估算师：务腾（香港）有限公司监理单位：北京兴电国际工程管理公司总包单位：中建一局建设发展公司质量标准：合格工期要求： 10月1日计划开工， 3月1日前竣工。2.2 工程特点2.2.1工程的工期要求该工程为超高层建筑施工，楼层分散，垂直运输作业较多，各工种施工交叉频繁；如何经过人、材、物力的投入和有力的保证措施减少垂直施工降效，提高劳动效率；并充分考虑各种不利因素对施工的影响，与业主方、设计方、总包方及各专业分包积极沟通、密切协作，对施工方案进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施有效的控制，并经过严密紧凑的计划管理，使工程各施工段按期完成，确保总体施工进度按照业主的要求如期高质量完成是本工程的特点之一。2.2.2高标准的质量要求因其工程的特殊意义，如何经过严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”，把该项目建造成名副其实的精品工程，实现质量目标达到建筑工程鲁班奖标准，使业主完全满意，是本工程的核心任务。2.2.3深化设计要求高标准深化设计方面要求高标准，需根据规范装修设计施工图以及保证整体效果的要求进行深化设计。深化设计图经设计单位和业主方审批，再进行施工，以保证深化设计与原设计思路相符合，是本工程需要重视的方面。2.2.4科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求根据总包单位的统一部署及施工现场的实际情况进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好垂直运输、材料设备堆放和存放、现场办公和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到“文明工地”的标准，是本工程十分重要的任务。2.2.5施工区域特征本标段装饰工程位于北京市东三环CBD中心交通运输条件便利。2.2.6现场临水临电情况根据总包统一安排，水电可利用建筑物原有水电线路供水、供电，经验算，可满足正常生产需要。2.3工程重点难点分析2.3.1工程重点根据本工程的特点，我们将抓住工程施工中的重点，进行有针对性和注重性的管理，提高工程质量，减少不必要的损失和浪费；经过分析我们将电梯厅及卫生间作为重点施工区域，以下方面作为本工程重点：1.材料保障的重点1）本工程部分材料采用从香港转运进口，需要对进口材料合同约定、办理报关、以及所需运输时间和条件有足够全面的认识和了解，以确保进口材料保质保量进场，以满足生产进度需要；2）本工程大量材料需在外加工定制，与加工方进行沟通协商和合同约定，对所加工材料保证质量的前提下采取合理的运输方式，确保到场时间；3）由于施工现场垂直运输条件有限，合理调节垂直运输梯的使用时间，提前作好材料进场统筹安排，确保楼下材料临时周转场地，指派专人进行垂直运输梯使用事宜进行统一管理，提高材料运输效率按时保质保量进场，以满足现场施工需要。2.安全生产的重点我们将本着“以人为本，预防为主，安全第一”的原则，把安全生产作为工程中重中之重；减少安全事故就是减少最大的浪费，就是人民生命和财产的保障。因此要建全安全生产管理制度和安全管理机构，定期和不定期的进行安全生产检查，将安全隐患消灭在萌芽之中。1）本工程个别施工区域的空间较高，因此在施工中要对施工人员进行高空作业的安全教育；安全帽、安全带的佩带和使用；安全使用脚手板，高处施工必须使用安全网，穿防滑鞋，脚手架和脚手板的搭设铺装；主要目的是防止人员的跌落和高空物体的坠落对施工人员的伤害。2）施工临时用电的管理，本工程将会大量使用手持电动工具，个别施工区域基层墙体使用钢骨架材料，钢骨架属于导电体，容易发生触电的危险，因此要加强现场临时用电的管理，设专职电工进行管理和维护，并在醒目的地方设立安全警告标志。3）施工用火的消防管理，制定消防管理制度和组织机构，进行动火作业前的安全教育和现场消防措施准备工作的检查，要求有特殊工种证和动火作业许可证方可进行施工。油漆施工阶段易产生易燃气体等，均要作为防火工作的重点。3.施工质量的重点1）本工程为超高层建筑，各方面施工数据必须准确无误，由此放线工作非常重要，放线前要对现场尺寸核对分析，对不同的作业面要事先排模校核，不同标高的作业面一定要通盘考虑，放完线要安排其它施工人员对放线员的放线工作进行复查。2）大面积铺设石材板块，地面及墙面的平整度要求要严，通缝要顺直。3）严格控制施工质量，加强过程的隐蔽工程检查控制以及每天的质量检查监督。4）施工过程中加强同其它各个专业的配合a.基层施工的配合a) 实行施工会签单制：即每进行下一步工作前与其它专业施工单位确认相关工作是否完成，以避免返工和相互破坏。b) 配合其它专业方完成放线确定位置和标高，与土建方配合完成相关预埋件施工。c) 配合其它专业施工单位开口、开洞。d) 在龙骨安装前，确定各安装工程主管道、管线安装完成。e) 配合其它专业对吊顶内的管道、设备的安装及水管试压进行验收。b.面层施工的配合a) 在吊顶封板前，确定各安装工程支管道、管线安装完成。b) 配合开灯、喷淋头等空洞，并修补与天花结合部位空洞。c) 墙面封板前，确定暗藏管道、管线安装完成。d) 配合修补开关、插座等与墙面结合部位空洞。e) 地毯铺设前确定走廊内吊顶、墙面施工项目基本完成。c.成品保护a) 配合其它专业对吊顶内安装好的管道和保温等成品进行保护。b) 做油漆涂料时，采取用美纹纸等措施，对她专业对墙、顶、地面安装好的插座、灯、烟感、喷淋、音响等成品进行保护。c) 已经施工完成的电梯厅、卫生间地面石材采用胶合板进行成品保护。d) 电梯厅墙面石材、墙面阳角处采用夹板进行成品保护。4.根据本工程特点，深化设计应是本工程装修施工的重点根据业主方委托，在设计资质等级和业务允许的范围内，我公司设计院将进行施工图纸的深化设计或与工程配套的设计，并派住专职设计师亲临施工现场，全程跟踪服务。5.结合本工程特点在施工的组织和部署方面是本工程所特有的重点； 1）本工程施工地点是在首都北京CBD核心区域，工程管理的好坏直接影响到公司乃至国家的荣誉，因此施工的组织和部署就更为重要。2）要根据总公司CI形象手册，做到四统一，统一标志、统一服装、办公设备颜色统一、配电箱统一。3）根据本工程所处地理位置的特点，文明施工直接体现了中国建筑施工的管理水平，它也将是我们的重点。2.3.2工程难点1）该工程跨冬季以及春节施工，春节施工保障足够的劳动力是该工程的一大难点；冬季施工天气寒冷，温度低，对漆面和木作面层粘接施工以及湿作业施工有较大影响，对施工成品保护及进度要求都会造成负面影响，施工难度大；提前组织好冬季施工及春节施工措施计划将有利于工程顺利进行。2）该工程作为大型高层装饰工程，垂直运输通道狭窄，施工面积紧凑、施工段繁多，且在施工初期工程量、运输量大，与机电的施工同时进行，交叉作业频繁，给工程管理带来较大挑战，同时也是施工中需要克服的重点和难点。针对以上难点，我们将在后面的章节陆续提出解决方案。2.3.3关键控制点1.总体施工进度中各分项进度的控制点2.所有分项工程测量放线作为控制点3.施工质量程控中的隐蔽工程作为控制点4.所有需要复检的材料必须进行复检，特别要求环保的材料作为控制点5.所有钢、木基层需要防火、防腐、防潮处理的作为控制点6.防止石膏板吊顶裂缝作为控制点7.成品和半成品工厂加工周期及运输到施工现场时间作为控制点8.成品和半成品安装基层的埋件位置和尺寸要准确作为控制点2.4 我公司完成本工程的优势2.4.1管理经验优势我公司是集装饰、设计为一体的大型装饰工程公司，在全国各地曾承揽过多项大型装修工程，工程全部达到合格标准，并多次获得过“鲁班奖”、“长城杯”等奖项，其中有大量的与本工程相类似工程，我公司在以前的工程里积累了丰富的管理经验和组织协调各专业能力。对本工程各个环节的重点、要点在各项工程施工前期都有着宏观的把握及从细部逐一解决的经验。2.4.2 技术优势我公司以大型、高档内外精装项目见长，在施工中积累了丰富的施工经验，对高档精装工程的技术难点、质量通病有十分清晰的了解和解决措施，同时总结出了很多宝贵的经验；我公司还具有装饰设计甲级资质，对设计及图纸方面具有深刻的理解力和创造性的深化能力，可随时解决内外装作业时遇到的各种技术难题。因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。2.4.3设计优势我公司拥有一支居国内建筑设计行业领先水平的设计队伍，构筑了公司设计优势，为公司开展工程总承包业务提供了强大的设计及深化设计支持。我公司设计部从设计方案到现场深化设计的各个环节多年来培养了大批专业人才，用于相同类型建筑设计配合的人员都有着丰富的经验，以多年来积累的知识及对现场实践的摸索能够为工程更好的施工提供有力的技术保障。2.4.4 人力资源优势我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才(项目经理)，经过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟。本工程公司所派担任本工程的项目经理，从事装修行业多年，具有丰富的大型、高档写字楼及五星级饭店装修经历，具有渊博的行业知识和丰富的临场组织指挥能力。在长期的施工过程中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率和稳定性，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。2.4.5组织优势我公司在投标期间，都进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为保证业主的需要，我们深知这样一个道理：只有使业主最终满意，企业才能最终受益。因此公司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的沟通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部做到层层严格管理。项目部管理松懈一分，工人就松懈十分，我们技术管理人员都将做到：做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想，把可能出现的问题考虑进去及时提出解决办法。化解了施工中的潜在问题，只要能够控制着每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再经过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，就完全能够保证技术与质量的指标，达到精益求精的境界，实现组织的优化，管理的再提高。2.4.6 管理优势当施工人员的技术水平达到一定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。管理手段主要是公司对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及控制。对一些未承接过大型、高档装饰工程的公司而言，高质量的组织并完成施工任务的把握性不大。而我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目网络管理办法，完全能够最大限度保证施工的顺利进展。同时我公司总部与本项目距离较近，更易于快速、方便收集来自施工中的各种信息并快速反馈到项目中。当工地出现项目部无法解决或解决困难时，公司主管领导能及时到达项目中了解情况，并能快速解决各类疑难问题，以保证工程能顺利进行。第三章 施工部署3.1 施工准备3.1.1 技术工作准备3.2.1.1根据现有图纸,选用建筑装饰材料,编制进场材料计划表，详细核算工作量，做出工程预算书编制说明，并得到确认。3.2.1.2对现场情况机电、强弱电工程的完成情况进行确认，确保前期工序包括通水通电测试工作已经完成，保证施工的顺利开展。3.2.1.3组织各部门专业人员熟悉图纸，充分理解设计意图。并对图中不明确的问题做好记录。在业主或监理组织的图纸会审会议上提出，问题得以解决。3.1.2深化设计保障 针对本工程在施工过程中，部分设计方案需要进一步完善，项目部建立了一套完善的深化设计保障体系：成立现场技术设计部，派专业设计人员进驻现场，在现场进行深化设计与施工的技术衔接工作。确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。规范深化设计程序，施工班组遇所需要解决的设计问题，须统一采用洽商文字以及图纸形式，上报设计方和业主商讨解决，不能自作主张。1) 就施工图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题由项目技术负责人向专业设计人员咨询